ハルメクグループの「今」と「未来」を伝えるオウンドメディア「ハルイロ」をご覧いただきありがとうございます。 今回は特別企画として、「キャリアパーク就職エージェント」に特別インタビューとして掲載していただいた、ハルメクグループのCHRO（最高人事責任者）福冨の記事を一部転載させていただき、ご紹介していきます。 ※全文は<a href="https://careerpark-agent.jp/interview/444-2" target="_blank" rel="noopener noreferrer">こちら</a>から

<blockquote>■自分一人に与えられた仕事だったからこそ「つまらない」から「極めよう」に転じた 学生時代の就職活動は、メーカーの営業職一本に絞って取り組みました。当時はまだメイド・イン・ジャパンのブランドが世界に通用する時代で、「日本の良いものを世界に向けて販売していきたい」と考えたのが理由です。 最終的に選んだのは、精密小型モーターや電子回路の開発・製造・販売を手掛けるメーカーです。ニッチですが、その分野では名の知れた会社で、面接を通じて伝わってきた会社の哲学のようなものにも共感を覚えて入社を決めました。 当時はバブルが弾けた後で、多くの企業が新卒採用の枠を絞っていた時代。楽な就職活動ではありませんでした。また当時のエントリーシートといえば手書きが主流だったので、一枚書くのにも時間がかかったものです。なので自分なりに一社一社を調べ、絞り込んで応募しました。その分、会社側に「この学生はちゃんと理解しているな」とは思ってもらえたのかなと思います。 しかし、3カ月間の新人研修後に配属されたのは、まったく予想していなかった人事部でした。ミスなくできていて当たり前で、褒められることも少ない仕事なので、本音を言えば「つまらないな」と思った時期もあります。しかしそのときの先輩から「人事は競争相手が少ないし、極めればどんな業界や企業にも通じる汎用性がある部門だよ」と教えられたのです。 その年の人事部に配属されたのは、128人の同期のうち自分1人。たしかに先輩の言うとおりだと思い、「この分野の専門性を極めて、自分の強みにしていこう」と決心しました。 以来30年間人事としてキャリアを極めていくことになるので、この決心が最初のターニングポイントと言えるかと思います。 ■どんな仕事にも目的はある。仕事への向き合い方を変えた貢献意識と学び 人事部に来て最初に担当したのは、約3,000人分の紙の給与明細を切り離す作業でした。当然おもしろい仕事ではなかったのですが（笑）、その紙を待ち望んでいる人も社内にはたくさんいるんですよね。そう考えると「目的があってこの仕事があるんだよな」と思えたのです。会社で働くとは、つまり「自分のスキル・知識・人脈を活用して何か（誰か）の役に立つこと」であり、このことを決して忘れてはいけないと思いました。 そして1年ほど経つ頃には、人事の仕事をおもしろいと思えるようになっていました。「なぜこういうルールや仕組みになっているのだろう」と興味を持って勉強していくうちに、人事業務の奥深さを実感できるようになってきたのです。たとえば給与の計算には、税金の仕組みや社会保険制度などが細かく絡んでくるので、そうしたことを一つひとつ勉強していきました。 学びを深めるうちに、その知識がどんどん自分の血肉になっていく感覚もありました。仕組みを理解すると、システム改修の要件定義で意見を出せたり、他部署の人や上司からの質問や相談に応えられたり、といった場面が増えます。そのなかで、「人の役に立っている」という実感を得られるようになっていきました。そうして、「専門性を極めるということは、特定の分野を極めて人の役に立っていくことだ」と確信を得て、納得感を持って仕事に取り組むようになっていきました。 とはいえ、学生の人に「つまらない仕事もそのうち『おもしろい』と思えるようになるから、我慢してやってみた方が良い」とは言いたくありません。私はたまたま自ら気づいて勉強をしてみたら「おもしろい」と思えるようになったというだけで、万人に通用する話ではないと思います。 しかしながら「そもそも仕事は楽しいものなのか？」という自問自答はぜひしてみてほしいですね。「つまらないから部署を変えてほしい、転職したい」と言うのは簡単ですが、どんな仕事でも「人の役に立って対価をもらう」という前提は共通です。「何かや誰かに貢献するためにやっている」という前提を忘れると、独りよがりな状態になってしまいます。 これは今でもまったく同じ考えです。退職後もどこかの社会的なコミュニティに属して「世の中の役に立っていたい」というビジョンを持っています。</blockquote>

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特別企画：就職活動者必読【キャリアパーク】福冨一成CHROの「仕事の意義は貢献にあり｜「つまらない」を天職に変えた学びのすすめ」

ハルメクグループの「今」と「未来」を伝えるオウンドメディア「ハルイロ」をご覧いただきありがとうございます。 編集長の入山です。ハルメクでは、2023年3月に上場し、その後事業拡大を目的に多くの新しい仲間を迎え入れました。採用数は過去最高となり、さまざまな部署に新メンバーが参画しましたが、業務では協力することはあっても、部署を横断して気軽に話す機会がなかなか無いという課題がありました。 そこで出張ってきたのが、私たちハルイロ編集部。日々、ステークホルダーの皆様にハルメクグループを理解していただくための記事ネタ探しに悪戦苦闘している私たちですが、編集会議でいろいろな人とランチをするきっかけがあったら楽しいし記事にできるのでは？ということになりまして、早速企画して実施しました。 今回の記事では、そんなシャッフルランチの模様や実施した感想などを取り上げていきます。

ハルメクグループではイントラネットを活用しており、社員全員に告知する掲示板ツール（メールも同時配信）を採用しています。そちらに、ある日突然ハルイロ編集長の私から以下の内容でイベント開催の告知をしました。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 広報室&amp;ハルイロ編集長の入山です。 本日は、タイトルの通り「シャッフルランチ」参加者の募集になります。 奮ってご参加ください。 ■シャッフルランチとは？ 応募した人たちをランダムで組み合わせて、みんなでランチに行こうという企画です。 目的は、隣の人は誰ぞ？をなくして、お互いをもっと知ること。 仕事という意味でも、仲間という意味でも、知らないよりも知っていたほうが楽しく仕事ができるよね。違う部署の人と話をしたら新しいコラボレーションが生まれたり、創発されるよねと、ハルイロ編集部で企画に上がったので実行したいと思います。 （個人的にはシャイなので、人を誘う緊張が省けるなと） ■開催概要 ・第1回締切は2月29日 ・チーム編成はランダムにチームを作ってチャットルームを立ち上げます。 ・各グループごとに日程を調整。3月中には開催してください。 ・参加時にオススメのランチ写真と参加者で写真を撮って共有してください。ハルイロの記事として発信させていただきます。（これが大事で、この記事になりました） ■参加ルール ・ランチを楽しむぞ！という意気込みを持って参加すること。 ・積極的にお互いを知る機会にすること。 ・基本会話はポジティブに。否定しないこと。 ・終了後、簡単なアンケートにご協力ください。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 当初、10人から20人くらいの応募があれば良いだろうなと思っていたところ、なんと48名もの方に応募いただき、10チームにわけて開催することができました。 開催時の模様はこちら。

その後、アンケートにもお答えいただき実績としては以下のような結果になりました。

回答してくれた人の評価は平均で4.8。8割の人が最高評価をつけてくれました。これにはみんなびっくりです。 良かった点についても聞きました。フリー回答から抜粋して紹介します。 <ul><li>会社のコミュニケーションの場が夜しかなかったので（全社員朝礼も含めて）、昼間にこうして交流の時間があるのは本当に嬉しかったです。（男性）</li><li>今まで通り過ごしていたらめったにご一緒する機会のない方ともお話することができてよかったです。</li><li>お互い顔もお名前も知らない方が社内にたくさんいらっしゃいますので、ふだん業務で関わり合うことのない方とお話できる機会がとてもよかった。</li><li>他部署の人がどんな仕事をしているか知る機会がなかったので、楽しかった。</li><li>入社して日が浅いので、他の部の方とお話しできる機会はとても貴重でした。</li><li>さまざまな部署＆年齢の方とフラットにお話する機会がなかったので、とても楽しい時間でした。</li><li>お顔が分からない方が多いので、こういう機会を待ってました。関わりがない方を突然誘える勇気はないので・・・。</li><li>全社横断、パートさんも含めて誰でも、というのが良かったです。</li><li>仕事であまり関わらない方とコミュニケーションがとれ、自身の仕事のヒントになったり、仲間意識も生まれ応援しあえ心強い。</li><li>チャットでしかやり取りしていなかった方とリアルにお話できて今後の業務コミニュケーションの向上にも役立つ。</li><li>同じ会社で働く仲間としてフランクに話せる人が増えると、いろんな意味で働きやすくなると思います。</li><li>人脈を広げられるのがうれしいです。</li></ul> 今後の取り組みについて、トライ項目も聞いています。 <ul><li>経営陣の皆さまも、ゲストで参加されてはいかがでしょうか。ランチでなくても、茶話会として会議室で、もありだと思います。</li><li>16:00～18:00とか解散が早い時間とかで交流できる場所が増えると子育てしている一人としては本当にありがたいです。</li><li>あらかじめ開催日時を決め、自由にエントリーしていく方式があると参加しやすい。</li><li>機会を増やしたいです（月１くらい）</li><li>お昼休み１時間という制限のある中ですので、もう少し、ゆっくり過ごせると良いと思いました。</li><li>自分たちで連絡先交換して継続的にというのは少しハードル高いので、定期的に実施したり、継続的に接点を持てる機会もあると良い。</li><li>食の好みでグループ分けしても楽しそうだなと思いました。辛い物好きチーム、ラーメン好きチーム、カレー好きチーム…など。</li><li>好きなテーマでグループ分け。韓流ドラマ好きの会、マンガ好きの会、アニメ好きの会、酒飲みの会（笑）、男性アイドル好きの会・・・など。</li><li>近い属性同士（同世代や、連携を強化したい業務同士など）でもランチにいってみたいです。なかなか自分では誘えないので……</li><li>福利厚生的に、ランチ代を会社が負担してくれると良いと思う。夜の飲み会は行けない・行きたくない人もいるので。</li></ul>経営メンバーなど、役職者が上の人ともランチがしたいとか、時間的な部分。またテーマ設定して、興味関心が近い人でランチをしてみたいなど、色々と「やりたい、やってみたい」が出てきて、前向きに捉えてもらって良かったなと思っています。 一方で、「申込みすること自体にハードルが高いので全社員でやってみたらどうか」とか、「スケジュール調整」、「5人は多いので、3-4人の方がより濃い話ができる」「同じチームの人は一緒にしない工夫」など、こちらも前向きな改善提案がたくさんあって、運営したハルイロチームとしては、良い形で実施ができて嬉しい限りでした。 いかがでしたでしょうか。 今回の企画は、どの部署がやるなど関係なく、ハルイロプロジェクト発信の社員企画として実施しました。そんなことを自由にさせてもらえる環境、良いと思いませんか（笑）。 また、袖すり合うも他生の縁とは言いますが、会社は1日の中で多くの時間を過ごす場所。そこで一緒に働く人と知った仲になるだけで、仕事がスムーズになる気がしています。ぜひ、良いなと思った方は、自社でもやってみることをおススメします。 さあ、そろそろ次回のシャッフルランチの時期がやってきました。 また、新しい人との出会いが楽しみです。 ハルメクグループでは、新しい仲間を募集しています。中途・新卒問わず募集していますので、この記事を読んで、ご興味を持っていただけた方は、併せて<a style="color:#000000" href="https://www.halmek-holdings.co.jp/recruit/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">採用サイト</a>もご覧ください。 編集／入山（ハルイロ編集長）

【フォトレポート】ハルメク 第1回シャッフルランチを開催！

ハルメクグループの「今」と「未来」を伝えるオウンドメディア「ハルイロ」をご覧いただきありがとうございます。 ハルメクは中途入社の社員が多く、皆、経歴はさまざまです。その中には派遣や契約社員を経て正社員として働くことになった社員もいます。 今回はそんな二人にインタビュー。経理部のみづきさんと総務部のみのよさんに、正社員の道を選んだ理由や働き方の変化についてお話を聞きました。

タイミングよく出合えたハルメクの求人。働きぶりを認められ、正社員登用へ

（編集部）現在のお仕事の内容と勤続年数を教えてください。 （みづき）本社の経理課で、ハルメクホールディングスとハルメク・エイジマーケティング2社の経理全般、東京のグループ4社の預金管理業務を担当しています。2017年に契約社員として働き、2022年に正社員となったのでトータルで丸7年働いています。 （みのよ）私はハルメクホールディングス大阪で総務部総務課に所属しています。業務内容は総務全般で、グループ全体の総務管理、事業所美化・管理、安全管理なども対応しています。 派遣社員としてハルメクで働き始めたのが2019年、そして2021年に契約社員になり、2023年4月に正社員採用されました。 （編集部）お二人はどういった経緯で、ハルメクで働くことになったのでしょうか？ &nbsp; （みづき）前職でも経理の仕事をしていたのですが、育休中に会社が倒産してしまったんです。4月から子どもを保育園に預けていたものの仕事がない状態。園の規定で一定期間無職だと、退園となるため、慌てて仕事を探しました。 そうしたら、タイミングよくハルメクが経理の契約社員を募集していたんです。9時～17時の時短勤務で採用され、その後上司に声をかけてもらい、正社員登用試験を受けることになりました。

（みのよ）私は新卒でIT企業に入社し、14年ほど勤めていました。子どもを二人出産したあともフルタイム勤務を続けていたのですが、残業があるときは子どもたちをファミリーサポートの方に預け、迎えに行くのが21～22時になることもあったんです。 もっと家族との時間を持てるような働き方をしたいと考え始め、子どもたちが小学生のときに退職しました。 前職の所属は営業事務ですが、人事的な業務も担当していました。そこで総務人事業務について勉強する中、職探しをしていたところ、ハルメクの大阪オフィスで総務の派遣求人があり、応募しました。 その後はみづきさんと同じように、上長と部長に声をかけていただき、正社員に……という流れです。

子育てとの両立に欠かせないリモートワーク。平日の学校行事にも参加できる。

（編集部）お二人の仕事ぶりが認められたからこそ、正社員の道が開けたのだと思います。お話を聞くと、転職のきっかけには子育てが大きく関わっていますが、今はどのような働き方をしていますか？ （みのよ）正社員になり業務負担が増えて、両立が大変なときもありますが、フレックス制度とリモートワークに助けられています。特にリモートワークは両立には欠かせないですね。授業参観など、平日に学校行事がある日はリモートワークにして、仕事を中抜けすることもできます。前職のことを思うと、かなり働きやすくなりました。 （みづき）私はほとんど出社しているのですが、子どもがインフルエンザにかかったときなど緊急時は家で仕事をします。 あとは家庭の都合で残業できないときは、18時でいったん仕事を切り上げ、帰宅後に遅れた分を取り戻したりして、融通を利かせて乗り切っています。 （みのよ）もしもハルメクが子育てしにくい環境の職場であったら、正社員になることはなかったでしょうね。職場の雰囲気を直に知ることができるのは、派遣や契約社員のメリットだと思います。 （みづき）それはありますよね。私は契約社員だった2020年、夫の転勤で仙台に引っ越したんです。ちょうど社内のリモート体制が整えられた時期だったので、リモートワークを活用することで退職せずに働き続けることができました。とてもありがたかったですね。

正社員登用試験の社長面接ではこれまでの実績をプレゼンテーション

（編集部）正社員登用試験ではSPI（適性検査）と社長へのプレゼンテーション面接があります。社長面接ではどういったことをお話されたんですか？ &nbsp; （みのよ）とりわけ自分が伝えたのはコロナ禍に部内の情報共有化を進めたことです。当時、なかなか部のメンバー全員がそろうことは難しくなってしまったので、誰が不在であっても、課を越えて仕事が回せるように、管理部全体のマニュアルを作成しました。 &nbsp;これに加えて管理部専用のＱＡサイトも作り、不明なことがあったら簡単に調べられるようにしたことなどを話しました。

（編集部）プレゼンですから、パワーポイントで作成した資料をスライドで見せながら話していくんですよね。 &nbsp; （みのよ）はい。いろいろまとめて、5ページくらいの資料にしてプレゼンしました。 &nbsp; （みづき）私も社長面接では、今まで培ってきた経験や経理で行っている業務内容をスライドにしてプレゼンしました。 &nbsp;あと面接とは関係ないのですが、正社員登用試験と並行して夫と家庭内での役割やルールを話し合いました。正社員になったら平日多忙になるのは目に見えていたので、あらかじめ話し合うことで、協力体制がうまくできたかなと思います。

正社員になると、できることが広がっていくのを実感

（編集部）正社員になってから、仕事面ではどんな変化がありましたか？ &nbsp; （みのよ）正社員になり、主体的に対応したり判断したりする業務が増えました。仕事に責任を伴うぶん、発言もしやすくなったと感じます。 &nbsp;例えば上長に改善点を挙げたり、他部署に対して何かを提案したりするとき、派遣や契約社員だと、自分にそこまで権限があるのか迷います。たとえ伝えたとしても聞いてもらえないこともありますよね。自分から会社に対して、働きかけができるようになったのは大きな違いだと感じています。 &nbsp; （みづき）そうですね。私も正社員になったことで、いろいろな部署と交流がしやすくなりました。他部署の方とお話をすることで、発見も多々あります。 &nbsp;また役割が増えたことで、周囲からより一層声をかけてサポートしてくださるようにもなりました。引継ぎの期間が短いこともあり、正社員になりたての頃はわからないことばかり。だけど、周りのフォローが手厚かったので救われる場面がよくありました。

（編集部）ハルメクは中途入社が多いので、年齢問わず、新人の気持ちをわかってもらえる雰囲気がありますよね。 &nbsp;それでは最後に、今後やりたいことなどを教えてください。 &nbsp; （みのよ）総務部では現在、社内におけるAED救命処置の普及のため、全国の拠点で救命講習を行っています。私ともう1人の担当で回っているのですが、いろいろな社員の方と実際にお会いしてお話する機会はとても貴重です。 &nbsp;各拠点の皆さんと交流して、より働きやすい環境づくりに生かしていきたいですね。 &nbsp; （みづき）日々、業務に追われてあっという間に時間が過ぎていると感じています。もっと変えていけるところはあるので、ワークフローを見直し、業務を円滑に進められる環境を整えるのが当面の目標です。 &nbsp;同時に「これができれば……」という各部署の意見も聞いていきたいですね。事業部の輪を超えて、みなさんが相談しやすい経理部の形を作っていけたらとも思っています。 &nbsp; ―――― ハルメクグループでは全国の事業所で多くの人材を募集しています。この記事を読んで、ご興味を持っていただけた方は、併せて<a style="color:#000000" href="https://www.halmek-holdings.co.jp/recruit/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">採用サイト</a>もご覧ください。 ―――― カメラマン／貴嗣　編集／聡子（ハルイロ）　ライター／中澤夕美恵

派遣・契約社員から正社員へ。育児との両立、やりがい……正社員の道を選んだ決め手は？

ハルメクグループの「今」と「未来」を伝えるオウンドメディア「ハルイロ」をご覧いただきありがとうございます。ハルメクには半期に一度、会社に貢献した社員を表彰する「MVP賞」があります。MVP賞は「会社に対して著しい貢献をした、もしくは困難を乗り越えるために粉骨砕身努力した社員のリーダーシップ・実行力を称える」賞。2023年度下期・MVP賞を受賞したのは、株式上場の立役者である、総務・法務課の昌浩（まさひろ）さん！ 今回は「旗揚げ法務」としての孤軍奮闘ぶりをインタビューしました。

■法務がない！ゼロからの立ち上げに挑戦

（編集部）MVP賞の受賞、おめでとうございます！ 「旗揚げ法務」として大活躍された昌浩さんですが、法務を志したのは何がきっかけだったのでしょうか？（昌浩さん）大学は法学部で法律を学びました。あまり成績は良くなかったんですけど(笑)、せっかくだから活かしたいと前職に法務採用で入社しました。そこでは、契約書の作り方に始まり個人情報の管理、コンプライアンス研修や社内規定の整備など、法務全般の経験を積んできました。時には訴訟も担当し、法廷に立って話したこともありました。（編集部）法廷、すごいですね！ ちょっと見てみたいです(笑)。そうやっていろいろな経験を培われて、ハルメクホールディングスに入社したのが2021年12月でしたね。（昌浩さん）上場するにあたり、法務体制を作って欲しいと声をかけていただきました。当時は総務が法務を兼任していて、法務はまったくのゼロ。だからこそ、自分がどこまでできるかチャレンジしてみたいと思ったんですよね。

■会社全体の協力のもと「旗揚げ法務」発進！

（編集部）実際にハルメクグループで働いてみての感想はどうでしたか？&nbsp;（昌浩さん）一致団結してがんばろうという雰囲気を一番に感じました。今でも印象に残っているのは、はじめての経営会議で自己紹介をした際に大拍手で迎えられたこと。教えてもらいながら改善していきたいと言っていただき、協力的でまじめな方ばかり。正しい方向へ進みたいという意識が高く、進めやすかったですね。（編集部）具体的には、どのように進めていったのでしょうか。（昌浩さん）まずは、法的に何が正しいのかを認識してもらうことから始めました。情熱を持って仕事に取り組んでいるがゆえに、法的にリスクのある方向に突っ走っていることも多くて。法的な見解から見るとちょっと危ない、なんてことが結構ありまして(笑)。ルールもあいまいだったので、研修会を開いてコンプライアンス意識と知識を持ってもらえるよう教育にも力を入れました。もちろん契約書なども見直し、本当にゼロからの立ち上げという感じでしたね。（編集部）今ではすっかり会社の“爽やか課長”として溶け込んでいる昌浩さん(笑)。コミュニケーションを取るときに、何か心がけていることはありましたか？

（昌浩さん）仕事はもちろん、私自身を受け入れてもらえないと業務が滞ってしまいます。そのため、積極的に会議に参加したり、部署のキーマンと個別にコミュニケーションを取ったりするようにしていました。トップに方向性をつかんでもらい、現場の責任者、そして現場担当者と何段階かに分けて落とし込むことで、1年経つ頃には全員の意識が大きく変わっていた気がします。（編集部）「旗揚げ法務」ですが、一人で全てできるということではない。たくさんの方の協力があってこそだったんですね。

■てんてこまいの日々、株式上場の裏側

（編集部）そこから2023年の上場を迎える準備段階に入るわけですが、大変だったことなどはありますか？（昌浩さん）私はある程度上場準備が進んだ段階での入社で、最後のピースとしてコンプライアンス体制を整えるというところだったので、割と楽な方だったと思います。ただ上場審査には東証証券取引所の審査部の方が来て、CFOの石井さんや取締役の土屋さんが主にメインで対応され、そこで出てくる質問対応に対しては、とても大変でした。（編集部）その時期、みなさんがとても疲弊していたのを覚えています……。どのような質問がされるのでしょうか。（昌浩さん）ハルメクのビジネスで法務的に最も重要だと思われるのは、個人情報の管理体制。なので、個人情報に関しての質問は非常に多かったし、自分でもリスクがあると思ったところは、ズバリ質問された感じです。これがまたピンポイントに頭を悩ませる質問ばかり(笑)。現在こういう対策を取っています、としっかりご説明して、また質問されてと何度も審査のやり取りを繰り返し……。なんとか乗り切って、上場に漕ぎつけた状況でした。

■上場を成功へ導き、見事MVP賞を受賞

（編集部）上場後の大きな節目として、株主総会の準備がありますが、今回MVP賞を受賞された理由もここにあるんですよね。スライドにたくさんの偉業が書いてあります！

（昌浩さん）「上場後初の株主総会で前例が無く、来場する株主の内容もわからない中、細かなことから大きなことまで決定」とありますが、本当にそのままです(笑)。招集通知から会場の選定、会場での対応、それぞれの各事務局の立ち位置、立ち回りを全部取り仕切るのは、初めての経験。まさに手探り状態で準備を進めました。普段の業務もある傍らだったのが「旗揚げ法務」のつらいところですね。（編集部）もう一つの大きな授賞理由として「全175ページに渡る想定問答集もほぼ一人で作成し、株主総会における良質な回答に貢献」とあります。仕事が丁寧で早い昌浩さんでも、175ページは想像を絶する大変さだったのでは？（昌浩さん）いきなり各部署に振っても難しいので、ベースとなる150問をまずは一通り作りました。既存の雛形が世の中には出回っていますが、明らかに当社に合う・合わない質問があるため、当社仕様にカスタマイズ。たたき台を各部署のみんなに見てもらい、それを調整して形にしていくという作業です。175ページも作りましたが、ほとんど質問で出ない可能性が高かった。ただ、エッセンスとしてもしかしたら出るかもしれない、ということだけでもわかっていただけたのはいいのかな、と。（編集部）全体を理解する上では欠かせないことですよね。その苦労はしっかりと宮澤社長に伝わって、周りの皆さんからも温かい拍手があり、納得のMVP受賞でした！

■パパ社員として子煩悩な一面も

（編集部）もう一歩踏み込んだところで、プライベートのお話も聞かせてください！ ご趣味とかはあるのでしょうか？&nbsp;（昌浩さん）趣味というわけではないのですが……。実はこの会社に来て太ったんです。健康診断の結果を見てまずいなと、去年（2023年）の夏ぐらいからランニングを始めました。今の段階で、7～8kgくらい痩せたかな。あとは、子どもがいるので塾の宿題を一緒に解くっていうのは最近の日課ですね。難しくて、算数とか全然わからない問題もあります(笑)。（編集部）お家でも大活躍でいらっしゃるんですね。午前授業のお子さんのお昼ご飯を作るために、テレワークにする日もあるという話も聞きました。（昌浩さん）テレワークもそうですが、フレックスや裁量労働と柔軟な働き方があるので、子育てしているパパママ社員にとって働きやすい会社ですね。

■法務兼総務、今後の展望とは？

（編集部）2023年の12月からは、法務も二人体制になりました。今後、総務部法務課課長 兼　総務部総務課課長として、また会社全体でどこを目指したいと思いますか？（昌浩さん）法務に関しては、対処療法から一歩進んで、戦略的なところにも目を配りたいな、と。事業を拡大していくなら、当然法務リスクが出てきます。新規事業に適用される法令の確認・対処・周知などを行うとともに、既存事業に関しても、ルールや仕組みづくりを行うことで、一段高いリスク管理ができるようにしていきたいですね。総務では、従業員みんながもっと楽しく働けるような職場環境作りを今後どんどんやっていきたいと考えています。（編集部）職場環境は、働く上でモチベーションに大きく関わりますしね。（昌浩さん）私もそうでしたが、ハルメクグループはやる気があって会社の方向性とマッチしていれば、いろいろなことに挑戦させてくれます。自分の活躍の場を広げたい、そう考えている方にぜひ来ていただけるとうれしいなと思います。

旗揚げからここまで走り続けた法務の大活躍、いかがでしたか？このインタビューを読んでハルメクグループで一緒に働いてみたいと思った方は、ぜひ<a style="color:#1155cc" href="https://www.halmek-holdings.co.jp/recruit/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">採用サイト</a>をご覧ください！ 文／美樹　写真／貴嗣　取材・編集／志保（ハルイロ編集部）

株式上場の立役者は「旗揚げ法務」！ゼロからの立ち上げ～孤軍奮闘ストーリー

ハルメクグループの「今」と「未来」を伝えるオウンドメディア「ハルイロ」をご覧いただきありがとうございます。今回は、「ハルメク」の編集長、山岡朝子さんインタビューの後編。仕事術についてお聞きしています。

成果を上げるための重要なことを見極める

（編集部）編集長業務は多忙を極めているかと思いますが、どのように仕事をされているのですか？　私は仕事が終わらなくて……。 &nbsp; （山岡）実は、そんなに忙しいと思ったことはないのですが……とはいえ、担当する範囲が広いのは事実です。雑誌の編集だけでなく、新規事業であるウェブサービス「ハルメク365」、さらに広報活動の一環としてテレビに出たり講演したり、役員としてグループの経営にも参加しています。なので、時間の割き方に優先順位をつけることはかなり重視しています。重要度と緊急度の選択、でしょうか。目の前の案件や会議に頓着しすぎると、予定をこなすだけで一日が終わってしまいますから、成果を上げるための重要なことを見極めることが大切です。 &nbsp; 私にとっての成果とは、第一に今のお客様に喜んでいただくこと、第二に、新たなお客様に知っていただくことです。また、各事業で仕事がスムーズに進むように環境を整えたり、会社全体の成長に貢献することも役割です。目の前の業務に追われず、何が自分のなすべきことなのか、そのために勉強したり考える時間をとることも含めて、時間の使い方は常に見直しています。 &nbsp; （編集部）最初からそのような考えで、仕事をされていたのですか？ &nbsp; （山岡）前職の時代から長く編集長を務めるうちに、経験を積んで変わってきた感じですね「今日1日、自分は十分な付加価値を生み出しただろうか」ってよく考えます。会議に次々と出て報告を聞いたり、資料を作ったり、原稿を熟読していれば、役割を果たしたような気になるけれど、それは本当に成果につながっているのか。人に任せられる部分は思い切って任せることも大事ですね。任された方はそれだけ経験が積めますし、私も他のことに時間を使えます。人に任せたほうが新しいアイデアが出てきて、より成果が上がる場合も多い。優秀な社員がたくさんいますから、日常の業務は信じて任せまくってます（笑） &nbsp; （編集部）ハルメクに来る前も編集長をされていて、お忙しかったと思うのですが、その時期にMBA（経営学修士）を取得されていますよね。 &nbsp; （山岡）30代の頃で、むしろ今より忙しかったかもしれません。ハルメクと違って深夜残業が当たり前の職場でしたから、毎日、夜中まで働いていました。その状況で大学院に通ってMBAを取ろうと思うこと自体がどうかしている（笑）。でも、重要だと思ったんですね。この先、紙媒体のマーケットは縮小していくから、勘やセンスだけでは自分の大切な雑誌やスタッフを守れない。目の前の仕事に追われているだけじゃなくて、未来をつくるための勉強に時間を割かないとって。3年間、仕事の後に通って、大量の宿題と格闘しました。大変でしたが今振り返ると我ながら大正解でしたね。

自分で変えられるものに集中し、解決すべきことを分解

（編集部）仕事のストレスも多いと思うのですが、どのように解消されているんですか。 &nbsp; （山岡）ストレスはそれなりにあるのですが、まともにぶつからないように工夫しています。気持ちを切り替えるために毎日スターバックスのチャイティーラテを飲んでいますけど（笑）、それは表面的な解決法。本質的には、何か問題が起きたら、まずその問題を分解してみて、手に負えるサイズに分けてから重要な順に打ち手を考える。分解してみると対処を考えやすくなります。それでもダメそうだったら、最悪の場合はどうなるのかシナリオを想定してみる。大変なことになりそうだけど、まあ命まではとられないな、とか（笑）最悪のケースまで「想定内」に入れることで、迷いやストレスを減らせます。 &nbsp; （編集部）細かい分析をする冷静さと、「命まではとられない」と腹を決める胆力が同居されてますね（笑） &nbsp; （山岡）自分が「変えられるもの」と「変えられないもの」を見極めて、「変えられるもの」に集中することも心掛けています。例えば、いつも何か嫌なことを言ってくるような人がいたとして、その人の言動を変えようとしても無理。ストレスがたまるだけです。その人とどう付き合うか、たとえば言い返すのか、笑顔で接するのか、気にしないようにするのか、は自分で選べますよね。自分が変えられること、解決できることに気持ちを向けていれば、たいていのことはストレスを感じずに済みます。 &nbsp;

愚痴るか、仕事をうまく進めるかは自分で選べる

（山岡）20代の頃、上司から、その頃の私にはとても理不尽と感じることを言われて、当時の彼氏（今の夫）に愚痴っていたんです。彼は7歳年上で、社会人としてだいぶ先輩。その彼が「明日、出社したら一番に『昨日は私の考えが足りず、申し訳ありませんでした。今後も頑張りますのでよろしくお願いします』って言ってごらん」と言うんです。 &nbsp; 当時は、「なんで私が謝るの!?」と思ったのですが、夫が「だって仕事を進めたいんでしょ。やってみな」と言うので翌日、その通りに謝ってみたんです。そうしたら上司がニコニコになって、いろいろ話もしてくれて、その後も何かとサポートしてくれて。びっくりすると同時に、コミュニケーションの大切さを学びました。 &nbsp; 自分のものさしで正当性を主張したり、相手を論破することには意味がない。相手との立場の違いを認識して、リスペクトをもってコミュニケーションすることで、気分もいいし、一人ではできない成果も出せる。以後、私の働き方や生き方の基本になりました。 &nbsp; 部下のメンバーもそうです。個性あふれる部下が数十人もいますから、接し方もそれぞれ。自分のものさしで「こうしろ、ああしろ」といっても反応は薄い（笑）。なんで言うとおりにやってくれないのかとストレスを溜めるより、私にないものを思いつく、私にできないことをやってくれる貴重な存在としてリスペクトしています。意見や視点の違いにこそ価値があり、それを生かすことでチーム全体の成果が上がると考えています。

美学がある人、それが山岡編集長

（編集部）実は、今回のインタビューの前に、山岡編集長と普段一緒に仕事をしている社員に、山岡さんについてお聞きしているんです。まず一人目は、雑誌販促課で働くまきさん。山岡さんにキャッチコピーを付けるとしたら「闘志や情熱を内に秘めた負けず嫌いさん」だそう。前職のとき、手がけた雑誌が休刊寸前まで追い込まれても、「まだやれることがあるんじゃないか」と、100社に手紙を書いてスポンサーのお願いをしたという話が勉強になったとおっしゃっていました。

（山岡）20代の時の話ですね。懐かしい。休刊しそうになったのは、私が数字をわかっていなかったせいなんです。25歳で新雑誌を立ち上げて編集を任され、その後の2年間、順調に売れていたので、まさか赤字になっているとは思わず……3か月後に休刊にすると言われてショックを受けました。部数が増えて売上が上がっても、それ以上に人件費や制作費が増えていれば利益は出なくなる。また、人気が出れば競合誌が追いかけてくるから、競争のための販促費もかかる。そういうことが全然わかってなくて、ただ「面白い本を作って読者が喜んでくれればいい」と思っていた。悔しくて情けなくて、当時付き合っていた夫を呼び出して大泣きです。でもワンワン泣いているうちに、「いや、まだ全力を出していない、今からでもやれることをやろう！」って、勝手に立ち直りました（笑） &nbsp; （編集部）それで、スポンサーを集めるために手紙を100社に送ろう、と？！？ &nbsp; （山岡）翌日、経理部に駆け込んで、採算表の見方を根掘り葉掘り聞きました。赤字を解消するには、定価を上げる、部数を増やす、コストを下げるなどいろいろなアプローチがありますが、どれも時間がかかるし効果が小さい。3か月で逆転の大ホームランを狙うなら広告収入しかないと理解したんです。それで100社くらいに手紙を送って、広告くださいと（笑）。後で知ったのですが、当時の商慣習では、広告代理店を通さずに直接スポンサーにお願いするのはルール違反だったんですって。後で営業部から怒られました（笑）。でも、それでとても多くの企業がスポンサーとして協力してくださって、みんなびっくり。休刊の話も吹き飛んで、その雑誌はその後10年以上続きました。天井を決めず、やれることをすべてやったあの経験は、人生の中で忘れらない、今の自分を作っている経験です。あと、数字を把握してコントロールする大切さも。 &nbsp; （編集部）それが、「闘志や情熱を内に秘めた負けず嫌いさん」を作ったんですね。もう一人、ハルメク生きかた上手研究所の所長・ゆきえさんは、「論理的であり、かつ人の情感を動かすことができる方。実はすごく緻密に計算されているんだけど、それを歌を詠むかのように語るから心地が良いんですよね」とおっしゃっていました。そして「美学がある、覚悟の美」とも。「美学」と聞いて、思い当たることはありますか？

（山岡）美学なんて言われると照れくさいですが…1日の終わりとか人生の最後の時に、「あんなことしなければよかった」「言わなければよかった」「もっとこうすればよかった」と悔やむようなことはしない、というのが自分なりの行動基準です。人を貶めるとか、足を引っ張るとか、マウントをとったりとか、メンツをつぶしたりとか、不正な行為もしない。そして、人も会社も、良い面に目を向けたいということが基本にあります。良い面を見て素直に「それ、いいですね！」と伝えたい。批判されても「おお、勉強になります！」みたいな（笑）。無意識ですけど、それがゆきえさんには“美学”に見えるのかな？ あ、もちろん業務上の注意とか議論はしますよ。時には厳しく出るときもありますけど、それとは別の話です。 &nbsp; （編集部）良い面を見てもらえるのは、部下としても嬉しいですね。

「50代、60代になったらハルメク！」と思ってもらえるように

（山岡）一昨年、紙の雑誌とは別に、<a href="https://halmek.co.jp/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">「ハルメク365」</a>というウェブサービスを立ち上げました。雑誌と同様に、役に立って信頼できるコンテンツを、ネット上でも提供できるようにしたくて。紙の雑誌では実現できない、動画や音声、ライブ配信なども取り入れて、さまざまなチャレンジをしているところです。特に、雑誌より若い世代の方にも見ていただけているのがうれしいです。2024年は大きく育てたいですね。 &nbsp; 長期的には、ハルメクグループをさらに素敵な会社にしたいです。「50代、60代になったらハルメク！」と思ってもらえるような、お客様のそばで当たり前に存在するくらいのレベルに引き上げたい。そのために、お役に立てるコンテンツ、サービス、商品をもっと増やしたいし質も上げたいです。 そして、働くみんなが誇りを持って、のびのびと能力を発揮でき、仕事を通して成長できる会社になればいいなと思います。 &nbsp; ―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――― 2回にわたってお届けしてきた、雑誌「ハルメク」編集長・山岡朝子のインタビューはいかがでしたか？　その情熱を、少しでもお伝えできていれば幸いです！&nbsp; ハルメクグループでは<a style="color:windowtext" href="https://hrmos.co/pages/halmek/jobs" target="_blank" rel="noopener noreferrer">さまざまな部署で採用強化中</a>です。この記事を読んで、ご興味を持っていただけた方は、<a style="color:windowtext" href="https://www.halmek-holdings.co.jp/recruit/index.html" target="_blank" rel="noopener noreferrer">こちら</a>を是非ご覧ください。 カメラマン／貴嗣　編集／聡子、ゆりか（ハルイロ）　ライター／久美子

【後編】　なぜ、山岡朝子は雑誌「ハルメク」編集長になったのか？　明日から参考にできる、問題にぶつかった時の彼女らしい行動や考え方。

ハルメクグループの「今」と「未来」を伝えるオウンドメディア「ハルイロ」をご覧いただきありがとうございます。 今回はハルメクの取締役であり、雑誌「ハルメク」編集長や「ハルメク３６５」を統括する山岡朝子が登場！ 今までにない、山岡の人柄や生き方を垣間見れるスペシャルな前後編のロングインタビューです！

想像の斜め上をいく、文学少女。

（編集部）まずは、子どもの頃のお話を聞かせてください。文学少女だったとお聞きしました。 山岡朝子（以下、山岡）読書が好き、というかちょっとおかしいくらい本が好きな子どもでした（笑）。学校の図書室にある本や近所の書店の児童書は、すぐに読み終わってしまって。親は私に本を与えるのが追いつかなくなって、一時期は大人用の本に読み仮名を振ってもらって読んでいました（笑）。小学２年生くらいからは日本文学全集とか世界文学全集が定期的に届くように手配してくれました。 （編集部）子ども向けの文学全集ですか？ （山岡）子ども向けですが、原作・原文のままの全集でした。世界文学全集は第一巻が宝島、第二巻が若草物語。どれも原作はかなりの長編です。日本文学全集は古くて難解な表現も注釈付きでそのまま掲載されていました。他にも伝記の全集などを加えて、とにかくたくさんの本を与えてもらって感謝しています。 親だけでなく、祖父母も私の本好きを理解してくれました。たとえば、父方の祖母の家には古い絵本が1冊しかなかったんですね。遊びに行くとそれしか読むものがなくて退屈で。しまいにはどうしたかと言うと、最後のページの最後の行の最後の文字から逆に読みあげるということを始めました（笑）。とにかく字が読みたい。1冊しかないから変化をつけて読みたいと（笑）。でもそんな変な朗読をする私を、祖母はいつもニコニコと「面白いねえ」って言いながら何度でも聞いてくれて。 （編集部）えーー！一般的な「文学少女」の想像を超えてますね！ （山岡）母方の祖母の家にも本がなかったのですが、退屈しのぎに、好きな小説の続編とか別エンディングを創作して過ごしました。本がないから自分で書いて、読んで、周囲にも読み聞かせて（笑）。家族や親せきはみんな「面白いねえ」って拍手してくれて。絶対つまらなかったと思いますが、みんなで私の個性を理解してくれたんですね。祖母は、私が好きなだけ書けるように、裏が白いチラシをたくさん集めてストックしてくれていました。

「人生は自転車こぎのようなものだ」

（編集部）お父様は理系だそうですね。 （山岡）そうです。父は一級建築士で地図に残るような大きな施設の設計を手掛けていました。私にも建築方面に興味を持ってほしかったようです。でも、私が本ばかり読んでいるので途中から、「本を読むんだったら、必ず感想文を書け」と言い出して。それで、子どもらしい感想文を書く小学生の私に、「これは文章の構築ができていない」とか「これは引用であって自分の意見じゃない」「結論がないじゃないか」なんて言うんです。理系的というか、論理的思考を教えたかったのでしょう。それは、今の私の基礎になっていると思います。 他に私の人生に影響があったなと思うのは、父から「朝子、人生は自転車こぎみたいなものなんだぞ」って、言われたことですね。「こぎ続けないと転んでしまう、休むことは許されない」って。 （編集部）小学生にはハードルが高いですね。 （山岡）厳しいんです（笑）。こぎ続けないと、つまり、努力を続けないと倒れてしまう、常に前に進むこと、と言われて、それが小学生ながら胸に響いて、勉強でも仕事でも、生き方の指針になったところはあります。 （編集部）お母様はどうだったのですか？ （山岡）母は私を、勉強よりも家庭的な女性に育てたかったようで、小さい頃から母と一緒に手芸をしたり、編み物をしたり、お菓子作りやお料理も頻繁にしました。レースのカーテンのかかったリビングで娘がピアノを弾くのが夢だったらしいのですが、それは私が嫌がって叶わなかったそうです（笑） 本が好きでいつも空想ばかりしている自分と、父から言われて論理的に思考する自分、母と一緒に手芸やお料理などをする自分、3つの面があったのですが、どれも苦ではなかったです。生活実用の分野で編集者となり、一方で事業構想や経営の数字も理解する、今の自分の仕事に全部がつながっていると思います。

大学４年間を捧げたボランティア活動。

（編集部）大学は、文学部に入られたということで。サークル活動などはされましたか？ （山岡）最初は一般的なサークルに入ろうと思って何か所か見学に行ったんですけど、貴重な４年間を捧げるに値すると思えなくて（笑）。結局、地元の自治体に「資格がなくてもできるボランティア団体はありませんか」と相談し、障がい者の方の外出支援団体を紹介してもらって4年間所属しました。 その団体では、外出は2つの意味で貢献になる、と教わりました。1つはご本人が行きたいところに行けること、もう1つは、その間ご家族の方がいつもと違う時間を過ごせることです。 例えば、健常者のごきょうだいがいる場合、ご家族はどうしても障がいのあるお子さんの方にかかりきりになってしまうことが多いのですが、外出支援を受けて親御さんに時間ができることで、健常者のごきょうだいも普段できなかった「親を独り占めできる時間」を持てるんですね。 外出先は動物園や遊園地、観光スポットなどいろいろでしたが、今から30年近く前なので、まだまだ社会的に障がい者への理解が低かった時代。車いすで移動するのはとても大変でしたし、知的障害の方と歩いているだけで酷い言葉を投げかけられたりすることがありました。彼らと一緒にいることで、それまで見えなかった景色が見えてきて、社会の別の面を目の当たりにし、大きなショックも受けました。 当時、将来は文章を書いたり表現したりする仕事ができたらいいなと思っていたのですが、そのボランティア活動で感じた問題意識が重なって、新聞社や出版社といったメディアで発信する仕事を希望するようになりました。 （編集部）学生時代も何か文章は書かれていたのですか？ （山岡）はい。というのも、特に高校生の時はアルバイト禁止だったんですが、私服の学校だったこともあって、おしゃれな服も欲しかった。それで、作文コンクールを見つけては片っ端から応募して、入賞賞金の金一封をもらっていました（笑）。かなりの確率で受賞できていましたね。毎回1～3万円くらいですが、高校生のバイト代ぐらいは稼げていたかな。テーマに沿った文章を、読み手に伝わるように書く技術は培われたかも（笑）。 （編集部）すごい、作文コンクール荒らしだ！（笑）。私たちの中でも、今の山岡さんまでの流れが自然にしっくりきました。 後編では、山岡さんの駆け出し時代のエピソードや仕事術まで、ご紹介します。 （クレジット） カメラマン／貴嗣　編集／聡子、ゆりか　ライター／久美子

【前編】なぜ、山岡朝子は雑誌「ハルメク」編集長になったのか？　今まで明かしたことのない幼少期から学生時代にあった大きなヒント。

ハルメクグループの「今」と「未来」を伝えるオウンドメディア「ハルイロ」をご覧いただきありがとうございます。今回は、前回フォトレポートでお送りした<a href="https://www.halmek-holdings.co.jp/news/haliro/2023/c_5b2xjy2-kk/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">2023年11月の懇親会</a>を裏で支えた精鋭部隊、総務・法務課の晃さんと真紀さんにお話を伺いました。

大盛況の裏側は？陰の立役者、ベテラン社員の二人が語る懇親会のこれまでとこれから

（編集） 晃さんは社歴18年8か月、真紀さんは17年9か月と長いですよね。ハルメクの歴史を見てきたお二人ならではの懇親会のお話なんかも聞けたら嬉しいです。 （真紀） <a href="https://www.halmek-holdings.co.jp/news/haliro/2023/mfnh8no0rb/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">2023年4月の上場記念パーティー</a>は、コロナ明けで数年ぶりのリアル開催となる懇親会で、総務・法務主催ではありましたが、何名か有志でサポートしてくれたメンバーもいて、チーム対抗でクイズを実施するなど、他部署間の交流を意識してやれたと思うのですが、今回の懇親会は、全然メンバーが集まらなかったんですよ。 （晃） そうそう、期末の忙しい時期と重なったこともあり、掲示板の募集には一人も来なくて……。 結局後から一人名乗り出てくれたんですけど、人がいない中で何をやるかっていうのが今回は苦労しましたね。 立食パーティーだけでは寂しいし、みんなで盛り上がるイベントは実施したいということで、人手やスケジュールを考慮してBINGOをやろうかと。 自分では買わないんだけど、もらったら嬉しい！という商品を選ぼうということで、準備組4人でドン・キホーテに買い出しに行き、商品もビンゴになった順で好きなものを選べるスタイルにしたから、みんな喜んでくれて。 （編集） 懇親会はいつも総務が主体なんですか？ （晃） 2018年くらいまでは、総務ではなくその年の新卒入社の人たちが幹事をやっていましたね。以前は、ハルメク・エイジマーケティングの人たちが女装して踊った年なんかもあって、毎年その年ならではの特色がありました。 （真紀） 新卒の幹事チームに管理職の先輩メンバーがついて、そこにその年の中途入社メンバーも部署を越えて参加していたから、色々な企画があったんですよね。 2023年は2回続けて総務がやったので、次回からは以前のように新しい方達が主体になっていただけたら嬉しいな、とは思います。中途入社の方のように外から来た方の視点って新しい気付きがあるから。あ、そういうやり方もあるんだって思えるし、何より幹事って色々な繋がりが出来るから楽しいし、そういう楽しさを普段の業務以外で体験するのって良いことだと思います。

会社のラッキースポット！「ハルCafe」誕生秘話

（編集） 新しいことと言えば、今回はお土産がありましたね。あれは真紀さんのアイデアですか？ （真紀） もともと2022年の10月頃に社員のコミュニケーションスポットを作りたいという要望があって。偶然出会って色々な情報交換や関係性ができる＝ラッキーコミュニケーションが生まれる場所として、今年の夏頃「ハルcafe」という休憩スポットを作ったことが、今回のお土産を作ったきっかけです。そこでお菓子を卸してくれている業者さんと懇親会でも何かできないかというアイデアが企画チームで生まれたのが始まりでした。 （編集） ハルcafe、愛用しています！ 2022年の10月に企画→2023年夏にオープン、ということは、準備期間はあまりなかったんですね。 （真紀） まずは複数の企業にパースイメージの制作を依頼するところから始めて、コンペをしました。今回は初めて発注する施工業者さんに決定したこともあり、既存イメージとは違って新しい話が聞けたりして。名前について悩んでいた時も「ハルcafeなんて、どうですか？」と提案をしてくれた一言も、業者さんからの言葉だったんです。 （編集） コミュニケーションの中で生まれたものを大事にされているんですね。 （真紀） 普段から社外の方との関わりも大切にしたいと思っています。 カフェのイメージを話して、お菓子の納品業者を紹介してくれたのも、給茶機でお世話になった業者さんですし、スペースに設置しているコーヒーメーカーは、上場記念のプレゼントでいただいたものです。 少しずつ自分の中のイメージが形になるという経験をハルcafeではしたんですが、自分が「ハルcafe」を作ったとは思っていなくて、関わったみんなの意見の集大成だと思っています。

（真紀） 懇親会の準備をしていく中で、せっかくできた繋がりを生かしたらという意見が出たんです。お土産について卸業者さんへ相談したら、賞味期限が2週間程度となったものを特別割引価格で卸している「MOTTAINAI PJ」があるということ。せっかくのSDGsに向けた取り組みなので、そういうプロジェクトには是非賛同したいという流れで話が決まりました。 （編集） ステキなパッケージでしたよね！ メッセージ付きで、誰が書いた文章なんだろうって思っていました。

（真紀） ただ袋詰めのお菓子をもらうだけじゃ味気ないなと思って、せっかくの懇親会なんだから、プロジェクトの主旨と社員の気持ちが一つに集まるようなメッセージを載せられたらな、と思ったんです。 （編集） ハルcafeが生まれて、そこからSDGsへの共感と社員の一体感を大切にするところまで繋がっていたんですね。

縁の下の力持ち～総務の普段の姿とは

（編集） 晃さんは普段、リスク・情報の管理がメインとのことですが、2023年は上場もあり大変だったのでは？ （晃） 契約書の整備やインサイダー取引防止研修など、上場までにクリアしなければならない課題は本当にたくさんありました。 特に、審査で要求される書類は、金曜に指示されて月曜までに回答、といったタイトなスケジュールで進行することが多々あって、担当役員はもちろんのこと、管理部門メンバーも必死になってできることをやる毎日でした。上場までに色々な所の審査を受けたのですが、その都度、書類の準備に追われていました。 「気づいたら上場していた」という人も多いのかもしれないですが、管理部門全体が必死になって取り組んだ結果、無事に上場できたのだと、声を大にして言いたいところです(笑)。管理部門は、取り組みが数字に現れない部署ですので、成果が目に見えるのは嬉しいなとも思います。 （編集） なかなか社員には見えない部分ですもんね。晃さんはご入社当時から総務配属だったのですか？ （晃） 実は、入社時は雑誌「いきいき」の編集部でした。そこから、マーケティング部→店舗事業部→総務と、さまざまな部署に異動してきた経緯があります。穴が開いたポジションを埋めるために呼ばれている感覚、ピンチヒッターのような感じでしょうか。 店舗事業部への異動の際は、福岡天神店へ単身赴任もあったのですが、出身地の佐賀にも近くて、気ままな暮らしを楽しもうと乗り気で現地入りしたんです。ところがたった2か月で東京で急に人が必要になったからって呼び戻されて、総務になりました。当時は会社が分社化したり、鹿児島センターを開設したり、Pマークの更新時期だったりと、総務業務は本当に大変な時期でしたね。 （編集） 総務もヒーロー的な駆けつけ方を普段からされていますもんね。「何かあったら総務！」って思う人は多いと思います。お二人が普段やりがいを感じるのはどんなところですか？ （晃） 総務＝会社の縁の下の力持ち。その期待にしっかり応えたいと思うから「蛍光灯が切れた」と聞くと、なるべく1時間以内には現場に出動するようにしていますね。たぶん、蛍光灯を変えるスピードは会社で一番だと思う（笑）。 （真紀） 総務は、みんなからありがとうをもらえる部署。業務は地味で、いろいろ苦労はあるけれど、頼りにされる・感謝されるのがやっぱり嬉しいと思います。みんなが喜んで、満足そうに仕事をしているのを見ることができる、その嬉しさがやりがいですね。

プライベートも充実のお二人。晃さんはバンド活動。真紀さんは陶芸教室へ

（編集） 仕事、プライベートで今後挑戦したいことはありますか？ （晃） もともとは懇親会だけで活動する社内バンド「テンセルズ」でベースを弾いていましたが、プライベートで取り組んでいる別バンドも、今年は活動を再開しようと思っています。最近はキャンピングカーがほしい。夢は日本一周！

（真紀） プライベートでは陶芸でしょうか。毎週末、近くの工房に通って、仲間と過ごす時間が楽しみなので、続けていきたいなと思っています。

仕事では、2021年が2階会議室の改修、2022年が8階フロアの増床、2023年がフロア大シャッフル＆新テナント引っ越しで「挑戦の年」だったので、2024年は少しゆっくりできると嬉しいです（苦笑）。でも、トラブルはいろいろありつつ、終わってみると、楽しいしおもしろい1年だったと思います。 （編集） 最後にこれからハルメクに入って来る方へ向けて、ぜひメッセージをどうぞ！ （真紀） 転職は一大決心だと思いますが、大変な分、得られる人間関係・経験があるもの。ハルメクは、いい人が多いのが魅力。ぜひ入社して、一緒に懇親会やハルcafeなど、さまざまな取り組みで会社を盛り上げていきましょう！ このインタビューを読んでハルメクグループで一緒に働いてみたいと思った方は、ぜひ<a href="https://www.halmek-holdings.co.jp/recruit/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">採用サイト</a>をご覧ください！ 文／志保（ハルイロ編集部）

ハルメクのヒーロー!? 縁の下の力持ち！総務の活躍とは？

ハルメクグループの「今」と「未来」を伝えるオウンドメディア「ハルイロ」をご覧いただきありがとうございます。今回はコロナ禍で社内交流が抑制されてきた中、2023年2回目の社内イベントとなった懇親会（11月の下期事業計画発表会後に開催）の様子を、フォトレポートでお伝えします。 前編ではビンゴ大会などで盛り上がったパーティの様子と、FY23上期MVP賞・チャレンジ賞受賞者を紹介、後編では企画・運営を担当したプロジェクトチームのお話を紹介します。

以前は毎年2回行っていた全社懇親会。長かったコロナ禍が収束を迎え、2023年4月の<a href="https://www.halmek-holdings.co.jp/news/haliro/2023/mfnh8no0rb/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">上場記念パーティー</a>に続き、3年ぶりの開催となりました。 会場は、2023年度下期事業計画発表会の開催後の「ベルサール神保町アネックス」。さまざまな部署の人が自由に行き来しながらコミュニケーションを楽しめる立食形式で開催されました。 乾杯の挨拶は、山岡編集長から。「さまざまな壁はありますが、さらなる成長に向けて、みんなで協力して乗り越えていきましょう！」とのコメントも。

乾杯の後は、しばし歓談タイム。ケータリングで用意された温かいフード＆スイーツを食べながら、部署の垣根を超えて交流＆写真撮影などを楽しむ姿が見られました。

そして、いよいよ懇親会のメインイベント「豪華景品争奪！ビンゴ大会」へ。 美味しいお肉がもらえるカタログギフトから、ミニ炊飯器やふとん乾燥機、キャラクターの着ぐるみ毛布や巨大な「うまい棒」（！）まで、25種類ものプレゼントが用意され、番号が発表されるたびに、会場のあちこちから歓声があがっていました。

部署や役職に関係なく、みんなでワイワイ楽しみながら、業務中は見ることができない同僚の意外な一面も目にできたのではないでしょうか。 そして、イベントの締めを飾るのは、MVP賞・チャレンジ賞の発表です。 ハルメクには半期に一度、会社に貢献した社員を表彰する「MVP賞」と「チャレンジ賞」があります。 MVP賞は「会社に対して著しい貢献をした、もしくは困難を乗り越えるために粉骨砕身努力した社員のリーダーシップ・実行力を称える」賞。 そして、チャレンジ賞は「従来の延長線上の取り組みにとどまらず、新しいチャレンジを行った、もしくは会社の未来につながるアクションを行った社員の意欲を称える」賞です。 MVP賞は、株式上場の立役者である、総務・法務課の昌浩さんが受賞。上場記念パーティに続き、今回の懇親会でも、プロジェクトの取りまとめ役を担当しており、周囲のチームメンバーを始め、会場全員から温かい拍手が送られました（※もう1名のMVP賞は全国通販メンバーで大阪会場で後日発表されました）。

続くチャレンジ賞は、通販本部コスメ課・万里子さん、ハルメクWEB事業部・ちかさん（ハルイロ編集部員でもあります）が受賞。

社長からの「壁があるときこそ成長につながる時期。固定概念に囚われない、さまざまなチャレンジを会社として応援していきたい」という総評をいただいた後、参加者全員で集合写真を撮影し、懇親会はお開きとなりました。 懇親会の最後、ビンゴカードと引き換えに、お菓子の詰め合わせのプレゼントが！

ハルメクではイベント開催時などに、未開封で返品された人参ジュースを検品した上で無料で配布するなど、SDGsの取り組みを進めていますが、実は今回配布されたお菓子もSDGsに向けた取り組みの一環なんです。 本社6階にある従業員コミュニケーションスポット「ハルcafe（ハルカフェ）」でご一緒しているお取引先様が実施中のMOTTAINAIプロジェクトに賛同し、賞味期限間近なお菓子を購入させていただき詰め合わせにしたもの、とのこと。

今後もさまざまな部署でこうした取り組みを進めていけるといいですね。 次回、後編では、上記のプレゼント実施も含め、懇親会の企画・運営を担当したプロジェクトチームのお話をご紹介します。 このインタビューを読んでハルメクグループで一緒に働いてみたいと思った方は、ぜひ<a style="background-color:#ffffff" href="https://www.halmek-holdings.co.jp/recruit/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">採用サイト</a>をご覧ください！ 写真・文／さやか（ハルイロ編集部）　集合写真／しいの（文化事業部）

社内コミュニケーション活性化がカギ！懇親会フォトレポート

ハルメクグループの「今」と「未来」を伝えるオウンドメディア「ハルイロ」をご覧いただきありがとうございます。 女性誌販売部数No.1（※）雑誌として、多くの読者に支持をいただいている『ハルメク』。LINEニュースのサービスの1つに「LINEアカウントメディア」がありますが、ハルメクのLINEは雑誌同様、ユーザーから高い支持を受け、昨年は「LINE NEWS AWARDS 2022 LINEメディア賞 女性部門 大賞」も受賞し、さらに、2023年11月には、友だち登録数が100万人を突破！ 読者が求める情報を厳選してお届けするべく、さまざまな工夫をしているLINEアカウントメディアのメイン担当しのさん＆みさきさん、アカウントメディアを立ち上げたちかさん、そしてハルメクのWEBサイト「ハルメク365」のデスク・まきさんに、LINEヒットの裏側をインタビューしました！ ※日本ABC協会発行社レポート(2023年1月～6月)

友だち登録者数100万人超え！ハルメクLINEアカウントメディアとは？

（編集部）ハルメクのLINEアカウントメディア（以下、ハルメクのLINE）とは何ですか？どのくらいのペースで配信していますか？ （まきさん 以下：まき） LINEアカウントメディアとは、LINEニュースの提供する記事配信方法です。雑誌やWEBなどの各参画メディアが厳選した記事を、友だち登録したユーザーにプッシュ配信できる仕組みです。ハルメクで2019年9月に開始し、現在は火・木・土・日と、週4回配信しています。 おかげさまで、LINEの友だち登録者数が100万人を達成し、日々多くの方々に読んでいただけています！

東京と山形…2拠点・2名体制で作成！

（編集部）LINE担当の人員体制について教えてください。 （しのさん 以下：しの） 歴代の担当者から引き継いで、今は基本的に私とみさきさんの2人で担当しています。 （編集部）しのさんは雑誌編集部からハルメク365に異動し、WEBの仕事をしながらLINEも担当されているのですよね？ （しの）そうです。入社して6年ほどですが、2022年夏ぐらいまで雑誌の編集をしていました。それから、イベントや講座の運営を編集部の仕事と並行してやっていて、2022年12月にWEBの部署に異動しました。LINEを担当し始めたのは2023年3月からです。

（編集部）みさきさんはご家族の都合で山形県に引っ越したため、現在フルリモート勤務されているとのことですが、ハルメクや前職ではどんなお仕事をしていましたか？ （みさきさん 以下：みさき） ハルメク365ではデータ計測や分析からの改善提案が中心の業務をしていて、LINE担当になったのは2023年3月からです。 前職のキャリアとしては、新卒でアパレル会社に就職し、最初はレディース服の店舗で接客業をしていました。その後、同じ会社のEC部門に異動し、ECサイトの運用を担当しました。 アニメや漫画のコラボ専門ECブランドの担当になった時は、商品を作って売るまでの一連の業務、企画・販売・在庫管理・販促などを一人でこなしていました。特にバナー作成やメルマガ配信で培った「いかにお客様の興味をひくか？」という販促の基礎知識は、LINE業務に活かせていると感じます！

狙いたい50代女性に直接記事を届けられるLINEは最高！

（編集部）歴代の担当者の中でも、ちかさんは立ち上げを担当されたのですよね？LINEアカウントメディア立ち上げの経緯を教えてください。 （ちかさん 以下：ちか） ハルメクWEB（現ハルメク365）は2018年にローンチしました。当時のハルメクはSNSなど拡散できるチャネルが弱かったため、一般の読者の方にWEB記事をお届けできる機会が少なかったんですね。 そこの認知をどんどん広げていきたいと思い、まずはYahoo!ニュースやスマートニュースといった外部のニュース媒体に記事配信を行い、そこからハルメク365に興味を持ってアクセスしてもらえるようにしようと考えました。 さらに、より狙いたいターゲット層に直接記事を届けたいと考え、2019年9月にLINEアカウントメディアへの参画を決めました。LINEはとても特殊で生活に密着しているツールだと思うんです。 また、「50代以上の女性」というターゲティングした層に向けて記事を届けることができ、実際にとても熱心に読んでいただけるので、スタートして本当に良かったと心から思っています！

気づけば100万人超え！ LINE友だち登録者数を増やす工夫は？

（編集部）LINE友だち登録者数が100万人に到達するというのは、すごいですよね！ 登録者数を増やすために、どんな工夫をしていますか？ （しの）第一に、読者が読みたいものをちゃんと届けること。至極当たり前のことなんですが、きちんとした客観性を持っていないとできないことだと思うんですよね。みさきさんがしっかりとデータを分析してくれるので、大変助かっています。 みさきさんと一緒に毎週データを振り返りながら、読者の要望を分析し、「もっとこう改善をした方が読みたいと思ってもらえるんじゃないか」とか、「こういうネタはだんだん需要がなくなってきたから、しばらく優先度を下げようか」とか、そういう話をしながら、LINE配信する記事を選定・調整するようにしています。

（みさき）一番大切にしているのは、「LINE読者が喜ぶ配信にする」ということです。ハルメク365ユーザーとLINE読者の年齢層やニーズは、実はかなり違います。LINE読者の方が若く、スキマ時間で読める軽やかな記事が好まれる傾向があります。 イチオシ記事8本を厳選して配信する「定時配信」では、特に365の記事を「LINE読者はこういう方が好きだろうな」というワードや画像に少しアレンジしてお届けしています。手間と時間はかかりますが、結果が全然違うので手ごたえを感じます！ また、LINEではアクセスが伸びにくいとされていたテーマの記事にも、積極的にトライしています。失敗も多いですが、読者に飽きられないために、日々新しいパターンを模索している感じです（笑）。 （しの）私たちの仕事は、365チームが作った記事を、LINEユーザーにきちんと届けるために、記事の中身を読み込んで、LINE読者が興味を持ちそうなタイトルに付けかえ、「今、このタイミングで読みたい」と思わせることです。 LINEに掲載した記事をきっかけに、ハルメクに興味を持ってアクセスしてもらい、ハルメク365の記事を読んで満足してもらう……それに尽きますね！

「LINE NEWS AWARDS 2022女性部門 大賞」を受賞！何が評価されたの？

（編集部）「LINE NEWS AWARDS 2022 LINEメディア賞 女性部門 大賞」を受賞しましたが、どのような点が特に評価されたと思いますか？ （ちか）毎月、メディアの記事配信に対するユーザーの反応などをLINE NEWS独自の算出方法でスコア化してランキングがあります。 読者がどのような記事をどのくらいの時間をかけて読了したかとか、関連記事にどれくらい反応したかなど、全部数値化されるんですね。 LINEはかなりプライベートな空間なので、LINE用としてお届けする記事には、タイトルの付け方や適切な再編集、配信タイミング、ほど良いボリュームの見せ方の調整が重要です。 LINEチームが読者の反応を分析して、日々いろいろな工夫や改善をしてくれています。その結果、読者からの支持も高くなり、受賞につながったのではないかと思います！

「雑誌ハルメク」と「LINEハルメク」！成功手法に違いはあるの？

（編集部）雑誌ハルメクの成功手法を参考にしている点、もしくは、LINEはその成功手法とは異なると感じる点についてお聞かせください。 （しの）結果を振り返り、改善していくところは両方とも共通しています。 雑誌の成功手法を参考にしている部分ももちろんあるんですが、やっぱりWEBならではの特性もあると思っていまして。雑誌は開いたら記事が目に入ってきますが、LINEはタイトルをクリックしなければ記事を読めないですよね。 なので、タイトルに何というワードを入れたら読者が気になるのか、読者がどういう人で、何を知りたいのかを分析するのですが、それは雑誌編集部の時から意識してやってきたことなので、そういった部分は活かせていると思います。

担当者がのびのび仕事ができるようにサポート！

（編集部）まきさん、デスクとして編集面で工夫されていることや、留意されていることを教えてください。 （まき）私は、しのさんとみさきさんにお任せしているので、好きなように作ってもらって、あまり口出しはしていないです。ただ、ブランディングということに関しては、とても大事なことだと思っているので、そこは常に留意しています。 特に、ハルメクのLINE登録者は「約9割が50代以上の女性」になります。その方たちが読んで違和感を抱くことはないかなとか、失礼なところはないかなという部分には常に気を付けていますね。 あくまで担当者がのびのびと仕事ができるようにしたいと思っています。2人は、大変素晴らしく仕事ができるし、すごく真面目なんですよ。しっかりと考えて、とても頑張っている2人なので、その情熱にお任せしています！

結果が数字で出るから面白い！客観的な視点でPDCAを回す

（編集部）LINEの担当になって、達成感を感じるのはどういう時ですか？ （しの）純粋に、たくさん読んでもらって、続きが読みたいと思って関連リンクからハルメク365にアクセスしてくれるのが、すごくうれしいです。良い記事だったんだな、必要な記事だったんだなと思って、達成感を感じることができます。 試行錯誤して、良い記事をちゃんと読んでもらえるように構成できたときに、良い結果が出ると、本当にうれしいです！ 結果は毎日レポートの数字で見ることができるので、すぐに改善できるし、雑誌とは違って生物のような感じがおもしろいですね、LINEというメディアは。 常にまきさんや、ちかさんに相談できるので、アドバイスをもらったり直したりして、みさきさんと2人だけで悩まないようにしています。

ハルメクのLINEが読者とハルメクを繋ぐ潤滑油になっていきたい

（編集部）とても良い環境ですね！ それでは最後に、今後の目標を教えてください。 （しの）LINEの仕事を始めて、まだ8か月くらいですが、これからもよりたくさんの人に読んでもらえるように、改善の仕方はいくらでもあると思っているので、コツコツ続けていきたいです。大変だけど、楽しいです！ LINEアカウントメディアは、ハルメク365の記事を読んでもらうだけではなく、ハルメクの事業そのものや、会社がやっていることを知ってもらう窓口にもなっているので、ぜひ読者と会社の間の潤滑油になっていけたらと思います。

オトナ女性に役立つ！ハルメクLINEの登録はコチラ

「LINEアプリ」で友だち追加をすると、火曜・木曜・土曜・日曜の週4回、50代からの女性に役立つ暮らしやファッション・美容の情報をダイジェスト配信でLINEにお届けします。<a href="unsafe:登録はコチラから！">登録はコチラから！</a>

ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー ハルメクLINEアカウントメディア担当者へのインタビューはいかがでしたか？読者ニーズに合わせて記事を届ける手法を考え、常にPDCAを回しながら記事を作ることにこだわる姿勢について、少しでもお伝えできていれば幸いです！&nbsp; ハルメクグループでは<a href="https://hrmos.co/pages/halmek/jobs" target="_blank" rel="noopener noreferrer">さまざまな部署で採用強化中</a>です。この記事を読んで、ご興味を持っていただけた方は、<a href="https://hrmos.co/pages/halmek/jobs" target="_blank" rel="noopener noreferrer">こちら</a>を是非ご覧ください。 取材・文＝清水久美子　写真＝泉三郎　編集・構成＝ちか（ハルイロ編集部）

LINEも雑誌もNo.1!?登録数100万人超え「ハルメクLINE」ヒットの裏側に迫る

ハルメクグループの「今」と「未来」を伝えるオウンドメディア「ハルイロ」をご覧いただきありがとうございます。 今回はハルメクの取締役CFO（最高財務責任者）、石井が初登場！ 財務部門のトップとして会社経営をマネジメントしながら、その人当りの良さで多くの人から慕われる存在です。 CFOとしてのやりがい、そして自身の成長法などをインタビューしました！

退屈は苦手、楽しく働きたい。なぜ銀行に？

（編集部）取締役CFOに就任（2021年6月）する前は、どのような仕事をしていたのですか？ （石井）大学では理系の工学部機械工学科だったので、一般には重工業などを目指す人が多いのですが、僕は銀行に就職しました。&nbsp; 当時デリバティブ商品（先物取引、金利スワップ、オプションなどの金融派生商品のこと。商品開発に高度な数学力が必要）に力を入れている銀行は、デリバティブ商品を開発・販売するために、数学に強い理系出身者を積極的に採用していたんです。 数学が得意だったので自分の強みも活かせるということもありましたが、何よりそのデリバティブ関連部署は20代から30代前半の若い社員が活躍しているのが魅力的でした。一般的に銀行だと、30代後半以上の人の発言力が強いけれど、デリバティブは当時新しい金融商品だったので、分かる人が少なかったんです。 そのような背景もあり、若い社員たちが活躍している部署だったので、非常にエネルギーがあって面白そうだったんですよね。 （編集部）仕事は面白さで選ぶ、が石井さん流なんですね。 （石井）僕にとって大切なのは、まず「楽しめる」こと！ 1日最低8時間、一生の中で多くの時間を過ごす場所だからこそ、楽しく働きたいよね、と思うんです。2割3割じゃなく、自分の能力をフルパワーで活かしながら仕事を通して自己実現をしたい。退屈が苦手なんです（笑）。 （編集部）その後2回転職しているのも、退屈がきっかけだったんでしょうか（笑）。 （石井）まさにそうですね。専門商社に転職後は、経営企画・経理を中心に忙しい日々を送っていました。 次の非上場の専門商社では、マザーズ市場（当時の呼称、現グロース市場）へのIPO（新規上場株式）を成し遂げて欲しいと言われ、転職。 そこでIPOを無事に果たし「少し退屈になってきたかも」と感じ始めたタイミングで、宮澤社長から「ハルメクもIPOを考えているから、手伝って欲しい」と声を掛けられて。現在に至ります。

ハルメクCFOならではのやりがいとは

（編集部）現在は取締役CFOとして、どのような業務に携わっているのですか？ （石井）資本市場の状況などの社外情報や、財務情報などの社内データといった判断材料を提供し、自分としての意見もしっかり持ちながら、宮澤社長と一緒に経営判断を行っています。 （編集部）進めていく上で大変なこともありますか？ （石井）役割上、厳しいことを言わないといけない場面が多々あります。「あんな事業もこんな事業もやりたい」という前向きな提案に対して「コストをかけすぎると会社の業績を蝕んで、他のやるべき投資に回せなくなる」「利益が上がらないと、みんなの給与や賞与に響く」など。 本当はあまり厳しいことは言いたくないのですが、社内で誰かがやらないといけないので僕が(笑)。 （編集部）ハルメクならではのやりがいは、どういったものなのでしょうか？ （石井）ハルメクは、雑誌だけではなく、通信販売やイベント、BtoBの事業も行っています。このように、いろいろなビジネスを有機的に結びつけている会社は少ないと思いますし、そこがハルメクの強さの源泉であり、魅力でもあります。 だからこそ、その仕組み作りは難しいです。例えば、雑誌の編集の人と、イベントを企画運営する人。人事評価一つとっても、どうやったらフェアにできるか、など考えるべきことは山積みです。 （編集部）なるほど。会社運営が別々だったら起こらないような課題が、たくさんあるんですね。 （石井）例えば現在、数多く新規事業もありますが、新規事業を推進するために、既存事業から優秀な人材を配置転換したとします。 でも、新規事業ってそう簡単に結果が出るわけではないですよね。PL（損益計算書）だけ見ると、配置転換された人材が担当する売上や利益は、既存事業に配置されていたときに比べると大きく見劣りする結果になってしまうかもしれません。しかし当然、簡単には結果が出ないことに取り組むことも大切なわけです。 そういう、数字では判定できないチャレンジに対してどう評価したらいいかなど、試行錯誤を重ねています。ハルメクならでの強みだからこそ、その部分を支える仕組み作りなどをきちんとしていきたいと思っています。

社員は全員対等、個性で接し方を変える

（編集部）石井さんは取締役という、いわゆる上層部の方なのに、いつも周りの雰囲気が明るいですよね。若手の子とも和気あいあいと話をされている姿が印象的でした。 （石井）「上層部が偉い」とかではなく、役割の違いだと考えています。僕の仕事は経営判断をして、それを指示する役目。ただそれはあくまで役割の違いであって、指示する方が偉く、指示される方が下、ではないと思います。人はすべて対等です。 ただ、対等や平等という話とみんなに対して同じ接し方をする、というのはイコールだと思っていません。 （編集部）立場ではなく、人によって接し方を変えているんですね。 （石井）誰にでも個性があり、それを尊重し、配慮して接し方を変えるのは当たり前のこと。 例えば単純に男性への接し方と女性への接し方は概ね変えますし、それ以外でも、ざっくばらんに話すのを好むタイプなのか、優しい接し方が合うのかなど常に考えています。若手相手だと、あえて気さくな雰囲気で話すことで距離を近くして、意見を言いやすい空気作りも心掛けていますね。 （編集部）CFOとして数字など論理的な思考が求められる中、同時に人と接する・育てる能力も持ってるんだなと。 （石井）昔から数学だけは成績が良く、ロジカルシンキングがもともと得意だったんだと思います。ただ、ロジカルに話し過ぎると相手の逃げ道を奪って、追い詰めすぎることも。正直若い頃は、理詰めでやらかしていたこともあったかな（苦笑）。 （編集部）今、話すときに気を付けていることはありますか？ （石井）相手の立場や性格を配慮しますし、逃げ道は必ず用意します。「考え方はわかるし、その考え方も一理あるけれど、今回はこうやってみよう」というように伝えるようにしています。 それでも、たまにやらかすときはありますが（笑）、反省をして次回以降に活かす。そうやって経験を積み重ねて、自身も成長していきたいですね。

休日は家族でキャンプを満喫！キャンピングカーで全国へ

（編集部）プライベートでは家族でキャンプを楽しんでいると聞きました。始められたきっかけは？ （石井）キャンプを始めたのは、2人の息子が小学1年生、下の子はまだ未就学児の頃。どうしても東京で子育てをしていると、本物の自然に触れる機会ってなかなかないですよね。 子どもたちはちょっとした冒険気分だし、家族の仲も深まりました。一緒に協力しながら「僕が火を起こしている間にテーブルをセットしておいてね」とか。そうやってみんなで作った食事は、本当においしいんです。 （編集部）ついには、キャンピングカーも購入してしまったとか！

（石井）2年間くらいはテントやバンガローに宿泊していました。「寝るときだけは自分の布団で寝たい」という奥さんの希望でキャンピングカーの展示場を見に行ったら、子どもたちが大興奮で（笑）。 購入後はフェリーで北海道へ行き、そこから東京までキャンプしながら帰ってくるなど、行動範囲も広がりました。奥さんも積極的にキャンプ地を探してくれますし、10月の3連休には静岡の御殿場へ行ってきました。 息子たちも今はもう大きくなって中学2年生と小学6年生だけど、まだまだ楽しんでくれています。奥さんはもちろん、大きくなってきた子どもたちとも旅行中に会話が増えて、家族にとって欠かせない趣味になりましたね。

（編集部）なんとも楽しそうです。メリハリのある過ごし方、素敵ですね。 （石井）社内でもキャンプの話でよく盛り上がっていますよ（笑）。「仕事は仕事で楽しもう。休日は休日で楽しもう！」と思っています。深刻そうな顔をしているより、オンもオフも楽しそうにしている人の方が周りの人たちも話しかけやすくないですか？ 一緒に仕事もしやすくなると思うんですよね。

失敗はしても、後悔をしない生き方を

（編集部）最後に、今後の会社と働き方のビジョンをお聞かせください。 (石井) 2023年3月にグロース市場に新規上場し、まさにこれからというところ。ハルメクには成長企業であり続けて欲しいですし、そのためにより尽力していきたいですね。 成長していくと、業態が大きくなり仕事の種類も増えるので、新しいチャレンジも生まれやすい。ポジションが増えるから、昇格もしやすくなる。ハルメクで働いていてよかった、そう思ってもらえる会社でありたいです。 （編集部）これからもチャレンジを続けていかれるのですね。 （石井）今までやってきた失敗は数多くありますが、後悔していることは少ないです。それは、全力でやった上での失敗だから。チャレンジしない人間は失敗しないんですよ。 失敗を反省し、同じ失敗を繰り返さないようにする、そしてまたチャレンジする。そういう生き方をしていきたいですね。

（編集部）私が2020年に中途でハルメクに入社したとき、「とてもリベラルな会社」だと感じました。入社当時に「ハルメクでは、年齢・性別・学歴・職歴・性的嗜好などによる、あらゆる差別を禁止します」と言われたんです。 本当にその通りで、同じ部署の人たちの年齢も出身校もほぼ知りません。その人のバックグラウンドではなく、「今」を尊重する会社だなと感じています。 今回の取材で、石井さんからも「上層部ではなく、役割の違いだと考えています。僕の仕事は経営判断をして、それを指示する役目。ただそれは指示する方が偉く、指示される方が下、ではないと思います。社員はすべて対等です」という言葉が出てきました。 経営サイドにも現場サイドにも浸透している思想なんだと、確認するいい機会になりました。 そんな<a href="https://www.halmek-holdings.co.jp/recruit/index.html" target="_blank" rel="noopener noreferrer">ハルメク</a>で働いてみたい！ と思った方は、ぜひ採用サイトをご覧ください。<a href="https://hrmos.co/pages/halmek/jobs" target="_blank" rel="noopener noreferrer">さまざまな部署で採用強化中</a>です。 取材・文／美希　編　写真／泉三郎　編集／絵里奈（ハルイロ編集部）

会社も自分も成長を止めない！取締役CFO石井が大切にする、論理と情理のバランス

ハルメクグループの「今」と「未来」を伝えるオウンドメディア「ハルイロ」をご覧いただきありがとうございます！ ハルイロ2回目の登場、ハルメクホールディングス代表取締役社長の宮澤孝夫のインタビュー後編です！<a href="https://www.halmek-holdings.co.jp/news/haliro/2023/7vkti-zaet5/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">前編では子ども時代からコンサルタント時代の話</a>を聞きましたが、後編では仕事観から恋愛の話まで……より深く内面に切り込んでお届けします！ 「ハルメクグループの社長って一体どんな人？」、この疑問の答えがたっぷりと詰まっています。

大学の部活は、体育会ノリが苦手で退部

（編集部）後編インタビューは少し学生時代に話を戻します。東京大学では、どんな部活とかサークルに入っていましたか？ 宮澤孝夫（以下、宮澤）大学時代は暗黒の時代だったというか部活は熱心にやってはいないです。最初、運動部に入ったんだけど「苦しければ苦しいほど良い」みたいな考えが合わず、膝をケガしたタイミングで辞めてしまいました。 その後は、勉強以外だと、友達と麻雀ばっかりやっていましたね。あとは、合コンの幹事はよく引き受けていました。調整ごとは得意なタイプなので（笑）。

エモーショナル！初彼女とは、どんなデートをしていたの？

（編集部）初彼女はいつできたんですか？ （宮澤）そこまで聞く!? 大学に入ってからお付き合いした人はいました。 （編集部）デートはどんなところに行っていましたか？ （宮澤）そうだなぁ、実家のある葉山とか湘南エリアをドライブすることが多かったかな。中華街に食事に行ったりもしました。学生時代であまりお金はなかったけど、工夫してデートプランは考えていましたね。 （編集部）その後、お付き合いはどうなったんですか？ （宮澤）私は大学院に進学したので彼女が先に社会人になったのですが、生活サイクルが合わなくなって……って、ハルイロってこんな話までするんだったっけ？ （編集部）今回は経営陣の人となりを聞くのがテーマなので(*ﾉω・*)ﾃﾍ

苦手なことでも、ありのままの自分自身を見せればいい

（編集部）何でもそつなくこなされてきたイメージですが、苦手なことなどありましたか？ どう克服されたか聞きたいです。 （宮澤）子どもの頃、私は結構シャイだったので、人前で話すのが苦手でした。まあ、今でもあまり得意ではないんですけね。 昔は人前で話す時は、すごく緊張したし、意識し始めたら、人の目を見て話すことが、なんか恥ずかしくなっちゃって。それでも、とにかく相手の目をしっかりと見て、目をそらさないように頑張って、どうにか克服しました。 ありのままの自分自身を見せればいいんだ。良く映ろうが悪く映ろうが、馬鹿と思われようが、それが自分なんだから。そう考えるようになったら気が楽になって。

ドラマ『半沢直樹』のようなピンチも経験!?

（編集部）人生最大のピンチはどんな時でしたか？ （宮澤）野村総研やボストンコンサルティングの時代もTMJの時代も、仕事の中で歯が立たなかった時は本当にピンチでしたね。かつて社内対立のようなトラブルに巻き込まれた時は、今となってはもういい思い出ですが……まるでドラマ『半沢直樹』の世界のようでしたよ（笑）。 （編集部）そんな困難を、どのように乗り越えてきましたか？ （宮澤）そうですね、精神力かな？　絶対に負けたくないんですよね。何もせずにただただ負けるのは悔しいと思う気持ちが人一倍強いです。その分、ストレスは溜まりますけど。

インプットを意識して、日々ストレス解消

（編集部）ストレス解消は、どんな風にされていますか？ （宮澤）酒を飲むわけじゃないし、やっぱり運動かな。以前はテニス、今がゴルフとかジムに行って走ったりします。運動して汗をかくと、頭の中のモヤモヤを忘れられるので。あとは環境を変えて、旅行したり、ハイキングに行ったり、映画を見たり。 （編集部）自分時間の過ごし方や、最近の趣味やハマりごとを教えてください。 （宮澤）特にあまりないんですよ。仕事が趣味みたいなものなので。でも、新しい施設ができたら行くのは好きです。例えば、八重洲のミッドタウンとか。新しいホテルができた時も見に行きました。多くの人を引き付けるには理由があると思うので、それを体感したいんです。

タイムマシンがあったら、未来よりも過去に行きたい

（編集部）少し違った視点から。もしもタイムマシンがあったら、いつどこに行って何をしたいですか？ （宮澤）未来より過去かな。高校時代に戻って、アメリカ留学したいです。社会人になってから留学しましたが、高校生の時にしていたらもっと何かが違っていたかもしれないなと。 （編集部）客観的に見て、ご自身の長所と短所はなんですか？ （宮澤）長所であり短所でもあるのは、負けず嫌いなところ。さっきも言いましたが、やりたいと思ったら、やれるようになるまでやる。とにかく本当にしつこくて諦めない性格です。

若い人にも伝えたい！宮澤流仕事術はコチラ

（編集部）最後に、みんなにおすすめしたい「宮澤流仕事術」を教えてください！ （宮澤）それは難しい質問ですね。なんか精神論になっちゃいそうですが……。偉そうなことはまったく言えませんが、昔から目の前にある仕事をひたすらガムシャラにやっていました。 でも、どんなに忙しくても、目の前の仕事だけやっていたら、自分の力は伸びないから、必ず充電しなきゃいけないと考えていました。 放電と充電を同時にしなきゃいけないと思います。経験したり勉強したりすることを、すごく重視しています。今は充電が少し足りていない気もしますけどね。実務をこなすことに、ほとんど99％の時間を使っているので。いくつになっても、放電と充電を意識するのが必要だと思います。 あとは、何度も言っているけど、やると決めたことは絶対にやる！ これに尽きますね。 私は、「人間万事塞翁が馬」だと思っていて、マイナスだと思ったことでも、後からプラスになったりする。自分はなんて不運なんだろうと思っても、次のところで頑張ると、実はそれが自分の人生の大きなキャリアになる。この考え方が「宮澤流仕事術」と言えるかな。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー <a href="https://www.halmek-holdings.co.jp/news/haliro/2023/7vkti-zaet5/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">前編</a>に続き、前後2回に渡ってお届けしてきた、ハルメクホールディングス代表取締役社長・宮澤孝夫のインタビューはいかがでしたか？仕事への考え方から人となりまで、少しでもお伝えできていれば幸いです！&nbsp; ハルメクグループでは<a href="https://hrmos.co/pages/halmek/jobs" target="_blank" rel="noopener noreferrer">さまざまな部署で採用強化中</a>です。この記事を読んで、ご興味を持っていただけた方は、<a href="https://www.halmek-holdings.co.jp/recruit/index.html" target="_blank" rel="noopener noreferrer">こちら</a>を是非ご覧ください。 ■<a href="https://www.halmek-holdings.co.jp/news/haliro/2023/7vkti-zaet5/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">【前編】ハルメクグループ代表・宮澤孝夫の素顔とは？幼少期の海外生活から芽生えた負けん気と好奇心</a> 取材・文＝清水久美子　写真＝泉三郎　編集・構成＝ちか（ハルイロ編集部）

【後編】ハルメクグループ代表・宮澤孝夫の素顔とは？恋愛話から仕事観まで赤裸々インタビュー

ハルメクグループの「今」と「未来」を伝えるオウンドメディア「ハルイロ」をご覧いただきありがとうございます！ 今回は、ハルイロ2回目の登場、ハルメクホールディングス代表取締役社長の宮澤孝夫にインタビュー！これまでの人生や、仕事観から恋愛の話まで……前後編でざっくばらんに語ってもらいました。 「ハルメクグループの社長って一体どんな人？」、この疑問の答えがたっぷりと詰まっています。まずは子ども時代の話からスタート！

幼少期をニューヨークとロンドンで過ごした

（編集部）まずは、子ども時代のお話を聞かせてください。どんな性格でしたか？ 宮澤孝夫（以下、宮澤） 当時では珍しいのですが、父の仕事の関係で、1歳から7歳までニューヨークとロンドンで暮らしていました。なので、日本に帰国した時は、逆カルチャーショックというか、ほとんど外国に来たような感じでした。 帰国後に住んでいたのは神奈川県の葉山です。今でこそ別荘地でイメージはいいところだけれど、当時はかなり田舎町でした。 子どもながらに環境の激変を経験して、カルチャーショックを受けたことが、自分の性格形成に大きく影響していると思います。「自分を失わない子ども」というか、簡単には負けない子ども。親も相当苦労していましたけどね（笑）。

人と同じことをするのが大嫌いな子ども時代

（編集部）頑固な一面があったんですね！学校では積極的なタイプでしたか？ （宮澤）みんなの前にしゃしゃり出るタイプではなかったです。だけど、他人と一緒のことをやるのがとにかく大嫌いで、みんながやっていることはやりたくなかった（笑）。 例を挙げるなら、みんなが行っていても塾には行きませんでした。高校は神奈川県立横須賀高校でした。進学校だったからみんな塾に行って勉強するんですが、へそ曲がりの私は、中学から高校まで6年間一度も塾に行かなかった。家庭教師も付けなかったです。 （編集部）塾や家庭教師に頼らず、横須賀高校から東京大学・大学院まで進学されたのはスゴイ！進学先を決める時、将来の夢を考えた上で選んだのですか？ （宮澤）考えて選びました。高校生の若者にとって、大学を選ぶのはすごく難しい。特に当時はインターネットなどない時代で、情報も少なかったし。将来何がやりたいか決まっている人って少ないと思うんですが、私の場合は単純に「飛行機が大好き」だったので、飛行機を設計できるようになりたい、航空工学を学びたいと思って進学先を決めました。

宮澤家恒例！海外出張のお迎えから飛行機好きに

（編集部）飛行機が好きだったのはよく乗っていたからですか？ （宮澤）それも理由の一つです。あと、父が海外出張から帰る度に、羽田空港に家族総出で迎えに行っていたことも関係しているかもしれません。葉山と羽田空港って、当時2時間くらいかかり遠かったんですが、家族総出のお迎えが恒例行事だったんです。その習慣からも、飛行機を身近に感じるようになりました。 空港は異国情緒があるし、格好いいパイロットやCAの姿にも憧れましたね。自分もいつか飛行機で飛んでみたいと強く思うようになりました。 中学生の頃は、模型飛行機にエンジンを付けて飛ばしたりしたりもしていました。飛行機って極限まで合理的に作られていて、軽くて壊れなくて、空気抵抗が少なくて、本当に美しいんですよ！

就職は急旋回!? …航空工学から一転してコンサルタントの道へ!?

（編集部）東京大学大学院を修了するまで航空工学を学んだ後、実際には飛行機関連の仕事には就かなかったのですよね。野村総合研究所に就職されたのは、なぜですか？ （宮澤）就職活動で、航空機のメーカーや製作所など、ひと通り会社訪問をしたのですが、自分の性格と当時の企業風土などを考えて迷いが生じたのが原因です。「このまま航空業界に進むのがいいのか？本当にこの業界で自分の実力が発揮できるのか」とモヤモヤ感じていた頃、地元の葉山に戻って友達とドライブしていたら、鎌倉の山のてっぺんに白い建物が見えてね。 「なんか森の中にカッコいい建物があるぞ！」って友達に言ったら、「お前、知らないのか？ あれは野村総研だぞ」と教えてもらって。私は理系だったから、全く調べたことのない会社だったんです。 （編集部）それが就職するきっかけになったのですか!? （宮澤）そうなんです。何か直感的なものがあったのかもしれません。それで野村総研について調べ始めて、大学の教務課に聞いたら、たった一人だけOBがいたので、会って話を聞いて興味を持ちました。まさにビビッときたんですね！

自分の力不足を痛感！必死にスキルを磨いた日々

（編集部）偶然のきっかけで就職先を決めたのですね。野村総研では、どのようなスキルを身に着けましたか？ （宮澤）入社時研修以外、特別な研修もなかったから、特に何かを教わってはいないです（笑）。 文字通りのオンザジョブトレーニング。なので、実際にお客さまと接する時に、自分の力不足を感じて苦しかったですね。課長や部長が取ってきた仕事を投げられて、「さあ、勝負だ！」と思っても、結局歯が立たないんです。 それですごくストレスが溜まって、体調に異常をきたしたこともありました。首が固まっちゃって動かなくなったりして……。 素人じゃダメだなと切実に思いました。私は理系だったので、経営や経済のケの字も知らないし、マーケティングなんかまったくわからなかった。それで、必死に自分で勉強しました。仕事が終わってからや休日も、結構遅い時間まで本を読んで、財務分析を学んだり。 それでも限界を感じたので、ビジネススクールに行きたいと思うようになって。入社3年を過ぎたところで、社内選抜を通過してUCLAビジネススクールに留学できました。MBAを取得し、その後、ボストン・コンサルティング・グループ、TMJとチャレンジする場を代えていきました。

自分がトップに立ってやってみたくなり、今につながる

（編集部）航空工学から、まったく縁のなかったコンサルタントの分野に飛び込むというのは、なかなかできることではないですよね。 （宮澤）そうですね。新しいことを学んで、転職をして、コンサルタントの仕事を続けているうちにどんどん欲が出てきて、自分でプランを実行して成功させたいと思うようになりました。自分がトップに立ってやってみたい！と。 （編集部）それで現在へとつながるわけですね！ <a href="https://www.halmek-holdings.co.jp/news/haliro/2023/aip1kwp1thj1/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">後編記事</a>では、学生時代の恋愛の話からライフスタイルや仕事術まで……宮澤孝夫社長の素顔を、さらに深く紹介していますの！ ハルメクグループでは<a href="https://hrmos.co/pages/halmek/jobs" target="_blank" rel="noopener noreferrer">さまざまな部署で採用強化中</a>です。この記事を読んで、ご興味を持っていただけた方は、<a href="https://www.halmek-holdings.co.jp/recruit/index.html" target="_blank" rel="noopener noreferrer">こちら</a>を是非ご覧ください。 ■<a href="https://www.halmek-holdings.co.jp/news/haliro/2023/aip1kwp1thj1/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">【後編】ハルメクグループ代表・宮澤孝夫の素顔とは？恋愛話から仕事観まで赤裸々インタビュー</a> 取材・文＝清水久美子　写真＝泉三郎　編集・構成＝ちか（ハルイロ編集部）

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