ハルメクグループの「今」と「未来」を伝えるオウンドメディア「ハルイロ」をご覧いただきありがとうございます。&nbsp; 今回取り上げるのは、毎年大好評の「ハルメクのおせち」。昨年は過去最高の約4万台を販売し、ますます注目が高まっています。 2025年のコンセプトは「玉手箱」。11月10日時点で、売上前年比118％と絶好調な滑り出しです。 実はその大ヒットの裏側には、密かに動いていた「おせちプロジェクト」の存在が！ 部署の垣根を超えて集まった4名によるこのプロジェクト、いったいどのような活動をしているのでしょうか？ 前編では、2025年版おせちの魅力や、「おせちプロジェクト」始動のきっかけ、4名のメンバーについてご紹介します！

今年で19年！読者と作り続ける「ハルメクのおせち」

編集部：まずは「ハルメクのおせち」について、メンバーの一人である食品開発課の幸恵さんに、いろいろお伺いしたいと思います。オリジナルのおせちを、雑誌社が作るのって珍しいですよね。 幸恵さん（以下幸恵）：「お正月くらい、私も家族と一緒にゆっくり過ごしたい！」という読者の声をきっかけに、2005年から開発・販売をスタート。購入者アンケートをはじめ、読者試食モニターやグループインタビューなど、読者のみなさまのお声を大切に19年間リニューアルを重ねてきました。

編集部：雑誌『ハルメク』が読者はがきや読者座談会を大切にしているように、おせちにも読者のリアルなお声が反映されているんですね。購入者の満足度が高く、リピーターが多いのも納得です！ 幸恵：実は私、ハルメクに入社するまで冷凍のおせちを一切食べたことがありませんでした。でも「冷凍でもこんなにおいしいものがあるんだ！」っていう驚きは今でも忘れません(笑)。

2025年のコンセプト「玉手箱」に込められた思い

編集部：おせちを開発する際に、大切にしていることはなんですか？ 幸恵：「3世代で安心しておせちを食べたい！」という声にお応えするために「主原料は産地を厳選」「合成の着色料、保存料は使わない」「だしのうまみで、薄味仕立てに」という3本柱を基準に作っています。さらにその上で、毎年ハルメクらしさを打ち出していくために大切なのが“コンセプト”です。 編集部：毎年ガラっと変わるんですよね！2023年「家族みんなが満足できて、一品も残らないおせち」、2024年「新しい和食（新和食）の会席おせち」。そして2025年は「玉手箱」ですが、どのような思いが込められているんですか？ 幸恵：ハルメクのおせちって開けた瞬間、みなさん「わー♪」って歓声を上げてくださるんです。見た目の華やかさはもちろんですが、「この味はなんだろう？」というわくわく感を大切にしています。 おせち＝伝統的、という概念を超えて、こんなメニューもあるんだという『驚きと発見』にこだわって開発しました。

幸恵さん：通常のおせちは、表面に見えるものしか入っていませんよね。ハルメクのおせちは、表面にはローストビーフが見えているけれど、その下には大豆の料理が隠れているような仕掛けがあります。 これも、昨年読者の方からいただいた「おせちって、こっち、次はこっち、といろいろな種類を掘り当てていくような楽しさが好き」という一言がきっかけでした。 今年は下にももう少し詰めてみたらどうだろうと組み合わせを思案。お肉やお魚のメインを食べた後ちょっと箸休めをしたいな……というときに下にはお野菜があるサプライズを。玉手箱のように、この下は？ こっちには何が入っているの？ とご家族で楽しんで食べていただけたらうれしいです。

真面目すぎるがきっかけ。「おせちプロジェクト」始動！

編集部：そんなたくさんの思いがつまったハルメクのおせちを盛り上げるため、発足したのが「おせちプロジェクト」（以下おせちPJ）なんですよね。まずはメンバーのみなさんをご紹介します！&nbsp; 先ほどからご登場いただいている、食品開発課：幸恵さん、ハルメク365事業本部：周平さん、デジタルメディア課：孝志さん、広報・IR室でハルイロ編集長の入山さんの4名です。いろいろな部署から集まっていますが、どのようにおせちPJはスタートしたのでしょうか？ 入山さん（以下入山）：まずは発足人の周平さん、お願いします！ 周平さん（以下周平）：今年の4月に転職し、初めて参加した事業計画発表会がきっかけです。各事業部の方々が発表されて、なんて真面目な人たちなんだろうと感動しました。 一つひとつ、これはお客様のためになるだろうかと真摯に考え、本当にお客様のことを思って作っているんだな、ということが分かって。ハルメク最大のコンテンツはこの「人々」です、と雑誌『ハルメク』の山岡編集長にお話ししたんです。

そこで山岡編集長から「ハルメクのおせち」の話をお聞きしました。その「人々」がものすごい時間をかけて開発している、すごい商品があると。じゃあ「おせちプロジェクト」をやりましょう！ と勢いでスタートしています(笑)。 編集部：そこからあとの3人は、どう集まったのでしょう？ 孝志さん（以下孝志）：PR動画を周平さんが作ってくださることになったので、おせち開発担当の幸恵さん、広報の入山さん含めて関連部署で一回集まろうと。ちなみに私は、普段はウェブを介した通販売り上げの最大化に貢献する部署に所属しています。

動画をどのタイミングでどう配信したらいいのか話し合おうと、初回の集まりが8月。こういう前向きな盛り上がり方って楽しいよね、とぐいぐい(笑)引っ張ってくださったのが広報の入山さんです。 入山：2021年の入社当時から、わかりやすい目標としておせちで売上10億円いきたい！ とずっと言ってまして(笑)。それを実現するには、カタログ販売という枠組を超えないとダメだなと思っていました。

なので、毎年のように、ハルメクの特徴である読者の声を聞く試食会を、出版社でもあるハルメクが実施していることをメディアの方に提案して取材してもらっていました。 今年は、周平さんが来ておせち動画を作ってくれることになり、これまでのやり方からガラッと変わるタイミングでとってもワクワクしましたね。 幸恵：おせちを作ることにずっと打ち込んできましたが、他部署の方とこんな形で一緒におせちを盛り上げていけるなんてすごくうれしいです！

後編では、気になる「おせちプロジェクト」の活動をご紹介。おせちの制作に密着した全編4話のドキュメンタリー動画や、「おせちとわたし」思い出話コンテストなど、大ヒットの仕掛けの裏側に迫ります。 ハルメクグループでは全国の事業所で多くの人材を募集しています。この記事を読んで、ご興味を持っていただけた方は、<a href="https://www.halmek-holdings.co.jp/recruit/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">採用サイト</a>もぜひご覧ください。 編集／絵里奈（ハルイロ編集部）　ライター／梅津美希

“【後編】売上前年比118％！精鋭4人が仕掛ける「おせちプロジェクト」とは？”　を読む

【前編】売上前年比118％！精鋭4人が仕掛ける「おせちプロジェクト」とは？

ハルメクグループの「今」と「未来」を伝えるオウンドメディア「ハルイロ」をご覧いただきありがとうございます。 8月某日、神保町のハルメクオフィスで行われた、第一回ファミリーイベント「Halmek Family Day」。参加者はスタッフを含めのべ130名、社員の家族をはじめ来年4月入社予定の内定者も参加して、予想以上に賑わいのある一日となりました。今回はそんな初イベントの様子をレポートでお届けします。

もともとは代表宮澤の「ファミリーデーやりたいな」という一言が我らがハルイロ編集長のもとへ届けられたことから始まった今回のイベント。イベントが確定したのはなんと開催の約1か月前!? 内心ドキドキしつつプロジェクトメンバー集めが始まりました。

いつも支えてくれている人たちへの感謝の意を示し、会社と従業員、その家族との絆を強めるというミッションのもとに、熱い気持ちを持って、または巻き込まれる形で集まってくれた有志メンバーは総勢22名。一部サポートという形でも参入者は増え、企画会議や準備も各チームが主体的に進めたおかげで素敵な企画満載となりました。

当日のスケジュールはこちら --------------------------------------------- 10:00　受付開始 10:30	開会挨拶 10:40	イベントスタート 11:30　軽食コーナーオープン 13:40	クロージング --------------------------------------------- 気になるイベントの中身は。。

「はじめての名刺」は、参加する子ども達に会社員体験をしてもらおうというもの。ゲーム感覚で社員と交流してもらえたら嬉しいねと、交換した名刺が一定枚数に届くとプレゼントがもらえる仕組みです。 ふたを開けてみると、当日は社員だけでなく、参加した子ども達同士でも盛んに名刺交換をして友達作りをしている様子が見られて、子どものコミュニケーション力にスタッフは感心。

「こども縁日コーナー」 子ども達が楽しんで、繰り返し遊んだり、長い時間も過ごせる場所を作ろうと着々と内容を準備してきたのがこの企画。現代風の遊び方と昔遊びの融合で、ひたすらここで過ごしたというお子さんもいたくらい。当日は社員の高校生以上の子ども達が、学生ボランティアとして盛り上げてくれたおかげで、子どもだけでなく大人世代も型抜きに熱くなる姿が(笑)。

「足の測定」 ハルメクの店舗で人気の足圧測定ができるコーナー。自分の重心のかけ方、歩き方の特徴が足に出ているのがよくわかります。靴を選ぶときのアドバイスももらえて、大人はもちろん成長途中の子ども達も説明を聞いて納得したり、お家の方に見せたりと大盛り上がり。

「社内ツアー」 ハルメクグループの面白みである事業の多様性をファミリーにも知ってもらいたいと、様々なフロアに担当メンバーが働きかけたことから、最初は戸惑い気味だった現場の皆さんもどんどん白熱。通販の商品づくり、雑誌の誌面はどういう作り方？など普段働いている家族の姿からでは分からない”仕事の中身”に参加者も「まさかこんな話が聞けるなんて」と興味津々といった様子。

「君もYou Tuber」 もともとは社内ツアーのスタッフに、社内動画チームからの嬉しい提案があり出来た企画。動画撮影体験＆Youtubeライブ限定配信に子ども達はワクワク。実際の撮影と照明やセットに恥ずかしがっていた子ども達もノリノリになったり、親子共演が実現したり。フリースペースで放映されていた動画を見た人から、初対面でも「あなたのYoutube見たよ！」と声をかけられて新しいコミュニケーションが生まれる一面もありました。

「押し花アート体験」 2023年に新規事業としてハルメクグループに入った”花と緑の研究所”。大人気の押し花アート教室を体験できるとあって、予約枠はすぐに満員御礼！追加枠もあっという間に埋まっていきました。当日は大人も子ども達も真剣に初アート作品に挑戦。ゲストで来てくださった講師の先生も「みんなすごく筋がいいわね！」と褒めてくださって、得意顔の子ども達。

「ファミリーフォト」 カタログの表紙をみんなで飾ろう！というハルメクならではの企画。本物のスタジオとカメラマンに緊張しつつも、データを見ながら撮影をしていくうちにテンションがあがり、皆が思い思いのポーズで笑顔を見せていました。 出来上がった写真はちゃんと額縁に入れて、後日各家庭にお配りしました。

ゆったりペースでお茶を飲みつつ過ごしたり、一通り体験してちょっとしたランチで周囲の人とコミュニケーションを取る大人たちや、最後まで遊び倒す子ども達など、皆が思い思いに楽しむ姿が楽しそうでした。 最後はクロージングで集まった人たちに感謝を伝えつつ、雑誌の人気コラムから生まれた名物イベントを体験できる「たてもの散歩」神楽坂バージョンへ向かう一行をお見送り。

今回の企画にあたり、ファミリーデーの”ファミリー”とは、”いつも応援してくれる大切な人”という位置づけにしたいと話ながら進めてきました。それは血縁の家族ではなくても、パートナーであったり、友達や前職の仲間であったり、自分の周囲に居る様々な人たちであるということは準備の段階からメンバーで大切にしてきたことでした。初回はそこまで強いメッセージとしては打ち出されていませんでしたが、ハルメクが”人”を大切にする会社であるということを伝えたいという気持ちが各所に表れていました。 イベント当日の夕方から続々と事務局に届けられた反響の声を一部載せて、本レポートを閉じたいと思います。

こんな会社に興味があるという方、ハルメクグループでは全国の事業所で多くの人材を募集しています。この記事を読んで、ご興味を持っていただけた方は、<a style="color:#000000" href="https://www.halmek-holdings.co.jp/recruit/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">採用サイト</a>もぜひご覧ください。

【イベントレポート】ハルメク初のファミリーデー開催。記念すべき第一回の中身をお見せします！

ハルメクグループの「今」と「未来」を伝えるオウンドメディア「ハルイロ」をご覧いただきありがとうございます。&nbsp; 今回クローズアップするのは、全国に17店舗を展開している「ハルメクおみせ」事業部。 阪神梅田本店の真由美さんが、阪急阪神百貨店の栄誉ある『エクセレントサービスアワード』を2期連続で受賞されました！ ハルイロ編集部に新たにジョインした、大阪にあるグループ会社 ハルメク・アルファの編集部が、笑顔と話し方がとても素敵な真由美さんに、表彰につながったエピソードや販売員としてのやりがいについて聞きました。

『エクセレントサービスアワード』とは？

■感動を与える接客・顧客化が評価 編集部：この度は受賞おめでとうございます！ 『エクセレントサービスアワード』はどのような賞なのでしょうか？ &nbsp; 真由美さん（以下真由美）：ありがとうございます。このような賞をいただけて、とてもうれしいです。 阪急阪神百貨店では、四半期ごとに「接客、サービス面で感動を与える」販売員を、営業統括部がエントリーしてくださいます。百貨店の部門の方々の推薦で、受賞することができました。 &nbsp; ■全身＋メイクのトータルコーディネートを提案 編集部：受賞につながったエピソードについて教えてください &nbsp; 真由美：50年ぶりに同窓会に出席されるというお客さま。「何を着ていいかわからない」とお手にされていた洋服が、印象をより良くするものではない反対のお色でした。 せっかくの同窓会ですので、おしゃれを楽しんでいただきたいと思いお話を伺うと……。「似合うように全身変えて欲しい」とのこと。お靴まで全身コーディネートをさせていただきました。

編集部：つい無難な色やデザインを選んでしまうので、プロに選んでもらえるのはワクワクされたのではないでしょうか。どのような反応でしたか？ &nbsp; 真由美：フィッティングから出てきたお顔がとても晴れやかで。「自分では全く選ばない色やデザインだったから余計にうれしいです」と喜んでいただけました。 あまりの別人さに、周りのスタッフからも驚きの声があがったんですよ。 &nbsp; ノーメイクでしたので「同窓会のメイクはどうされるんですか？」とお聞きすると、「分からないからこのままかしら」と。 そこで、ハルメクのアイテムからお似合いになるリップなど少しメイクもさせていただきました。そうすると、お客さまの魅力がますます輝いて……。 &nbsp; 編集部：同窓会が終わった後、再度ご来店があり、それが受賞につながったとお聞きしました。 &nbsp; 真由美：そうなんです。ありがたいことに後日ご来店いただきまして、その際に「同窓会の時に旧友のみなさんから素敵と言われ、とても楽しい時間を過ごせました。これからはあなたに洋服をお願いしたいの。今回は、旅行用にまた全身選んでくださいね」とお声がけいただきました。 常日頃寄り添う接客を目指しており、喜ばれるお手伝いができて本当にうれしかったです。 &nbsp; 編集部：小谷店長からから見て、真由美さんの日頃の接客などはどうご覧になっていますか？

小谷店長：真由美さんはすごく真面目で、自分をしっかりと持っていらっしゃいます。勉強熱心で数多くの資格を持ち、それを活かした丁寧な接客をしています。提案の仕方もとても上手で、他のスタッフもとても勉強になっています。真由美さんのようなスタッフがいることが梅田本店の誇り。みんなで切磋琢磨しながら、これからもお客さまに寄り添ったサービスを追求してまいります。

「ハルメクおみせ」で働くきっかけは？

■ハルメクのコールセンターに惹かれた理由 編集部：<a href="https://ec.halmek.co.jp/shop/e/eomise/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">ハルメク おみせ</a> 阪神梅田本店で働かれて3年。その前は、2年間ハルメクのコールセンターでご勤務されていたんですよね。

真由美：コロナ禍前までは、アパレルショップでチーフとして働いておりました。資格を持っており、カルチャースクールやデパートなどでカラー診断や骨格診断、パーソナルスタイリストとしてファッションスタイルの講座も行い、ダブルワークの日々。ですが、コロナで職をすべて失いました……。 &nbsp; ずっとアパレルの世界にいたので、デスクワークの経験がございません。そんな時、ハルメクのコールセンターの募集を見つけました。 &nbsp; &nbsp;“50代の女性誌”“ファッション”というキーワード、コールセンターだったらお客さまとおしゃべりもできるし、ファッションのことなら自分の力も役に立つかもしれないと思い転職しました。 &nbsp; 雑誌「ハルメク」の新規申込を担当し、「ファッションのこういう記事がありますよ」とやりがいを感じながらも、現場に戻りたいという気持ちはずっと持っていて。 50代からの女性を応援したいという、ハルメクの企業理念や方針はそのまま、販売員として働ける「ハルメク おみせ」でもう一度がんばってみたいと思い、今に至ります。

アパレル業界のベテランが戸惑ったこと

■20歳上の人生の先輩方から日々勉強 編集部：「ハルメク おみせ」ならではのやりがいはありますか？

真由美：今年53歳になるのですが、今までは自分の年齢と同じ顧客層のショップで働いていました。 ハルメクは私の人生の大先輩くらいの年齢の方も多く、接客の仕方も大きく変える必要がございます。最初は戸惑うこともありました。 ですが、会話の中で勉強することが多く、日々お客さまから学ばせていただいております。自分の成長にもつながり、「ハルメク おみせ」で働くことができて本当に良かったなと思う毎日です。 &nbsp; 編集部：接客で心掛けていることは何ですか？ &nbsp; 真由美：ハルメク世代は体型が変化し、何が似合うのか何を着ていいのかわからない……とお悩みを持ってご来店される方が多いんです。 しっかり耳を傾け、知識をすべて出して、寄り添うことでお客さまを笑顔にする。 フィッティングから出てきた時の最高の笑顔を一番先に見られることが、何よりのやりがいですね。何歳になっても可愛いお洋服を着られると、皆さんテンションがすごく上がられて。 学んできたことがお役に立つ瞬間は、とてもうれしいです。 &nbsp; ■靴やインナー、コスメなど通常のアパレルにはないアイテム

編集部：ハルメクは洋服だけでなく、インナーや靴、コスメなど多岐に渡ってアイテムを販売していて、トータルコーディネートができるのが特徴でユニークですよね。その分、知識をアップデートすることも大変なのでは？ &nbsp; 真由美：ハルメクの大人気アイテムでもある靴。知識がない中、「ハルメクの靴」のイベント‟足と靴の相談会”が大好評のシューフィッター・中村浩幸先生の研修を受けさせていただき、日々学んでいます。

編集部：販売のお仕事に加えて、勉強の日々は大変そうに見えますが、真由美さんはとても楽しそうですね！ &nbsp; 真由美：ハルメクは他のアパレルと違い、ご年齢を重ねたハルメク世代というコアなお客さまに向けて、多くのことを学べるのが魅力。そしてその知識は自分の強い武器になります。 知識があればあるほどお力になれるので、勉強も苦じゃなくてしたくなっちゃうんですよね(笑)。 &nbsp; 編集部：ハルメク入社前から、手話もずっと勉強されているとか。 &nbsp; 真由美：デパートのお客さまは聴覚障がいの方も多く、不安を感じながらご来店されます。ちょっとでも手話ができる人がいると、安心してお洋服を選んでいただけますよね。ゆくゆくは、カラー診断なども聴覚障がいの方に行えることを目標としています。

これからもお客さまの笑顔のために

■苦手なのは…システム系！ 編集部：前向きで努力家の真由美さんでも、苦手なことはあるんですか？ &nbsp; 真由美：たくさんあります(笑)。年齢が年齢です。若い時と違って覚えも悪くなってきています。 システム系は本当に苦手ですね。ミスをすることもあり、ご迷惑おかけすることも……。時代についていくのも、販売員の必須要素になっています(苦笑)。 &nbsp; 編集部：最後に、こんな方とハルメク おみせで一緒に働きたい、といったメッセージをいただけますか？

&nbsp; 真由美：もちろん知識があればベターですが、共有し合えますし、入社後に勉強もできます。 小谷店長もおっしゃっているのですが、とにかく明るく笑顔が素敵でお客さまと接するのが大好きな方。スタッフ全員でのコミュニケーションをとても大事にしていて、そこを楽しんで働いていただけたら、と思います。 私自身もこれからも勉強を重ね、ひとりでも多くのお客さまに笑顔になっていただけるお手伝いをさせていただきたいです。 &nbsp; 明るくエネルギッシュな真由美さんに、編集部もたくさん元気と笑顔をいただきました！ 真由美さんのお人柄は勿論、「ハルメク おみせ 阪神梅田本店」は、働くスタッフひとりひとりの心遣いがお客様を笑顔にしているんだと伝わる、素敵なお店でした。記事をご覧になっている皆様も、大阪を訪れたときには「ハルメク おみせ 阪神梅田本店」にお立ち寄りくださいね。 &nbsp; ハルメクグループでは全国の事業所やおみせで多くの人材を募集しています。この記事を読んで、ご興味を持っていただけた方は、<a style="color:#0563c1" href="https://www.halmek-holdings.co.jp/recruit/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">採用サイト</a>もぜひご覧ください。 &nbsp; 取材・編集／未来理（ハルイロ編集部）　ライター／梅津美希

“神接客”が評価され、百貨店から表彰！「ハルメク おみせ」販売員の魅力とは？

ハルメクグループの「今」と「未来」を伝えるオウンドメディア「ハルイロ」をご覧いただきありがとうございます。 女性誌販売部数No.1※雑誌として、多くの読者に支持をいただいている「ハルメク」。 ハルメクグループは、雑誌だけでなく、WEB情報サイト「ハルメク365」や通信販売、講座イベントなど多岐に渡り事業を行っています。 みなさんに “ハルメクの魅力をもっとお伝えしたい！ 仕事を見える化”がコンセプトの「密着：ハルメクお仕事シリーズ」。仕事内容は？ 1日のスケジュールは？ 気になるあのお仕事を深掘りしていきます。 今回は、通販カタログ「ハルメク おしゃれ」編集者の玲奈さんです！ ※日本ABC協会発行社レポート（2023年7月～12月）

通販カタログ「ハルメク おしゃれ」編集者とは？

部署：ファッション課 担当：通販カタログ「ハルメク おしゃれ」 肩書：編集者

編集部：ハルメクは、「ハルメク 健康と暮らし」「ハルメク おしゃれ」と2つの通販カタログを発行しています。今回登場するのは「ハルメク おしゃれ」編集部から、若手のホープ玲奈さんです！ 玲奈さん（以下玲奈）：若手でしょうか？(笑) よろしくお願いします。 「ハルメク お仕事シリーズ」第1回では、「ハルメク おしゃれ」に掲載する商品を作る仕事、<a href="https://www.halmek-holdings.co.jp/news/haliro/2024/a9e2rb9pc/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">MDの麻衣子さん</a>が紹介されていましたよね。 私は生まれた商品を、より魅力的にかつわかりやすくお客さまにお届けするために、企画や撮影を行い、誌面作りをしています。 編集部：月にどれくらいのページを担当されているんですか？ 玲奈：「ハルメク おしゃれ」はファッションとビューティーの2分野のカタログで、120ページほどあります。そのうち、ファッション部分は約60ページ。わたしは、毎月12ページ程度を担当しています。

玲奈さんのとある1日～撮影の日バージョン～

編集部：朝4時に起床！ お子さんがいて、生活がきちんと回っていることに尊敬です！ 玲奈：撮影の日は特にバタバタですね。埼玉に住んでいるので始発は4時57分。移動中のロケバス内で朝ごはんを食べています(笑)。 この日は、11月号のモデル撮影。とても楽しかったです！ 編集部：活気あふれる現場感が伝わってきますね。

玲奈：撮影時はまず「この写真ではどこを見せたいか」を説明します。服がきれいに見えているか、自然な動きか……などをチェックして、「OK」を出すのが編集の仕事です。

私、撮影の日が一番好きなんです。 ラフを描いて、カメラマンさんやスタイリストさんがどう見せるかを一緒に考えてくれて。そして、いざモデルさんがカメラの前に立っている姿を見たら……（涙）。 第一線で活躍されているプロの力が集結するって本当にすごいなぁ、と毎回感動しています。

編集部：一つのチームとして、和気あいあいなんですね。 玲奈：ツンツンしているモデルさんも、怒るカメラマンさんもいません(笑)。みんなハッピーで、笑っている現場。撮影中はモデルさんがかわいすぎて、「かわいい～」って叫んでます。

スタイリストと二人三脚 スタイリング

編集部：スタイリングは、ファッション編集者の腕の見せ所。どう進めていくのか教えてください。

玲奈：スタイリング前に、メインとなるアイテムをどのモデルさんに着てもらうか、というところまではある程度決定済み。 会議室などで、その月号で使用する商品を全部出してきて、「洋服をどんなふうに見せたいか」「どこに着ていくのか」などを話し合いながら、服の組み合わせや合わせるバッグと靴を決めていきます。 編集部：ファッションセンスが重要そう！&nbsp; 玲奈：正直、センスはまったく自身ありません！（笑） だからこそ、ファッションのプロであるスタイリストさんやMDさん、編集部メンバーに知恵をいただきながら進めている感じで、日々勉強中です。

「定番服セット」が新しい視点でヒット、裏側に迫る！

玲奈さんが担当した2004年2月号の企画（計10P）。売上が前年と比べ1.4倍もアップしたヒット企画に辿り着くまで……。その紆余曲折をお聞きしました！ 【プロセス01】企画始動「リーダーからの課題」 「定番服セットはそもそも鮮度アップが必要な商品。新規のお客さま、そしてできれば若めの層に響くために、どんな新しい見せ方ができるか？ を考えてもらえたら嬉しいです」（リーダー） ＜定番アイテムたち＞

【プロセス02】企業秘密！「作戦シート」

ハルメクが目指すのは、モノを売るだけではなく、買っていただいたモノによって、お客さまの生活や人生がいかに豊かになるかということ。私たちはこれを「ライフスタイル提案」と呼んでいます。 ここがブレないように、顧客の実態調査を丁寧に行い、訴求メッセージ、作戦タイプ（共感・興味など）などを決めていきます。それを具体的にシートに沿って落とし込み、ロジカルにまとめます。 【プロセス03】ニーズを探る「タイトルアンケート」 ビジュアル・コーディネートは、新規や若年層に響くように……。しかし、タイトルに関しては、興味を持って読み込んでもらえるよう、タイトルを8案作って、訴求ワードのニーズを調査。 ■選ばれたのは＜体型変化＞！ “体形に、肌に、変化を感じ始めたら……まずは「ベーシック服」を見直そう！ 若々しく、無理せず、品よく見えるハルメクの定番品” 【プロセス04】ビジュアルを明確化「ラフ」

■通販らしからぬ見せ方とは？ タイトル確定後、ラフを作成していきます。 今回は新しい見せ方を模索し、毎日どんなふうに着回せるか「1週間コーデ」のようなイメージで作りました。 1コーディネートは、トップスをインナーとして着用。「商品をこんなに隠していいの？」と当初は言われ、通販としては異例の写真の撮り方に挑戦しました。 【プロセス05】MTGやスタイリングを経て撮影「誌面」 ラフをベースに、誌面レイアウトデザイナー（AD）、スタイリスト、カメラマンとの打合せを経て、撮影。撮影現場でもスタッフ・モデルとよく話し合いアイディアを出し合いながら、試行錯誤！ 【プロセス06】お客さまと作る誌面「グループインタビュー」 月に1度、8名程度のお客さまを社にお呼びして、その月号の印象に残ったページ・イマイチだったぺージをヒアリングしています。リアルなお声を聞ける、大切な機会です。

編集部： 2019年11月、転職してハルメクへ。前職は何をされていたんですか？ 玲奈：大好きなファッション誌があって、ファッションの編集に携わりたいと思っていました。……が、入社したのは、男性向け育児雑誌を主に作っている小さい出版社。 仕事はハードだったけれど、撮影で会うお子さんたちがかわいくて。その影響もあって、気づけば20代前半で結婚、出産していました。現在は10歳の男の子と、6歳の女の子、2児の母です。

編集部：子育てもお忙しい中、30歳でハルメクへの転職を決めた理由とは？ 玲奈：結婚して子育てをするなかで、これまでのガムシャラな働き方を変えたくて転職を考えていたんです。 その中で「ハルメク おしゃれ」と出会い、大人ならではの悩みに寄り添って、それを服でプラスに変えてしまおう！ という姿勢に惹かれました。 「私のやりたかったファッションの仕事ってこういうことかも！」と、もともとはファッションの編集を目指していたのもあり、ここで新しくチャレンジしたいと思いました。 それに私も、まだ先のこと思いつつ、結婚して子どもも生まれ、これからどんなふうに生きていきたいかを考えるタイミングでした。長い人生を見据えたとき、ハルメクは50代からの豊かな生き方を応援してくれる、私の先輩のような存在。 ここなら、50代の理想の自分に向かって成長し続けられると思ったんです。

編集部：玲奈さんはハルメク世代より若いですが、この世代のファッションにどう取り組んでいますか？ 玲奈：私自身ずっとコンプレックスがたくさんあって、さらに妊娠や出産で10キロ以上増えて、体形もずいぶん変わり、着られる服がどんどんなくなって……。 それをファッションで隠しながら生きてきたんですよね。だから悩みは共感できるんです。 ハルメク世代の方は、体型が変化したり、更年期で温度に敏感になったり。コンプレックスに感じる体の変化がおしゃれに影響するので、着ていて自然体に若々しく、そして楽しい気分になっていただける洋服をお届けしていきたいです。

玲奈さんの今後のキャリアについて

子育てとの両立がしやすい環境

編集部： まだ小学生のお子さんが2人。子育てと仕事の両立は、難しいところもあるのではないでしょうか？ 玲奈：下の子が小学1年生になり、保育園への朝の送りがなくなって楽にはなりましたが、夏休みは学校給食がないから毎日お弁当を作らないといけないのが大変！ でも手は離れてきたかな、と感じます。

玲奈：フレックス通勤なので、出社帰社時間は融通がききます。子どものお迎えがあるので、みなさんより早く帰ることが多いです。もちろん私も残業することもありますが、メリハリのある働き方ですね。テレワークも週に半分くらいできるので、子育て世代にはとても働きやすい環境だと思います。

編集部：今後のキャリア形成について教えてください。&nbsp; 玲奈：ハルメクの読者もどんどんスマホ世代になり、これからの時代EC（<a href="https://ec.halmek.co.jp/shop/default.aspx" target="_blank" rel="noopener noreferrer">ネット通販</a>）が重要になると考えています。ファッションアイテムも、EC先行販売がスタート。今後はどうECとカタログが上手に連携していくかも課題ですね。 そして最後に……私個人としての目標は、自身も「ハルメク世代」を迎えながら働いている編集の先輩たち。とにかく仕事ができて、新しいチャレンジ企画でヒットを飛ばす。それでいて気配りができてやさしくて、気さくで面白い……。私にとってはスーパーマンみたいな存在です。 私は今チームで一番若手ですが、最近ではコラボや別冊など大きな企画も任せてもらえるようになりました。そんな先輩の背中を追いかけながら、いつかはチームの要として頼られる存在となれるようにがんばりたいです。

私がハルメク世代になった時、ハルメクはどうなっているのかなと考えたりもします。だからこそ私も「ハルメク おしゃれ」と一緒に成長し続けたいですし、その時に見えるものは何なんだろうと今から楽しみです。

ハルメクお仕事シリーズはいかがでしたでしょうか。 ハルメクグループでは全国の事業所で多くの人材を募集しています。この記事を読んで、ご興味を持っていただけた方は、<a href="https://www.halmek-holdings.co.jp/recruit/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">採用サイト</a>もぜひご覧ください。 取材・編集／絵里奈（ハルイロ編集部）　ライター／梅津美希

密着：ハルメクお仕事シリーズ 　通販「おしゃれカタログ」編集者 編　玲奈さんの1日

<ul><li style="text-align:justify">部署：イベント・セミナー課</li><li style="text-align:justify">担当：イベント企画</li><li style="text-align:justify">肩書：主任</li></ul>

イベントプランナーって何？具体的な仕事内容は？

編集部：ハルメクでは、美容・健康・生き方まで、毎月さまざまなテーマの講座・イベントを会場やオンラインで開催しています。香澄さんは、イベントプランナーとしてどう関わっているのでしょうか？香澄さん（以下_香澄）：イベント・セミナー課は企画・運営で担当が分かれていて、企画担当者が私を含め6名です。雑誌を読んだり商品を購入するだけでは得られない「特別な体験」をお届けすることで、読者のみなさまとハルメクの絆を深めていくことが私たちのミッションです。

香澄：2023年度は200を超える講座・イベントを行い、延べ約4万人のお客さまにご参加いただきました。私個人ですと、月に6～7本担当しています。自分が企画したイベントはもちろん、他のメンバーが企画したイベントのサポートも行うので、社外に出ていることが多いのもこの仕事の特徴ですね。

香澄さんのとある1日　～イベント当日バージョン～

編集部：実際に参加者のみなさんと、お話はされるんですか？香澄：はい。お客さまとのコミュニケーションはとても大切にしていて、いつも楽しくお話しさせていただいています。「あなたと歌うコンサート」以外でも、参加者のみなさんと行動を共にしたり、お食事をご一緒するようなイベントもありますよ。おかげで仲良くなった方もたくさんいます。このような機会があることで、お客さまの声をダイレクトに反映した企画が作れるのも、ハルメクのイベントの魅力だと感じています。編集部：企画力だけでなく、高いコミュニケーションスキルも求められる仕事なんですね。香澄：スキルというより、私は人と話すことが好きなので楽しく仕事ができています。ハルメクのイベントのように、お客さまとこんなに密に接することができる仕事って、なかなか無いんじゃないでしょうか。

イベントがない日は何してる？

編集部：イベントがない日のスケジュールについて教えてください。香澄：イベントがない日は、主に社内会議やプレゼン資料の作成でオフィスにいることが多いですが、取材や打ち合わせで外出することもあります。また、新企画を立ち上げるために、ハルメク世代が関心を持ちそうなお店や雑誌・テレビ・SNSをチェックすることも欠かせません。常にアンテナを張ってキーワードを見つけて、それをきっかけに企画を発展させていくという感じです。

大ヒットしたトークショー、新しい取り組み！

編集部：香澄さんが手がけた『桜井かおりさんトークショー 幸せな生き方、楽しみの見つけ方』。定員100名がすぐに埋まってしまう人気ぶりでしたね。香澄：伝説のカフェオーナーで文筆家の桜井さんのイベントは、雑誌「ハルメク」には掲載せず参加者を募った珍しいケースでした。ハルメクのイベントには、「読者のみなさまとハルメクの絆を深めていくこと」と同じくらい重要なミッションがあります。それは「イベントをきっかけにハルメクの認知度を高める」ことです。今回は、桜井さんのファンの方々にご来場いただくことを想定して立ち上げたところ、実際に参加者の中で雑誌読者は4％しかいなかったんです。つまり、このイベントをきっかけにハルメクのサービスに初めて触れた方が96%という結果でした。中には「ハルメクを初めて知って、楽しそうなのでさっそくWEB会員になりました！」という方もいて嬉しかったですね。

編集部：どうやって新規参加者を96％へ広げていったのですか？香澄：上司や先輩にもアドバイスをいただきながら、桜井さんとの作戦会議を重ねて、ファンのみなさんに「このイベント、絶対に参加したい！」と思っていただける仕掛けを徹底的に考えました。 まず、会場は桜井さんの想いが詰まった「山の上ホテル」を選び、参加者のみなさまへのお土産にもこだわりました。また、オンライン参加者向けには特典映像や会員限定コンテンツをWEB課と協力して制作したり……。 そして、桜井さんの力を借りて、ご本人のInstagramと、イベントに合わせて立ち上げた「桜井かおりさん×ハルメク イベント情報」というLINEのオープンチャットを連動させてPRを行いました。 こうして多方面からアプローチすることで、多くの桜井さんファンにイベントの魅力を伝えることができました。

香澄さんの仕事にかける思い　～ハルメクに入社した理由～

編集部：2023年7月に転職をされ入社して約1年。ハルメクを選んだ理由はなんでしょうか？香澄：前職は放送局の関連団体のカルチャースクールに務めていました。2021年、当時の上司が「これ、知ってる？ すごい人気の雑誌なんだよ」と、購読中の雑誌「ハルメク」を見せてくれたのが、初めてこの会社を知ったきっかけです。それ以来、カルチャースクールの顧客層がハルメク世代に近いこともあり、エイジマーケティング主催のウェビナーにも何度か参加してヒントをもらったりしていました。そして、2022年1月放送のNHK プロフェッショナル 仕事の流儀「思い込みを捨て、“思い”を拾う〜雑誌編集長・山岡朝子〜」で、すっかり山岡編集長のファンに。ハルメクを知れば知るほど面白い会社だなと感じるようになり、「協業したい！」と相談を持ちかけたのが2022年秋のこと。ちょうどその頃、私はマーケティングの勉強をしていたのですが、真の「顧客志向」を学び追求してみたくなり、転職を決意して今に至ります。

香澄さんの今後のキャリアについて

目標は1万人を集めるイベント！今後の新しいキャリア設計

編集部：山岡編集長から出された宿題があると聞きました。香澄：はい！それは、もっと多くの方々にハルメクを知ってもらい、ファンになってもらえるイベント。いつか1万人、それ以上!? 日本最大規模の「ハルメクだからこそできるイベント」を実現したいなと思っています。道のりは遠いですが、考えるのは楽しいですね。編集部：イベントプランナー以外に興味のある仕事はありますか？香澄：ハルメクにはイベント以外にも楽しそうな職種がたくさんありますし、チャンスがあれば積極的に新しい仕事にチャレンジして、経験を積みたいと思っています。また、仕事に役立つスキルも身につけていきたいので、希望者が受講できるWEBマーケティング研修に参加するのも楽しみのひとつです。

編集部：ハルメクという会社全体ではどうでしょうか？香澄：ハルメクは女性誌購読者数No.1ですが、やっぱり知らない人がまだまだ多いんじゃないかなと思います。もっと誰もが知っているような身近な存在になりたいですね。それから、ジャスト世代だけでなくて、「私も 50歳になったらハルメクデビューしたい！」と若い世代にも思ってもらえるように、広くアプローチしていきたいです。イベントがハルメクの認知度を上げたりブランド価値を高める重要なきっかけとなれるよう、これからも日々努力していきます！

ーーーーーーーーーーーーーーハルメクお仕事シリーズ第2弾はいかがでしたでしょうか。ハルメクグループでは全国の事業所で多くの人材を募集しています。この記事を読んで、ご興味を持っていただけた方は、<a style="color:#000000" href="https://www.halmeK-holdings.co.jp/recruit/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">ハルメク採用サイト</a>もぜひご覧ください。編集／ちか（ハルイロ編集部）　ライター／梅津美希

密着：ハルメクお仕事シリーズ　イベントプランナー 編　香澄さんの1日

ハルメクグループの「今」と「未来」を伝えるオウンドメディア「ハルイロ」をご覧いただきありがとうございます。 女性誌販売部数No.1※雑誌として、多くの読者に支持をいただいている「ハルメク」。 ハルメクは、雑誌だけでなく、WEB情報サイト「ハルメク365」や通信販売、講座イベントなど多岐に渡り事業を行っています。 みなさんに “ハルメクの魅力をもっとお伝えしたい！ 仕事を見える化”がコンセプトの「密着：ハルメクお仕事シリーズ」。仕事内容は？ 1日のスケジュールは？ 気になるあのお仕事を深掘りしていきます。 記念すべき第1回は、「通販カタログ」雑貨マーチャンダイザー（MD)の 麻衣子さんです！ ※日本ABC協会発行社レポート（2023年7月～12月）

「通販カタログ」雑貨マーチャンダイザー（MD）とは？

部署：ファッション課 担当：通販カタログ「ハルメクおしゃれ」ファッション雑貨 肩書：マーチャンダイザー（MD） ■マーチャンダイザー（MD）って何？具体的な仕事内容は？

編集部：ファッション商品の総合プロデューサーと呼ばれるマーチャンダイザー（MD）、カッコいい響きですが、どんなお仕事なんでしょうか？ 麻衣子さん（以下麻衣子）：すごく簡単に言うと、通販カタログ「ハルメクおしゃれ」に掲載する商品を作る仕事です。 ファッション課には、洋服とファッション雑貨の部門があり、私はファッション雑貨の担当をしています。バッグや靴、ストールやアクセサリー、靴下や帽子など、洋服とコーディネートするアイテム全般ですね。 それらの商品を企画・開発し、販売計画、価格設定、発注から納品管理、その後お客様へのフォローまですべて行っています。 密着！1日の業務の流れ&nbsp;

■麻衣子さんのとある1日～外出バージョン～ 編集部：展示会訪問に、他社リサーチとありますが、この日は何をしていたのでしょうか？ 麻衣子：「新商品開発のネタ探し」がテーマの1日です。 売れる商品を考えるために、市場調査は欠かせません。トレンドをいち早く知ることも重要な仕事の一つなので、多くの展示会へ（他社のお店も）足を運びます。このときは、ちょうどA/W（秋冬）シーズンの展示会でした。 大手から小さなメーカーまで、展示会は年に2～4回開催されるため、午後にギュッと予定をつめて数多く周る感じですね。直接メーカーさんとお会いして、情報交換をしています。

編集部：社外の人とも連携が必要なマーチャンダイザー（MD）は、企画立案や数字分析はもちろんコミュニケーションも大切な仕事なんですね。それにしても、ちょうど春になった頃に秋冬商品も進めるなんて、頭がこんがらがってしまいそうです(笑)。 ■タスクはミルフィーユ状態、気持ちの切り替えは？ 麻衣子：だいたい1年前から新商品の企画は進んでいきます。来年3月の新商品アイディアを出しながら、12月の商品サンプルをチェック、7月の商品の最終チェックや納品管理を同時進行。ミルフィーユのような作業内容です(笑)。 編集部：頭の切り替えが難しい仕事ですが、気分転換はどう行っているんですか？ 麻衣子：社内にハルカフェというコーヒーやお菓子が買えるコーナーがあるので、3時におやつを食べながらコーヒーを飲んでリフレッシュしています。飲み物は無料なので、ついつい長居しちゃうことも（笑）。同僚との会話から、行き詰まっていたアイデアにヒントをもらえることもあり、私にとって大切な時間です。

■7月に新発売の日傘 デザインから販売の流れ 編集部：実際、どのように新商品は生まれるのでしょうか？ 7月に新発売する日傘「晴雨兼用折り畳み傘」を例に、その流れを教えてください。

■華やかな裏では、こんなにたくさんの作業が！ ※nを販売開始月として、アクションが何ヶ月前かを－（マイナス）で表現 n-11　市場をリサーチ、またお客様の声を参考に何を売るか決め、企画立案します。 n-10　イメージ写真となぜ作りたいかその思い、予算などを1枚の紙にまとめます。このときは「軽量な日傘だと、作りが華奢すぎて開け閉めがしにくい、強風で吹き飛ばされやすいとのお声からスタート。丈夫で持ちやすい日傘を目指す。」としてコンセプトをまとめました。 n-9　カタログ編集者や予算管理担当と共通認識化 　　 実際にデザインを描く

n-8　複数のメーカーに打診。サンプルを出してもらう。メーカーを決定 n-7　サンプルの改善点などをチェックし、修正指示書を作成 n-7~5　戻ってきたサンプルを再度チェック（3～4回繰り返す） n-5　完成した商品を企画会議にかける

n-5　予算管理の担当者と相談し、発注数を決める n-4　メーカーに発注。生産スケジュールを見つつ、納品管理 n-2　カタログに掲載するための細かいスペックを書きだす n--0　誌面に商品が掲載、販売スタート n+1　お客様センター経由で、購入を検討されている、または購入されたお客様からの問い合わせ対応 ■1年に担当する商品の数に驚き！ 編集部：月にどれくらいの商品を担当されているのでしょうか？ 麻衣子：月に約10アイテムなので、年間120アイテムです。 この日傘は完全オリジナルですが、既製品のブランドをバイイング（そのまま仕入れる）することもあります。あとは、既存品にポケットをプラスするなどの独自のアレンジも。5割がオリジナル商品、4割がコラボ商品、1割が仕入れ商品という感じですね。

マーチャンダイザー（MD）のだいご味、オリジナルアイテム作り

■超大ヒット！軽量バッグ誕生ストーリー 編集部：マーチャンダイザー（MD）のやりがいの一つに、自分の考えたオリジナルアイテムのヒットがあるのではないでしょうか。「<a href="https://ec.halmek.co.jp/shop/g/g610992100/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">シープレザー軽量トート</a>」が、大ヒット中（シリーズ累計 8万個以上）ですが、麻衣子さんも携わったと聞きました。 麻衣子：この商品は、お客様との対話から生まれました。「革バッグはおしゃれだけど、固くて重たいから諦めてナイロンバッグにしている」というお悩みから、革バッグに求めているのは何より軽さなのだと分かりまして、軽くておしゃれな革バッグを作ろう！ と。 そんなときにある取引先さんの革に出会いました。普通はバッグに使われない革なのですが、とにかく軽くて柔らかいのでこれならお客様のニーズが叶えられるのではないかと、バッグにしてみたんです。それが、顧客のニーズにハマり大ヒット商品に育ってくれました。 編集部：なるほど、そういうアンテナを張っておくことはとても重要ですね。麻衣子さんが、オリジナル商品を作る上で大切にしていることはありますか？ 麻衣子：この軽量トートもそうですが、最新のトレンドだけを打ち出して提案するのではなく、お客様の意見を反映させることに重きを置いています。雑誌「ハルメク」やWEB情報サイト「ハルメク365」があり、さらにハルトモというモニター組織もある。そんなお客様との距離が近いハルメクだからこその視点を持つことが大切だと考えています。

麻衣子さんの仕事にかける思い

■ハルメクに入社した理由 麻衣子：昔から物作りが大好きで、いつもお絵描きをしているような子どもでした。中でもファッション雑貨に惹かれ、開発に携われる仕事がしたいとずっと思っていました。 編集部：数ある会社からハルメクを選んだ理由はなんでしょうか？ 麻衣子：最近は、洋服にお金をあまりかけずプチプラ（値段が安いこと「プチ(小さい)プライス(価格)」の略）という方が多いですよね。それが悪いということではなく、私個人は物に愛着を持っていたいタイプ。一つの物を大切に使い続ける方に、本当に良い物を作っていきたいんです。ハルメク世代の方は目が肥えていらっしゃるし、そこを顧客層にしているハルメクはいいなぁと。 あと、おばあちゃんっ子だったのもあります（笑）。おばあちゃんやお母さん世代の人たちに、おしゃれな雑貨を身につけてもらえたら素敵だなという思いは、今もずっと変わりません。

麻衣子さんの今後のキャリアについて

■子育てと仕事の両立に不安なし！ 編集部：仕事を含め、将来設計についてお聞かせください。&nbsp; 麻衣子：そうですね、遠くない将来、子どもも欲しいですし、仕事も続けたいと思っています。ハルメクは産休や時短の制度がしっかり整っているのが魅力。身近な先輩たちが実際に活用している姿を見ているので、安心感がありますね。 ■喜んでいただける商品を作りたい 編集部：嘱託社員として入社後、正社員に。10年目になるんですよね。 麻衣子：美大や服飾の専門学校を出ていない知識ゼロからのスタートだったので、本当に先輩にはたくさんお世話になりました。自信を持って作った商品でも売れなかったり、大きな不良品を出したり、生産管理をミスして納期までに商品が出来上がらなかったり……10年間いろいろありましたね（苦笑）。 それでもやっぱり、この仕事は楽しいし大好き。熱意と企画に興味がある人にぜひ挑戦して欲しいです。

編集部：今後の目標について教えてください。 麻衣子：最近、街で私が企画した商品を身に着けてくださっている方を、見かける機会が増えました。見つけた瞬間は、本当にうれしいですね。 「ハルメク おしゃれ」の商品は「おしゃれだけど、楽に使える」がコンセプト。もっともっと多くの方におしゃれを楽しんでいただけたらいいなぁと。そのためには通販だけではなく、ハルメクおみせ（実店舗）を増やすことも大切だと考えています。 マーチャンダイザー（MD）になって10年。これからもアンテナを張って、愛される商品をたくさん作っていきたいです。 ハルメクお仕事シリーズはいかがでしたでしょうか。 ハルメクグループでは全国の事業所で多くの人材を募集しています。この記事を読んで、ご興味を持っていただけた方は、<a href="https://www.halmek-holdings.co.jp/recruit/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">採用サイト</a>もぜひご覧ください。 編集／入山（ハルイロ編集長）　ライター／梅津美希

密着：ハルメクお仕事シリーズ　「通販カタログ」雑貨マーチャンダイザー（MD）編　麻衣子さんの1日

ハルメクグループの「今」と「未来」を伝えるオウンドメディア「ハルイロ」をご覧いただきありがとうございます。 今回は特別企画として、「キャリアパーク就職エージェント」に特別インタビューとして掲載していただいた、ハルメクグループのCHRO（最高人事責任者）福冨の記事を一部転載させていただき、ご紹介していきます。 ※全文は<a href="https://careerpark-agent.jp/interview/444-2" target="_blank" rel="noopener noreferrer">こちら</a>から

<blockquote>■自分一人に与えられた仕事だったからこそ「つまらない」から「極めよう」に転じた 学生時代の就職活動は、メーカーの営業職一本に絞って取り組みました。当時はまだメイド・イン・ジャパンのブランドが世界に通用する時代で、「日本の良いものを世界に向けて販売していきたい」と考えたのが理由です。 最終的に選んだのは、精密小型モーターや電子回路の開発・製造・販売を手掛けるメーカーです。ニッチですが、その分野では名の知れた会社で、面接を通じて伝わってきた会社の哲学のようなものにも共感を覚えて入社を決めました。 当時はバブルが弾けた後で、多くの企業が新卒採用の枠を絞っていた時代。楽な就職活動ではありませんでした。また当時のエントリーシートといえば手書きが主流だったので、一枚書くのにも時間がかかったものです。なので自分なりに一社一社を調べ、絞り込んで応募しました。その分、会社側に「この学生はちゃんと理解しているな」とは思ってもらえたのかなと思います。 しかし、3カ月間の新人研修後に配属されたのは、まったく予想していなかった人事部でした。ミスなくできていて当たり前で、褒められることも少ない仕事なので、本音を言えば「つまらないな」と思った時期もあります。しかしそのときの先輩から「人事は競争相手が少ないし、極めればどんな業界や企業にも通じる汎用性がある部門だよ」と教えられたのです。 その年の人事部に配属されたのは、128人の同期のうち自分1人。たしかに先輩の言うとおりだと思い、「この分野の専門性を極めて、自分の強みにしていこう」と決心しました。 以来30年間人事としてキャリアを極めていくことになるので、この決心が最初のターニングポイントと言えるかと思います。 ■どんな仕事にも目的はある。仕事への向き合い方を変えた貢献意識と学び 人事部に来て最初に担当したのは、約3,000人分の紙の給与明細を切り離す作業でした。当然おもしろい仕事ではなかったのですが（笑）、その紙を待ち望んでいる人も社内にはたくさんいるんですよね。そう考えると「目的があってこの仕事があるんだよな」と思えたのです。会社で働くとは、つまり「自分のスキル・知識・人脈を活用して何か（誰か）の役に立つこと」であり、このことを決して忘れてはいけないと思いました。 そして1年ほど経つ頃には、人事の仕事をおもしろいと思えるようになっていました。「なぜこういうルールや仕組みになっているのだろう」と興味を持って勉強していくうちに、人事業務の奥深さを実感できるようになってきたのです。たとえば給与の計算には、税金の仕組みや社会保険制度などが細かく絡んでくるので、そうしたことを一つひとつ勉強していきました。 学びを深めるうちに、その知識がどんどん自分の血肉になっていく感覚もありました。仕組みを理解すると、システム改修の要件定義で意見を出せたり、他部署の人や上司からの質問や相談に応えられたり、といった場面が増えます。そのなかで、「人の役に立っている」という実感を得られるようになっていきました。そうして、「専門性を極めるということは、特定の分野を極めて人の役に立っていくことだ」と確信を得て、納得感を持って仕事に取り組むようになっていきました。 とはいえ、学生の人に「つまらない仕事もそのうち『おもしろい』と思えるようになるから、我慢してやってみた方が良い」とは言いたくありません。私はたまたま自ら気づいて勉強をしてみたら「おもしろい」と思えるようになったというだけで、万人に通用する話ではないと思います。 しかしながら「そもそも仕事は楽しいものなのか？」という自問自答はぜひしてみてほしいですね。「つまらないから部署を変えてほしい、転職したい」と言うのは簡単ですが、どんな仕事でも「人の役に立って対価をもらう」という前提は共通です。「何かや誰かに貢献するためにやっている」という前提を忘れると、独りよがりな状態になってしまいます。 これは今でもまったく同じ考えです。退職後もどこかの社会的なコミュニティに属して「世の中の役に立っていたい」というビジョンを持っています。</blockquote>

続きは「キャリアパーク就職エージェント」へ

特別企画：就職活動者必読【キャリアパーク】福冨一成CHROの「仕事の意義は貢献にあり｜「つまらない」を天職に変えた学びのすすめ」

ハルメクグループの「今」と「未来」を伝えるオウンドメディア「ハルイロ」をご覧いただきありがとうございます。 編集長の入山です。ハルメクでは、2023年3月に上場し、その後事業拡大を目的に多くの新しい仲間を迎え入れました。採用数は過去最高となり、さまざまな部署に新メンバーが参画しましたが、業務では協力することはあっても、部署を横断して気軽に話す機会がなかなか無いという課題がありました。 そこで出張ってきたのが、私たちハルイロ編集部。日々、ステークホルダーの皆様にハルメクグループを理解していただくための記事ネタ探しに悪戦苦闘している私たちですが、編集会議でいろいろな人とランチをするきっかけがあったら楽しいし記事にできるのでは？ということになりまして、早速企画して実施しました。 今回の記事では、そんなシャッフルランチの模様や実施した感想などを取り上げていきます。

ハルメクグループではイントラネットを活用しており、社員全員に告知する掲示板ツール（メールも同時配信）を採用しています。そちらに、ある日突然ハルイロ編集長の私から以下の内容でイベント開催の告知をしました。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 広報室&amp;ハルイロ編集長の入山です。 本日は、タイトルの通り「シャッフルランチ」参加者の募集になります。 奮ってご参加ください。 ■シャッフルランチとは？ 応募した人たちをランダムで組み合わせて、みんなでランチに行こうという企画です。 目的は、隣の人は誰ぞ？をなくして、お互いをもっと知ること。 仕事という意味でも、仲間という意味でも、知らないよりも知っていたほうが楽しく仕事ができるよね。違う部署の人と話をしたら新しいコラボレーションが生まれたり、創発されるよねと、ハルイロ編集部で企画に上がったので実行したいと思います。 （個人的にはシャイなので、人を誘う緊張が省けるなと） ■開催概要 ・第1回締切は2月29日 ・チーム編成はランダムにチームを作ってチャットルームを立ち上げます。 ・各グループごとに日程を調整。3月中には開催してください。 ・参加時にオススメのランチ写真と参加者で写真を撮って共有してください。ハルイロの記事として発信させていただきます。（これが大事で、この記事になりました） ■参加ルール ・ランチを楽しむぞ！という意気込みを持って参加すること。 ・積極的にお互いを知る機会にすること。 ・基本会話はポジティブに。否定しないこと。 ・終了後、簡単なアンケートにご協力ください。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 当初、10人から20人くらいの応募があれば良いだろうなと思っていたところ、なんと48名もの方に応募いただき、10チームにわけて開催することができました。 開催時の模様はこちら。

その後、アンケートにもお答えいただき実績としては以下のような結果になりました。

回答してくれた人の評価は平均で4.8。8割の人が最高評価をつけてくれました。これにはみんなびっくりです。 良かった点についても聞きました。フリー回答から抜粋して紹介します。 <ul><li>会社のコミュニケーションの場が夜しかなかったので（全社員朝礼も含めて）、昼間にこうして交流の時間があるのは本当に嬉しかったです。（男性）</li><li>今まで通り過ごしていたらめったにご一緒する機会のない方ともお話することができてよかったです。</li><li>お互い顔もお名前も知らない方が社内にたくさんいらっしゃいますので、ふだん業務で関わり合うことのない方とお話できる機会がとてもよかった。</li><li>他部署の人がどんな仕事をしているか知る機会がなかったので、楽しかった。</li><li>入社して日が浅いので、他の部の方とお話しできる機会はとても貴重でした。</li><li>さまざまな部署＆年齢の方とフラットにお話する機会がなかったので、とても楽しい時間でした。</li><li>お顔が分からない方が多いので、こういう機会を待ってました。関わりがない方を突然誘える勇気はないので・・・。</li><li>全社横断、パートさんも含めて誰でも、というのが良かったです。</li><li>仕事であまり関わらない方とコミュニケーションがとれ、自身の仕事のヒントになったり、仲間意識も生まれ応援しあえ心強い。</li><li>チャットでしかやり取りしていなかった方とリアルにお話できて今後の業務コミニュケーションの向上にも役立つ。</li><li>同じ会社で働く仲間としてフランクに話せる人が増えると、いろんな意味で働きやすくなると思います。</li><li>人脈を広げられるのがうれしいです。</li></ul> 今後の取り組みについて、トライ項目も聞いています。 <ul><li>経営陣の皆さまも、ゲストで参加されてはいかがでしょうか。ランチでなくても、茶話会として会議室で、もありだと思います。</li><li>16:00～18:00とか解散が早い時間とかで交流できる場所が増えると子育てしている一人としては本当にありがたいです。</li><li>あらかじめ開催日時を決め、自由にエントリーしていく方式があると参加しやすい。</li><li>機会を増やしたいです（月１くらい）</li><li>お昼休み１時間という制限のある中ですので、もう少し、ゆっくり過ごせると良いと思いました。</li><li>自分たちで連絡先交換して継続的にというのは少しハードル高いので、定期的に実施したり、継続的に接点を持てる機会もあると良い。</li><li>食の好みでグループ分けしても楽しそうだなと思いました。辛い物好きチーム、ラーメン好きチーム、カレー好きチーム…など。</li><li>好きなテーマでグループ分け。韓流ドラマ好きの会、マンガ好きの会、アニメ好きの会、酒飲みの会（笑）、男性アイドル好きの会・・・など。</li><li>近い属性同士（同世代や、連携を強化したい業務同士など）でもランチにいってみたいです。なかなか自分では誘えないので……</li><li>福利厚生的に、ランチ代を会社が負担してくれると良いと思う。夜の飲み会は行けない・行きたくない人もいるので。</li></ul>経営メンバーなど、役職者が上の人ともランチがしたいとか、時間的な部分。またテーマ設定して、興味関心が近い人でランチをしてみたいなど、色々と「やりたい、やってみたい」が出てきて、前向きに捉えてもらって良かったなと思っています。 一方で、「申込みすること自体にハードルが高いので全社員でやってみたらどうか」とか、「スケジュール調整」、「5人は多いので、3-4人の方がより濃い話ができる」「同じチームの人は一緒にしない工夫」など、こちらも前向きな改善提案がたくさんあって、運営したハルイロチームとしては、良い形で実施ができて嬉しい限りでした。 いかがでしたでしょうか。 今回の企画は、どの部署がやるなど関係なく、ハルイロプロジェクト発信の社員企画として実施しました。そんなことを自由にさせてもらえる環境、良いと思いませんか（笑）。 また、袖すり合うも他生の縁とは言いますが、会社は1日の中で多くの時間を過ごす場所。そこで一緒に働く人と知った仲になるだけで、仕事がスムーズになる気がしています。ぜひ、良いなと思った方は、自社でもやってみることをおススメします。 さあ、そろそろ次回のシャッフルランチの時期がやってきました。 また、新しい人との出会いが楽しみです。 ハルメクグループでは、新しい仲間を募集しています。中途・新卒問わず募集していますので、この記事を読んで、ご興味を持っていただけた方は、併せて<a style="color:#000000" href="https://www.halmek-holdings.co.jp/recruit/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">採用サイト</a>もご覧ください。 編集／入山（ハルイロ編集長）

【フォトレポート】ハルメク 第1回シャッフルランチを開催！

ハルメクグループの「今」と「未来」を伝えるオウンドメディア「ハルイロ」をご覧いただきありがとうございます。 ハルメクは中途入社の社員が多く、皆、経歴はさまざまです。その中には派遣や契約社員を経て正社員として働くことになった社員もいます。 今回はそんな二人にインタビュー。経理部のみづきさんと総務部のみのよさんに、正社員の道を選んだ理由や働き方の変化についてお話を聞きました。

タイミングよく出合えたハルメクの求人。働きぶりを認められ、正社員登用へ

（編集部）現在のお仕事の内容と勤続年数を教えてください。 （みづき）本社の経理課で、ハルメクホールディングスとハルメク・エイジマーケティング2社の経理全般、東京のグループ4社の預金管理業務を担当しています。2017年に契約社員として働き、2022年に正社員となったのでトータルで丸7年働いています。 （みのよ）私はハルメクホールディングス大阪で総務部総務課に所属しています。業務内容は総務全般で、グループ全体の総務管理、事業所美化・管理、安全管理なども対応しています。 派遣社員としてハルメクで働き始めたのが2019年、そして2021年に契約社員になり、2023年4月に正社員採用されました。 （編集部）お二人はどういった経緯で、ハルメクで働くことになったのでしょうか？ &nbsp; （みづき）前職でも経理の仕事をしていたのですが、育休中に会社が倒産してしまったんです。4月から子どもを保育園に預けていたものの仕事がない状態。園の規定で一定期間無職だと、退園となるため、慌てて仕事を探しました。 そうしたら、タイミングよくハルメクが経理の契約社員を募集していたんです。9時～17時の時短勤務で採用され、その後上司に声をかけてもらい、正社員登用試験を受けることになりました。

（みのよ）私は新卒でIT企業に入社し、14年ほど勤めていました。子どもを二人出産したあともフルタイム勤務を続けていたのですが、残業があるときは子どもたちをファミリーサポートの方に預け、迎えに行くのが21～22時になることもあったんです。 もっと家族との時間を持てるような働き方をしたいと考え始め、子どもたちが小学生のときに退職しました。 前職の所属は営業事務ですが、人事的な業務も担当していました。そこで総務人事業務について勉強する中、職探しをしていたところ、ハルメクの大阪オフィスで総務の派遣求人があり、応募しました。 その後はみづきさんと同じように、上長と部長に声をかけていただき、正社員に……という流れです。

子育てとの両立に欠かせないリモートワーク。平日の学校行事にも参加できる。

（編集部）お二人の仕事ぶりが認められたからこそ、正社員の道が開けたのだと思います。お話を聞くと、転職のきっかけには子育てが大きく関わっていますが、今はどのような働き方をしていますか？ （みのよ）正社員になり業務負担が増えて、両立が大変なときもありますが、フレックス制度とリモートワークに助けられています。特にリモートワークは両立には欠かせないですね。授業参観など、平日に学校行事がある日はリモートワークにして、仕事を中抜けすることもできます。前職のことを思うと、かなり働きやすくなりました。 （みづき）私はほとんど出社しているのですが、子どもがインフルエンザにかかったときなど緊急時は家で仕事をします。 あとは家庭の都合で残業できないときは、18時でいったん仕事を切り上げ、帰宅後に遅れた分を取り戻したりして、融通を利かせて乗り切っています。 （みのよ）もしもハルメクが子育てしにくい環境の職場であったら、正社員になることはなかったでしょうね。職場の雰囲気を直に知ることができるのは、派遣や契約社員のメリットだと思います。 （みづき）それはありますよね。私は契約社員だった2020年、夫の転勤で仙台に引っ越したんです。ちょうど社内のリモート体制が整えられた時期だったので、リモートワークを活用することで退職せずに働き続けることができました。とてもありがたかったですね。

正社員登用試験の社長面接ではこれまでの実績をプレゼンテーション

（編集部）正社員登用試験ではSPI（適性検査）と社長へのプレゼンテーション面接があります。社長面接ではどういったことをお話されたんですか？ &nbsp; （みのよ）とりわけ自分が伝えたのはコロナ禍に部内の情報共有化を進めたことです。当時、なかなか部のメンバー全員がそろうことは難しくなってしまったので、誰が不在であっても、課を越えて仕事が回せるように、管理部全体のマニュアルを作成しました。 &nbsp;これに加えて管理部専用のＱＡサイトも作り、不明なことがあったら簡単に調べられるようにしたことなどを話しました。

（編集部）プレゼンですから、パワーポイントで作成した資料をスライドで見せながら話していくんですよね。 &nbsp; （みのよ）はい。いろいろまとめて、5ページくらいの資料にしてプレゼンしました。 &nbsp; （みづき）私も社長面接では、今まで培ってきた経験や経理で行っている業務内容をスライドにしてプレゼンしました。 &nbsp;あと面接とは関係ないのですが、正社員登用試験と並行して夫と家庭内での役割やルールを話し合いました。正社員になったら平日多忙になるのは目に見えていたので、あらかじめ話し合うことで、協力体制がうまくできたかなと思います。

正社員になると、できることが広がっていくのを実感

（編集部）正社員になってから、仕事面ではどんな変化がありましたか？ &nbsp; （みのよ）正社員になり、主体的に対応したり判断したりする業務が増えました。仕事に責任を伴うぶん、発言もしやすくなったと感じます。 &nbsp;例えば上長に改善点を挙げたり、他部署に対して何かを提案したりするとき、派遣や契約社員だと、自分にそこまで権限があるのか迷います。たとえ伝えたとしても聞いてもらえないこともありますよね。自分から会社に対して、働きかけができるようになったのは大きな違いだと感じています。 &nbsp; （みづき）そうですね。私も正社員になったことで、いろいろな部署と交流がしやすくなりました。他部署の方とお話をすることで、発見も多々あります。 &nbsp;また役割が増えたことで、周囲からより一層声をかけてサポートしてくださるようにもなりました。引継ぎの期間が短いこともあり、正社員になりたての頃はわからないことばかり。だけど、周りのフォローが手厚かったので救われる場面がよくありました。

（編集部）ハルメクは中途入社が多いので、年齢問わず、新人の気持ちをわかってもらえる雰囲気がありますよね。 &nbsp;それでは最後に、今後やりたいことなどを教えてください。 &nbsp; （みのよ）総務部では現在、社内におけるAED救命処置の普及のため、全国の拠点で救命講習を行っています。私ともう1人の担当で回っているのですが、いろいろな社員の方と実際にお会いしてお話する機会はとても貴重です。 &nbsp;各拠点の皆さんと交流して、より働きやすい環境づくりに生かしていきたいですね。 &nbsp; （みづき）日々、業務に追われてあっという間に時間が過ぎていると感じています。もっと変えていけるところはあるので、ワークフローを見直し、業務を円滑に進められる環境を整えるのが当面の目標です。 &nbsp;同時に「これができれば……」という各部署の意見も聞いていきたいですね。事業部の輪を超えて、みなさんが相談しやすい経理部の形を作っていけたらとも思っています。 &nbsp; ―――― ハルメクグループでは全国の事業所で多くの人材を募集しています。この記事を読んで、ご興味を持っていただけた方は、併せて<a style="color:#000000" href="https://www.halmek-holdings.co.jp/recruit/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">採用サイト</a>もご覧ください。 ―――― カメラマン／貴嗣　編集／聡子（ハルイロ）　ライター／中澤夕美恵

派遣・契約社員から正社員へ。育児との両立、やりがい……正社員の道を選んだ決め手は？

ハルメクグループの「今」と「未来」を伝えるオウンドメディア「ハルイロ」をご覧いただきありがとうございます。ハルメクには半期に一度、会社に貢献した社員を表彰する「MVP賞」があります。MVP賞は「会社に対して著しい貢献をした、もしくは困難を乗り越えるために粉骨砕身努力した社員のリーダーシップ・実行力を称える」賞。2023年度下期・MVP賞を受賞したのは、株式上場の立役者である、総務・法務課の昌浩（まさひろ）さん！ 今回は「旗揚げ法務」としての孤軍奮闘ぶりをインタビューしました。

■法務がない！ゼロからの立ち上げに挑戦

（編集部）MVP賞の受賞、おめでとうございます！ 「旗揚げ法務」として大活躍された昌浩さんですが、法務を志したのは何がきっかけだったのでしょうか？（昌浩さん）大学は法学部で法律を学びました。あまり成績は良くなかったんですけど(笑)、せっかくだから活かしたいと前職に法務採用で入社しました。そこでは、契約書の作り方に始まり個人情報の管理、コンプライアンス研修や社内規定の整備など、法務全般の経験を積んできました。時には訴訟も担当し、法廷に立って話したこともありました。（編集部）法廷、すごいですね！ ちょっと見てみたいです(笑)。そうやっていろいろな経験を培われて、ハルメクホールディングスに入社したのが2021年12月でしたね。（昌浩さん）上場するにあたり、法務体制を作って欲しいと声をかけていただきました。当時は総務が法務を兼任していて、法務はまったくのゼロ。だからこそ、自分がどこまでできるかチャレンジしてみたいと思ったんですよね。

■会社全体の協力のもと「旗揚げ法務」発進！

（編集部）実際にハルメクグループで働いてみての感想はどうでしたか？&nbsp;（昌浩さん）一致団結してがんばろうという雰囲気を一番に感じました。今でも印象に残っているのは、はじめての経営会議で自己紹介をした際に大拍手で迎えられたこと。教えてもらいながら改善していきたいと言っていただき、協力的でまじめな方ばかり。正しい方向へ進みたいという意識が高く、進めやすかったですね。（編集部）具体的には、どのように進めていったのでしょうか。（昌浩さん）まずは、法的に何が正しいのかを認識してもらうことから始めました。情熱を持って仕事に取り組んでいるがゆえに、法的にリスクのある方向に突っ走っていることも多くて。法的な見解から見るとちょっと危ない、なんてことが結構ありまして(笑)。ルールもあいまいだったので、研修会を開いてコンプライアンス意識と知識を持ってもらえるよう教育にも力を入れました。もちろん契約書なども見直し、本当にゼロからの立ち上げという感じでしたね。（編集部）今ではすっかり会社の“爽やか課長”として溶け込んでいる昌浩さん(笑)。コミュニケーションを取るときに、何か心がけていることはありましたか？

（昌浩さん）仕事はもちろん、私自身を受け入れてもらえないと業務が滞ってしまいます。そのため、積極的に会議に参加したり、部署のキーマンと個別にコミュニケーションを取ったりするようにしていました。トップに方向性をつかんでもらい、現場の責任者、そして現場担当者と何段階かに分けて落とし込むことで、1年経つ頃には全員の意識が大きく変わっていた気がします。（編集部）「旗揚げ法務」ですが、一人で全てできるということではない。たくさんの方の協力があってこそだったんですね。

■てんてこまいの日々、株式上場の裏側

（編集部）そこから2023年の上場を迎える準備段階に入るわけですが、大変だったことなどはありますか？（昌浩さん）私はある程度上場準備が進んだ段階での入社で、最後のピースとしてコンプライアンス体制を整えるというところだったので、割と楽な方だったと思います。ただ上場審査には東証証券取引所の審査部の方が来て、CFOの石井さんや取締役の土屋さんが主にメインで対応され、そこで出てくる質問対応に対しては、とても大変でした。（編集部）その時期、みなさんがとても疲弊していたのを覚えています……。どのような質問がされるのでしょうか。（昌浩さん）ハルメクのビジネスで法務的に最も重要だと思われるのは、個人情報の管理体制。なので、個人情報に関しての質問は非常に多かったし、自分でもリスクがあると思ったところは、ズバリ質問された感じです。これがまたピンポイントに頭を悩ませる質問ばかり(笑)。現在こういう対策を取っています、としっかりご説明して、また質問されてと何度も審査のやり取りを繰り返し……。なんとか乗り切って、上場に漕ぎつけた状況でした。

■上場を成功へ導き、見事MVP賞を受賞

（編集部）上場後の大きな節目として、株主総会の準備がありますが、今回MVP賞を受賞された理由もここにあるんですよね。スライドにたくさんの偉業が書いてあります！

（昌浩さん）「上場後初の株主総会で前例が無く、来場する株主の内容もわからない中、細かなことから大きなことまで決定」とありますが、本当にそのままです(笑)。招集通知から会場の選定、会場での対応、それぞれの各事務局の立ち位置、立ち回りを全部取り仕切るのは、初めての経験。まさに手探り状態で準備を進めました。普段の業務もある傍らだったのが「旗揚げ法務」のつらいところですね。（編集部）もう一つの大きな授賞理由として「全175ページに渡る想定問答集もほぼ一人で作成し、株主総会における良質な回答に貢献」とあります。仕事が丁寧で早い昌浩さんでも、175ページは想像を絶する大変さだったのでは？（昌浩さん）いきなり各部署に振っても難しいので、ベースとなる150問をまずは一通り作りました。既存の雛形が世の中には出回っていますが、明らかに当社に合う・合わない質問があるため、当社仕様にカスタマイズ。たたき台を各部署のみんなに見てもらい、それを調整して形にしていくという作業です。175ページも作りましたが、ほとんど質問で出ない可能性が高かった。ただ、エッセンスとしてもしかしたら出るかもしれない、ということだけでもわかっていただけたのはいいのかな、と。（編集部）全体を理解する上では欠かせないことですよね。その苦労はしっかりと宮澤社長に伝わって、周りの皆さんからも温かい拍手があり、納得のMVP受賞でした！

■パパ社員として子煩悩な一面も

（編集部）もう一歩踏み込んだところで、プライベートのお話も聞かせてください！ ご趣味とかはあるのでしょうか？&nbsp;（昌浩さん）趣味というわけではないのですが……。実はこの会社に来て太ったんです。健康診断の結果を見てまずいなと、去年（2023年）の夏ぐらいからランニングを始めました。今の段階で、7～8kgくらい痩せたかな。あとは、子どもがいるので塾の宿題を一緒に解くっていうのは最近の日課ですね。難しくて、算数とか全然わからない問題もあります(笑)。（編集部）お家でも大活躍でいらっしゃるんですね。午前授業のお子さんのお昼ご飯を作るために、テレワークにする日もあるという話も聞きました。（昌浩さん）テレワークもそうですが、フレックスや裁量労働と柔軟な働き方があるので、子育てしているパパママ社員にとって働きやすい会社ですね。

■法務兼総務、今後の展望とは？

（編集部）2023年の12月からは、法務も二人体制になりました。今後、総務部法務課課長 兼　総務部総務課課長として、また会社全体でどこを目指したいと思いますか？（昌浩さん）法務に関しては、対処療法から一歩進んで、戦略的なところにも目を配りたいな、と。事業を拡大していくなら、当然法務リスクが出てきます。新規事業に適用される法令の確認・対処・周知などを行うとともに、既存事業に関しても、ルールや仕組みづくりを行うことで、一段高いリスク管理ができるようにしていきたいですね。総務では、従業員みんながもっと楽しく働けるような職場環境作りを今後どんどんやっていきたいと考えています。（編集部）職場環境は、働く上でモチベーションに大きく関わりますしね。（昌浩さん）私もそうでしたが、ハルメクグループはやる気があって会社の方向性とマッチしていれば、いろいろなことに挑戦させてくれます。自分の活躍の場を広げたい、そう考えている方にぜひ来ていただけるとうれしいなと思います。

旗揚げからここまで走り続けた法務の大活躍、いかがでしたか？このインタビューを読んでハルメクグループで一緒に働いてみたいと思った方は、ぜひ<a style="color:#1155cc" href="https://www.halmek-holdings.co.jp/recruit/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">採用サイト</a>をご覧ください！ 文／美樹　写真／貴嗣　取材・編集／志保（ハルイロ編集部）

株式上場の立役者は「旗揚げ法務」！ゼロからの立ち上げ～孤軍奮闘ストーリー

ハルメクグループの「今」と「未来」を伝えるオウンドメディア「ハルイロ」をご覧いただきありがとうございます。今回は、「ハルメク」の編集長、山岡朝子さんインタビューの後編。仕事術についてお聞きしています。

成果を上げるための重要なことを見極める

（編集部）編集長業務は多忙を極めているかと思いますが、どのように仕事をされているのですか？　私は仕事が終わらなくて……。 &nbsp; （山岡）実は、そんなに忙しいと思ったことはないのですが……とはいえ、担当する範囲が広いのは事実です。雑誌の編集だけでなく、新規事業であるウェブサービス「ハルメク365」、さらに広報活動の一環としてテレビに出たり講演したり、役員としてグループの経営にも参加しています。なので、時間の割き方に優先順位をつけることはかなり重視しています。重要度と緊急度の選択、でしょうか。目の前の案件や会議に頓着しすぎると、予定をこなすだけで一日が終わってしまいますから、成果を上げるための重要なことを見極めることが大切です。 &nbsp; 私にとっての成果とは、第一に今のお客様に喜んでいただくこと、第二に、新たなお客様に知っていただくことです。また、各事業で仕事がスムーズに進むように環境を整えたり、会社全体の成長に貢献することも役割です。目の前の業務に追われず、何が自分のなすべきことなのか、そのために勉強したり考える時間をとることも含めて、時間の使い方は常に見直しています。 &nbsp; （編集部）最初からそのような考えで、仕事をされていたのですか？ &nbsp; （山岡）前職の時代から長く編集長を務めるうちに、経験を積んで変わってきた感じですね「今日1日、自分は十分な付加価値を生み出しただろうか」ってよく考えます。会議に次々と出て報告を聞いたり、資料を作ったり、原稿を熟読していれば、役割を果たしたような気になるけれど、それは本当に成果につながっているのか。人に任せられる部分は思い切って任せることも大事ですね。任された方はそれだけ経験が積めますし、私も他のことに時間を使えます。人に任せたほうが新しいアイデアが出てきて、より成果が上がる場合も多い。優秀な社員がたくさんいますから、日常の業務は信じて任せまくってます（笑） &nbsp; （編集部）ハルメクに来る前も編集長をされていて、お忙しかったと思うのですが、その時期にMBA（経営学修士）を取得されていますよね。 &nbsp; （山岡）30代の頃で、むしろ今より忙しかったかもしれません。ハルメクと違って深夜残業が当たり前の職場でしたから、毎日、夜中まで働いていました。その状況で大学院に通ってMBAを取ろうと思うこと自体がどうかしている（笑）。でも、重要だと思ったんですね。この先、紙媒体のマーケットは縮小していくから、勘やセンスだけでは自分の大切な雑誌やスタッフを守れない。目の前の仕事に追われているだけじゃなくて、未来をつくるための勉強に時間を割かないとって。3年間、仕事の後に通って、大量の宿題と格闘しました。大変でしたが今振り返ると我ながら大正解でしたね。

自分で変えられるものに集中し、解決すべきことを分解

（編集部）仕事のストレスも多いと思うのですが、どのように解消されているんですか。 &nbsp; （山岡）ストレスはそれなりにあるのですが、まともにぶつからないように工夫しています。気持ちを切り替えるために毎日スターバックスのチャイティーラテを飲んでいますけど（笑）、それは表面的な解決法。本質的には、何か問題が起きたら、まずその問題を分解してみて、手に負えるサイズに分けてから重要な順に打ち手を考える。分解してみると対処を考えやすくなります。それでもダメそうだったら、最悪の場合はどうなるのかシナリオを想定してみる。大変なことになりそうだけど、まあ命まではとられないな、とか（笑）最悪のケースまで「想定内」に入れることで、迷いやストレスを減らせます。 &nbsp; （編集部）細かい分析をする冷静さと、「命まではとられない」と腹を決める胆力が同居されてますね（笑） &nbsp; （山岡）自分が「変えられるもの」と「変えられないもの」を見極めて、「変えられるもの」に集中することも心掛けています。例えば、いつも何か嫌なことを言ってくるような人がいたとして、その人の言動を変えようとしても無理。ストレスがたまるだけです。その人とどう付き合うか、たとえば言い返すのか、笑顔で接するのか、気にしないようにするのか、は自分で選べますよね。自分が変えられること、解決できることに気持ちを向けていれば、たいていのことはストレスを感じずに済みます。 &nbsp;

愚痴るか、仕事をうまく進めるかは自分で選べる

（山岡）20代の頃、上司から、その頃の私にはとても理不尽と感じることを言われて、当時の彼氏（今の夫）に愚痴っていたんです。彼は7歳年上で、社会人としてだいぶ先輩。その彼が「明日、出社したら一番に『昨日は私の考えが足りず、申し訳ありませんでした。今後も頑張りますのでよろしくお願いします』って言ってごらん」と言うんです。 &nbsp; 当時は、「なんで私が謝るの!?」と思ったのですが、夫が「だって仕事を進めたいんでしょ。やってみな」と言うので翌日、その通りに謝ってみたんです。そうしたら上司がニコニコになって、いろいろ話もしてくれて、その後も何かとサポートしてくれて。びっくりすると同時に、コミュニケーションの大切さを学びました。 &nbsp; 自分のものさしで正当性を主張したり、相手を論破することには意味がない。相手との立場の違いを認識して、リスペクトをもってコミュニケーションすることで、気分もいいし、一人ではできない成果も出せる。以後、私の働き方や生き方の基本になりました。 &nbsp; 部下のメンバーもそうです。個性あふれる部下が数十人もいますから、接し方もそれぞれ。自分のものさしで「こうしろ、ああしろ」といっても反応は薄い（笑）。なんで言うとおりにやってくれないのかとストレスを溜めるより、私にないものを思いつく、私にできないことをやってくれる貴重な存在としてリスペクトしています。意見や視点の違いにこそ価値があり、それを生かすことでチーム全体の成果が上がると考えています。

美学がある人、それが山岡編集長

（編集部）実は、今回のインタビューの前に、山岡編集長と普段一緒に仕事をしている社員に、山岡さんについてお聞きしているんです。まず一人目は、雑誌販促課で働くまきさん。山岡さんにキャッチコピーを付けるとしたら「闘志や情熱を内に秘めた負けず嫌いさん」だそう。前職のとき、手がけた雑誌が休刊寸前まで追い込まれても、「まだやれることがあるんじゃないか」と、100社に手紙を書いてスポンサーのお願いをしたという話が勉強になったとおっしゃっていました。

（山岡）20代の時の話ですね。懐かしい。休刊しそうになったのは、私が数字をわかっていなかったせいなんです。25歳で新雑誌を立ち上げて編集を任され、その後の2年間、順調に売れていたので、まさか赤字になっているとは思わず……3か月後に休刊にすると言われてショックを受けました。部数が増えて売上が上がっても、それ以上に人件費や制作費が増えていれば利益は出なくなる。また、人気が出れば競合誌が追いかけてくるから、競争のための販促費もかかる。そういうことが全然わかってなくて、ただ「面白い本を作って読者が喜んでくれればいい」と思っていた。悔しくて情けなくて、当時付き合っていた夫を呼び出して大泣きです。でもワンワン泣いているうちに、「いや、まだ全力を出していない、今からでもやれることをやろう！」って、勝手に立ち直りました（笑） &nbsp; （編集部）それで、スポンサーを集めるために手紙を100社に送ろう、と？！？ &nbsp; （山岡）翌日、経理部に駆け込んで、採算表の見方を根掘り葉掘り聞きました。赤字を解消するには、定価を上げる、部数を増やす、コストを下げるなどいろいろなアプローチがありますが、どれも時間がかかるし効果が小さい。3か月で逆転の大ホームランを狙うなら広告収入しかないと理解したんです。それで100社くらいに手紙を送って、広告くださいと（笑）。後で知ったのですが、当時の商慣習では、広告代理店を通さずに直接スポンサーにお願いするのはルール違反だったんですって。後で営業部から怒られました（笑）。でも、それでとても多くの企業がスポンサーとして協力してくださって、みんなびっくり。休刊の話も吹き飛んで、その雑誌はその後10年以上続きました。天井を決めず、やれることをすべてやったあの経験は、人生の中で忘れらない、今の自分を作っている経験です。あと、数字を把握してコントロールする大切さも。 &nbsp; （編集部）それが、「闘志や情熱を内に秘めた負けず嫌いさん」を作ったんですね。もう一人、ハルメク生きかた上手研究所の所長・ゆきえさんは、「論理的であり、かつ人の情感を動かすことができる方。実はすごく緻密に計算されているんだけど、それを歌を詠むかのように語るから心地が良いんですよね」とおっしゃっていました。そして「美学がある、覚悟の美」とも。「美学」と聞いて、思い当たることはありますか？

（山岡）美学なんて言われると照れくさいですが…1日の終わりとか人生の最後の時に、「あんなことしなければよかった」「言わなければよかった」「もっとこうすればよかった」と悔やむようなことはしない、というのが自分なりの行動基準です。人を貶めるとか、足を引っ張るとか、マウントをとったりとか、メンツをつぶしたりとか、不正な行為もしない。そして、人も会社も、良い面に目を向けたいということが基本にあります。良い面を見て素直に「それ、いいですね！」と伝えたい。批判されても「おお、勉強になります！」みたいな（笑）。無意識ですけど、それがゆきえさんには“美学”に見えるのかな？ あ、もちろん業務上の注意とか議論はしますよ。時には厳しく出るときもありますけど、それとは別の話です。 &nbsp; （編集部）良い面を見てもらえるのは、部下としても嬉しいですね。

「50代、60代になったらハルメク！」と思ってもらえるように

（山岡）一昨年、紙の雑誌とは別に、<a href="https://halmek.co.jp/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">「ハルメク365」</a>というウェブサービスを立ち上げました。雑誌と同様に、役に立って信頼できるコンテンツを、ネット上でも提供できるようにしたくて。紙の雑誌では実現できない、動画や音声、ライブ配信なども取り入れて、さまざまなチャレンジをしているところです。特に、雑誌より若い世代の方にも見ていただけているのがうれしいです。2024年は大きく育てたいですね。 &nbsp; 長期的には、ハルメクグループをさらに素敵な会社にしたいです。「50代、60代になったらハルメク！」と思ってもらえるような、お客様のそばで当たり前に存在するくらいのレベルに引き上げたい。そのために、お役に立てるコンテンツ、サービス、商品をもっと増やしたいし質も上げたいです。 そして、働くみんなが誇りを持って、のびのびと能力を発揮でき、仕事を通して成長できる会社になればいいなと思います。 &nbsp; ―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――― 2回にわたってお届けしてきた、雑誌「ハルメク」編集長・山岡朝子のインタビューはいかがでしたか？　その情熱を、少しでもお伝えできていれば幸いです！&nbsp; ハルメクグループでは<a style="color:windowtext" href="https://hrmos.co/pages/halmek/jobs" target="_blank" rel="noopener noreferrer">さまざまな部署で採用強化中</a>です。この記事を読んで、ご興味を持っていただけた方は、<a style="color:windowtext" href="https://www.halmek-holdings.co.jp/recruit/index.html" target="_blank" rel="noopener noreferrer">こちら</a>を是非ご覧ください。 カメラマン／貴嗣　編集／聡子、ゆりか（ハルイロ）　ライター／久美子

【後編】　なぜ、山岡朝子は雑誌「ハルメク」編集長になったのか？　明日から参考にできる、問題にぶつかった時の彼女らしい行動や考え方。

ハルメクグループの「今」と「未来」を伝えるオウンドメディア「ハルイロ」をご覧いただきありがとうございます。 今回はハルメクの取締役であり、雑誌「ハルメク」編集長や「ハルメク３６５」を統括する山岡朝子が登場！ 今までにない、山岡の人柄や生き方を垣間見れるスペシャルな前後編のロングインタビューです！

想像の斜め上をいく、文学少女。

（編集部）まずは、子どもの頃のお話を聞かせてください。文学少女だったとお聞きしました。 山岡朝子（以下、山岡）読書が好き、というかちょっとおかしいくらい本が好きな子どもでした（笑）。学校の図書室にある本や近所の書店の児童書は、すぐに読み終わってしまって。親は私に本を与えるのが追いつかなくなって、一時期は大人用の本に読み仮名を振ってもらって読んでいました（笑）。小学２年生くらいからは日本文学全集とか世界文学全集が定期的に届くように手配してくれました。 （編集部）子ども向けの文学全集ですか？ （山岡）子ども向けですが、原作・原文のままの全集でした。世界文学全集は第一巻が宝島、第二巻が若草物語。どれも原作はかなりの長編です。日本文学全集は古くて難解な表現も注釈付きでそのまま掲載されていました。他にも伝記の全集などを加えて、とにかくたくさんの本を与えてもらって感謝しています。 親だけでなく、祖父母も私の本好きを理解してくれました。たとえば、父方の祖母の家には古い絵本が1冊しかなかったんですね。遊びに行くとそれしか読むものがなくて退屈で。しまいにはどうしたかと言うと、最後のページの最後の行の最後の文字から逆に読みあげるということを始めました（笑）。とにかく字が読みたい。1冊しかないから変化をつけて読みたいと（笑）。でもそんな変な朗読をする私を、祖母はいつもニコニコと「面白いねえ」って言いながら何度でも聞いてくれて。 （編集部）えーー！一般的な「文学少女」の想像を超えてますね！ （山岡）母方の祖母の家にも本がなかったのですが、退屈しのぎに、好きな小説の続編とか別エンディングを創作して過ごしました。本がないから自分で書いて、読んで、周囲にも読み聞かせて（笑）。家族や親せきはみんな「面白いねえ」って拍手してくれて。絶対つまらなかったと思いますが、みんなで私の個性を理解してくれたんですね。祖母は、私が好きなだけ書けるように、裏が白いチラシをたくさん集めてストックしてくれていました。

「人生は自転車こぎのようなものだ」

（編集部）お父様は理系だそうですね。 （山岡）そうです。父は一級建築士で地図に残るような大きな施設の設計を手掛けていました。私にも建築方面に興味を持ってほしかったようです。でも、私が本ばかり読んでいるので途中から、「本を読むんだったら、必ず感想文を書け」と言い出して。それで、子どもらしい感想文を書く小学生の私に、「これは文章の構築ができていない」とか「これは引用であって自分の意見じゃない」「結論がないじゃないか」なんて言うんです。理系的というか、論理的思考を教えたかったのでしょう。それは、今の私の基礎になっていると思います。 他に私の人生に影響があったなと思うのは、父から「朝子、人生は自転車こぎみたいなものなんだぞ」って、言われたことですね。「こぎ続けないと転んでしまう、休むことは許されない」って。 （編集部）小学生にはハードルが高いですね。 （山岡）厳しいんです（笑）。こぎ続けないと、つまり、努力を続けないと倒れてしまう、常に前に進むこと、と言われて、それが小学生ながら胸に響いて、勉強でも仕事でも、生き方の指針になったところはあります。 （編集部）お母様はどうだったのですか？ （山岡）母は私を、勉強よりも家庭的な女性に育てたかったようで、小さい頃から母と一緒に手芸をしたり、編み物をしたり、お菓子作りやお料理も頻繁にしました。レースのカーテンのかかったリビングで娘がピアノを弾くのが夢だったらしいのですが、それは私が嫌がって叶わなかったそうです（笑） 本が好きでいつも空想ばかりしている自分と、父から言われて論理的に思考する自分、母と一緒に手芸やお料理などをする自分、3つの面があったのですが、どれも苦ではなかったです。生活実用の分野で編集者となり、一方で事業構想や経営の数字も理解する、今の自分の仕事に全部がつながっていると思います。

大学４年間を捧げたボランティア活動。

（編集部）大学は、文学部に入られたということで。サークル活動などはされましたか？ （山岡）最初は一般的なサークルに入ろうと思って何か所か見学に行ったんですけど、貴重な４年間を捧げるに値すると思えなくて（笑）。結局、地元の自治体に「資格がなくてもできるボランティア団体はありませんか」と相談し、障がい者の方の外出支援団体を紹介してもらって4年間所属しました。 その団体では、外出は2つの意味で貢献になる、と教わりました。1つはご本人が行きたいところに行けること、もう1つは、その間ご家族の方がいつもと違う時間を過ごせることです。 例えば、健常者のごきょうだいがいる場合、ご家族はどうしても障がいのあるお子さんの方にかかりきりになってしまうことが多いのですが、外出支援を受けて親御さんに時間ができることで、健常者のごきょうだいも普段できなかった「親を独り占めできる時間」を持てるんですね。 外出先は動物園や遊園地、観光スポットなどいろいろでしたが、今から30年近く前なので、まだまだ社会的に障がい者への理解が低かった時代。車いすで移動するのはとても大変でしたし、知的障害の方と歩いているだけで酷い言葉を投げかけられたりすることがありました。彼らと一緒にいることで、それまで見えなかった景色が見えてきて、社会の別の面を目の当たりにし、大きなショックも受けました。 当時、将来は文章を書いたり表現したりする仕事ができたらいいなと思っていたのですが、そのボランティア活動で感じた問題意識が重なって、新聞社や出版社といったメディアで発信する仕事を希望するようになりました。 （編集部）学生時代も何か文章は書かれていたのですか？ （山岡）はい。というのも、特に高校生の時はアルバイト禁止だったんですが、私服の学校だったこともあって、おしゃれな服も欲しかった。それで、作文コンクールを見つけては片っ端から応募して、入賞賞金の金一封をもらっていました（笑）。かなりの確率で受賞できていましたね。毎回1～3万円くらいですが、高校生のバイト代ぐらいは稼げていたかな。テーマに沿った文章を、読み手に伝わるように書く技術は培われたかも（笑）。 （編集部）すごい、作文コンクール荒らしだ！（笑）。私たちの中でも、今の山岡さんまでの流れが自然にしっくりきました。 後編では、山岡さんの駆け出し時代のエピソードや仕事術まで、ご紹介します。 （クレジット） カメラマン／貴嗣　編集／聡子、ゆりか　ライター／久美子

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