株式会社ハルメク（本社：東京都新宿区、代表取締役社長：宮澤 孝夫、株式会社ハルメクホールディングス100%子会社）が運営するシニア女性向けコンテンツプラットフォーム「ハルメク365（サンロクゴ）」にて、女性誌販売部数 No.1（※1）雑誌「ハルメク」電子版の正式配信を3月6日より開始しました。 （※１）日本ABC協会発行社レポート（2022年1月～6月）

「ハルメク365」は、24時間365日、お好きな場所で、見る、聞く、学ぶ、参加することができる会員制サービスです。昨年の９月の配信開始以降、さまざまなアップデートをおこない進化してきましたが、今回のアップデートでは、女性誌販売部数No.1雑誌「ハルメク」の1年12冊分（※2）を電子版で見られるようになります。雑誌「ハルメク」のすべての情報を1年分見られるのは「ハルメク365」の本会員のみになります。 電子版では、人気の特集や連載をスマホやタブレット、PCで気軽に読め、気になった言葉を検索すれば、配信されている12冊のどのページで掲載されているのかがわかります。 （※2）ハルメク電子版は、2か月前の号からさかのぼって12か月分のバックナンバーが閲覧可能 ■料金／会員種別 ハルメク365本会員（有料）であれば追加料金なしでご利用いただけます。 ハルメク365本会員年会費（税込）<ul><li>雑誌「ハルメク」を定期購読されている方　6,600円</li><li>雑誌「ハルメク」を定期購読されていない方　9,240円</li></ul> ■ハルメク電子版の概要<ul><li>	ハルメク電子版の利用には、ハルメク365本会員（有料）へのお申込みが必要です。</li><li>	ハルメク電子版は、2か月前の号からさかのぼって12か月分のバックナンバーが閲覧可能です。</li><li>	アイドック株式会社の電子書籍配信プラットフォーム「bookend（ブックエンド）」を採用し、コンテンツの横断検索やセキュアなブラウザ閲覧を実現しています。</li><li>	ハルメク電子版サービスページから「全文検索」「キーワード検索」などが可能で、検索結果の一覧から会員が探していた「ハルメク」の該当ページを開いてすぐに閲覧することができます。</li><li>	ブラウザ上で動作するコンテンツ閲覧ビューア（「bookend view」）は、目次からのダイレクト遷移、ピンチイン・ピンチアウトによる拡大縮小、閲覧モードの変更など、利用するデバイスに最適化した表示が可能です。</li><li>	広告を含め、一部、カットされているページがあります。</li><li>	閲覧可能な号は常に12冊です。1号追加されると一番古い月号が1冊閲覧できなくなります。</li></ul>

コンテンツプラットフォーム「ハルメク365」とは

「ハルメク365」は、24時間365日、お好きな場所で、見る、聞く、学ぶ、参加することができる会員制サービスです。「読んで役立つ」コンテンツに加え、ファッション・美容・料理レシピ・脳トレ・エクササイズなど、毎日が楽しくなるオリジナル動画や、女性誌販売部数No.1「ハルメク」の誌面と連動したリアルイベント＆オンライン講座を提供しています。 2022年9月に配信開始以降、さまざまなアップデートを繰り返し、本会員になることで、1年分のバックナンバーが電子版で閲覧でき、オリジナル動画・記事が見放題になる上、期間限定でオンライン講座にも参加し放題のサービスを提供しています。 今後も、日本全国のハルメク世代のお客さまが楽しく参加し、繋がれるプラットフォームを目指していきます。 ■サイトURL ハルメク365 ： <a href="https://halmek.co.jp/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">https://halmek.co.jp/</a> ■主なコンテンツ 記事約10,000本、うち本会員（有料）限定記事約800本 本会員（有料）限定動画約600本（順次公開中） 講座・イベント　毎月複数開催

シニア女性向けコンテンツプラットフォーム「ハルメク365」にて、雑誌「ハルメク」電子版の正式配信開始

ハルメクグループの「今」と「未来」を伝えるオウンドメディア「ハルイロ」をご覧いただきありがとうございます。 ハルメクには半期に一度、会社に貢献した社員を表彰する「MVP賞」と「チャレンジ賞」があります。 MVP賞は「会社に対して著しい貢献をした、もしくは困難を乗り越えるために粉骨砕身努力した社員のリーダーシップ・実行力を称える」賞。 チャレンジ賞は「従来の延長線上の取り組みにとどまらず、新しいチャレンジを行った、もしくは会社の未来につながるアクションを行った社員の意欲を称える」賞。 これから全4回にわたって、2022年度上期に受賞した4名へのインタビューをご紹介していきます。 第1回目はMVP賞を受賞した、株式会社ハルメク・エイジマーケティング営業局　メディア営業部の尚（ひさし）さんです。

たとえ大きな案件でも、“ハルメクらしさ”を見失わない

（編集部）この度はMVP賞の受賞、おめでとうございます！　尚さんの受賞理由は「トヨタ“いつでもウェルキャブ”の大型受注を獲得し、売上・利益に貢献した」という内容でした。受賞発表で名前を呼ばれたとき、どんな気持ちでしたか？（尚さん、以下尚）気を抜いていましたね（笑）。そうしたら急に自分がMVPって言われて、驚きました。評価対象は、課長未満までだろうと思っていたので。（編集部）青天の霹靂ですね（笑）。受賞理由になったトヨタ“いつでもウェルキャブ”の内容を説明してもらえますか？（尚）簡単に言うと、トヨタの介護車両の“ウェルキャブ”というシリーズを、ハルメクの誌面、デジタルなどで展開するプロジェクトです。トヨタグループの代理店さんからうちに相談があったのがきっかけです。お話を伺ったら、家で在宅介護をしているから移動のために使うような、介護レベルが高い方たちへのプロモーションをハルメクでやってほしいというご要望だったんです。（編集部）対象がかなり絞られますね。（尚）そうなんですよ。ハルメクの読者層に全然当てはまらないなと思って。詳しく車両の話を聞いていくと、コンパクトな車両があったり、被介護者でなくても便利な機能が備わっていることがわかり、潜在的に需要がある層の興味や関心を促せる可能性があるんじゃないかと逆提案したんです。（編集部）具体的にどういう提案だったんですか？（尚）まずは、「生きかた上手研究所（通称生き研）」を通じて調査するところからの提案をしました。マーケットの現状把握と客層ごとの認知ギャップを探り、ターゲット設定とコンセプトを固め、受容性を探ってから、プロモーションを行いましょうと。（編集部）それは、クライアントの意向ではないわけですよね？&nbsp;（尚）そうですね。どちらかというとクライアントのほうは今まで顕在層にしかアプローチしていなかったため、ターゲットと捉えていなかったですね。やっぱり、クライアントの意向のままアプローチしてもよくないことが分かっているなら、きちんと無理って言ったほうが良いと思っています。うまくいかない、とか誰が喜ぶんだろーっ、て思いながら、進みたくないじゃないですか？ それにこの件は、生き研の皆様も同様の感覚で、とても心強かったし、自信持って踏み出せましたね。（編集部）なるほど、その調査を受けてハルメクらしいプロモーションが作られていったわけですね。調査を受けた後のクリエイティブはどのようなものになったのでしょうか？（尚）調査の結果、ハルメクの読者の中に、「『よっこいしょ』が無くなり、お出かけが増えそう！」という自分達視点の潜在的なインサイトを見つけることができ、その人たち向けにクリエイティブを制作しました。読後調査で、今まで興味をもたなかったであろうハルメク読者の方々に、しっかりと興味を促し、購買意欲を呼び起こすことができました。

（編集部）シニアを調査したうえで、クリエイティブを制作していくというのは、ハルメクならではのアプローチですね。でも、クライアントの意向に意見するのって大変ではないですか？（尚）普通はそうなのかもしれませんね。でもハルメクはそういう意味では恵まれていると思います。なぜなら、クライアントが納得しやすい環境が揃っているから。一番はハルメクがシニアビジネスを自ら行っていること、そこで培ったノウハウやスキルがしっかりと蓄積されていること、そして、部数や通販など実績が証明されているので、最初からバイアスなく意見を聞いてもらえるのがでかいと思いますね。それを日々実感しているので、“ハルメク”の立場としてきちんと発言しようと心掛けています。（編集部）その会社の状況を冷静に見ているってことですね。（尚）僕、社会人に成りたての頃にいた会社は、クライアントに対するアプローチを徹底的に考えさせられて。上司や先輩に質問しにいくと「自分の意見は？」「もっと考えられることあるだろう」とかって言われて、考えてから来いとか、もう一度よく考えてから来いとかって毎回追い返されちゃうんですよね。そうすると、「自分はどうしたいのか？、なぜそうしたいのか？」を説明できるように一生懸命考えるようになって。ロボットやアルバイト（学生）でもできる仕事じゃなく、自分じゃないとできない仕事をしろって良く言われてましたね。なので、クライアントのためにクライアント側にたって、クライアントが考える以上の価値や想像を生み出せっていうことをみっちり教えてもらいました。（編集部）その経験が生きているんですね。（尚）はい。クライアントがどうなると一番良いだろうかと良く考えていましたね。

応募者が1組だけ……、チームワークで乗り切ったリーダーシップのコツ

（編集部）この案件をやっていくうえで、大変だったことやトラブルなどはありましたか？（尚）一番やばいと思ったのは、リアル試乗の撮影のときですね。ハルトモさんを起用する予定だったんですが、途中段階で1組しか応募がないことがわかりました。なにせ介護車両を家族の中で使う人がいなくちゃいけない条件だったし、撮影場所が名古屋だったんです。撮影日まで1カ月切っていたので、募集範囲を広げて再募集しました。生き研の方に速攻動いてもらって、期日には間に合いましたけど。あれは焦りました。（編集部）おお、ギリギリセーフ！ 社内の人達との連携もすごく重要そうですね。どのくらいの人数が関わっていたんですか？（尚）この案件自体2年目になりますが、総勢20人くらいですかね。制作担当のクリエイティブプランニング部、デジタルマーケティング部、生き研や、文化事業課も絡んでます。そこに、外部の動画チームなどですね。（編集部）大所帯のチームですね。今回のMVPに関しては、リーダーシップも評価ポイントだったようですが、いろいろ人を動かすときに気を付けていることはありますか？

（尚）誰にでもフラットな対応になるように気にしていますね。僕、役職で人を見るのがあまり好きじゃなくて。個人として見れなくなっちゃうというか……。言いたいことややりたいことが素直に言えない状況が生まれそうで。（編集部）フラットに話せた方が、チームの空気がよくなりますよね。でも、それってタメ口になったりとか、なめられたり…しませんか？（尚）僕は全然嫌ではないです。自分の事がネタになって笑いがおきたり、いじられたらラッキーって思いますよ。その後話しやすい雰囲気が作れますし。プライベートでも娘や息子の友達に、下の名前で呼び捨てされていますよ（笑）。（編集部）上下関係、年齢関係なく同じように接することができるのは、すごいですね。最後に、今後チャレンジしたいことなどはありますか？（尚）広告営業じゃなくてもいいんですけど、BtoBはやっていきたいですね。さらに、ユーザーさんにも会いたい。だから今の環境は、結構理想に近いです。あ、あとMVPを獲った時に数年後までにはうちの営業チーム全員、賞をとらせますって宮澤社長に宣言しました（笑）。（編集部）それは営業チームのみなさん、さぞプレッシャーでしょう……。ハルイロで取材できる日を楽しみにしています！

会社で会うといつもフランクな尚さん。同僚、上司、はたまたクライアントに至るまで、いかなる方にもフラットに接する姿勢を貫き通しているのが印象的でした。ただし、それは相手のことを思うがゆえ。よりみんなが最終的にハッピーになれるように、円滑なコミュニケーションを大事にされているのだと実感しました。いかがでしたでしょうか？　次回はチャレンジ賞のインタビューをご紹介します。このインタビュを読んでハルメクグループで一緒に働いてみたいと思った方は、ぜひ<a style="color:#000000" href="https://www.halmek-holdings.co.jp/recruit/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">採用サイト</a>をご覧ください！ 取材・文／ゆりか　写真／貴嗣（ともにハルイロ編集部）

【MVP特集】クライアントのことを徹底的に考え抜く――メディア営業マンが考える仕事術

2023年2月15日開催の当社取締役会において決議いたしました公募による募集株式発行等につきましては、払込金額等が未定でありましたが、2023年3月3日開催の当社取締役会において、以下のとおり決定いたしましたので、 お知らせ申し上げます。

募集株式の払込金額及びブックビルディングの仮条件決定のお知らせ

女性誌販売部数 No.1※1雑誌「ハルメク」を発行する株式会社ハルメク（本社：東京都新宿区、代表取締役社長：宮澤 孝夫、株式会社ハルメクホールディングス100%子会社）は、50代以上の女性向けのオリジナル通販製品を販売する「ハルメク おみせ 髙島屋横浜店」を、2月25日（土）より横浜髙島屋5Fにオープンいたします。 （※1）※日本ABC協会発行社レポート（2022年1月～6月）

ハルメク おみせでは、雑誌「ハルメク」と一緒にお届けする通販カタログ「ハルメク おしゃれ」「ハルメク 健康と暮らし」で販売している、50代以上の女性のために開発したオリジナルのファッションアイテムやコスメ、体や生活のお悩みに応える生活用品、下着などさまざまな商品を購入いただけます。 	ハルメク おみせはこれまで、神楽坂本店・京王百貨店 新宿店・大丸福岡天神店・大丸梅田店・名鉄百貨店本店・ジェイアール京都伊勢丹店と、全国に6舗展開してきました。コロナ禍においても3店舗オープンしてきましたが、各店舗で高いご支持をお客様からいただき、この度、全国有数の売上規模である横浜髙島屋に新規出店することになりました。雑誌「ハルメク」の読者数も全国で2番目に多い横浜市で、多くの皆様にお気軽にお立ち寄りいただけるような店舗を目指します。

ハルメク おみせは、徹底的にハルメク世代の声を反映して開発した、ファッション・コスメ・インナー・靴など多岐にわたる商品を販売いたします。

50代女性から、「最近服が似合わなくなった」という声が見られますが、それは歳を重ねるごとに体型が変化し、一般の服のサイズが合わなくなっているという要因があります。お客様のサイズを定期的に計測し、世代に合うサイズを設定、50代以上の女性の体をきれいに見せる洋服などもご用意しています。また、さまざまなシチュエーションに適したバッグ、小物も取り揃えています。

皮膚の水分量の低下、筋力、骨の衰えなど、歳を重ねるごとに生まれる変化からくる一般的な下着の締め付けやかゆみなどの問題を踏まえ、ハルメクでは肌負担を減らし、快適に日々を過ごしていただける50代以降の女性に向けたインナーを提供しています。

乾いた年齢肌をうるおすことを基本機能とし、さまざまなお悩みや、やさしい成分にこだわり開発したオリジナルコスメをご紹介。50代以上の女性のライフスタイルに合う使い方とともにご提案します。

人生100年時代「一生自分の足で歩き続ける」ことを目指し、理学療法士と共同開発をしたハルメクオリジナルの靴。足の甲を引き締める構造で足指の筋力のサポート。靴の機能性と気持ちが上がるデザインで、お客様のずっと自分の足で歩く人生を応援して行きます。また、横浜高島屋には、足の測定コーナーもご用意し、足のバランス、形状などを測定し、お客様にぴったりの靴をご案内いたします。

ハルメク おみせは、商品の購入だけでなく、自身の身体の状態がわかる測定のサービスをご用意しています。結果を踏まえた上で、本当にお客様に合った商品をご提供させていただきます。

■足の健康状態がわかる「無料足圧測定」

足圧測定器で、足のゆがみ・浮指・外反母趾など足のバランス状態を測定し、測定結果をその場で確認できるため、ご自身の状態や足腰・歩行トラブルの原因を知ることが可能です。希望者には、足の痛みやO脚、浮指が改善する1回5分の足指マッサージ「ひろのば体操」など、ご自宅でできるセルフケア法を店頭でレクチャー。正しい靴を選んでもらうだけでなく、足の健康をトータルでサポートします。

ハルメク おみせ 横浜高島屋店オープンに際し（事業責任者　勝谷）

「ハルメク おみせ」は、「ハルメク」の通販カタログの中から厳選した商品をピックアップし、実際に商品を試着し、確認できるお店です。カタログ掲載商品以外にも、店舗限定のオリジナルファッションも取り揃えお客様の充実したライフスタイルを提案して参りたいと考えております。 	「ハルメク おみせ」はこれまで全国に６店舗を展開し、出店しているフロアでの売上は常に上位に位置しています。今回7店舗目となる髙島屋横浜店は、ハルメクの読者が行政区として全国2番目に多い横浜市への出店となりますので、多くのお客様にお買い物を楽しんでいただけると思っております。 	今後も、カタログだけでは伝わらない商品やサービスを体験いただくため、全国の百貨店を中心に出店を強化し、より多くの女性にハルメクの商品をお手に取っていただきたいと考えております。

<ul><li>店舗名　：ハルメク おみせ 髙島屋横浜店</li><li>所在地　：〒220-8601　神奈川県横浜市西区南幸1丁目6-31　5階</li><li>電話番号：0120-15-8220（ハルメク おみせお問合せ専用）</li><li>URL　&nbsp;：<a style="color:blue" href="https://halmek.co.jp/corp/shop" target="_blank" rel="noopener noreferrer">https://halmek.co.jp/corp/shop</a> </li></ul>

50代以上の女性向けセレクトショップ「ハルメク おみせ」 2023年2月25日（土）横浜髙島屋に新店舗オープン

株式会社ハルメクホールディングス（本社：東京都新宿区、代表取締役社長：宮澤 孝夫）は、本日、株式会社東京証券取引所（以下、東京証券取引所）より、当社株式の東京証券取引所グロース市場への新規上場が承認されましたことをお知らせいたします。なお、東京証券取引所への上場日は2023年3月23日（木）を予定しております。

ここに謹んでご報告申し上げますとともに、当社のサービスをご利用いただいているお客様、お取引先様、株主様をはじめ、創業以来支えてくださったすべてのステークホルダーの皆様のご支援、ご高配に、心より御礼申し上げます。 &nbsp; なお、新規上場承認に関する詳細につきましては、日本取引所グループのウェブサイト「新規上場会社情報」をご覧ください。 &nbsp; ●日本取引所グループ「新規上場会社情報」ウェブサイト： <a href="https://www.jpx.co.jp/listing/stocks/new/index.html" target="_blank" rel="noopener noreferrer">https://www.jpx.co.jp/listing/stocks/new/index.html</a> &nbsp; 「募集株式発行並びに株式売出しに関する取締役会決議のお知らせ」は<a href="https://www.halmek-holdings.co.jp/news/press/2023/9q-ad6ko8mr/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">こちら</a>をご覧ください。 「2023年３月期の業績予想について」は<a href="https://www.halmek-holdings.co.jp/news/press/2023/fd6ohtml7_5/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">こちら</a>をご覧ください。

ハルメクホールディングスについて

ハルメクグループは、50代からの女性の夢、希望、楽しみ、不安、悩みに応えるさまざまな情報や商品・サービスを提供してきました。人生の後半を元気に前向きに楽しく暮らせるようにお手伝いすることこそが使命と考え、雑誌「ハルメク」の出版をはじめ、商品の開発や販売、旅行や講座といったサービスの提供など、さまざまな事業を展開しています。 	長寿大国日本で、50代からの女性の皆さまが元気に楽しく生きることに微力ながら貢献し、よりよい社会づくりの一翼を担っていけるよう、社員一同、努力してまいります。 ■会社概要 商号&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; ： 株式会社ハルメクホールディングス 代表者&nbsp;&nbsp;&nbsp; ： 代表取締役社長 宮澤 孝夫 本社所在地 ： 〒162-0825 東京都新宿区神楽坂四丁目 1 番 1 号 設立&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; ： 2020年7月9日 事業内容 ： ハルメク事業、全国通販事業 会社サイト&nbsp;&nbsp;： https://www.halmek-holdings.co.jp/ ハルメク365 &nbsp;： <a style="color:#0563c1" href="https://halmek.co.jp/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">https://halmek.co.jp/</a>

ハルメクホールディングス、東京証券取引所グロース市場への上場承認に関するお知らせ

2023年2月15日開催の当社取締役会において、当社普通株式の東京証券取引所グロース市場への上場に伴う募集株式発行並びに株式売出しに関し決議いたしましたので、お知らせ申し上げます。

募集株式発行並びに株式売出しに関する取締役会決議のお知らせ 

2023年3月期（2022年4月1日から 2023年3月 31 日）における当社グループの業績予想は、次のとおりであります。

2023年3月期の業績予想について

女性誌販売部数 No.1（※1）雑誌「ハルメク」を発行する株式会社ハルメク（本社：東京都新宿区、代表取締役社長：宮澤 孝夫、株式会社ハルメクホールディングス100%子会社）は、2022年12月号（11月発売号）の定期購読者数が50万人を超えたことをお知らせいたします。また、2022年1月～6月における日本ABC協会発行社レポートにおいて、コミック誌を除く雑誌全体の販売部数で1位となっています。 （※1）※日本ABC協会発行社レポート（2022年1月～6月）

雑誌「ハルメク」は、前身である「いきいき」が1996年3月に発行を開始して以降、多くの読者のご支持とパートナーの皆さまに支えられ、今年2023年3月に創刊27周年を迎えます。途中、元々の発行会社であるユーリーグ株式会社の民事再生など多くの困難がありました。2009年に現在社長を務める宮澤孝夫が代表取締役社長に就任し、企業改革を実施。2014年に独自シンクタンクである「生きかた上手研究所」を設立。そして、現編集長の山岡朝子が2017年に編集長に就任後、徹底した読者インサイトの深掘りを続け、5年で3倍以上の読者の支持をいただき、定期購読者数が50万人を超えるという大きな節目を迎えることができました。これもひとえに読者のご愛顧とパートナーの皆さまからのお力添えによるものです。改めて感謝の意をお伝えするとともに、今後もより多くの読者に楽しんでいただけるよう、よりお客さまの声に耳を傾け、企画力向上に努めてまいります。 	&nbsp; ＜「ハルメク」定期購読者数推移＞※2<ul><li>2018年 9月号　20万人達成</li><li>2019年 9月号　30万人達成</li><li>2022年 2月号　40万人達成</li><li>2022年 12月号　50万人達成</li></ul> (※2) 雑誌名を「いきいき」から「ハルメク」に変更した2016年5月号以降&nbsp;

「ハルメク」が支持される理由とは

1. 読者目線の誌面　―徹底したニーズ調査のもと、半年かけて制作― 	「ハルメク」は、50代以降の女性の心豊かな生きかた・暮らしかたを応援する雑誌です。ハルメクの強みは“徹底した読者目線”であり、読者のニーズを深く研究し、反映していることから、多くのシニア女性に支持されています。 	読者から届くご意見ハガキは毎月2,000枚以上にものぼります。編集長を含め、編集部ではすべてのハガキに目を通し、重要だと感じた意見はデータ化し全社に共有するなど、読者の小さな意見も大切にしています。また、「ハルトモ」という4,000人規模のモニター組織があり、毎月開催している座談会やアンケートから得た生の声をもとに、雑誌をつくりあげています。読者の要望をダイレクトに収集・分析できる仕組みこそが、雑誌「ハルメク」が支持される理由となっています。 	読者のニーズにあった特集をつくるため、一般的な雑誌と比べて2倍にあたる半年もの期間をかけ、きめ細かく制作しています。また、編集部員自らが調査、立案、取材、執筆までを一貫して手掛けることにより、完成度の高い誌面を実現しています。 &nbsp;&nbsp; 2.「体験型の雑誌」　 ―誌面から飛び出した「特別な体験」で毎日を豊かに― 	ハルメクグループは、雑誌を入り口としながらも、通販事業・イベント事業・ヘルスチェックサービスなど、シニア女性の生活のあらゆるニーズに寄り添ったビジネスを展開しています。 	2022年9月からは、ウェブメディア「ハルメクWEB」をリニューアルし、「観る・聴く・学ぶ・つながる」をテーマに月額定額制の新サービスを追加して「ハルメク365」の提供を開始いたしました。 	これまでの「読んで役立つ」コンテンツに加え、ファッション・美容・料理レシピ・脳トレ・エクササイズなど、毎日が楽しくなるオリジナル動画を大幅に追加。また女性誌販売部数No.1「ハルメク」の誌面と連動したリアルイベント＆オンライン講座も毎月開催しています。従来の「見る」「読む」を超えて、サービスや体験、仲間とのつながりなど、新しい「好き」が見つかり、考えもしなかったようなアクションにつながっていく、そんなきっかけを提供しています。 &nbsp; ▼ハルメク365 web サイト 	URL：<a style="color:#0563c1" href="https://halmek.co.jp/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">https://halmek.co.jp/</a>

定期購読者数50万人突破にあたり（ハルメク編集長　山岡朝子）

ご存じのように、日本の女性の寿命は世界一です。「長生きしたら貯金が底をつくかも」「周囲に迷惑をかけたくない」など、ネガティブな声もたびたび聞かれます。でもその一方で、シニア世代には年を重ねたからこその工夫があります。人生の実りの時期を楽しく暮らす知恵もあります。それらを取材し、厳選し、分かりやすくお伝えするのが「ハルメク」の役割。悩みがあればともに解決し、新たなチャレンジを応援し、「年を取るのも悪くない」と思える社会を本気で目指してきました。 今回の定期購読者数50万人到達は、そんな地道な取り組みを皆さまに支持していただいた証、ご褒美として、心より感謝申し上げます。これに慢心せず、日本のシニア女性にもっともっとたくさんの知恵と工夫と幸せをお届けできるよう、今日からまた、全国を走り回って取材に明け暮れたいと思います。

女性誌販売部数No.1の「ハルメク」、定期購読者数が50万人を突破

女性誌販売部数No.1（※1）の「ハルメク」をグループで発行する(株)ハルメクホールディングス（本社：東京都新宿区、代表取締役社長：宮澤 孝夫）のハルメク 生きかた上手研究所は、40～89歳の女性1,000名を対象に「シニア女性のファッション・美容に対する意識実態調査」をWEBアンケートにて実施いたしました。 （※1）日本ABC協会発行社レポート（2022年1月～6月)

【　調査サマリ　】 ■「おしゃれに意欲がある」人の割合は、全体で約半数。70、80代は、40~60代と比較して「おしゃれ意欲あり」の割合が高い。 ⇒「おしゃれ意欲あり」の割合は、40代で47.0％、50代で40.5％、60代で46.5％、70代で60.5％、80代で54.5％だった。 ■40~80代女性が1か月あたりおしゃれ用品に使っている平均額は9,407円/月。 70代、80代は他年代比で高く、平均額が1か月に1万円超え。 ⇒1か月あたりおしゃれ用品に使う平均額を年代で比較した結果、最も高いのは70代で10,742円/月、次いで80代で10,092円/月だった。一方、最も低いのは50代で7,996円/月だった。 ■おしゃれをする上で<s>最も</s>大切にしていること1位は「清潔に見えること」。年代別だと40代、50代は「自分の気持ちが上がること」、60~80代では「清潔に見えること」「似合っていること」が重要視されている。 ⇒「おしゃれをする上で大切にしていること」で選んだ選択肢数の平均は、全体で5.4件。年代別で比較すると、70～80代の選択肢数平均は6件以上で、他年代比で多かった。 ■40~70代女性の約9割がおしゃれに関する悩みを持っていることが明らかに。 ⇒「ファッションに関するお悩み」TOP3は「マンネリ化している」28.2％、「欲しい服の金額が高い」15.8％、「自分に合うものがわからない」15.2％だった。 ⇒「メイクに関するお悩み」TOP3は、「メイクをするのが面倒」23.8％、「うまくメイクできない」18.7％、「マンネリ化している」18.5％だった。

【調査背景】	ハルメク 生きかた上手研究所は、シニアのインサイトについてさまざまな切り口から調査・分析を行っています。「人生100年時代」とも言われる中、「おしゃれなシニア女性」は、メディアやSNSなどで取り上げられることが増えてきました。女性のファッション、美容にかけるお金や、おしゃれにおいて大切にしていることは、年代によってどのように異なるのでしょうか？また、コロナ禍や物価高による影響は見られるのでしょうか？この点を探るべく、ハルメク 生きかた上手研究所では「40~80代女性のファッション・美容に対する意識実態調査」を実施いたしました。 ※調査結果のパーセンテージは、小数点以下第2位を四捨五入しているため、総数と内訳の合計が一致しないことがあります。 ※調査主体の(株)ハルメクホールディングス「ハルメク 生きかた上手研究所」所長への取材、コメント提供も可能です。 &nbsp; 【調査概要】 調査の方法：WEBアンケート 調査の対象：40～89歳の女性 有効回答数：1,000 名 （10歳刻みで均等割付） 調査実施日：2022年11月9日～11月10日　 調査主体&nbsp;：(株)ハルメクホールディングス　ハルメク 生きかた上手研究所 ※本リリース内容を掲載いただく際は、出典「ハルメク 生きかた上手研究所調べ」と明記をお願いいたします。

「おしゃれ意欲がある」人の割合は、全体で約半数。70、80代は、40~60代と比較して「おしゃれ意欲あり」の割合が高い。

・「ファッション」「スキンケア」「メイク」「ヘアケア・髪型」に対するおしゃれ意欲を尋ね、１つ以上のカテゴリーについて「おしゃれ意欲が高い」人を「おしゃれ意欲あり」（※2）とした。その結果、「おしゃれ意欲あり」の人の割合は、全体で49.8％だった。 （※2）おしゃれ意欲あり：「『ファッション』『スキンケア』『メイク』『ヘアケア・髪型』それぞれのおしゃれについて、意欲がある方か」という質問に対し、１つ以上のカテゴリーで「そう思う」「ややそう思う」と回答した人。 ・「おしゃれ意欲あり」の割合を年代で比較すると、70代では60.5％、80代では54.5％で、40代（47.0％）、50代（40.5％）、60代（46.5％）と比較して高かった。

40~80代女性がおしゃれ用品に使っている平均額は9,407円/月。70代、80代は他年代比で高く、平均額が1か月に1万円超え。

・40~80代女性に1か月あたりおしゃれ用品（※3）に使う金額を尋ねた。その結果、全体の平均額は9,407円/月だった。 （※3）「洋服」「スキンケア用コスメ」「メイクアップ用コスメ」「シャンプー」「白髪染め」の5品目を「おしゃれ用品」とした。 ・1か月あたりおしゃれ用品に使う平均額を年代で比較した結果、最も高いのは70代で10,742円/月、次いで80代で10,092円/月だった。一方、最も低いのは50代で7,996円/月だった。 ・1か月あたりおしゃれ用品に使う平均額をおしゃれ意欲の高さで比較すると、「おしゃれ意欲あり」は12,992円/月で、「おしゃれ意欲なし」（5,850円/月）の約2.2倍の水準だった。

おしゃれをする上で大切にしていること1位は「清潔に見えること」。年代別だと40代、50代は「自分の気持ちが上がること」、60~80代では「清潔に見えること」「似合っていること」が重要視されている。

・「おしゃれをする上で大切にしていること」で選んだ選択肢数の平均は、全体で5.4件。年代別で比較すると、70～80代の選択肢数平均は6件以上で、他年代比で多かった。 ・全体平均で見ると、「おしゃれをする上で大切にしていること」TOP３は、「清潔に見えること」57.6％、「きちんとして見えること」56.3％、「似合っていること」51.8％。 ・「清潔に見えること」「きちんとして見えること」「似合っていること」は、すべての年代でTOP3に入った。年代差を見ると、40代、50代では「自分の気持ちが上がること」、60~80代では「清潔に見えること」「似合っていること」が他年代比で高かった。 ・「おしゃれをする上で大切にしていること」をおしゃれ意欲の高さでも比較した。その結果、「おしゃれ意欲あり」は「おしゃれ意欲なし」より、「似合っていること」「自分らしさを表現すること」「若々しく見えること」が20ポイント以上高かった。 ・「あなたにとっておしゃれとは何か？」を自由記述で聞いたところ、40代の「おしゃれ意欲あり」では、「人生の楽しみ」「自己プロデュースの手段」、「おしゃれ意欲なし」では「お金がかかるもの」といった声があがった。また、80代「おしゃれ意欲あり」では「心身の健康につながるもの」「他人の気持ちを害さないためのもの」、「おしゃれ意欲なし」では「もう卒業したもの」といった意見が見られ、世代と「おしゃれ意欲」の高さで違いが見られた。

40~70代女性の約9割がおしゃれに関する悩みを持っていることが明らかに。

・おしゃれに関する悩みがある人（※4）は、全体の85.7％だった。 （※4）「ファッション」「スキンケア・肌の状態」「メイク」「髪」の4項目いずれかについて、１つでも「悩みがある」がある人。 ・年代別に見ると、40~70代の各年代で「おしゃれに関する悩みがある」人は9割近くおり、80代でも75.5％だった。 ・「ファッションに関するお悩み」TOP3は「マンネリ化している」28.2％、「欲しい服の金額が高い」15.8％、「自分に合うものがわからない」15.2％だった。 ・「メイクに関するお悩み」TOP3は、「メイクをするのが面倒」23.8％、「うまくメイクできない」18.7％、「マンネリ化している」18.5％だった。

【専門家の見解】 ハルメク 生きかた上手研究所　所長　梅津 順江（うめづ ゆきえ） 2016年3月から現職。主に年間約900人のシニアを対象にインタビューや取材、ワークショップを実施。

おしゃれ市場は70代以上女性にこそ商機あり　おしゃれ欲は40～50代女性より70～80代女性が強い、という意外な調査結果でした。40～50代よりも70～80代の方が「おしゃれ」と認識しています。おしゃれにお金をかけるのも70～80代で、月平均1万円以上をおしゃれに費やしていました。おしゃれで大切にしていることの選択肢数も全体平均5.4件のところ、70～80代は6件以上と多く、おしゃれ欲求が多岐にわたります。 	「マンネリ」「似合わない」「着こなせない」「しっくりこない」など悩みが深いから欲求も多くなるのかと思ったら、そうでもないようです。80代女性に関しては他と比べて「悩みは特にない」と答えています。またもや意外な結果。どういうことなのでしょうか。 	「おしゃれとは？」という自由記述に、その解が見いだせそうです。40～50代は「気持ちを上げるための手段」、60代は「元気になれる」、70代は「自分の気持ちを奮い立たせるもの」、80代は「気持ちに張りを持たせてくれるもの」でした。おしゃれで自分の気持ちが上がることは、どの年代にも共通しています。しかし、歳を重ねるほどに、おしゃれに頼る度合いが強くなっていました。「上げる」レベルではなく「奮い立たせる」「張りを持たせてくれる」までをおしゃれに求めます。70～80代のおしゃれは気持ちを何ランクも高く持ち上げる役割があったというわけです。 	70代以上の女性に向けたアパレルやコスメブランドは多くありません。おしゃれ欲の高い70～80代女性のニーズに合ったおしゃれ領域に可能性を感じます。

40~80代女性のファッション・美容に対する意識実態調査　～おしゃれ意欲は70代が最も高く、 40~70代女性の約9割がおしゃれに関する悩みを持っていることが明らかに～

ハルメクグループの「今」と「未来」を伝えるオウンドメディア「ハルイロ」をご覧いただきありがとうございます。 ハルイロ初登場！ 代表取締役社長の宮澤に、「ハルメク 2030ゴールプロジェクト」を通じて決まった2030年の「ゴール」について、その意図や思いを聞きました。

「ハルメク 2030ゴールプロジェクト」とは、2021年7月に始まったプロジェクトです。ハルメクグループが社会から愛され、期待される企業へとさらに飛躍するために、未来のゴールを設定し、その時の会社の姿と現在とのギャップを明らかにしていくことが主旨のプロジェクトです。 インタビューをご覧いただく前に、プロジェクトで決まったことは以下の通り。 まずゴールメッセージは、

紆余曲折の後、最終的に何を実現したいのかを表した内容は洗練されたシンプルなものになりました。そして、それを実現するための事業方針はこちら。

「シニア女性を幸せにする」ために、今までは情報コンテンツと物販を中心に貢献してきた。今後も、情報コンテンツや物販を進化させると共に、それだけでは満たされないニーズに対応するために、「サービス」と「コミュニティ」の拡大にも注力していく。

というもの。では、掲げたことを実現するためにどんな強みを持っているのか？というと

深い顧客理解をベースにして、情報コンテンツ、物販、サービス、コミュニティの4つが互いに連携し合うことによってニーズを満たせること。

何よりこのゴールを達成するために、従業員の皆さんに期待することは

ハルメクの強みを従業員全員が認識して、積極的にそれらを使いこなすことで会社と自分自身の成長を実現していく。

となりました。では、このメッセージにどんな思いが込められているのか。以下インタビュー記事をご覧ください。

ハルメク 2030ゴールプロジェクトとは？

（編集部）改めまして、「ハルメク 2030ゴールプロジェクト」の経緯について教えてください。 （宮澤）きっかけは入山さん（広報室長）が「2030年ゴール」を作るべきだと騒ぎ始めたこと（笑）。「50 代からの女性がよりよく生きることを応援する」という経営理念があり、経営陣はゴールは明確だという認識が元々あったので、当初はそんなものいるのか？という思いを持ちながら議論を始めたというのが正直なところ。ただ、議論していくうちに「50代からの女性がよりよく生きることを応援する」というのはやや曖昧であるなと。当初は経営理念は変えず、通過点である2030年や40年のゴールをはっきりさせることを目的としていましたが、結果的に経営理念をより明確にしたものになりました。私自身は経営理念自体を今回設定した「シニア女性を幸せにする」に変更してもよいのではないかと思っています。 （編集部）ゴールを設定する意図についてはいかがですか？ （宮澤）まずは上場を目指している中で、私たちが何を実現しようとしている会社かということをはっきりさせる必要があったこと。また、ステークホルダーである投資家や採用候補者、新しく入ってきてくれた社員・従業員に対しても、私たちが何を目指し、どういう価値を生もうとしているのかを明確にする必要がありました。 （編集部）中期計画などと今回のプロジェクトの意味合いの違いはありますか？ （宮澤）中期計画は財務的な売上や利益などの数字を積み上げて作っています。また、昨年開始した「ハルメク365」やその前に始めた「靴事業」など、具体的な取り組みも決めています。一方、今回のゴールプロジェクトは、今後の成長戦略をある程度の幅の広さを持って、こういう方向に向かっていくんだ、成長していくんだという思いをまとめたものになります。

ゴールを実現するためのキーは何か？

（編集部）このゴールを達成していく上でキーになることは何だと考えられていますか？ （宮澤）大きく言うと「既存の事業を進化させること」と「新しい事業を始めること」の2つだと思います。 既存の事業を進化させるという意味では、コンテンツ事業。今やメディア業界がびっくりするほど絶好調な雑誌「ハルメク」ですが、今後5年間伸び続けられるかと問われたら、マクロ環境を考えると限界があると思っています（ずっとそれを超えてきているのでビックリしてるんだけど）。今の40代、50代の人たちが習慣として雑誌を読んでいるかというと、そうではない。情報を集める手段のメインはネットに置き換わってきているので、やはり有料でもネットでコンテンツを読みたいと思ってもらえる形を模索して、進化していかなければいけないですね。 通販事業も同じ。私たちは特色のある通販はやっているけれども、販売手法もネット化してどんどん変わってきているし、いろいろな会社が売り方や商品をどんどんレベルアップしている中で生き残っていくのはやはり大変。だから、既存の2大事業であるコンテンツと通販が進化していくことはとても重要です。 新しい事業を始めるという意味では、まだまだ手を付けられていない「シニア女性を幸せにする」ための新しい領域に挑戦していきたい。新規事業は進化というよりもゼロから作っていく事業なので、進化させることとはまた違った大変さがある。例えば「一生自分の足で歩く」というコンセプトで始めた靴事業は、存在しなかったところから成功と失敗を繰り返しながら、右肩上がりの成長ができています。 どちらも、何が最も難しいかというと現在の延長線上ではなく、不連続な成長をしなければいけないこと。そのためにも、どんどん自分自身を進化させようと思ってくれる人が今よりももっと増えてくれることがキーだと思っています。 （編集部）社員・従業員が自分自身を進化させるために大事なことは何だと思いますか？ （宮澤）これは実は簡単で、人事制度で掲げているアクト（ACT）です。 ※ACTとは、Action、Challenge、Teamworkのこと。 アクションは、ビジネススキルと責任感を持ち、きちんと計画を立ててやりきっていくということですね。 チャレンジはとても重要。より高い目線で新しいものを創造すること、今の業務をよりよくするにはどうすべきかを考えることに加えて、不連続な成長に向かっていくことが必要です。 例えば、通販の「ものは少なく、暮らしは豊かに」というライフスタイル提案していくなかで、それを実現するためにサブスクリプションモデルのような取り組みができないかとか。既存の枠を広げる、壊して新しいサービスを作っていくようなチャレンジはこれから本当に重要です。 チームワークは、従来の延長線上ではないことを1人でやるのは難しい。みんなが同じ方向を向いて取り組むためにもチームワークは重要だと思っています。

（編集部）これまでの話を伺うと、新規を「創造する」ことと、既存を「変革する」ことの2つの要素があったと思いますが、宮澤さんの中で期待する比率はいかがですか？ （宮澤）イメージとしては8が創造で、2が変革なんだけどね（小声）。 （編集部）今は創造することをもっとみんなに求めたいということですね？ （宮澤）まだまだ課題はたくさんあるとはいえ、従来のものをよくするという点では結構良いものができあがりつつあると思っています。なので今、敢えて言うとしたら創造ですね。 （編集部）創造をするためにはチャレンジが大事ですが、リスクを懸念して一歩踏み出せないことも実際の現場では多々あるかと思います。チャレンジとリスクの関係はどのように考えられていますか？ （宮澤）チャレンジにリスクはつきもので、リスクを取ることは全く問題ないです。チャレンジするときは「うまくいく可能性」と「失敗する要因」を見ていくことが重要で、リスクは何かというと、最終的にはそのダメージが会社を潰すほど大きいものかどうかということ。 例えば初年度5000万の赤字が出ますと言っても今のハルメクだったら潰れない。実際、ハルメクWEBも、靴事業も当初は大きな赤字を出してスタートしました。新しいことを始めるときはそういうものだと思います。ただ、チャレンジは根性だけでやるのではダメで、それは本当にベストな方法なのか？可能性はあるのか？どういうやり方をしたら成功する確率が高まるのか？を吟味することが大事です。 一方で、課や部などの単位だと売上・利益目標があり、達成を目指すことは重要なので、それとは別の次元でやっていけばいいと思っています。プロジェクトとして立ち上げて、採算は既存のチームにつけるのではなく、別会計にするというのは全然問題ない話。 筋がいいアイデアや、この会社にとって絶対に必要なアイデアなら、多少のリスクがあったとしても、私はリスクテイカーなので全然構わないです。 逆にそうした私の考え方が浸透していないのだとしたら、もっと発信していく必要がありますね。

「シニア女性を幸せにする」とは？

（編集部）ゴールで掲げられた「幸せ」にはいろいろな尺度があると思いますが、ハルメクのお客さまがどういう状態であれば私たちが幸せを提供できていると考えられるのか、その時に社員・従業員はどういう状態になっていると思いますか？ （宮澤）幸せの形は人それぞれ個人差があって、1つに決めつけることはできません。ハルメクができることは、さまざまな幸せの形、あるいはその幸せに到達するための方法をお手伝いすることじゃないかと考えています。尺度という意味では難しいですが、わかりやすいところでいけば人生における満足度だと思います。 お客さまからハルメクとお付き合いしていてすごく嬉しいですとか、ハルメク好きですとか、励まされていますとか。そういう言葉をかけていただけるような存在でありたいですね。 社員・従業員についても、幸せになってほしい。この幸せにもいろいろな形があるけれど、やっぱり仕事のおもしろさとやりがい、そして家庭。家庭について直接関与できるものでははないけれど、家庭が幸せになる上で一つ大事な要素は、経済的に社員が豊かになることで、会社として社員にできることはこの部分だと思っています。 仕事の上でのやりがいというのも、幸せの感じ方と一緒で千差万別だと思います。例えばお客様センターできちんとお客さまに対応して、喜んでもらえる日々に幸せを感じている人もいるだろうし、新しい事業を作ることに幸せを感じる人もいるでしょう。人によってやりがいは違うのでそれを叶えていく会社で在りたいですね。 今、会社のフェーズとしては新規事業のように成功するかどうかわからないけど新しいことにチャレンジしたい人が出てくることを期待しているし、そうした人が思い切ってチャレンジできる環境を作っていきたいと思っています。 新しい事業を創造しながら、社員が経済的にも豊かになるためには、既存の事業がきちんと利益を出さないといけない。その利益の一部は今でも社員にボーナスという形で還元していますが、やっぱり理想はベースを上げること。将来はハルメクグループで働いていれば経済的に恵まれていると思ってもらえるような会社にしたい。そのためには、やっぱり皆で付加価値を上げていかないとね。

ハルメクグループの未来はどう在りたいか？

（編集部）ハルイロは今と未来を伝えていくのがコンセプトです。これまでのお話でも未来のことを語っていただきましたが、改めて総括するといかがでしょうか？ （宮澤）社員・従業員の皆さんから、チャレンジする人が1人でも多く出てくることを期待しています。それは新しい事業を作るという意味でもそうだし、既存のものを改革するという意味でもそうです。 特にゼロからイチを作るのは本当に大変なことだと思うので、日々の業績を気にせずにできるような仕組みを用意して、チャレンジできる環境を作っていきたい。そして、皆さんが改革であれ、創造であれ、自分なりに工夫してやってみたいと思うようになってほしいし、ビジネスパーソンとしてのスキルを積み上げていってくれたらいいね。 ゴールのメッセージとして掲げた「シニア女性を幸せにする」ためには、いろいろなことをやっていかないといけない。1人の人を幸せにするには健康だけじゃダメ、お金だけでもダメ。生きがいも必要だし、社会との関係性も必要。オシャレすることも大事ですよね。 そういう意味で、私たちのやっているビジネスの領域というのは非常に広い。それをどんどんグループの子会社がやっていき、グループが拡大していく。でも、100社になろうが1万人の従業員になろうが、一つだけ変わらないのは「シニア女性を幸せにする」という思いを共通に持っていること。横の連携をしっかりして、その世界を実現できるような会社グループにしていきましょう。

（編集部）最後に来年の宮澤さんのテーマを書に託していただけますか？ （宮澤）えー、字を書くの苦手なんだよ（笑）。これが一番の挑戦だな。55年ぶりに筆で書いた気がする。2023年は「挑む」で行きましょう。 （編集部）ありがとうございました！

【編集後記】 新年最初の記事はいかがでしたでしょうか。ハルメクグループが目指す世界（ゴール）は、抽象度が高い「シニア女性を幸せにする」になりました。社内で発表した際の従業員からの評判は、普段から思っていることが言語化されたということで上々でした。この掲げたゴールを達成するためには、今の事業を変革することも重要ですが、創造へのチャレンジも重要です。社員・従業員はもちろんのこと、この環境でぜひチャレンジしたいという方は、ぜひ<a style="color:#1155cc" href="https://www.halmek-holdings.co.jp/recruit/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">採用サイト</a>からエントリーしてください。お待ちしています。 取材・文／入山・編集部員　写真／中西裕人

【後記の後記】 最後の習字ですが、以前から字を書くのは絶対NGと言われていたのですが、新年企画ということで無茶振りしてしまいました（恐）。そんな無茶ぶりにも、応えてくれる心優しい社長に編集部一同、皆感動したというお話でした。

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2023