ハルメクグループの「今」と「未来」を伝えるオウンドメディア「ハルイロ」をご覧いただきありがとうございます。 編集長の入山です。 今年もハルメクグループのオウンドメディア、ハルイロをお読みいただきましてありがとうございました。2024年はこれまでに16本の記事を配信させていただきました。今年始めたお仕事シリーズは、なかなか見ることのできない社内業務をわかりやすくお伝えするとともに、日頃スポットライトが当たりにくい業務にも光を当てることが目的でした。少しでもハルメクグループの理解に繋がり、一緒に働いてみたいと思ってくれる人がいれば何よりです。 そしてこれが2024年最後の記事となります。最後は年末らしく、ハルメクの大掃除にまつわるお話です。 ハルメクは年に2回、「大祓（おおはらい）」と呼ばれる大掃除を、全社員で行います。「えっ？？、掃除を自分たちで？しかも全員で？？業者さんに任せないの？？」という声が聞こえてきそうですが、何を隠そう私も入社当時、同じことを思ったものでした。 なぜハルメクグループが、全社員で行う大掃除「大祓」を今でも続けるのか、その意図も含めて12月24日に行われた「大祓」の様子をフォトレポート的にお送りいたします。

全社員が参加する「大祓」とはなんなのか？

夏と冬、お休みを取る前に行われる大祓は、ハルメクグループが行う年中行事の中でも全社員が参加する一大イベントです。総務のメンバーが中心になり、各部門がどのフロアのどの場所を担当するかを事前に割り振りし、従業員はその担当場所を時間になったら一斉に掃除し始めます。 新人も古参も、役員も。誰もが参加して行うことになっていますので、下の写真のように、社長の宮澤も自分の部屋の換気口を掃除していました。

大祓（大掃除）はいつからやっていた？

ここで最初の疑問にあった、なぜ全社員で大掃除をするのか。社長の宮澤に大祓終了後ストレートに疑問をぶつけてみました。 入山：大祓は年に2回全社員でやってますが、入社当時「え？これ社員でやる方がコストも掛かるし、大変だし、なんで？」って思ったのですが、この大祓を今でも続けているのはなぜですか？ 宮澤：特に入社したてで初めて大祓に参加した人は疑問に思うだろうね。2009年に民事再生後事業を引き継いだいきいき株式会社（ハルメクの以前の社名）の社長になった時に、私自身も同じことを思ったし（笑） 入山：なんと！宮澤さんもそうだったんですね。ではそれ以前からこの大祓というのはあったということですね。 宮澤：そうそう、昔からやっていて、最近は新しい人も増えてきたのとコロナ禍があったので途絶え気味だけど、毎朝自分たちのオフィスを掃除機かけたり、拭き掃除したりするのも会社の慣習としてやっていたね。私もそれまでいた会社は業者を入れて清掃していたので最初は驚いたよ。

なぜ、今でも続けているのか？

入山：そんな同じような疑問を思った宮澤さんが、単純な疑問として、全社員で大祓をするのを続けているのはなぜなんでしょう？コストで考えたら社員がやるよりも、業者に任せたほうが良い気もするのですが？ 宮澤：最初はね、私も同じように効率とかを考えたら業者に任せてその分業務に集中した方が良いんじゃないかとは思ったよ。 でもね、ハルメクはコンテンツ事業や物販事業を通して、お客さまに「丁寧な暮らし」を提案しているのに、そんな自分たちはどうなのか？と考えた。だから毎朝の清掃や、年に2回の大祓は社員揃って自分たちの身の回りを整理整頓して、丁寧な暮らしを提案する会社の人として自分たちもやろうよと。 入山：なるほど。確かに自分たちでできていないのに、それをお客さまに提案するって言うのはちょっとズレてますよね（ちょっと反省）。

入山：その考え方は、よく会議後や会議前に椅子が整然としているか気にされることにも繋がっていますか？ 宮澤：そうだね。自分が来客側だとして、往訪した会社の会議室に通された時に、椅子がぐちゃぐちゃだったりホワイトボードが汚い会社だったりしたら、その会社の印象って良くはないでしょ。自分がそう思うということは、ハルメクの会社に来ていただくお客さまも同じように思うということ。ましてやハルメクのオフィスには、読者の人や物販のお客さまもグループインタビューやセミナーでしょっちゅう来ていただいている。丁寧な暮らしを提案している会社に入った瞬間に、その会社が丁寧な職場、暮らしを体現できていなかったらガッカリするよね。 入山：うーん。確かに。そこまで深く考えてなかったです。 宮澤：自分の家で考えたら、家族全員で大掃除をするのが当たり前じゃない。誰がというのは関係ない。だから、ハルメクの大祓も役職関係なく全員でやるというのが大事だと考えています。 入山：宮澤さんが排気口を掃除している理由もよくわかりました（笑） 宮澤：これは小話だけど、以前いたある会社でダニが大量発生した事があったんだよね。もう大変だった。その時は清掃業者に日々の清掃は依頼してたんだけど、床とかにいろいろな物が置いてあるとわざわざどかして清掃とかしてなかったんだろうね。そういうことも考えると、日々の整理整頓、大祓のような大掃除をやることで意識が向くというのは大事だろうなと実感してます（笑）

大祓の後のお楽しみ？ここは昭和のバーゲン会場？？

大掃除をするといろいろなものが廃棄されますが、物販をしているハルメクには試供品や何らかの事情で返品されたものなどがかなりの量出てきます。それが放出されるのも大祓の特徴の一つ。会議室に集められたそれらの品々が山のように積まれ、会場はあたかも昭和のバーゲン会場のよう。クレヨンしんちゃんに出てくるみさえさんも参加してそうな会場で、皆さんいろいろな商品を品定めして持ち帰っておりました。 ハルメクの大祓に込められた思い。いかがでしたでしょうか。私も改めて丁寧な暮らし、丁寧な仕事について考えるきっかけになりました。 さて、2024年のハルイロの記事はこちらでおしまいです。来年もハルメクの今と未来を伝えるハルイロにご期待ください。 取材・編集／入山

「大祓」って何？ ハルメクで年2回行われる恒例行事を今でも実施する理由とは??

ハルメクグループの「今」と「未来」を伝えるオウンドメディア「ハルイロ」をご覧いただきありがとうございます。 女性誌販売部数No.1※雑誌として、多くの読者に支持をいただいている「ハルメク」。 ハルメクは、雑誌だけでなく、WEB情報サイト「HALMEK up」（旧「ハルメク365」）や通信販売、講座イベントなど多岐に渡り事業を行っています。 みなさんに “ハルメクの魅力をもっとお伝えしたい！ 仕事を見える化”がコンセプトの「密着：ハルメクお仕事シリーズ」。仕事内容は？ 1日のスケジュールは？ 気になるあのお仕事を深掘りしていきます。 第4回目は、雑誌「ハルメク」のマーケター千尋さんです！ ※日本ABC協会発行社レポート（2024年1月～6月）

「雑誌」ハルメクのマーケターとは？

部署：コンテンツビジネスユニット ハルメク編集部 ハルメクマーケティング課 担当：雑誌「ハルメク」のマーケティング 役職：主任

雑誌「ハルメク」マーケター、具体的な仕事内容は？

編集部：まずは知っているようで知らない「マーケター」について教えてください。 千尋さん（以下千尋）：マーケターの業務は多岐にわたるので一言では難しいのですが、私の場合は、雑誌「ハルメク」を「より多くの方」に「長く」読んでいただくための仕組みづくり全般がマーケターとしてのお仕事になります。 その一つとして「調査・分析」があります。編集部と協力しながら、読者の方が今いちばん知りたい情報や困っていることなどを調査し、マーケティング視点でどんな記事が良いかをリクエストするなどして雑誌づくりに参加します。 もうひとつ重要なのが「宣伝広告」。せっかく良い雑誌を作っても、売れなくては困ってしまいますよね（笑）。ハルメクのことを知らない方もまだ多くいらっしゃいます。ハルメクをご購読いただけるよう、新聞広告やWEB広告を活用して、魅力的にお伝えする方法を模索します。 また、年間定期購読雑誌の「ハルメク」ならではという点では、読者の方に長くご愛読いただくことも重要です。2年目3年目も続けて読んでいただけるように、読者のみなさんからどの記事が良かったかなど満足度にも注目しています。 他にも、メルマガの配信やSNSの発信を行い、読者の方とコミュニケーションを図っています。

千尋さんのとある1日～数字を分析する日常バージョン～

編集部：朝のスタートは情報収集から始まるんですね！ 千尋：毎朝メールマガジンやWEBの記事から、最新の情報をチェックしています。 私はWEB媒体を担当しているので、次に昨日のWEB経由での新規読者の申込件数はどうだったのか、数字をチェック。その内訳がどのWEB媒体からなのかも細かく調べます。 「Instagramの広告がヒットしている！」となれば、どのバナー？ なぜヒットした？ などを分析。逆にバナーでヒットしていないものがあれば、ストップして別の案を考えて修正、すぐに差し替えます。 編集部：その日に改善案を作成＆実行しているなんて、スピーディーで驚きました。 千尋：WEB広告に関しては自分の判断で修正することができるので、やりがいがあります。その分次の日の数字がとても気になってしまいますが……（笑）。 午後からは、デザイナーさんやWEB広告の運用をお願いしている代理店さんと打ち合わせなどを行っています。

編集部：2時間かけて資料作成とありますが、何をしているのでしょうか？ 千尋：WEBと一言で言っても媒体はさまざま。WEB広告でも、InstagramやYahoo、Google…いくつもあります。また、新聞広告やチラシにはQRコードが載っていますのでQRコード経由の獲得数もチェックしています。他にも、サイトに訪問したユーザーがどのページをよく見ているのかなど。 WEBは、良くも悪くも数字で測れる部分が多分にあるので分析しがいがあります。

編集部：お忙しそうですが、毎日残業は必須の部署ですか？ 千尋：いえいえ！ この日もプライベートの飲み会があるので、 早めに退社しています（笑）。もっと早く帰る日もありますし、メリハリをつけて働けるのもこの職場の魅力ですね。

雑誌販売までかける期間は3か月！

調査＆分析するマーケティング担当者の動き

編集部：ハルメク編集部の方たちはもちろん、縁の下の力持ちとして支えるマーケティングチームのメンバーの力もとても大きいと思います！ 千尋：編集部は主に読者の方の目線に寄り添いながら動いているので、マーケティング担当者はそこに調査＆分析した数字を重ねていくイメージです。 雑誌販売の3か月前くらいから、編集部と一緒に広告の打ち合わせをはじめ、広告の原稿を作成します。原稿を制作する過程で、ハルメクの読者ではない方を会社にお招きして、新聞広告のご意見を伺う「非読者ヒアリング」と呼んでいる調査なども行うんですよ。 もちろん、雑誌が発売になった後も売り上げ数字を見ながら、広告のブラッシュアップを行っています。

ハルメクならではのマーケティング担当者の関わり方

編集部：非読者ヒアリングでは、具体的に何をお聞きするんですか？ 千尋：6名くらいの方をお呼びして、特集に対しての興味度合いのヒアリングを行います。社内シンクタンクである生きかた上手研究所のメンバーにファシリテーターを担当してもらい、編集部やマーケティングのメンバーが参加します。主に私は盛り上げ役ですね（笑）。 私たちマーケティング担当がハルメク世代の方の生のお声を聞ける機会は本当に貴重で、分析する上でもとても大切にしています。

編集部：ハルメクは日頃から読者の方と距離が近く、読者座談会や読者はがきを大切にしていますが、マーケティングにおいても読者の声を大切にしているんですね。 千尋：はい。 ハルメクは書店で販売する雑誌と違い、直接ご自宅にお届けする定期購読誌のため、どんな方が購読してくださっているのか、一人ひとり見えるのが魅力です。そんな読者のみなさんへアンケートや座談会などたくさんの機会を通じて、リアルなお声をいただけるのはハルメクならでは。 数字だけでは見えない本当のニーズがあることに気付き、データを上辺だけで見誤らないようにと心掛けています。

ハルメク世代×WEB、どう変わる？

編集部：雑誌購読に結び付く、効果の高い広告はどの媒体ですか？ 千尋：今は新聞広告が強いですね。とはいえ今はハルメク世代の方のスマホ知識もどんどん増えていますので、WEB広告も伸びてきています。 私はWEB広告担当として、Yahoo!、Google、LINE、Instagramなど、数多くの媒体に出稿していますが、その高まりを肌で感じています。 編集部：WEB媒体もそれぞれ特徴が違いますが、どう分析して戦略を立てているのでしょうか？ 千尋：影響力があり年齢層が幅広いYahoo! ニュースと、若い世代を中心にハルメク世代にも浸透中のInstagramだと、戦略方法は違ってきます。 例えばYahoo! は、ニュースなどを読んでいるときに広告が出てくることが多いので、画像はもちろんテキストも大事です。 反対に、Instagramだとテキストよりも画像がぐんと重要になってきます。画像を複数枚投稿している方も多い媒体なので、広告もカルーセルを多く採用したりしています。

意外に思われるかもしれませんが、実はInstagramから新規の購読申込をいただくことが増えているんです。例えば、毎号編集部の方が雑誌を高速でめくる「パラパラ動画」をアップしてくれるのですが、その反応が好評なのでInstagramの有料広告で使ってみたら、数多くの新規読者の興味を引けたということがありました。

編集部：2021年に、転職してハルメクへ。前職は何をされていたんですか？ 千尋：インターネット専門の広告代理店や旅行の比較サイトで約14年間WEB広告の経験を積み、リファラル採用でハルメクに転職しました。 ずっとWEB業界にいましたが、ハルメクの「シニア×WEB」ってすごく新しいなと思ったんですよね。何か新発見ができるチャレンジになるのではと。

千尋さんの今後のキャリアについて

編集部：具体的なキャリアプランについて教えてください。 千尋：私は雑誌「ハルメク」のWEB媒体という小さいエリアにいますが、ハルメクには通販や店舗、イベント講座もあります。 事業の垣根なく、幅広くマーケティングに関われたらいいなと思います。というのも実際に読者のみなさんは、雑誌を読むだけではなく、講座も行けば通販で商品も買っていらっしゃいます。 だからこそ雑誌のマーケティングだけだと、全体像って見えにくいと思うんですね。 ハルメク全体を通して、すべての読者にどう関わっていけるのかという視点を持ったマーケティングを続けていく。そして私自身も年齢を重ねた時、仕事とハルメク世代を楽しんでいられることが目標です。

マーケティング担当者として、読者の方々との距離を大切にしながら数字と向き合い、次なる挑戦を探る千尋さんの姿が印象的でした。 ハルメクお仕事シリーズはいかがでしたでしょうか。 ハルメクグループでは全国の事業所で多くの人材を募集しています。この記事を読んで、ご興味を持っていただけた方は、<a href="https://www.halmek-holdings.co.jp/recruit/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">採用サイト</a>もぜひご覧ください。 取材・編集／裕之、香澄（ハルイロ編集部）　ライター／梅津美希

密着：ハルメクお仕事シリーズ 　雑誌ハルメク マーケター編　千尋さんの1日

ハルメクグループの「今」と「未来」を伝えるオウンドメディア「ハルイロ」をご覧いただきありがとうございます。 今回は、私自身、今年8月に人事部に入社したオリエが、ハルメクグループ内定式の様子をお届けします！

ハルメクでは10月1日に2025年度入社となる内定者の内定式を行いました。 今回の内定者は5名！ 代表の宮澤からも「新卒が来年入ってくるよ！」と社員全員が参加する全社朝礼で発信があったこともあり、社内はすでにワクワクムードです。 そんなムードの中での今回の内定式。 実は、コロナ渦での影響もあり、ハルメクでは新卒採用が数年ぶり！ そのためもあり、従業員の新卒の方への想いは一層高まっています。 今回の内定式には、人事部から社内告知を実施し、有志の従業員が集まりました。 社内告知は、当日まで日程が近かったこともあり、10人程度来てくれればと良いだろうなと思っていたところ、なんと20名を超える方が参加したい！ つまりは、内定者の皆さまに会いたい！と参加表明してくださいました。 そして迎えた当日

内定式当日は、温かい雰囲気の中で行われました。 式典ではありますが、笑いも絶えず、まさに私たちの会社らしい和やかな会となりました。 ハルメク社員同士の親しみやすさやフランクなコミュニケーションが、自然と内定者の皆さまにも伝わったのではないかなと思います。

いかがでしたでしょうか。 内定者の皆さまと来年4月から一緒に働くことが楽しみで今から待ちきれません！ 私たちと一緒に新しいチャレンジを楽しんでいきましょう。 従業員一同、心よりお待ちしています！ ハルメクグループでは、新しい仲間を募集しています。この記事を読んで、ご興味を持っていただけた方は、併せて<a style="color:#000000" href="https://www.halmek-holdings.co.jp/recruit/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">採用サイト</a>もご覧ください。 編集／オリエ

ハルメクグループの新卒内定式を開催！

ハルメクグループの「今」と「未来」を伝えるオウンドメディア「ハルイロ」をご覧いただきありがとうございます。&nbsp; 今回取り上げるのは、毎年大好評の「ハルメクのおせち」。昨年は過去最高の約4万台を販売し、ますます注目が高まっています。 2025年のコンセプトは「玉手箱」。11月10日時点で、売上前年比118％と絶好調な滑り出しです。 実はその大ヒットの裏側には、密かに動いていた「おせちプロジェクト」の存在が！ 部署の垣根を超えて集まった4名によるこのプロジェクト、いったいどのような活動をしていたのでしょうか？ 後編では、おせちの制作に密着した全編4話のドキュメンタリー動画や、「おせちとわたし」思い出話コンテストをご紹介します！

裏側にある思いにクローズアップした動画

編集部：「<a href="https://www.youtube.com/watch?v=5udV11785G0&amp;t=78s" target="_blank" rel="noopener noreferrer">ハルメクの真面目すぎるおせち2025</a>」動画のコンセプトについて教えてください。&nbsp; 幸恵さん（以下幸恵）：今までも読者試食会や座談会の様子は動画で配信していました。でも、開発の裏にある私たちや生産者さんの思いには触れていなくて。周平さんが「こんなに真面目に作っているのだから、そこをしっかり表現してみませんか」と言ってくださったんです。 周平さん（以下周平）：おせちプロジェクト（以下おせちPJ）が発足してすぐ、社長へのプレゼンがあると聞いて、すぐにカメラ片手に幸恵さんに同行させてもらいました。そこで撮れたのが、まさかの撃沈してしまうという【<a href="https://www.youtube.com/watch?v=FSF6DXHBhf0" target="_blank" rel="noopener noreferrer">第1話　撃沈の社長プレゼン編</a>】です。

動画でしか見られない、開発の裏側がおもしろい！

幸恵さん：社長からダメ出しされているところとか、もう全部撮られちゃっていて(笑)。 このエピソードはですね、おせちは一人に一台を準備する時代になっているのでは、という昨年のお声からスタートしています。元旦の朝に全員が揃うのが難しい今、遅れてきた方はすき間だらけの残り物おせちになってしまう。一人前ならもし食べきれなくてもお土産になるというお話に、なるほどと。

新しく一人用を開発するにあたり、今までハルメクのおせちを買っていただけなかった方たちにも食べていただきたい。品質を保ちながら、少しでもお安くできないかと検討し、新規購入者に限り価格設定が低めのおせちを提案したのですが……。「なぜ未購入者しか買えない商品を出すの？」と社長から厳しい意見をいただいて。 孝志さん（以下孝志）：それを経て、改良した一人前「彩」が大ヒットしているんですよね。どうやって今の「彩」にたどり着いたのか、その紆余曲折がわかりやすくまとめられているのでぜひ動画をご覧ください(笑)。

↓全4編はこちら↓ <a style="color:#467886" href="https://www.youtube.com/watch?v=FSF6DXHBhf0" target="_blank" rel="noopener noreferrer">【第1話　撃沈の社長プレゼン編】</a> <a style="color:#467886" href="https://www.youtube.com/watch?v=bp3iskGv0G4" target="_blank" rel="noopener noreferrer">【第2話　こだわりの素材産地編】</a> <a style="color:#467886" href="https://www.youtube.com/watch?v=589HOoOO-pY" target="_blank" rel="noopener noreferrer">【第3話　勝負の読者試食会編】</a> <a style="color:#467886" href="https://www.youtube.com/watch?v=BsLHNKyb6G4" target="_blank" rel="noopener noreferrer">【第4話　チラシに込めた想い編】</a>

応募総数202件！「おせちとわたし」思い出話コンテスト

編集部：もう一つ新しい取り組みとして、「おせちとわたし」思い出話コンテストがありますが、どういった経緯で行われたのでしょうか？ 周平： 8月から売り出すけれど、まだ全然おせちの気分じゃないじゃないですか(笑)。だからまずは、世の中におせちを思い出してもらおうと。興味を持ってもらう何か仕掛けとして、ソーシャルでちょっと話題になるようなことはなんだろうとみんなで考えて。 孝志：そうそう、動画を撮って配信するだけだと話題を作りにくいよねとなりまして。おせちの思い出話を集めたらおもしろいんじゃない!? と盛り上がり、「おせちとわたし」思い出話コンテストを開催することになりました。 入山：リリースまで2週間くらいで準備して勢いで始めた感じです。こういうのは勢いが大事(笑)。失敗しても会社が傾く話でもないのでね。 メンバーのノリもとても良かったです。動画は良い感じだし、おせち関連のサイトは孝志さんがクオリティの高いものをすぐ作ってくれたし、広報としても告知をしっかりできたのは良かったですね。めちゃみんな優秀だなと思って、とても楽しいプロジェクトでした。 孝志：「おせちとわたし」のデザインは、テキストが多くなる分見た目のバランスや文字の読みやすさにこだわって作っています。より多くの方にこのコンテストが目に触れるよう、メルマガでもプッシュするなど、それぞれの分野でやれることをやったって感じですね。 編集部：7月末から8月末にかけて、あなたの「おせち」にまつわる、楽しく笑って泣けるエピソード、心温まるストーリー等を、200～800字で募集。すごく応募が集まったとお聞きしました！ 周平：100件集まればいいね、と話していましたがなんと202件！ ハルメクのおせちに興味はあるけれどまだ買ったことはない人たちが、エピソードに応募したり読んだりすることで、購入までもう一歩踏み込む土台を作れたと思っています。 編集部：202件の応募作品は、みなさんも一緒に選考されたんですか？ 幸恵さん：各自の部署で読んで、それを集計して、さらに細部まで絞り込んで決定という流れでした。クスっと笑えたり、ホロっと涙したり。おせちってやっぱりいいなぁと再認識することができました。

孝志：たくさんのエピソードを読みましたが、「後悔」している世代に改めて注目しています。 ハルメクは3世代で楽しめるおせちを提案していて、ご購入される方は祖母の世代が多く、応募も70代がメインかなと予想していたんです。 ふたを開けてみると、亡き母に味を教えてもらえばよかったという50代が想像以上に多くて。あとは、実際に僕もそうなのですが、母が苦労して作るのを見て育ち、これからは苦労をかけないように買って送るという、中間世代でのストーリーが増えてきていると感じました。 垣根を越えて仕事をすることで、違った販売アプローチの可能性を感じ、とても勉強になりました。

スマホを開くとハルメクのおせちが出てくる!?

編集部：11月10日時点で、売上前年比118％。大ヒットにつながったのは、どの仕掛けだと思われますか？ 周平：動画を作ったら売れる、とかそんな単純ではなく、いろいろなものが相互に連携して掛け合わさっていると思うんです。出面をいかに増やすか、が大切。 スマホを開くと「最近ハルメクのおせちをやたら見るな」という状況を作るのが目的だったので、TikTok、Instagram、YouTube、X（旧Twitter）、Facebookなどソーシャルをフル導入しました。

例えば、「おせちとわたし」も受賞作品が決定後、作品を掲載して終わりだとそこでストップしてしまう。受賞3作品はフリーアナウンサーの住吉美紀さんに朗読してもらって、音声データとしてYouTubeで配信したり、X（旧Twitter）には全ノミネート作品をツイートしたりしました。

編集部：なるほど！ ハルメクへの接触回数を増やすことで認知度を上げているのですね。TikTokはハルメクのターゲット層より若いと思うのですが、どのような効果があるのでしょうか？ 周平：例えば10代、20代の人が見てお母さんやおばあちゃんに「ハルメクのおせち、おいしそうだったよ」と話すことも起こりえる。どの世代にしても、今までハルメクと接点のなかったお客様に認知していただき、それが最終的にどこかでコンバージョンすればと考えています。

今後の活動は？来年は記念すべき20周年！

幸恵さん：来年は「ハルメクのおせち」20周年。今、どう盛り上げていくかを考えています。年明け早々にプロジェクトメンバーに声をかけ、他社のおせちやハルメクのおせちを食べながらアイデア出しを企画中です。20周年記念の商品も作りたいですね！ 入山：広報は、会社が持っているこれまでの枠（認知の壁）を越えられるようにプッシュするのが仕事。今の時点では想像もできないような仕掛けをやってみたいですね。こちらが提供するだけでなく、お客様を巻き込んだ取り組みとか。あと、「おせちとわたし」のエピソードのドラマ化もやってみたいです(笑)。 孝志：僕は今回「おせちとわたし」の応募作品を読んで、3世代それぞれアプローチを変えていく取り組みをやってみたいな、と。例えば楽をさせてあげたいっていう真ん中の世代には、僕みたいな男性向けのアピールもいいと思うんですよね。 いろんな世代がうまくミックスして、ハルメクのおせちがお正月を楽しむ、ひいては家族を楽しむためのツールみたいな形になっていったらいいですね。

入山：うんうん。ハルメクは「ハルメク世代を幸せにする会社」という理念がありますよね。その幸せってどんな状態なのかと言ったら、やっぱり「人を笑顔にする」ことだと思うんです。その笑顔の総和を大きくしたい。 その一つが「ハルメクのおせち」で、笑顔が増えると売上が増えている。10億いきたいって最初に語ったのも、笑顔の総和を増やしたいという思いがあってこそ。お正月と言えば「ハルメクのおせち」。それがあたりまえになるような世界が作れたらいいなと思っています。

編集後記：「なんかこの4人、とても楽しそうだな」。おせちプロジェクトの取材を通してそう感じました。みなさんが、楽しみながらこのプロジェクトを進めてきたことがとてもよく伝わってきたんです。きっと、「わたしとおせち」の応募者にもこの楽しい空気が伝播して、楽しみながらおせちの思い出を書いて応募してくださったし、応募人数も予想以上の数になったのでしょう。26年のハルメクおせちは20周年、もっともっと「楽しい」を期待しちゃいます！ &nbsp; &nbsp;ハルメクグループでは全国の事業所で多くの人材を募集しています。この記事を読んで、ご興味を持っていただけた方は、<a style="color:#467886" href="https://www.halmek-holdings.co.jp/recruit/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">採用サイト</a>もぜひご覧ください。 編集／絵里奈（ハルイロ編集部）　ライター／梅津美希

“【前編】売上前年比118％！精鋭4人が仕掛ける「おせちプロジェクト」とは？”　を読む

【後編】売上前年比118％！精鋭4人が仕掛ける「おせちプロジェクト」とは？

ハルメクグループの「今」と「未来」を伝えるオウンドメディア「ハルイロ」をご覧いただきありがとうございます。&nbsp; 今回取り上げるのは、毎年大好評の「ハルメクのおせち」。昨年は過去最高の約4万台を販売し、ますます注目が高まっています。 2025年のコンセプトは「玉手箱」。11月10日時点で、売上前年比118％と絶好調な滑り出しです。 実はその大ヒットの裏側には、密かに動いていた「おせちプロジェクト」の存在が！ 部署の垣根を超えて集まった4名によるこのプロジェクト、いったいどのような活動をしているのでしょうか？ 前編では、2025年版おせちの魅力や、「おせちプロジェクト」始動のきっかけ、4名のメンバーについてご紹介します！

今年で19年！読者と作り続ける「ハルメクのおせち」

編集部：まずは「ハルメクのおせち」について、メンバーの一人である食品開発課の幸恵さんに、いろいろお伺いしたいと思います。オリジナルのおせちを、雑誌社が作るのって珍しいですよね。 幸恵さん（以下幸恵）：「お正月くらい、私も家族と一緒にゆっくり過ごしたい！」という読者の声をきっかけに、2005年から開発・販売をスタート。購入者アンケートをはじめ、読者試食モニターやグループインタビューなど、読者のみなさまのお声を大切に19年間リニューアルを重ねてきました。

編集部：雑誌『ハルメク』が読者はがきや読者座談会を大切にしているように、おせちにも読者のリアルなお声が反映されているんですね。購入者の満足度が高く、リピーターが多いのも納得です！ 幸恵：実は私、ハルメクに入社するまで冷凍のおせちを一切食べたことがありませんでした。でも「冷凍でもこんなにおいしいものがあるんだ！」っていう驚きは今でも忘れません(笑)。

2025年のコンセプト「玉手箱」に込められた思い

編集部：おせちを開発する際に、大切にしていることはなんですか？ 幸恵：「3世代で安心しておせちを食べたい！」という声にお応えするために「主原料は産地を厳選」「合成の着色料、保存料は使わない」「だしのうまみで、薄味仕立てに」という3本柱を基準に作っています。さらにその上で、毎年ハルメクらしさを打ち出していくために大切なのが“コンセプト”です。 編集部：毎年ガラっと変わるんですよね！2023年「家族みんなが満足できて、一品も残らないおせち」、2024年「新しい和食（新和食）の会席おせち」。そして2025年は「玉手箱」ですが、どのような思いが込められているんですか？ 幸恵：ハルメクのおせちって開けた瞬間、みなさん「わー♪」って歓声を上げてくださるんです。見た目の華やかさはもちろんですが、「この味はなんだろう？」というわくわく感を大切にしています。 おせち＝伝統的、という概念を超えて、こんなメニューもあるんだという『驚きと発見』にこだわって開発しました。

幸恵さん：通常のおせちは、表面に見えるものしか入っていませんよね。ハルメクのおせちは、表面にはローストビーフが見えているけれど、その下には大豆の料理が隠れているような仕掛けがあります。 これも、昨年読者の方からいただいた「おせちって、こっち、次はこっち、といろいろな種類を掘り当てていくような楽しさが好き」という一言がきっかけでした。 今年は下にももう少し詰めてみたらどうだろうと組み合わせを思案。お肉やお魚のメインを食べた後ちょっと箸休めをしたいな……というときに下にはお野菜があるサプライズを。玉手箱のように、この下は？ こっちには何が入っているの？ とご家族で楽しんで食べていただけたらうれしいです。

真面目すぎるがきっかけ。「おせちプロジェクト」始動！

編集部：そんなたくさんの思いがつまったハルメクのおせちを盛り上げるため、発足したのが「おせちプロジェクト」（以下おせちPJ）なんですよね。まずはメンバーのみなさんをご紹介します！&nbsp; 先ほどからご登場いただいている、食品開発課：幸恵さん、ハルメク365事業本部：周平さん、デジタルメディア課：孝志さん、広報・IR室でハルイロ編集長の入山さんの4名です。いろいろな部署から集まっていますが、どのようにおせちPJはスタートしたのでしょうか？ 入山さん（以下入山）：まずは発足人の周平さん、お願いします！ 周平さん（以下周平）：今年の4月に転職し、初めて参加した事業計画発表会がきっかけです。各事業部の方々が発表されて、なんて真面目な人たちなんだろうと感動しました。 一つひとつ、これはお客様のためになるだろうかと真摯に考え、本当にお客様のことを思って作っているんだな、ということが分かって。ハルメク最大のコンテンツはこの「人々」です、と雑誌『ハルメク』の山岡編集長にお話ししたんです。

そこで山岡編集長から「ハルメクのおせち」の話をお聞きしました。その「人々」がものすごい時間をかけて開発している、すごい商品があると。じゃあ「おせちプロジェクト」をやりましょう！ と勢いでスタートしています(笑)。 編集部：そこからあとの3人は、どう集まったのでしょう？ 孝志さん（以下孝志）：PR動画を周平さんが作ってくださることになったので、おせち開発担当の幸恵さん、広報の入山さん含めて関連部署で一回集まろうと。ちなみに私は、普段はウェブを介した通販売り上げの最大化に貢献する部署に所属しています。

動画をどのタイミングでどう配信したらいいのか話し合おうと、初回の集まりが8月。こういう前向きな盛り上がり方って楽しいよね、とぐいぐい(笑)引っ張ってくださったのが広報の入山さんです。 入山：2021年の入社当時から、わかりやすい目標としておせちで売上10億円いきたい！ とずっと言ってまして(笑)。それを実現するには、カタログ販売という枠組を超えないとダメだなと思っていました。

なので、毎年のように、ハルメクの特徴である読者の声を聞く試食会を、出版社でもあるハルメクが実施していることをメディアの方に提案して取材してもらっていました。 今年は、周平さんが来ておせち動画を作ってくれることになり、これまでのやり方からガラッと変わるタイミングでとってもワクワクしましたね。 幸恵：おせちを作ることにずっと打ち込んできましたが、他部署の方とこんな形で一緒におせちを盛り上げていけるなんてすごくうれしいです！

後編では、気になる「おせちプロジェクト」の活動をご紹介。おせちの制作に密着した全編4話のドキュメンタリー動画や、「おせちとわたし」思い出話コンテストなど、大ヒットの仕掛けの裏側に迫ります。 ハルメクグループでは全国の事業所で多くの人材を募集しています。この記事を読んで、ご興味を持っていただけた方は、<a href="https://www.halmek-holdings.co.jp/recruit/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">採用サイト</a>もぜひご覧ください。 編集／絵里奈（ハルイロ編集部）　ライター／梅津美希

“【後編】売上前年比118％！精鋭4人が仕掛ける「おせちプロジェクト」とは？”　を読む

【前編】売上前年比118％！精鋭4人が仕掛ける「おせちプロジェクト」とは？

ハルメクグループの「今」と「未来」を伝えるオウンドメディア「ハルイロ」をご覧いただきありがとうございます。 8月某日、神保町のハルメクオフィスで行われた、第一回ファミリーイベント「Halmek Family Day」。参加者はスタッフを含めのべ130名、社員の家族をはじめ来年4月入社予定の内定者も参加して、予想以上に賑わいのある一日となりました。今回はそんな初イベントの様子をレポートでお届けします。

もともとは代表宮澤の「ファミリーデーやりたいな」という一言が我らがハルイロ編集長のもとへ届けられたことから始まった今回のイベント。イベントが確定したのはなんと開催の約1か月前!? 内心ドキドキしつつプロジェクトメンバー集めが始まりました。

いつも支えてくれている人たちへの感謝の意を示し、会社と従業員、その家族との絆を強めるというミッションのもとに、熱い気持ちを持って、または巻き込まれる形で集まってくれた有志メンバーは総勢22名。一部サポートという形でも参入者は増え、企画会議や準備も各チームが主体的に進めたおかげで素敵な企画満載となりました。

当日のスケジュールはこちら --------------------------------------------- 10:00　受付開始 10:30	開会挨拶 10:40	イベントスタート 11:30　軽食コーナーオープン 13:40	クロージング --------------------------------------------- 気になるイベントの中身は。。

「はじめての名刺」は、参加する子ども達に会社員体験をしてもらおうというもの。ゲーム感覚で社員と交流してもらえたら嬉しいねと、交換した名刺が一定枚数に届くとプレゼントがもらえる仕組みです。 ふたを開けてみると、当日は社員だけでなく、参加した子ども達同士でも盛んに名刺交換をして友達作りをしている様子が見られて、子どものコミュニケーション力にスタッフは感心。

「こども縁日コーナー」 子ども達が楽しんで、繰り返し遊んだり、長い時間も過ごせる場所を作ろうと着々と内容を準備してきたのがこの企画。現代風の遊び方と昔遊びの融合で、ひたすらここで過ごしたというお子さんもいたくらい。当日は社員の高校生以上の子ども達が、学生ボランティアとして盛り上げてくれたおかげで、子どもだけでなく大人世代も型抜きに熱くなる姿が(笑)。

「足の測定」 ハルメクの店舗で人気の足圧測定ができるコーナー。自分の重心のかけ方、歩き方の特徴が足に出ているのがよくわかります。靴を選ぶときのアドバイスももらえて、大人はもちろん成長途中の子ども達も説明を聞いて納得したり、お家の方に見せたりと大盛り上がり。

「社内ツアー」 ハルメクグループの面白みである事業の多様性をファミリーにも知ってもらいたいと、様々なフロアに担当メンバーが働きかけたことから、最初は戸惑い気味だった現場の皆さんもどんどん白熱。通販の商品づくり、雑誌の誌面はどういう作り方？など普段働いている家族の姿からでは分からない”仕事の中身”に参加者も「まさかこんな話が聞けるなんて」と興味津々といった様子。

「君もYou Tuber」 もともとは社内ツアーのスタッフに、社内動画チームからの嬉しい提案があり出来た企画。動画撮影体験＆Youtubeライブ限定配信に子ども達はワクワク。実際の撮影と照明やセットに恥ずかしがっていた子ども達もノリノリになったり、親子共演が実現したり。フリースペースで放映されていた動画を見た人から、初対面でも「あなたのYoutube見たよ！」と声をかけられて新しいコミュニケーションが生まれる一面もありました。

「押し花アート体験」 2023年に新規事業としてハルメクグループに入った”花と緑の研究所”。大人気の押し花アート教室を体験できるとあって、予約枠はすぐに満員御礼！追加枠もあっという間に埋まっていきました。当日は大人も子ども達も真剣に初アート作品に挑戦。ゲストで来てくださった講師の先生も「みんなすごく筋がいいわね！」と褒めてくださって、得意顔の子ども達。

「ファミリーフォト」 カタログの表紙をみんなで飾ろう！というハルメクならではの企画。本物のスタジオとカメラマンに緊張しつつも、データを見ながら撮影をしていくうちにテンションがあがり、皆が思い思いのポーズで笑顔を見せていました。 出来上がった写真はちゃんと額縁に入れて、後日各家庭にお配りしました。

ゆったりペースでお茶を飲みつつ過ごしたり、一通り体験してちょっとしたランチで周囲の人とコミュニケーションを取る大人たちや、最後まで遊び倒す子ども達など、皆が思い思いに楽しむ姿が楽しそうでした。 最後はクロージングで集まった人たちに感謝を伝えつつ、雑誌の人気コラムから生まれた名物イベントを体験できる「たてもの散歩」神楽坂バージョンへ向かう一行をお見送り。

今回の企画にあたり、ファミリーデーの”ファミリー”とは、”いつも応援してくれる大切な人”という位置づけにしたいと話ながら進めてきました。それは血縁の家族ではなくても、パートナーであったり、友達や前職の仲間であったり、自分の周囲に居る様々な人たちであるということは準備の段階からメンバーで大切にしてきたことでした。初回はそこまで強いメッセージとしては打ち出されていませんでしたが、ハルメクが”人”を大切にする会社であるということを伝えたいという気持ちが各所に表れていました。 イベント当日の夕方から続々と事務局に届けられた反響の声を一部載せて、本レポートを閉じたいと思います。

こんな会社に興味があるという方、ハルメクグループでは全国の事業所で多くの人材を募集しています。この記事を読んで、ご興味を持っていただけた方は、<a style="color:#000000" href="https://www.halmek-holdings.co.jp/recruit/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">採用サイト</a>もぜひご覧ください。

【イベントレポート】ハルメク初のファミリーデー開催。記念すべき第一回の中身をお見せします！

ハルメクグループの「今」と「未来」を伝えるオウンドメディア「ハルイロ」をご覧いただきありがとうございます。&nbsp; 今回クローズアップするのは、全国に17店舗を展開している「ハルメクおみせ」事業部。 阪神梅田本店の真由美さんが、阪急阪神百貨店の栄誉ある『エクセレントサービスアワード』を2期連続で受賞されました！ ハルイロ編集部に新たにジョインした、大阪にあるグループ会社 ハルメク・アルファの編集部が、笑顔と話し方がとても素敵な真由美さんに、表彰につながったエピソードや販売員としてのやりがいについて聞きました。

『エクセレントサービスアワード』とは？

■感動を与える接客・顧客化が評価 編集部：この度は受賞おめでとうございます！ 『エクセレントサービスアワード』はどのような賞なのでしょうか？ &nbsp; 真由美さん（以下真由美）：ありがとうございます。このような賞をいただけて、とてもうれしいです。 阪急阪神百貨店では、四半期ごとに「接客、サービス面で感動を与える」販売員を、営業統括部がエントリーしてくださいます。百貨店の部門の方々の推薦で、受賞することができました。 &nbsp; ■全身＋メイクのトータルコーディネートを提案 編集部：受賞につながったエピソードについて教えてください &nbsp; 真由美：50年ぶりに同窓会に出席されるというお客さま。「何を着ていいかわからない」とお手にされていた洋服が、印象をより良くするものではない反対のお色でした。 せっかくの同窓会ですので、おしゃれを楽しんでいただきたいと思いお話を伺うと……。「似合うように全身変えて欲しい」とのこと。お靴まで全身コーディネートをさせていただきました。

編集部：つい無難な色やデザインを選んでしまうので、プロに選んでもらえるのはワクワクされたのではないでしょうか。どのような反応でしたか？ &nbsp; 真由美：フィッティングから出てきたお顔がとても晴れやかで。「自分では全く選ばない色やデザインだったから余計にうれしいです」と喜んでいただけました。 あまりの別人さに、周りのスタッフからも驚きの声があがったんですよ。 &nbsp; ノーメイクでしたので「同窓会のメイクはどうされるんですか？」とお聞きすると、「分からないからこのままかしら」と。 そこで、ハルメクのアイテムからお似合いになるリップなど少しメイクもさせていただきました。そうすると、お客さまの魅力がますます輝いて……。 &nbsp; 編集部：同窓会が終わった後、再度ご来店があり、それが受賞につながったとお聞きしました。 &nbsp; 真由美：そうなんです。ありがたいことに後日ご来店いただきまして、その際に「同窓会の時に旧友のみなさんから素敵と言われ、とても楽しい時間を過ごせました。これからはあなたに洋服をお願いしたいの。今回は、旅行用にまた全身選んでくださいね」とお声がけいただきました。 常日頃寄り添う接客を目指しており、喜ばれるお手伝いができて本当にうれしかったです。 &nbsp; 編集部：小谷店長からから見て、真由美さんの日頃の接客などはどうご覧になっていますか？

小谷店長：真由美さんはすごく真面目で、自分をしっかりと持っていらっしゃいます。勉強熱心で数多くの資格を持ち、それを活かした丁寧な接客をしています。提案の仕方もとても上手で、他のスタッフもとても勉強になっています。真由美さんのようなスタッフがいることが梅田本店の誇り。みんなで切磋琢磨しながら、これからもお客さまに寄り添ったサービスを追求してまいります。

「ハルメクおみせ」で働くきっかけは？

■ハルメクのコールセンターに惹かれた理由 編集部：<a href="https://ec.halmek.co.jp/shop/e/eomise/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">ハルメク おみせ</a> 阪神梅田本店で働かれて3年。その前は、2年間ハルメクのコールセンターでご勤務されていたんですよね。

真由美：コロナ禍前までは、アパレルショップでチーフとして働いておりました。資格を持っており、カルチャースクールやデパートなどでカラー診断や骨格診断、パーソナルスタイリストとしてファッションスタイルの講座も行い、ダブルワークの日々。ですが、コロナで職をすべて失いました……。 &nbsp; ずっとアパレルの世界にいたので、デスクワークの経験がございません。そんな時、ハルメクのコールセンターの募集を見つけました。 &nbsp; &nbsp;“50代の女性誌”“ファッション”というキーワード、コールセンターだったらお客さまとおしゃべりもできるし、ファッションのことなら自分の力も役に立つかもしれないと思い転職しました。 &nbsp; 雑誌「ハルメク」の新規申込を担当し、「ファッションのこういう記事がありますよ」とやりがいを感じながらも、現場に戻りたいという気持ちはずっと持っていて。 50代からの女性を応援したいという、ハルメクの企業理念や方針はそのまま、販売員として働ける「ハルメク おみせ」でもう一度がんばってみたいと思い、今に至ります。

アパレル業界のベテランが戸惑ったこと

■20歳上の人生の先輩方から日々勉強 編集部：「ハルメク おみせ」ならではのやりがいはありますか？

真由美：今年53歳になるのですが、今までは自分の年齢と同じ顧客層のショップで働いていました。 ハルメクは私の人生の大先輩くらいの年齢の方も多く、接客の仕方も大きく変える必要がございます。最初は戸惑うこともありました。 ですが、会話の中で勉強することが多く、日々お客さまから学ばせていただいております。自分の成長にもつながり、「ハルメク おみせ」で働くことができて本当に良かったなと思う毎日です。 &nbsp; 編集部：接客で心掛けていることは何ですか？ &nbsp; 真由美：ハルメク世代は体型が変化し、何が似合うのか何を着ていいのかわからない……とお悩みを持ってご来店される方が多いんです。 しっかり耳を傾け、知識をすべて出して、寄り添うことでお客さまを笑顔にする。 フィッティングから出てきた時の最高の笑顔を一番先に見られることが、何よりのやりがいですね。何歳になっても可愛いお洋服を着られると、皆さんテンションがすごく上がられて。 学んできたことがお役に立つ瞬間は、とてもうれしいです。 &nbsp; ■靴やインナー、コスメなど通常のアパレルにはないアイテム

編集部：ハルメクは洋服だけでなく、インナーや靴、コスメなど多岐に渡ってアイテムを販売していて、トータルコーディネートができるのが特徴でユニークですよね。その分、知識をアップデートすることも大変なのでは？ &nbsp; 真由美：ハルメクの大人気アイテムでもある靴。知識がない中、「ハルメクの靴」のイベント‟足と靴の相談会”が大好評のシューフィッター・中村浩幸先生の研修を受けさせていただき、日々学んでいます。

編集部：販売のお仕事に加えて、勉強の日々は大変そうに見えますが、真由美さんはとても楽しそうですね！ &nbsp; 真由美：ハルメクは他のアパレルと違い、ご年齢を重ねたハルメク世代というコアなお客さまに向けて、多くのことを学べるのが魅力。そしてその知識は自分の強い武器になります。 知識があればあるほどお力になれるので、勉強も苦じゃなくてしたくなっちゃうんですよね(笑)。 &nbsp; 編集部：ハルメク入社前から、手話もずっと勉強されているとか。 &nbsp; 真由美：デパートのお客さまは聴覚障がいの方も多く、不安を感じながらご来店されます。ちょっとでも手話ができる人がいると、安心してお洋服を選んでいただけますよね。ゆくゆくは、カラー診断なども聴覚障がいの方に行えることを目標としています。

これからもお客さまの笑顔のために

■苦手なのは…システム系！ 編集部：前向きで努力家の真由美さんでも、苦手なことはあるんですか？ &nbsp; 真由美：たくさんあります(笑)。年齢が年齢です。若い時と違って覚えも悪くなってきています。 システム系は本当に苦手ですね。ミスをすることもあり、ご迷惑おかけすることも……。時代についていくのも、販売員の必須要素になっています(苦笑)。 &nbsp; 編集部：最後に、こんな方とハルメク おみせで一緒に働きたい、といったメッセージをいただけますか？

&nbsp; 真由美：もちろん知識があればベターですが、共有し合えますし、入社後に勉強もできます。 小谷店長もおっしゃっているのですが、とにかく明るく笑顔が素敵でお客さまと接するのが大好きな方。スタッフ全員でのコミュニケーションをとても大事にしていて、そこを楽しんで働いていただけたら、と思います。 私自身もこれからも勉強を重ね、ひとりでも多くのお客さまに笑顔になっていただけるお手伝いをさせていただきたいです。 &nbsp; 明るくエネルギッシュな真由美さんに、編集部もたくさん元気と笑顔をいただきました！ 真由美さんのお人柄は勿論、「ハルメク おみせ 阪神梅田本店」は、働くスタッフひとりひとりの心遣いがお客様を笑顔にしているんだと伝わる、素敵なお店でした。記事をご覧になっている皆様も、大阪を訪れたときには「ハルメク おみせ 阪神梅田本店」にお立ち寄りくださいね。 &nbsp; ハルメクグループでは全国の事業所やおみせで多くの人材を募集しています。この記事を読んで、ご興味を持っていただけた方は、<a style="color:#0563c1" href="https://www.halmek-holdings.co.jp/recruit/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">採用サイト</a>もぜひご覧ください。 &nbsp; 取材・編集／未来理（ハルイロ編集部）　ライター／梅津美希

“神接客”が評価され、百貨店から表彰！「ハルメク おみせ」販売員の魅力とは？

ハルメクグループの「今」と「未来」を伝えるオウンドメディア「ハルイロ」をご覧いただきありがとうございます。 女性誌販売部数No.1※雑誌として、多くの読者に支持をいただいている「ハルメク」。 ハルメクグループは、雑誌だけでなく、WEB情報サイト「ハルメク365」や通信販売、講座イベントなど多岐に渡り事業を行っています。 みなさんに “ハルメクの魅力をもっとお伝えしたい！ 仕事を見える化”がコンセプトの「密着：ハルメクお仕事シリーズ」。仕事内容は？ 1日のスケジュールは？ 気になるあのお仕事を深掘りしていきます。 今回は、通販カタログ「ハルメク おしゃれ」編集者の玲奈さんです！ ※日本ABC協会発行社レポート（2023年7月～12月）

通販カタログ「ハルメク おしゃれ」編集者とは？

部署：ファッション課 担当：通販カタログ「ハルメク おしゃれ」 肩書：編集者

編集部：ハルメクは、「ハルメク 健康と暮らし」「ハルメク おしゃれ」と2つの通販カタログを発行しています。今回登場するのは「ハルメク おしゃれ」編集部から、若手のホープ玲奈さんです！ 玲奈さん（以下玲奈）：若手でしょうか？(笑) よろしくお願いします。 「ハルメク お仕事シリーズ」第1回では、「ハルメク おしゃれ」に掲載する商品を作る仕事、<a href="https://www.halmek-holdings.co.jp/news/haliro/2024/a9e2rb9pc/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">MDの麻衣子さん</a>が紹介されていましたよね。 私は生まれた商品を、より魅力的にかつわかりやすくお客さまにお届けするために、企画や撮影を行い、誌面作りをしています。 編集部：月にどれくらいのページを担当されているんですか？ 玲奈：「ハルメク おしゃれ」はファッションとビューティーの2分野のカタログで、120ページほどあります。そのうち、ファッション部分は約60ページ。わたしは、毎月12ページ程度を担当しています。

玲奈さんのとある1日～撮影の日バージョン～

編集部：朝4時に起床！ お子さんがいて、生活がきちんと回っていることに尊敬です！ 玲奈：撮影の日は特にバタバタですね。埼玉に住んでいるので始発は4時57分。移動中のロケバス内で朝ごはんを食べています(笑)。 この日は、11月号のモデル撮影。とても楽しかったです！ 編集部：活気あふれる現場感が伝わってきますね。

玲奈：撮影時はまず「この写真ではどこを見せたいか」を説明します。服がきれいに見えているか、自然な動きか……などをチェックして、「OK」を出すのが編集の仕事です。

私、撮影の日が一番好きなんです。 ラフを描いて、カメラマンさんやスタイリストさんがどう見せるかを一緒に考えてくれて。そして、いざモデルさんがカメラの前に立っている姿を見たら……（涙）。 第一線で活躍されているプロの力が集結するって本当にすごいなぁ、と毎回感動しています。

編集部：一つのチームとして、和気あいあいなんですね。 玲奈：ツンツンしているモデルさんも、怒るカメラマンさんもいません(笑)。みんなハッピーで、笑っている現場。撮影中はモデルさんがかわいすぎて、「かわいい～」って叫んでます。

スタイリストと二人三脚 スタイリング

編集部：スタイリングは、ファッション編集者の腕の見せ所。どう進めていくのか教えてください。

玲奈：スタイリング前に、メインとなるアイテムをどのモデルさんに着てもらうか、というところまではある程度決定済み。 会議室などで、その月号で使用する商品を全部出してきて、「洋服をどんなふうに見せたいか」「どこに着ていくのか」などを話し合いながら、服の組み合わせや合わせるバッグと靴を決めていきます。 編集部：ファッションセンスが重要そう！&nbsp; 玲奈：正直、センスはまったく自身ありません！（笑） だからこそ、ファッションのプロであるスタイリストさんやMDさん、編集部メンバーに知恵をいただきながら進めている感じで、日々勉強中です。

「定番服セット」が新しい視点でヒット、裏側に迫る！

玲奈さんが担当した2004年2月号の企画（計10P）。売上が前年と比べ1.4倍もアップしたヒット企画に辿り着くまで……。その紆余曲折をお聞きしました！ 【プロセス01】企画始動「リーダーからの課題」 「定番服セットはそもそも鮮度アップが必要な商品。新規のお客さま、そしてできれば若めの層に響くために、どんな新しい見せ方ができるか？ を考えてもらえたら嬉しいです」（リーダー） ＜定番アイテムたち＞

【プロセス02】企業秘密！「作戦シート」

ハルメクが目指すのは、モノを売るだけではなく、買っていただいたモノによって、お客さまの生活や人生がいかに豊かになるかということ。私たちはこれを「ライフスタイル提案」と呼んでいます。 ここがブレないように、顧客の実態調査を丁寧に行い、訴求メッセージ、作戦タイプ（共感・興味など）などを決めていきます。それを具体的にシートに沿って落とし込み、ロジカルにまとめます。 【プロセス03】ニーズを探る「タイトルアンケート」 ビジュアル・コーディネートは、新規や若年層に響くように……。しかし、タイトルに関しては、興味を持って読み込んでもらえるよう、タイトルを8案作って、訴求ワードのニーズを調査。 ■選ばれたのは＜体型変化＞！ “体形に、肌に、変化を感じ始めたら……まずは「ベーシック服」を見直そう！ 若々しく、無理せず、品よく見えるハルメクの定番品” 【プロセス04】ビジュアルを明確化「ラフ」

■通販らしからぬ見せ方とは？ タイトル確定後、ラフを作成していきます。 今回は新しい見せ方を模索し、毎日どんなふうに着回せるか「1週間コーデ」のようなイメージで作りました。 1コーディネートは、トップスをインナーとして着用。「商品をこんなに隠していいの？」と当初は言われ、通販としては異例の写真の撮り方に挑戦しました。 【プロセス05】MTGやスタイリングを経て撮影「誌面」 ラフをベースに、誌面レイアウトデザイナー（AD）、スタイリスト、カメラマンとの打合せを経て、撮影。撮影現場でもスタッフ・モデルとよく話し合いアイディアを出し合いながら、試行錯誤！ 【プロセス06】お客さまと作る誌面「グループインタビュー」 月に1度、8名程度のお客さまを社にお呼びして、その月号の印象に残ったページ・イマイチだったぺージをヒアリングしています。リアルなお声を聞ける、大切な機会です。

編集部： 2019年11月、転職してハルメクへ。前職は何をされていたんですか？ 玲奈：大好きなファッション誌があって、ファッションの編集に携わりたいと思っていました。……が、入社したのは、男性向け育児雑誌を主に作っている小さい出版社。 仕事はハードだったけれど、撮影で会うお子さんたちがかわいくて。その影響もあって、気づけば20代前半で結婚、出産していました。現在は10歳の男の子と、6歳の女の子、2児の母です。

編集部：子育てもお忙しい中、30歳でハルメクへの転職を決めた理由とは？ 玲奈：結婚して子育てをするなかで、これまでのガムシャラな働き方を変えたくて転職を考えていたんです。 その中で「ハルメク おしゃれ」と出会い、大人ならではの悩みに寄り添って、それを服でプラスに変えてしまおう！ という姿勢に惹かれました。 「私のやりたかったファッションの仕事ってこういうことかも！」と、もともとはファッションの編集を目指していたのもあり、ここで新しくチャレンジしたいと思いました。 それに私も、まだ先のこと思いつつ、結婚して子どもも生まれ、これからどんなふうに生きていきたいかを考えるタイミングでした。長い人生を見据えたとき、ハルメクは50代からの豊かな生き方を応援してくれる、私の先輩のような存在。 ここなら、50代の理想の自分に向かって成長し続けられると思ったんです。

編集部：玲奈さんはハルメク世代より若いですが、この世代のファッションにどう取り組んでいますか？ 玲奈：私自身ずっとコンプレックスがたくさんあって、さらに妊娠や出産で10キロ以上増えて、体形もずいぶん変わり、着られる服がどんどんなくなって……。 それをファッションで隠しながら生きてきたんですよね。だから悩みは共感できるんです。 ハルメク世代の方は、体型が変化したり、更年期で温度に敏感になったり。コンプレックスに感じる体の変化がおしゃれに影響するので、着ていて自然体に若々しく、そして楽しい気分になっていただける洋服をお届けしていきたいです。

玲奈さんの今後のキャリアについて

子育てとの両立がしやすい環境

編集部： まだ小学生のお子さんが2人。子育てと仕事の両立は、難しいところもあるのではないでしょうか？ 玲奈：下の子が小学1年生になり、保育園への朝の送りがなくなって楽にはなりましたが、夏休みは学校給食がないから毎日お弁当を作らないといけないのが大変！ でも手は離れてきたかな、と感じます。

玲奈：フレックス通勤なので、出社帰社時間は融通がききます。子どものお迎えがあるので、みなさんより早く帰ることが多いです。もちろん私も残業することもありますが、メリハリのある働き方ですね。テレワークも週に半分くらいできるので、子育て世代にはとても働きやすい環境だと思います。

編集部：今後のキャリア形成について教えてください。&nbsp; 玲奈：ハルメクの読者もどんどんスマホ世代になり、これからの時代EC（<a href="https://ec.halmek.co.jp/shop/default.aspx" target="_blank" rel="noopener noreferrer">ネット通販</a>）が重要になると考えています。ファッションアイテムも、EC先行販売がスタート。今後はどうECとカタログが上手に連携していくかも課題ですね。 そして最後に……私個人としての目標は、自身も「ハルメク世代」を迎えながら働いている編集の先輩たち。とにかく仕事ができて、新しいチャレンジ企画でヒットを飛ばす。それでいて気配りができてやさしくて、気さくで面白い……。私にとってはスーパーマンみたいな存在です。 私は今チームで一番若手ですが、最近ではコラボや別冊など大きな企画も任せてもらえるようになりました。そんな先輩の背中を追いかけながら、いつかはチームの要として頼られる存在となれるようにがんばりたいです。

私がハルメク世代になった時、ハルメクはどうなっているのかなと考えたりもします。だからこそ私も「ハルメク おしゃれ」と一緒に成長し続けたいですし、その時に見えるものは何なんだろうと今から楽しみです。

ハルメクお仕事シリーズはいかがでしたでしょうか。 ハルメクグループでは全国の事業所で多くの人材を募集しています。この記事を読んで、ご興味を持っていただけた方は、<a href="https://www.halmek-holdings.co.jp/recruit/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">採用サイト</a>もぜひご覧ください。 取材・編集／絵里奈（ハルイロ編集部）　ライター／梅津美希

密着：ハルメクお仕事シリーズ 　通販「おしゃれカタログ」編集者 編　玲奈さんの1日

<ul><li style="text-align:justify">部署：イベント・セミナー課</li><li style="text-align:justify">担当：イベント企画</li><li style="text-align:justify">肩書：主任</li></ul>

イベントプランナーって何？具体的な仕事内容は？

編集部：ハルメクでは、美容・健康・生き方まで、毎月さまざまなテーマの講座・イベントを会場やオンラインで開催しています。香澄さんは、イベントプランナーとしてどう関わっているのでしょうか？香澄さん（以下_香澄）：イベント・セミナー課は企画・運営で担当が分かれていて、企画担当者が私を含め6名です。雑誌を読んだり商品を購入するだけでは得られない「特別な体験」をお届けすることで、読者のみなさまとハルメクの絆を深めていくことが私たちのミッションです。

香澄：2023年度は200を超える講座・イベントを行い、延べ約4万人のお客さまにご参加いただきました。私個人ですと、月に6～7本担当しています。自分が企画したイベントはもちろん、他のメンバーが企画したイベントのサポートも行うので、社外に出ていることが多いのもこの仕事の特徴ですね。

香澄さんのとある1日　～イベント当日バージョン～

編集部：実際に参加者のみなさんと、お話はされるんですか？香澄：はい。お客さまとのコミュニケーションはとても大切にしていて、いつも楽しくお話しさせていただいています。「あなたと歌うコンサート」以外でも、参加者のみなさんと行動を共にしたり、お食事をご一緒するようなイベントもありますよ。おかげで仲良くなった方もたくさんいます。このような機会があることで、お客さまの声をダイレクトに反映した企画が作れるのも、ハルメクのイベントの魅力だと感じています。編集部：企画力だけでなく、高いコミュニケーションスキルも求められる仕事なんですね。香澄：スキルというより、私は人と話すことが好きなので楽しく仕事ができています。ハルメクのイベントのように、お客さまとこんなに密に接することができる仕事って、なかなか無いんじゃないでしょうか。

イベントがない日は何してる？

編集部：イベントがない日のスケジュールについて教えてください。香澄：イベントがない日は、主に社内会議やプレゼン資料の作成でオフィスにいることが多いですが、取材や打ち合わせで外出することもあります。また、新企画を立ち上げるために、ハルメク世代が関心を持ちそうなお店や雑誌・テレビ・SNSをチェックすることも欠かせません。常にアンテナを張ってキーワードを見つけて、それをきっかけに企画を発展させていくという感じです。

大ヒットしたトークショー、新しい取り組み！

編集部：香澄さんが手がけた『桜井かおりさんトークショー 幸せな生き方、楽しみの見つけ方』。定員100名がすぐに埋まってしまう人気ぶりでしたね。香澄：伝説のカフェオーナーで文筆家の桜井さんのイベントは、雑誌「ハルメク」には掲載せず参加者を募った珍しいケースでした。ハルメクのイベントには、「読者のみなさまとハルメクの絆を深めていくこと」と同じくらい重要なミッションがあります。それは「イベントをきっかけにハルメクの認知度を高める」ことです。今回は、桜井さんのファンの方々にご来場いただくことを想定して立ち上げたところ、実際に参加者の中で雑誌読者は4％しかいなかったんです。つまり、このイベントをきっかけにハルメクのサービスに初めて触れた方が96%という結果でした。中には「ハルメクを初めて知って、楽しそうなのでさっそくWEB会員になりました！」という方もいて嬉しかったですね。

編集部：どうやって新規参加者を96％へ広げていったのですか？香澄：上司や先輩にもアドバイスをいただきながら、桜井さんとの作戦会議を重ねて、ファンのみなさんに「このイベント、絶対に参加したい！」と思っていただける仕掛けを徹底的に考えました。 まず、会場は桜井さんの想いが詰まった「山の上ホテル」を選び、参加者のみなさまへのお土産にもこだわりました。また、オンライン参加者向けには特典映像や会員限定コンテンツをWEB課と協力して制作したり……。 そして、桜井さんの力を借りて、ご本人のInstagramと、イベントに合わせて立ち上げた「桜井かおりさん×ハルメク イベント情報」というLINEのオープンチャットを連動させてPRを行いました。 こうして多方面からアプローチすることで、多くの桜井さんファンにイベントの魅力を伝えることができました。

香澄さんの仕事にかける思い　～ハルメクに入社した理由～

編集部：2023年7月に転職をされ入社して約1年。ハルメクを選んだ理由はなんでしょうか？香澄：前職は放送局の関連団体のカルチャースクールに務めていました。2021年、当時の上司が「これ、知ってる？ すごい人気の雑誌なんだよ」と、購読中の雑誌「ハルメク」を見せてくれたのが、初めてこの会社を知ったきっかけです。それ以来、カルチャースクールの顧客層がハルメク世代に近いこともあり、エイジマーケティング主催のウェビナーにも何度か参加してヒントをもらったりしていました。そして、2022年1月放送のNHK プロフェッショナル 仕事の流儀「思い込みを捨て、“思い”を拾う〜雑誌編集長・山岡朝子〜」で、すっかり山岡編集長のファンに。ハルメクを知れば知るほど面白い会社だなと感じるようになり、「協業したい！」と相談を持ちかけたのが2022年秋のこと。ちょうどその頃、私はマーケティングの勉強をしていたのですが、真の「顧客志向」を学び追求してみたくなり、転職を決意して今に至ります。

香澄さんの今後のキャリアについて

目標は1万人を集めるイベント！今後の新しいキャリア設計

編集部：山岡編集長から出された宿題があると聞きました。香澄：はい！それは、もっと多くの方々にハルメクを知ってもらい、ファンになってもらえるイベント。いつか1万人、それ以上!? 日本最大規模の「ハルメクだからこそできるイベント」を実現したいなと思っています。道のりは遠いですが、考えるのは楽しいですね。編集部：イベントプランナー以外に興味のある仕事はありますか？香澄：ハルメクにはイベント以外にも楽しそうな職種がたくさんありますし、チャンスがあれば積極的に新しい仕事にチャレンジして、経験を積みたいと思っています。また、仕事に役立つスキルも身につけていきたいので、希望者が受講できるWEBマーケティング研修に参加するのも楽しみのひとつです。

編集部：ハルメクという会社全体ではどうでしょうか？香澄：ハルメクは女性誌購読者数No.1ですが、やっぱり知らない人がまだまだ多いんじゃないかなと思います。もっと誰もが知っているような身近な存在になりたいですね。それから、ジャスト世代だけでなくて、「私も 50歳になったらハルメクデビューしたい！」と若い世代にも思ってもらえるように、広くアプローチしていきたいです。イベントがハルメクの認知度を上げたりブランド価値を高める重要なきっかけとなれるよう、これからも日々努力していきます！

ーーーーーーーーーーーーーーハルメクお仕事シリーズ第2弾はいかがでしたでしょうか。ハルメクグループでは全国の事業所で多くの人材を募集しています。この記事を読んで、ご興味を持っていただけた方は、<a style="color:#000000" href="https://www.halmeK-holdings.co.jp/recruit/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">ハルメク採用サイト</a>もぜひご覧ください。編集／ちか（ハルイロ編集部）　ライター／梅津美希

密着：ハルメクお仕事シリーズ　イベントプランナー 編　香澄さんの1日

ハルメクグループの「今」と「未来」を伝えるオウンドメディア「ハルイロ」をご覧いただきありがとうございます。 女性誌販売部数No.1※雑誌として、多くの読者に支持をいただいている「ハルメク」。 ハルメクは、雑誌だけでなく、WEB情報サイト「ハルメク365」や通信販売、講座イベントなど多岐に渡り事業を行っています。 みなさんに “ハルメクの魅力をもっとお伝えしたい！ 仕事を見える化”がコンセプトの「密着：ハルメクお仕事シリーズ」。仕事内容は？ 1日のスケジュールは？ 気になるあのお仕事を深掘りしていきます。 記念すべき第1回は、「通販カタログ」雑貨マーチャンダイザー（MD)の 麻衣子さんです！ ※日本ABC協会発行社レポート（2023年7月～12月）

「通販カタログ」雑貨マーチャンダイザー（MD）とは？

部署：ファッション課 担当：通販カタログ「ハルメクおしゃれ」ファッション雑貨 肩書：マーチャンダイザー（MD） ■マーチャンダイザー（MD）って何？具体的な仕事内容は？

編集部：ファッション商品の総合プロデューサーと呼ばれるマーチャンダイザー（MD）、カッコいい響きですが、どんなお仕事なんでしょうか？ 麻衣子さん（以下麻衣子）：すごく簡単に言うと、通販カタログ「ハルメクおしゃれ」に掲載する商品を作る仕事です。 ファッション課には、洋服とファッション雑貨の部門があり、私はファッション雑貨の担当をしています。バッグや靴、ストールやアクセサリー、靴下や帽子など、洋服とコーディネートするアイテム全般ですね。 それらの商品を企画・開発し、販売計画、価格設定、発注から納品管理、その後お客様へのフォローまですべて行っています。 密着！1日の業務の流れ&nbsp;

■麻衣子さんのとある1日～外出バージョン～ 編集部：展示会訪問に、他社リサーチとありますが、この日は何をしていたのでしょうか？ 麻衣子：「新商品開発のネタ探し」がテーマの1日です。 売れる商品を考えるために、市場調査は欠かせません。トレンドをいち早く知ることも重要な仕事の一つなので、多くの展示会へ（他社のお店も）足を運びます。このときは、ちょうどA/W（秋冬）シーズンの展示会でした。 大手から小さなメーカーまで、展示会は年に2～4回開催されるため、午後にギュッと予定をつめて数多く周る感じですね。直接メーカーさんとお会いして、情報交換をしています。

編集部：社外の人とも連携が必要なマーチャンダイザー（MD）は、企画立案や数字分析はもちろんコミュニケーションも大切な仕事なんですね。それにしても、ちょうど春になった頃に秋冬商品も進めるなんて、頭がこんがらがってしまいそうです(笑)。 ■タスクはミルフィーユ状態、気持ちの切り替えは？ 麻衣子：だいたい1年前から新商品の企画は進んでいきます。来年3月の新商品アイディアを出しながら、12月の商品サンプルをチェック、7月の商品の最終チェックや納品管理を同時進行。ミルフィーユのような作業内容です(笑)。 編集部：頭の切り替えが難しい仕事ですが、気分転換はどう行っているんですか？ 麻衣子：社内にハルカフェというコーヒーやお菓子が買えるコーナーがあるので、3時におやつを食べながらコーヒーを飲んでリフレッシュしています。飲み物は無料なので、ついつい長居しちゃうことも（笑）。同僚との会話から、行き詰まっていたアイデアにヒントをもらえることもあり、私にとって大切な時間です。

■7月に新発売の日傘 デザインから販売の流れ 編集部：実際、どのように新商品は生まれるのでしょうか？ 7月に新発売する日傘「晴雨兼用折り畳み傘」を例に、その流れを教えてください。

■華やかな裏では、こんなにたくさんの作業が！ ※nを販売開始月として、アクションが何ヶ月前かを－（マイナス）で表現 n-11　市場をリサーチ、またお客様の声を参考に何を売るか決め、企画立案します。 n-10　イメージ写真となぜ作りたいかその思い、予算などを1枚の紙にまとめます。このときは「軽量な日傘だと、作りが華奢すぎて開け閉めがしにくい、強風で吹き飛ばされやすいとのお声からスタート。丈夫で持ちやすい日傘を目指す。」としてコンセプトをまとめました。 n-9　カタログ編集者や予算管理担当と共通認識化 　　 実際にデザインを描く

n-8　複数のメーカーに打診。サンプルを出してもらう。メーカーを決定 n-7　サンプルの改善点などをチェックし、修正指示書を作成 n-7~5　戻ってきたサンプルを再度チェック（3～4回繰り返す） n-5　完成した商品を企画会議にかける

n-5　予算管理の担当者と相談し、発注数を決める n-4　メーカーに発注。生産スケジュールを見つつ、納品管理 n-2　カタログに掲載するための細かいスペックを書きだす n--0　誌面に商品が掲載、販売スタート n+1　お客様センター経由で、購入を検討されている、または購入されたお客様からの問い合わせ対応 ■1年に担当する商品の数に驚き！ 編集部：月にどれくらいの商品を担当されているのでしょうか？ 麻衣子：月に約10アイテムなので、年間120アイテムです。 この日傘は完全オリジナルですが、既製品のブランドをバイイング（そのまま仕入れる）することもあります。あとは、既存品にポケットをプラスするなどの独自のアレンジも。5割がオリジナル商品、4割がコラボ商品、1割が仕入れ商品という感じですね。

マーチャンダイザー（MD）のだいご味、オリジナルアイテム作り

■超大ヒット！軽量バッグ誕生ストーリー 編集部：マーチャンダイザー（MD）のやりがいの一つに、自分の考えたオリジナルアイテムのヒットがあるのではないでしょうか。「<a href="https://ec.halmek.co.jp/shop/g/g610992100/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">シープレザー軽量トート</a>」が、大ヒット中（シリーズ累計 8万個以上）ですが、麻衣子さんも携わったと聞きました。 麻衣子：この商品は、お客様との対話から生まれました。「革バッグはおしゃれだけど、固くて重たいから諦めてナイロンバッグにしている」というお悩みから、革バッグに求めているのは何より軽さなのだと分かりまして、軽くておしゃれな革バッグを作ろう！ と。 そんなときにある取引先さんの革に出会いました。普通はバッグに使われない革なのですが、とにかく軽くて柔らかいのでこれならお客様のニーズが叶えられるのではないかと、バッグにしてみたんです。それが、顧客のニーズにハマり大ヒット商品に育ってくれました。 編集部：なるほど、そういうアンテナを張っておくことはとても重要ですね。麻衣子さんが、オリジナル商品を作る上で大切にしていることはありますか？ 麻衣子：この軽量トートもそうですが、最新のトレンドだけを打ち出して提案するのではなく、お客様の意見を反映させることに重きを置いています。雑誌「ハルメク」やWEB情報サイト「ハルメク365」があり、さらにハルトモというモニター組織もある。そんなお客様との距離が近いハルメクだからこその視点を持つことが大切だと考えています。

麻衣子さんの仕事にかける思い

■ハルメクに入社した理由 麻衣子：昔から物作りが大好きで、いつもお絵描きをしているような子どもでした。中でもファッション雑貨に惹かれ、開発に携われる仕事がしたいとずっと思っていました。 編集部：数ある会社からハルメクを選んだ理由はなんでしょうか？ 麻衣子：最近は、洋服にお金をあまりかけずプチプラ（値段が安いこと「プチ(小さい)プライス(価格)」の略）という方が多いですよね。それが悪いということではなく、私個人は物に愛着を持っていたいタイプ。一つの物を大切に使い続ける方に、本当に良い物を作っていきたいんです。ハルメク世代の方は目が肥えていらっしゃるし、そこを顧客層にしているハルメクはいいなぁと。 あと、おばあちゃんっ子だったのもあります（笑）。おばあちゃんやお母さん世代の人たちに、おしゃれな雑貨を身につけてもらえたら素敵だなという思いは、今もずっと変わりません。

麻衣子さんの今後のキャリアについて

■子育てと仕事の両立に不安なし！ 編集部：仕事を含め、将来設計についてお聞かせください。&nbsp; 麻衣子：そうですね、遠くない将来、子どもも欲しいですし、仕事も続けたいと思っています。ハルメクは産休や時短の制度がしっかり整っているのが魅力。身近な先輩たちが実際に活用している姿を見ているので、安心感がありますね。 ■喜んでいただける商品を作りたい 編集部：嘱託社員として入社後、正社員に。10年目になるんですよね。 麻衣子：美大や服飾の専門学校を出ていない知識ゼロからのスタートだったので、本当に先輩にはたくさんお世話になりました。自信を持って作った商品でも売れなかったり、大きな不良品を出したり、生産管理をミスして納期までに商品が出来上がらなかったり……10年間いろいろありましたね（苦笑）。 それでもやっぱり、この仕事は楽しいし大好き。熱意と企画に興味がある人にぜひ挑戦して欲しいです。

編集部：今後の目標について教えてください。 麻衣子：最近、街で私が企画した商品を身に着けてくださっている方を、見かける機会が増えました。見つけた瞬間は、本当にうれしいですね。 「ハルメク おしゃれ」の商品は「おしゃれだけど、楽に使える」がコンセプト。もっともっと多くの方におしゃれを楽しんでいただけたらいいなぁと。そのためには通販だけではなく、ハルメクおみせ（実店舗）を増やすことも大切だと考えています。 マーチャンダイザー（MD）になって10年。これからもアンテナを張って、愛される商品をたくさん作っていきたいです。 ハルメクお仕事シリーズはいかがでしたでしょうか。 ハルメクグループでは全国の事業所で多くの人材を募集しています。この記事を読んで、ご興味を持っていただけた方は、<a href="https://www.halmek-holdings.co.jp/recruit/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">採用サイト</a>もぜひご覧ください。 編集／入山（ハルイロ編集長）　ライター／梅津美希

密着：ハルメクお仕事シリーズ　「通販カタログ」雑貨マーチャンダイザー（MD）編　麻衣子さんの1日

ハルメクグループの「今」と「未来」を伝えるオウンドメディア「ハルイロ」をご覧いただきありがとうございます。 今回は特別企画として、「キャリアパーク就職エージェント」に特別インタビューとして掲載していただいた、ハルメクグループのCHRO（最高人事責任者）福冨の記事を一部転載させていただき、ご紹介していきます。 ※全文は<a href="https://careerpark-agent.jp/interview/444-2" target="_blank" rel="noopener noreferrer">こちら</a>から

<blockquote>■自分一人に与えられた仕事だったからこそ「つまらない」から「極めよう」に転じた 学生時代の就職活動は、メーカーの営業職一本に絞って取り組みました。当時はまだメイド・イン・ジャパンのブランドが世界に通用する時代で、「日本の良いものを世界に向けて販売していきたい」と考えたのが理由です。 最終的に選んだのは、精密小型モーターや電子回路の開発・製造・販売を手掛けるメーカーです。ニッチですが、その分野では名の知れた会社で、面接を通じて伝わってきた会社の哲学のようなものにも共感を覚えて入社を決めました。 当時はバブルが弾けた後で、多くの企業が新卒採用の枠を絞っていた時代。楽な就職活動ではありませんでした。また当時のエントリーシートといえば手書きが主流だったので、一枚書くのにも時間がかかったものです。なので自分なりに一社一社を調べ、絞り込んで応募しました。その分、会社側に「この学生はちゃんと理解しているな」とは思ってもらえたのかなと思います。 しかし、3カ月間の新人研修後に配属されたのは、まったく予想していなかった人事部でした。ミスなくできていて当たり前で、褒められることも少ない仕事なので、本音を言えば「つまらないな」と思った時期もあります。しかしそのときの先輩から「人事は競争相手が少ないし、極めればどんな業界や企業にも通じる汎用性がある部門だよ」と教えられたのです。 その年の人事部に配属されたのは、128人の同期のうち自分1人。たしかに先輩の言うとおりだと思い、「この分野の専門性を極めて、自分の強みにしていこう」と決心しました。 以来30年間人事としてキャリアを極めていくことになるので、この決心が最初のターニングポイントと言えるかと思います。 ■どんな仕事にも目的はある。仕事への向き合い方を変えた貢献意識と学び 人事部に来て最初に担当したのは、約3,000人分の紙の給与明細を切り離す作業でした。当然おもしろい仕事ではなかったのですが（笑）、その紙を待ち望んでいる人も社内にはたくさんいるんですよね。そう考えると「目的があってこの仕事があるんだよな」と思えたのです。会社で働くとは、つまり「自分のスキル・知識・人脈を活用して何か（誰か）の役に立つこと」であり、このことを決して忘れてはいけないと思いました。 そして1年ほど経つ頃には、人事の仕事をおもしろいと思えるようになっていました。「なぜこういうルールや仕組みになっているのだろう」と興味を持って勉強していくうちに、人事業務の奥深さを実感できるようになってきたのです。たとえば給与の計算には、税金の仕組みや社会保険制度などが細かく絡んでくるので、そうしたことを一つひとつ勉強していきました。 学びを深めるうちに、その知識がどんどん自分の血肉になっていく感覚もありました。仕組みを理解すると、システム改修の要件定義で意見を出せたり、他部署の人や上司からの質問や相談に応えられたり、といった場面が増えます。そのなかで、「人の役に立っている」という実感を得られるようになっていきました。そうして、「専門性を極めるということは、特定の分野を極めて人の役に立っていくことだ」と確信を得て、納得感を持って仕事に取り組むようになっていきました。 とはいえ、学生の人に「つまらない仕事もそのうち『おもしろい』と思えるようになるから、我慢してやってみた方が良い」とは言いたくありません。私はたまたま自ら気づいて勉強をしてみたら「おもしろい」と思えるようになったというだけで、万人に通用する話ではないと思います。 しかしながら「そもそも仕事は楽しいものなのか？」という自問自答はぜひしてみてほしいですね。「つまらないから部署を変えてほしい、転職したい」と言うのは簡単ですが、どんな仕事でも「人の役に立って対価をもらう」という前提は共通です。「何かや誰かに貢献するためにやっている」という前提を忘れると、独りよがりな状態になってしまいます。 これは今でもまったく同じ考えです。退職後もどこかの社会的なコミュニティに属して「世の中の役に立っていたい」というビジョンを持っています。</blockquote>

続きは「キャリアパーク就職エージェント」へ

特別企画：就職活動者必読【キャリアパーク】福冨一成CHROの「仕事の意義は貢献にあり｜「つまらない」を天職に変えた学びのすすめ」

ハルメクグループの「今」と「未来」を伝えるオウンドメディア「ハルイロ」をご覧いただきありがとうございます。 編集長の入山です。ハルメクでは、2023年3月に上場し、その後事業拡大を目的に多くの新しい仲間を迎え入れました。採用数は過去最高となり、さまざまな部署に新メンバーが参画しましたが、業務では協力することはあっても、部署を横断して気軽に話す機会がなかなか無いという課題がありました。 そこで出張ってきたのが、私たちハルイロ編集部。日々、ステークホルダーの皆様にハルメクグループを理解していただくための記事ネタ探しに悪戦苦闘している私たちですが、編集会議でいろいろな人とランチをするきっかけがあったら楽しいし記事にできるのでは？ということになりまして、早速企画して実施しました。 今回の記事では、そんなシャッフルランチの模様や実施した感想などを取り上げていきます。

ハルメクグループではイントラネットを活用しており、社員全員に告知する掲示板ツール（メールも同時配信）を採用しています。そちらに、ある日突然ハルイロ編集長の私から以下の内容でイベント開催の告知をしました。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 広報室&amp;ハルイロ編集長の入山です。 本日は、タイトルの通り「シャッフルランチ」参加者の募集になります。 奮ってご参加ください。 ■シャッフルランチとは？ 応募した人たちをランダムで組み合わせて、みんなでランチに行こうという企画です。 目的は、隣の人は誰ぞ？をなくして、お互いをもっと知ること。 仕事という意味でも、仲間という意味でも、知らないよりも知っていたほうが楽しく仕事ができるよね。違う部署の人と話をしたら新しいコラボレーションが生まれたり、創発されるよねと、ハルイロ編集部で企画に上がったので実行したいと思います。 （個人的にはシャイなので、人を誘う緊張が省けるなと） ■開催概要 ・第1回締切は2月29日 ・チーム編成はランダムにチームを作ってチャットルームを立ち上げます。 ・各グループごとに日程を調整。3月中には開催してください。 ・参加時にオススメのランチ写真と参加者で写真を撮って共有してください。ハルイロの記事として発信させていただきます。（これが大事で、この記事になりました） ■参加ルール ・ランチを楽しむぞ！という意気込みを持って参加すること。 ・積極的にお互いを知る機会にすること。 ・基本会話はポジティブに。否定しないこと。 ・終了後、簡単なアンケートにご協力ください。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 当初、10人から20人くらいの応募があれば良いだろうなと思っていたところ、なんと48名もの方に応募いただき、10チームにわけて開催することができました。 開催時の模様はこちら。

その後、アンケートにもお答えいただき実績としては以下のような結果になりました。

回答してくれた人の評価は平均で4.8。8割の人が最高評価をつけてくれました。これにはみんなびっくりです。 良かった点についても聞きました。フリー回答から抜粋して紹介します。 <ul><li>会社のコミュニケーションの場が夜しかなかったので（全社員朝礼も含めて）、昼間にこうして交流の時間があるのは本当に嬉しかったです。（男性）</li><li>今まで通り過ごしていたらめったにご一緒する機会のない方ともお話することができてよかったです。</li><li>お互い顔もお名前も知らない方が社内にたくさんいらっしゃいますので、ふだん業務で関わり合うことのない方とお話できる機会がとてもよかった。</li><li>他部署の人がどんな仕事をしているか知る機会がなかったので、楽しかった。</li><li>入社して日が浅いので、他の部の方とお話しできる機会はとても貴重でした。</li><li>さまざまな部署＆年齢の方とフラットにお話する機会がなかったので、とても楽しい時間でした。</li><li>お顔が分からない方が多いので、こういう機会を待ってました。関わりがない方を突然誘える勇気はないので・・・。</li><li>全社横断、パートさんも含めて誰でも、というのが良かったです。</li><li>仕事であまり関わらない方とコミュニケーションがとれ、自身の仕事のヒントになったり、仲間意識も生まれ応援しあえ心強い。</li><li>チャットでしかやり取りしていなかった方とリアルにお話できて今後の業務コミニュケーションの向上にも役立つ。</li><li>同じ会社で働く仲間としてフランクに話せる人が増えると、いろんな意味で働きやすくなると思います。</li><li>人脈を広げられるのがうれしいです。</li></ul> 今後の取り組みについて、トライ項目も聞いています。 <ul><li>経営陣の皆さまも、ゲストで参加されてはいかがでしょうか。ランチでなくても、茶話会として会議室で、もありだと思います。</li><li>16:00～18:00とか解散が早い時間とかで交流できる場所が増えると子育てしている一人としては本当にありがたいです。</li><li>あらかじめ開催日時を決め、自由にエントリーしていく方式があると参加しやすい。</li><li>機会を増やしたいです（月１くらい）</li><li>お昼休み１時間という制限のある中ですので、もう少し、ゆっくり過ごせると良いと思いました。</li><li>自分たちで連絡先交換して継続的にというのは少しハードル高いので、定期的に実施したり、継続的に接点を持てる機会もあると良い。</li><li>食の好みでグループ分けしても楽しそうだなと思いました。辛い物好きチーム、ラーメン好きチーム、カレー好きチーム…など。</li><li>好きなテーマでグループ分け。韓流ドラマ好きの会、マンガ好きの会、アニメ好きの会、酒飲みの会（笑）、男性アイドル好きの会・・・など。</li><li>近い属性同士（同世代や、連携を強化したい業務同士など）でもランチにいってみたいです。なかなか自分では誘えないので……</li><li>福利厚生的に、ランチ代を会社が負担してくれると良いと思う。夜の飲み会は行けない・行きたくない人もいるので。</li></ul>経営メンバーなど、役職者が上の人ともランチがしたいとか、時間的な部分。またテーマ設定して、興味関心が近い人でランチをしてみたいなど、色々と「やりたい、やってみたい」が出てきて、前向きに捉えてもらって良かったなと思っています。 一方で、「申込みすること自体にハードルが高いので全社員でやってみたらどうか」とか、「スケジュール調整」、「5人は多いので、3-4人の方がより濃い話ができる」「同じチームの人は一緒にしない工夫」など、こちらも前向きな改善提案がたくさんあって、運営したハルイロチームとしては、良い形で実施ができて嬉しい限りでした。 いかがでしたでしょうか。 今回の企画は、どの部署がやるなど関係なく、ハルイロプロジェクト発信の社員企画として実施しました。そんなことを自由にさせてもらえる環境、良いと思いませんか（笑）。 また、袖すり合うも他生の縁とは言いますが、会社は1日の中で多くの時間を過ごす場所。そこで一緒に働く人と知った仲になるだけで、仕事がスムーズになる気がしています。ぜひ、良いなと思った方は、自社でもやってみることをおススメします。 さあ、そろそろ次回のシャッフルランチの時期がやってきました。 また、新しい人との出会いが楽しみです。 ハルメクグループでは、新しい仲間を募集しています。中途・新卒問わず募集していますので、この記事を読んで、ご興味を持っていただけた方は、併せて<a style="color:#000000" href="https://www.halmek-holdings.co.jp/recruit/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">採用サイト</a>もご覧ください。 編集／入山（ハルイロ編集長）

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