ハルメクグループの「今」と「未来」を伝えるオウンドメディア「ハルイロ」をご覧いただきありがとうございます。女性誌販売部数No.1※雑誌として、多くの読者に支持をいただいている「ハルメク」。ハルメクグループは、雑誌だけでなく、コンテンツプラットフォーム「HALMEK up」や通信販売、講座・イベントなど多岐に渡り事業を行っています。みなさんに “ハルメクの魅力をもっとお伝えしたい！ 仕事を見える化”がコンセプトの「密着：ハルメクお仕事シリーズ」。仕事内容は？ 1日のスケジュールは？ 気になるあのお仕事を深掘りしていきます。今回は、システムエンジニアのヨシヒロさんです！※日本ABC協会発行社レポート（2024年1月～6月）

ハルメクのシステムエンジニアとは？

部署：システム部 担当：システム開発課 肩書：課長

システムエンジニア、具体的な仕事内容は？

編集部：「システムエンジニア」というと、パソコンに向かって黙々とプログラムを書いている姿を想像する方もいらっしゃるのではないでしょうか。今回は、そんなイメージをくつがえすお話をお聞きしていきます！ヨシヒロさん（以下ヨシヒロ）： まずは簡単にハルメクのシステム部についてご紹介します。東京システム運用課、大阪システム運用課、システム開発課の3課で構成され、計17名のメンバーです。 東京システム運用課は、ハルメク事業の基幹システムの開発・運用やヘルプデスク業務。大阪システム運用課は、同業務のハルメク・アルファ事業を担当。私が所属しているシステム開発課は、グループ全体のインフラ構築・管理から各事業における新規開発案件を中心に行っています。

ヨシヒロさんのとある1日～リモートワークバージョン～ヨシヒロ：朝の定例となっているシステム部3課長での情報共有ミーティングを行ってから、業務開始。メンバーへの進捗確認、進行中の案件ミーティングへの参加、ベンダーとの各種交渉、予実確認、上長向けに報告資料を作成するなど、主に管理業務を中心に行っています。アプリケーション開発などの大きな案件はベンダーに対応いただく事が多いですが、BIツールでのレポート作成など比較的小さな案件はシステム部内で対応しています。状況次第ですが、メンバーのリソースが足りていない時は、自身で手を動かして対応する事もあります。社内部署からの依頼事項が多くあるため、各メンバーが連絡できていない時や、進行が遅くなってしまっている時などはフォローを入れて、コミュニケーションが途切れないように務めています。編集部：システムエンジニアのお仕事は、システムの中だけで完結するわけではないということがよくわかりました。密なコミュニケーションも大切になさっているんですね。ヨシヒロ：自分と相手では思っていること、考えていることが違うので、正確に状況を伝えて共有できるように連携を取っています。皆さんが安心できる働きやすい環境を作りたいですね。

在宅勤務で大きく変わった家族との過ごし方

編集部：ハルメクはコロナ禍が明けてからも、リモートを活用している方が多いように感じます。ヨシヒロさんは基本的に週何回ご出社されているのですか？ヨシヒロ：週に2回は必ず出社しています。在宅でも問題なく進めることはできますが、事業部の方とのオフラインでの会議など、対面で生まれる相互理解を大切にしたいからです。ちょっとした隙間時間に生まれるフィーリングが、仕事を円滑に進めてくれることも多いんですよ。

編集部：お子さんの送迎ができるのは、在宅勤務の大きなメリットですね！ヨシヒロ：自身で出社や在宅を選ぶことができるので、働き方にもメリハリが生まれました。コロナ禍前は、週末ぐらいしか家族ときちんと接する事ができていませんでしたが……。在宅勤務が増えてからは、子どもの習い事に同行したりお風呂に入れたり。家族と過ごす時間を大事にしています。とは言え飲みに行くのも好きなので(笑)、社内の交流を増やすためにもほどほどに出社日を増やしていければと思っています。

事業部があるハルメクならではのやりがいとは？

ビジネスに近い立ち位置で働けるヨシヒロ：事業会社におけるシステム部門なので、事業サイドが作った収益でIT投資をし、その中で最適なシステムを提供していく事が私たちのミッションだと考えています。よりビジネスに近いところで働けるのは、とてもおもしろいですね。編集部：ビジネスに近いとはどういう意味なのでしょうか？ヨシヒロ：簡単に新しいシステムができるまでの流れをまとめてみました。

＜事業部からのビジネス要件の流れ＞ ビジネス要件に合ったシステムの検討←ハルメクのシステム部はここから！ 　↓ システム及びベンダーの選定 　↓ ベンダーへの要件落とし込み 　↓ ベンダーからの提案、見積 　↓ プロジェクトキックオフ 　↓ 要件定義～設計←システム開発会社はここから！ 　↓ 構築～テスト 　↓ 受入テスト 　↓ 移行、リリース 　↓ 運用

ヨシヒロ：あくまで一般的な流れではありますが、事業会社のシステム部門はスタート時点から関わり、システム開発会社だと要件定義以降からしか関われません。ビジネス要件を元に、業務知識を駆使して最適なシステムを考えていく。ビジネスの成果に直結するので、やりがいがありますね。また、事業部の方と一緒に進めていくことで、関係性も深まってきます。社内との接点が増えることで仕事もよりスムーズに進めやすくなり、活躍の場が広がるのもハルメクならではの醍醐味です。

ハルメク365がHALMEK upにリニューアル！

ベンダーと事業部を結ぶ現場監督として活躍編集部：観る・聴く・学べる体験型コンテンツを展開している『<a style="color:#0563c1" href="https://halmek.co.jp/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">ハルメク365</a>』が、昨年12月『HALMEK up』としてリニューアルしました！ ここにシステム部はどう関わっているんですか？ヨシヒロ：コンテンツやデザインなどの構成要素に関しては、ハルメク365事業部の皆さん。サイト構築の開発ベンダーは、システム部がカウンターとなって進めました。事業部からの要望を新サイトに組み込むにあたって、ベンダーと討議する、つまり現場監督のような存在です。例えば「〇日までにお願いしたいけれど、ベンダー側はちょっと厳しい」となれば、「この部分だけなら早く進められるか」などをベンダーに提案。スケジュールや予算を超過しないようにコントロールをしながら、質の高いシステムを提供するためにシステム部のメンバーと共に対応を進めています。編集部：並行して取り組んでいる顧客管理基盤では、どんなことを行っていますか？ヨシヒロ：顧客管理基盤はシステム部で管理しており、従来環境は次期システム計画を見据えて構築していた事もあって、かなり冗長な構成になっていました。利便性の観点だけでなく、コストの観点でも見直しを進めるために、システム移行の案件を立ち上げて現在進めているところです。

ヨシヒロさんの仕事にかける思い

ハルメクに入社した理由編集部：ハルメクを選んだ理由について教えてください。ヨシヒロ：前職ではSalesforceの開発を行っている会社でプリセールスとして、技術的な部分で営業サポートをしながら、自身でも提案書を作り営業としても活動をおこなっておりました。ある時、Salesforce社の営業がお客様先にハルメクを事例で紹介していて、恥ずかしながらそこでハルメクの事を知ったんです。前々職では、カタログ通販会社でシステム部長を務めており、ハルメクの物販事業がその会社に非常に似ているとすぐに思いました。ハルメクの事業内容が自身の経験にマッチしていると考え、自身の力を役立てたい、発揮したいと考えた事が入社のきっかけです。

後悔した経験を活かし、お客様目線を大切に

ヨシヒロ：以前カタログ通販会社にいた際に、急激なデジタルシフトを進めた事があり、システムも業務も大幅に変わりました。カタログは採算性が悪く、コールセンターの受注はコストがかかる。その為、カタログ部数を減らして、キャンペーン等でWEB購入を優遇、WEBで買い物してくださいという、企業側の都合でデジタルシフトを進めました。結果、多数のお客様が離れてしまい、後悔を含めて、非常に重くその経験を受け止めています。編集部：今はその経験をどう活かしているのでしょうか？ヨシヒロ：ハルメクは通販カタログもWEBも、それぞれお客様に合った形で提供している＝お客様目線を最重要に捉えてビジネスを行っていると実感しています。但し、システム開発として、もちろん何もしないという訳ではなく、インフラやバックオフィス業務などデジタルシフトすべき部分は進める。先々の種まきをして新たな取り組みを行えるよう、小さなところから準備を進めることも考えながら、その時のお客様に最適なモノ・コトを提供していくように心掛けています。

ヨシヒロさんの今後のキャリアについて

若い力を増やしながら力強く進化ヨシヒロ：システム部の中では私は若い方なので、先輩方が作り上げてきたシステムをきちんと引き継いでいく事が直近の重要なミッションだと考えています。同世代のシステム部のメンバーとも、役割は違えど目線を合わせて協力し合い、強い組織を作っていくことが目標です。編集部：そのために必要なのは、やはり「人」でしょうか。ヨシヒロ：若い力をもっともっと増やしていけたらと。一般的な会社と比べるとちょっと年齢層は高めになっていますが、上司の森CIO（最高情報責任者）をはじめメンバーは皆、柔軟な思考の持ち主ばかり。新しいことにチャレンジしたい、ITを使ってビジネスを成長させたい、という方にぜひ来ていただきたいです。

受け身ではなく提案型の組織へヨシヒロ：もう一つの目標として、システム部の役割をもっと進化させたいと考えています。システム開発課には「開発」と名が付いているとおり、受け身ではなく提案型の組織にしていきたい。そのためには、自身の得意分野を伸ばすと共に、アンテナを広げて新しい事をキャッチアップしていく事も重要。ITの最新トレンドを押さえた幅広い知識があれば、より良いものを提案することが可能になります。システム部の存在価値を高めるために、積極的にアクションを起こし続けていきたいです。 ハルメクお仕事シリーズはいかがでしたでしょうか。今回は、普段見えないシステムという組織の中にも、お客様への目線がある。”ハルメク”らしさをここでも感じたインタビューでした！ハルメクグループでは全国の事業所で多くの人材を募集しています。この記事を読んで、ご興味を持っていただけた方は、<a style="color:#0563c1" href="https://www.halmek-holdings.co.jp/recruit/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">採用サイト</a>もぜひご覧ください。 取材・編集／志保（ハルイロ編集部）　ライター／梅津美希

密着：ハルメクお仕事シリーズ　システムエンジニア編　ヨシヒロさんの1日

女性誌販売部数No.1（※1）雑誌「ハルメク」などのマーケティングやリサーチのコンサルティングを通じて、50代以上のインサイトを日々探求する、ハルメク 生きかた上手研究所は、50～79歳のハルトモの女性538名を対象に「健康に関する意識と実態調査」をWEBアンケートにて実施しました。 （※1）日本ABC協会発行社レポート（2024年1月～6月）

<ul><li>&nbsp;1年間で健康にかけている平均金額は全体で「138,569円」と前年から約10,000円増加。「運動サービス」の平均金額は約5,000円増加。「サプリメント」「健康食品」もそれぞれ約2,800円増加。</li><li>&nbsp;サプリメントにお金をかけている人は、そうでない人に比べ健康不安が高く、健康維持に対する意識が高い。</li><li>健康全般に関する意識、悩みとして、「健康に関する正しい情報がわからない、何を信じたらよいのかわからない」が前年より約4ポイント増加。</li></ul>

【調査背景】 ハルメク 生きかた上手研究所は、シニアのインサイトについて調査・分析を行っています。シニア層は、若年層に比べ、健康に対する意識が高いと言われています。また、近年ではchocoZAPに代表されるコンビニジムや、自宅で動画を通じて手軽に運動できる環境が定着しつつあります。今回は健康に対する価値観や健康づくりへの取り組みについて、どのような意識・実態を持っているのかを把握すべく、「健康に関する意識と実態調査」を実施しました。 &nbsp; 【調査概要】 調査方法：WEBアンケート 調査対象・有効回答者数：50～79歳の全国のハルトモ（ハルメクのモニター組織）の女性・538名 調査実施日：2024年9月10日（火）～9月13日（金） ※ 調査主体：株式会社ハルメク･エイジマーケティング　ハルメク 生きかた上手研究所 ※ 調査結果のパーセンテージは、小数点以下第2位を四捨五入したため、総数と内訳の合計が一致しないことがあります。 ※&nbsp;本リリース内容を掲載いただく際は、出典「ハルメク 生きかた上手研究所調べ」と明記をお願いいたします。 ※ 調査主体の「ハルメク 生きかた上手研究所」所長への取材、コメント提供も可能です。

1年間で健康にかけている平均金額は全体で「138,569円」と前年から約10,000円増加。「運動サービス」の平均金額は約5,000円増加。 「サプリメント」「健康食品」もそれぞれ約2,800円増加<ul><li>1年間で健康にかけている平均金額は全体で138,569円と、前年調査から約10,000円増加。</li><li>健康にかけるお金の内訳を見ると、「運動サービス」が平均40,584円で最も高く、前年から約5,000円増加している。そのほか、「サプリメント」「健康食品」それぞれ約2,800円増加。</li><li>健康に関する項目別にお金を掛けている割合を見ると、「運動サービス」は48.1％、「サプリメント」が52.0％、「医薬品・医療品」が74.9％。</li></ul>

サプリメントにお金をかけている人は、そうでない人に比べ健康不安が高く、健康維持に対する意識が高い<ul><li>サプリメントに1円でもお金をかけている人（サプリ消費層）とそうでない人（非該当層）の意識実態を比較すると、5年後の健康状況は「不健康だと思う」と回答した割合はサプリ消費層で15.4％。非該当層は11.6％と3.8ポイント高い。</li><li>「ボケたくない」意識割合はサプリ消費層で86.8％。非該当層は76.0％と10.8ポイント高い。</li><li>「筋肉をつけたい」意識割合はサプリ消費層で62.9％。非該当層は54.7％と8.2ポイント高い。</li><li>「フィットネスジム・スポーツクラブ、運動教室」の利用割合はサプリ消費層で35.4％。非該当層は19.8％と15.6ポイント高い。</li><li>「疲れやすい／疲れが抜けない」割合は、サプリ消費層で41.4%。非該当層は29.8%と11.6ポイント高い。</li></ul>

「ストレッチ・体操」「ウォーキング」「筋トレ」などの運動をする割合は前年から減少<ul><li>運動をする割合は「ストレッチ・体操」が最も高く75.5％、次いで「ウォーキング」の68.8％、「体操・ラジオ体操」の42.8％と続く。</li><li>「ストレッチ・体操」「ウォーキング」「筋トレ」はいずれも前年から４～6ポイント程度減少。</li></ul>

健康全般に関する意識、悩みとして「健康に関する正しい情報がわからない、何を信じたらよいのかわからない」が 前年より約４ポイント増加<ul><li>最も回答が多かったのは、前年に引き続き「健康のための活動をしたいが、継続的に行うことが難しいと感じる」で39.6％。</li><li>次いで「健康に関する正しい情報がわからない、何を信じたらよいのかわからない」が22.7％。前回調査から3.8ポイント増加。</li></ul>

【専門家の見解】 ハルメク 生きかた上手研究所　所長　梅津 順江（うめづ ゆきえ） 2016年3月から現職。主に年間約900人のシニアを対象にインタビューや取材、ワークショップを実施。

「ジム」、「サプリ」の消費額が増加。健康を効率よく手に入れる傾向は強まると予測　50～79歳女性は1年間に平均約14万円を健康に投じていました。2023年の調査から約1万円アップしており、60代が1万円、70代が3万円の増加です。増減の内訳をみると、「医薬品・医療品」は2千円弱減ったのに対し、「ジムなどの運動サービス」「サプリメント」「健康食品」が約3～5千円増えました。解決より予防にお金をかける傾向が強まったことを示しています。 　50代以上もジムに通う人が増え、フィットネスクラブ業界の市場規模が拡大したので「ジムなどの運動サービス」の消費額が増えることには合点がいきます。しかし、「サプリメント」「健康食品」の消費額の増加は意外でした。「サプリメント巡る健康被害」の問題で、機能性表示食品のサプリメントを買い控える動きが広がったという報道を目にしていたからです。利用者の割合も「サプリメント」52.0％、「健康食品」43.9％。「お金をかけることで自分の体に意識を持てる」、「予防医療として24万円の高濃度ビタミンC点滴」など、自分の未来の健康に惜しみなく消費する様子がうかがえる自由記述もありました。 　「ストレッチ・体操」「ウォーキング」などの運動割合は減ったものの、「ジムなどの運動サービス」の消費額は上がりました。ジムで効率よく筋力をつける傾向になっていると解釈できます。また、サプリメント利用者は、「ボケたくない・筋肉をつけたいなど将来の健康不安が大きく、ジムに通う人の比率も高い」「疲れやすい/疲れが抜けない割合が高い」という特徴もありました。当該世代にとってサプリメントは、手っ取り早く健康が得られる必需品なのでしょう。 　健康意識の高いシニア女性は、健康を効率よく手に入れはじめました。今後も、サプリで不足している成分を手軽に摂取し、トレーニングにお金をかけて筋肉維持をするという傾向は広がっていくことでしょう。そんな中「健康に関する正しい情報がわからない」「何を信じていいかわからない」というスコアも上昇しました。信じられる正しい健康情報がより求められていくということです。

ハルメク 生きかた上手研究所のシニアリサーチデータは、「ハルメク シニアマーケティングLAB」をご覧ください。

【健康に関する意識と実態調査 2024】1年間で健康にかけている平均金額は全体で「138,569円」。 前年から約10,000円増加し、「運動サービス」が増加を牽引

女性誌販売部数 No.1（※1）雑誌「ハルメク」を発行する株式会社ハルメク（本社：東京都新宿区、代表取締役社長：宮澤 孝夫、株式会社ハルメクホールディングス100%子会社）は、「ハルメク365（サンロクゴ）」のリニューアルを行い、50代からの女性に向けた新しいコンテンツプラットフォーム（一部は会員制）「HALMEK up（ハルメク・アップ）」の提供を開始したことをお知らせいたします。 （※1）日本ABC協会発行社レポート（2024年1月～6月）

▼サービスサイト URL：<a style="color:#0563c1" href="https://halmek.co.jp/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">https://halmek.co.jp/</a> 雑誌「ハルメク」の公式サイトとして2022年9月にスタートした「ハルメク365」は、月間総PV数525万/月、月間総UU数247万/月（2024年通年の1ヶ月平均末実績）を超える人気サイトへと成長しました。このたび、「HALMEK up」として全面リニューアルし、50代からの女性が「昨日より今日、今日よりも明日が楽しみになる」出会いときっかけを提供するコンテンツプラットフォームへと進化しました。

「ハルメク365」は、雑誌「ハルメク」の読者層である65歳からの女性を中心に情報発信を行ってきました。しかし、近年では外部サイトからの流入が増え、来訪者の中心は50代から60代前半の女性へと変化しています。こうしたユーザー層の実態を踏まえ、情報提供のあり方を根本から見直した結果、「HALMEK up」へのリニューアルを決定しました。 「LINE NEWS AWARDS 2024 LINEメディア賞 女性部門 大賞」を3年連続で受賞するなど、女性向けメディアとして高い評価を得てきた実績とノウハウを活かし、50代女性の関心や悩みに応える質の高いコンテンツをさらに強化していきます。

・50代からの人生が面白くなる、オリジナルコンテンツ企画 情報を提供するだけで終わらせない。ユーザーが自分をより好きになって次の一歩を踏み出す――そんな姿を想像して「チア・アップ」するコンテンツを用意。健康・美容・生き方といった従来の人気ジャンルにおいては、50代女性の興味関心・行動を研究し、更年期後の体や肌の変化に合わせて他人には聞けないようなテーマも加えたり、第二の人生を見据えた働き方といったテーマを盛り込んでいたりします。さらに、実は50代女性の熱い関心事である「大人の恋愛と婚活」「お金」にまつわるコンテンツも充実させていきます。 &nbsp; ・縦型動画で隙間時間を充実、新たな「好き」を手軽に発見 忙しい50代女性の日常に寄り添う形で「HALMEK up」のコンテンツを提供するため、短時間で楽しめる縦型動画を新たに導入。55～74歳のスマホ保有率は98.9％（※2）に達する中、通勤時間や家事の合間といった隙間時間に手軽にアクセスできるコンテンツへのニーズが年々高まっています。こうした利用シーンに合わせて、スマートフォンで閲覧しやすい縦型動画を採用することで、ユーザーが「HALMEK up」のコンテンツにより簡単に接触できるようにしました。 （※2）デジタルデバイスに関する意識と実態調査 2024（ハルメク 生きかた上手研究所） &nbsp; ・コンテンツ制作力と通販のPB商品力を掛け合わせたメディアコマースの本格展開 ハルメク通販と連携したECコンテンツを強化。動画や記事で紹介した商品をそのまま購入できるシームレスな体験を提供します。

若さや外見の美しさだけにとらわれない、「美」の概念を再定義する特別企画「私らしく、美しく。」を1月21日から公開します。黒木瞳さん、常盤貴子さん、梨花さんなど著名人7名が、美に対する独自の哲学や実践法を語ります。 「美のかたちは、いろいろあっていい」そんな新しい価値観を提供していきます。

この他、著名人がおすすめの手土産とその商品にまつわるエピソードを紹介する「あの人の、とっておき」、50代から新しい一歩を踏み出して、第二の人生を歩み始めた人たちを追う「わたしリスタート」、さらに恋愛と性にまつわることを掘り下げる「大人のラブフェム学」を公開しました。「HALMEK up」を通じて、50代からの女性が「自分をアップデートする」ためのコンテンツを続々展開してまいります。

主なコンテンツ 記事：約11,000本、うちプレミアム会員（有料）限定記事約1,000本 動画：プレミアム会員（有料）限定動画約800本（順次追加） 講座・イベント：毎月約20回開催予定 クーポン：プレミアム会員限定優待クーポン多数 会員種別／料金プラン HALMEK upプレミアム会員（有料） ・月額プラン：780円 ・年額プラン：7,800円　※1ヶ月あたり650円 / 2ヶ月分お得 ※いずれのプランも初回30日間無料

「ハルメク365」から「HALMEK up」に大リニューアル　 昨日より今日、今日より明日が楽しみになる コンテンツプラットフォームの提供開始

女性誌販売部数No.1（※1）雑誌「ハルメク」などのマーケティングやリサーチのコンサルティングを通じて、50代以上のインサイトを日々探求する「ハルメク 生きかた上手研究所」は、50代以上の女性（事前調査508名、本調査529名）へのアンケート結果をもとにした「50歳からのハルメク世代に聞く なんでもランキング」を公開しました。テーマは「普段の生活での困りごと」です。 （※1）日本ABC協会発行社レポート(2024年1月～6月)

【調査概要】 事前調査と本調査に分けて調査を実施。事前調査では「普段の生活の中で困っていること」を1名あたり3つまで自由記述で聴取し、回答が多かった20項目を選抜した。本調査では20項目についてそれぞれ7段階で評価を得た。 調査の方法：WEBアンケート 調査の対象：全国50～86歳の女性 調査実施日：事前調査 2024年9月24日(火)～9月27日(金) 　　　　　　本調査 　2024年10月8日(火)～10月11日(金) 回答者数　：事前調査 508名　本調査 529名　 	　　　　　　※本調査は50代、60代、70代以上が均等になるよう再集計した。 	　　　　　　本文中の回答者数は再集計後の人数。 調査主体　：株式会社ハルメク・エイジマーケティング　ハルメク 生きかた上手研究所 &nbsp; 【集計方法】 各種目の評価（7段階）に応じて配点し、ランキングを算出した。 [質問] 以下について、あなたはどの程度困っていますか。 [配点] とても困っている：100点、困っている：85点、まあ困っている：65点、どちらともいえない：50点、あまり困っていない：35点、困っていない：15点、全く困っていない：0点 &nbsp; ※調査主体の「ハルメク 生きかた上手研究所」所長への取材、コメント提供も可能です。 ※本リリース内容を掲載いただく際は、出典「ハルメク 生きかた上手研究所調べ」と明記をお願いいたします。

【　調査サマリ　】1位　物価・光熱費が高い 理由1位は「生活費がかかる、家計を圧迫する」。2位は「今までのようには買い物できなくなった」、3位には「年金だけでは厳しい」が入った。 2位　ものを捨てられない 1位は「捨てる決心がつかない」、2位は「自分以外の家族のものが多い」、3位は「体力・気力がない、やる気が起きない」など、実行できないのは本人の気持ちの問題、ととらえる意見が多い。 &nbsp; 3位　視力の低下 1位は「細かい文字が読みにくい（読書、スマホ他）」、2位は「老眼鏡の着脱が面倒」、3位は「目が疲れる」だった。また生活や仕事に支障があることも、困っている理由とされた。

困っている理由（ランキングTOP3の理由5位まで）※自由回答を集計

困りごとの理由（本調査の自由回答を抜粋）

1位　物価・光熱費が高い<ul><li>ちょっと買わない間に、恐ろしく値上がりしている。特にオリーブオイルやコーヒー豆などたまに買うものの値段にびっくりする。もう過去のような何でも手に入る時代ではなくなってきているのかも、と感じている（57歳）</li><li>前より、物価が上がった事で買い控えが多くなった。金銭的にそんなに困ってはいないが、なんだか我慢しているみたいで精神的につまらないなぁと思っています（61歳）</li><li>電気は小まめに消すようにしたり、買い物の回数を減らしたり、必要なものだけを買うようにしています。少ない年金を駆使してなんとか生きています。スイーツ大好きなんですけどね(65歳)</li><li>年金はいろいろと差し引かれたり、上がったりしないのに、物価は上がる。また、電気代もとても上がっている。10月からは水道代も値上がりした。これではゆとりのある生活は送れない（70歳）</li></ul>&nbsp; 2位　ものを捨てられない<ul><li>お金が貯まらなくて不安が募り、バブル時代に買い漁ったバッグや洋食器など、全く使わないけど手放せないものばかりが部屋を占領している（56歳）</li><li>親と同居しているので捨てられないものが多い。亡くなった主人のものをまだ手放す気になれない。でも今私にもしもの事があったら、全て同居している娘がやらなくてはいけなくなると思うと気持ちばかりが焦ってしまう。かといって何から手を付けたらいいのか全くわからず、「片付けの本」のようなものを読んだりはするが、結局またその本が溜まっていくという悪循環（61歳）</li><li>TVの断捨離番組を見て、我が家はここまで酷くないや、と安心してしまう（65歳）</li><li>シンプルな生活がしたいのと残された者に迷惑をかけたくないので、何とか物を少なくしたいと思っても捨てる事が出来ない。集中力と決断力の低下もあり（75歳）</li></ul> 3位　視力の低下<ul><li>近くのものも、遠くも見えづらくて視力が定まらず眼科通いとコンタクトの度数を変えるのを頻繁にしている（54歳）</li><li>携帯の使用時間が長いためか眼精疲労を感じる。パソコン画面の文字や手元の文字が見にくい（58歳）</li><li>もともと目が良かったけれど、老眼と乱視がどんどん進んで、眼鏡がないと何もできない。レーシックをやったほうがいいのかとも考えるが、情報が少ないせいか、ちょっと怖い（61歳）</li><li>眼鏡を2年ごとに変えている。特に暗いと見えづらい。白内障も進んでいるが手術はまだしなくていいと言われた（75歳）</li><li>加齢性黄斑変性症になり、その治療と見えにくさで辛い(78歳）</li></ul>

その他の困りごとについて（事前調査の自由回答を抜粋）

家電<ul><li>家の色々なものが故障し続ける。何で家電は一個壊れると、次々に悪くなるのか。 今年は、エアコンがダメ、浄水器がダメ、部屋の電気がダメ、電子レンジがダメ、網戸がダメ、本当に困りました（55歳）</li><li>こんなに高齢化が進んでいるのに家電品で使いにくい物が多い。重たい、つかみにくい。とにかく力が無いのでもっと使いやすくしてほしい（63歳）</li></ul> ご近所<ul><li>仕事をしていた時は、日中家に居なかったので気にならなかった騒音、お隣の家が壊されて荒れ果てた空き地、ママ友と慕っていた人との隔たり（64歳）</li><li>ゴミ捨て。分別に気をつけていますが、近所の方でマイルールを押し付ける方がいて困ります（71歳）</li></ul> スマホ<ul><li>知らない間に画面トップにアプリが増えていて、画面がごちゃごちゃするのが嫌。また使わないアプリを削除するのが面倒（63歳）</li><li>スマホの便利な機能がわからない。iPhoneなので自分が使っている機能以上のことができるはずだがパッと見られる説明書など今はないから、何でもネットで調べるのが面倒くさいし、どこから調べたらいいのか困る（63歳）</li></ul> 生きかた<ul><li>何かやりがいのあることを始めたいが、それが何なのかわからない。今のままでも満足しているが、このままでよいのか迷っている（65歳）</li><li>仕事、習い事、親、孫のこと、病院受診や体調が悪いときの助けになりたい。忙しい時と暇な時があり、時間に余裕がある時だらだらしてしまう。何かまだできることがあるのではと思う（65歳）</li></ul> 環境問題<ul><li>散歩している時にやたらゴミが目について、気がついた分は拾って自分のゴミ出しと一緒に片付けているが、個人の力ではどうしようもない時がある。雨が降ってこれらのゴミが河川から海に流れ出ていくのは心が痛い（57歳）</li><li>プラスチックを使いたくないのに使わずには生活できない自己矛盾。地球のためにならないとわかっているのに便利な生活から抜け出せない自分が嫌になるので（67歳）</li></ul> 墓じまい<ul><li>母の死後、墓地を購入、墓を建立。隣にも自分達の墓地を購入したが、今後、子供達に供養をさせるのも考えもの。金銭的にも余裕がない（65歳）</li></ul> 投資<ul><li>投資や国債など勧められるが電子取引はやりたくない。保護される1000万を超えたものを入れる新規口座作りが面倒。生きているうちに使いたいが貧乏性が染み付いていて散財できない（68歳）</li></ul> ※事前調査の自由回答において、「普段の生活で困りごとは特にない」は508名中55名(10.8%)だった。

【専門家の見解】 ハルメク 生きかた上手研究所　所長　梅津 順江（うめづ ゆきえ） 2016年3月から現職。主に年間約900人のシニアを対象にインタビューや取材、ワークショップを実施。

「時代」「年代」「世代」を前向きに捉えて、超高齢化社会の新たなニーズをつかもう	平均年齢64.9歳が「普段の生活で困っていること」、1位は『物価・光熱費が高い』、2位は『ものを捨てられない』、3位は『視力の低下』でした。このテーマは、年代による差が顕著です。『物価・光熱費が高い』は、50～60代が特に困っていました。インフレの影響で食品の高騰に加えて、猛暑による電気代の負担が家計を圧迫しています。『ものを捨てられない』は、70代以上で深刻な悩みとなっており、「集中力と決断力の低下」「体力と気力の衰え」「思い出に縛られる」などが書き込まれました。「もっと早くから取り組めばよかったと後悔」という人も。そして「暑くて片付けが進まなかった」など酷暑を言い訳にするコメントは全年代で見られました。『視力の低下』は「スマホの見すぎで疲れる」「スマホやパソコンの文字が見づらい」などデジタル社会の影響がみられました。年代別では、悩む内容が異なります。50代は「老眼からくる見えにくさ」、60代は「老眼」に加えて「目の疲れ、焦点が合わない、かすみ目、眼瞼下垂による運転の心配・読書の不便さ」を訴えました。70代以上は「加齢性黄斑変性症・白内障、緑内障」という具体的な症状を挙げ、「手術をすべきか」「術後に不具合」と悩んでいます。 	50代以上の女性の困りごとは、「年代」はもちろん、「時代」の変化も関係していました。さらに今後は「世代」による社会課題も加わります。所謂、人口構造が変わる『2025年問題』は、5人に1人が75歳以上の後期高齢者になり、雇用、医療・介護・福祉など様々な分野に影響を与えると予想されています。 	企業は、これまで以上に「時代」「年代」「世代」の3視点で、シニアの生活ニーズや消費を理解する必要がありそうです。これらの変化を「労働力不足」「経済規模の縮小」「社会保障費の負担」など脅威とみるか、「新たなニーズの創出」「課題解決の新産業」の機会と捉えるかで方向は変わりそうです。 	「足るを知れば幸せ」（67歳）、「困ったらなんとかする」（69歳）と、自身をまっすぐ受け止め、歩を進める前期高齢者の記述がありました。何と頼もしいことでしょう。「困ることがあっても、悩んでいても仕方ない。前を向けば道は開ける」といった教えと甘受しました。

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