女性誌販売部数 No.1※雑誌「ハルメク」を発行する株式会社ハルメク（本社：東京都新宿区、代表取締役社長：宮澤 孝夫、株式会社ハルメクホールディングス100%子会社）は、女性向け靴専門ブランド「ハルメクの靴」より、街歩きから秋の散策にもぴったりな秋の新作スニーカーを販売開始いたします。 ※日本ABC協会発行社レポート（2021年7月～12月） （通販サイト：<a href="https://ec.halmek.co.jp/shop/e/eP007/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">https://ec.halmek.co.jp/shop/e/eP007/</a>）

ハルメクは、雑誌「ハルメク」2022年1月号（2021年12月10日発売）で「一生、自分で歩く！」という特集をくむなど、シニア世代の女性が強く持っているインサイトである「一生自分の足で歩く」ことを応援するために、これまでさまざまな取り組みを行ってきました。 　その一つが、2021年3月に女性向け靴専門ブランドとして立ち上げた「ハルメクの靴」です。一般的には、外反母趾には幅の広い、緩い靴が良いと言われていますが、ハルメクの靴は、足の甲をしっかり締め、踵をしっかり安定させることが、「ずっと自分の足で歩く」には重要だと考え、理学療法士と共に世の中の靴の考え方と真逆の発想の商品を開発しています。 　今回の新作は、秋のお散歩シーズンに合わせて、「ウォーキングに適した軽量タイプのスニーカー」と日常でも行楽でも活用できる「タウンスニーカー」の2種類を新たに追加しました。 	&nbsp; 	私たちハルメクグループは、ハルメク世代の女性が「一生自分の足で歩く」ことをこれからも応援していきます。

お客さまの声（ハルメク通販サイトへいただいた投稿から一部抜粋）

「外反母趾でなかなか合う靴が無く困っていましたが、このスニーカーは、足にぴったりフィットして歩きやすく、毎日履いています！ 投稿タイトル：足に馴染むスニーカー 購入商品名：ハルメク　シンプルソフトスニーカーⅡ 投稿者：ミッチーさん／60代／身長156～160cm／靴のサイズ:～23cm &nbsp; 「定年まであと約一年、今ここで靴に投資するか否か。毎日履くもの、足元を気にしながらの仕事はしたくない。（値段が）高いが合わなければ返品すればいっか…。紐で足にしっかり合わせることができる、夕方の足の負担が違う！満足です。」 投稿タイトル：半信半疑 購入商品名：ハルメク　シンプルソフトスニーカーⅡ 投稿者：あおちゃん／60代／身長:161～165cm／体型:大柄／靴のサイズ:24cm

「ハルメクの靴　軽量アクティブスニーカー」商品情報

カジュアルですが女性らしいデザインなのでスカートにも合います。持った瞬間にとても軽く、適度なゆとりがあり履き心地が良く、外反母趾の指の付け根も気持ち良く履くことができます。また、ファスナータイプなので着脱も楽にでき、これからの季節の旅行にもぴったりです。<ul><li>サイズ：22.0㎝～25.0㎝（5ｍｍ刻み）</li><li>仕様：靴幅8.0㎝（23.0㎝）、ヒールの高さ4.0㎝（23.0㎝）&nbsp;　足囲E~２E相当</li><li>重さ（約）：198g（23.0㎝片方）</li><li>素材：【甲材】本体ナイロン100%、メッシュ部分ポリエステル100%　【底材】合成底　【中敷】合成皮革＋EVA</li><li>中国製</li><li>価格：¥15,900（税込）</li><li>販売先：ハルメク通販サイト、ハルメク靴専門店（神楽坂本店・京王新宿店・小田急百貨店町田店・大丸福岡天神店・大丸梅田店・ジェイアール京都店、名鉄百貨店本店）</li></ul>

「ハルメクの靴　メタリックラインファスナースニーカー」商品情報

合成皮革と思えないほどの柔らかさがあり、外反母趾にも優しい履き心地です。デザインもシンプルでスッキリとしているので、パンツにもスカートにもコーディネートしやすく大活躍です。<ul><li>サイズ：22.0㎝～25.0㎝（5ｍｍ刻み）</li><li> 仕様：靴幅8.2㎝（23.0㎝）、ヒールの高さ２.5㎝（23.0㎝）　足囲E~２E相当</li><li> 重さ（約）：295g（23.0㎝片方）</li><li>素材：【甲材】 合成皮革　【底材】合成底　【中敷】合成皮革＋EVA　</li><li>中国製</li><li>価格　：¥16,900（税込）</li><li>販売先：ハルメク通販サイト、ハルメク靴専門店（神楽坂本店・京王新宿店・小田急百貨店町田店・大丸福岡天神店・大丸梅田店・ジェイアール京都店、名鉄百貨店本店）</li></ul>

ハルメクの通販で販売を本格化したところ、店舗で実際に試履きをしたいというお客様の声が多く、専門店の出店と期間限定SHOPをOPENし、さらに拡大していきます。<ul><li> 常設店<ul><li>9/1 OPEN名鉄百貨店本店3階</li></ul></li><li>期間限定SHOP<ul><li>9/21～10/4　伊勢丹浦和店</li><li>10/11～（終了時期未定）　そごう千葉店</li></ul></li></ul>

【オンライン講座】高山かおる医師が教える「自分でできる足ケア講座」

無理や筋力の低下からトラブルが表面化して、爪や関節に痛みが出る方が多くなるといいます。 この講座では、足のセルフケア方法を医師がわかりやすく解説。外反母趾、巻き爪などお悩みごとに対処法をお伝えします。 &nbsp;<ul><li>開催日時：2022年9月13日（火）14:00～15:10</li><li>講座形式：ライブ配信+録画配信（見直し動画付き）</li><li>料金：1,500円</li><li>定員：600名</li><li>申込締切：2022年9月8日（木）19:00 </li></ul>

女性向け靴専門ブランド『ハルメクの靴』から、外反母趾にもやさしい秋の新作スニーカーが登場！

女性誌販売部数 No.1(※)雑誌「ハルメク」を発行する株式会社ハルメク（本社：東京都新宿区、代表取締役社長：宮澤 孝夫、株式会社ハルメクホールディングス100%子会社）は、2022年9月1日より、新たなコンテンツ&amp;アクションプラットフォーム「ハルメク365（サンロクゴ）」を提供開始いたします。 （※）日本ABC協会発行社レポート（2021年7月～12月）より

サービスサイト URL：<a style="color:#0563c1" href="https://halmek.co.jp/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">https://halmek.co.jp/</a> 　雑誌「ハルメク」の公式サイトとして2018年8月にスタートした「ハルメクWEB」は、この4年間に月間訪問者数364万人（2022年7月現在）を超えるサイトに成長しました。このたびハルメクWEBは、「観る・聴く・学ぶ・つながる」をテーマに&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;、月額定額制の新サービスを追加して「ハルメク365」としてリニューアルいたします。

シニア女性向けコンテンツ&アクションプラットフォーム「ハルメク365」とは

50代からの女性がよりよく生きることを応援してきたハルメクが、新サービス「ハルメク365」をオープンしました。これまでの「読んで役立つ」コンテンツに加え、ファッション・美容・料理レシピ・脳トレ・エクササイズなど、毎日が楽しくなるオリジナル動画を大幅に追加。また女性誌販売部数No.1「ハルメク」の誌面と連動したリアルイベント＆オンライン講座も毎月開催します。従来の「見る」「読む」を超えて、サービスや体験、仲間とのつながりなど、新しい「好き」が見つかり、考えもしなかったようなアクションにつながっていく、そんなきっかけを次々に提供してまいります。 ※今回のリニューアルに伴い、従来の「ハルメクWEB会員」は、「ハルメク365お試し会員（無料）」に自動で移行させていただきます。ハルメク365お試し会員（無料）は、これまで通り無料配信記事を閲覧できるほか、有料会員限定のコンテンツも一部ご利用いただけます。

雑誌やウェブでの情報発信をはじめ、通販、店舗、イベント、講座等でシニア女性のさまざまなニーズに応えてきたハルメクですが、社会の急速なデジタルシフトを背景に、今後はより多くの方に気軽にコンテンツを楽しんでいただくべく、シニア女性に特化したウェブサービスの開発に踏み切りました。従来の読みものコンテンツに、動画や音声コンテンツを加え、さらにハルメクの特徴でもあるリアルな講座やイベントも組み合わせることで、動画をただ見るだけではなく、それをきっかけに日常に変化が起きたり、新しいチャレンジやアクションに繋がったりするサービスを目指しています。

記事約7,000本、うち本会員（有料）限定記事約400本 本会員（有料）限定動画約100本（毎月約100本の動画を順次公開） 講座・イベント　毎月複数開催

「ハルメク365」おすすめコンテンツ『きくち体操講演会』

ハルメクでは、雑誌の誌面で紹介した内容を、実際に体験していただくために、オフライン・オンライン合わせ、イベントや講座を年間100回以上開催しています。その中でも特に人気なのが、菊池和子さんによる「きくち体操」。誌面の連載で披露する88歳とは思えない身のこなしと美しさは多くのファンを惹きつけ、毎年開催される講演会では、1,000名を超えるシニア女性が集います。今年はコロナ禍を経て3年ぶりの開催を11月に予定。ハルメク365本会員（有料）の方は、無料でオンライン参加できる他、会場にも特別優待価格で参加できます。また、毎月の連載に連動した「きくち体操」の動画をハルメク365でスタート。菊池和子さんご自身による解説付きで、体の動かし方をしっかり確認できます。

＜会員種別＞ お試し会員（無料）/ 本会員（有料） ＜会員特典＞ お試し会員（無料）：本会員（有料）限定の記事・動画を、毎月3本まで視聴可 本会員（有料）：すべてのコンテンツを見放題＋講座・イベントを割引 ＜利用料＞ ハルメク365単独でご利用の場合：月額770円/年額9,240円（税込） ハルメク365＋雑誌「ハルメク」セットの場合：雑誌定期購読料の他、月額550円/年額6,600円（税込）&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; ※いずれもお支払いは年額一括のみ ※申し込み月は無料 ※中途解約はいつでも可能 &nbsp; ▼早期入会キャンペーン実施中！ https://halmek.co.jp/365/01/

ハルメク365を始めるにあたり（ハルメク編集長　山岡朝子）

2018年に生まれた「ハルメクWEB」は、おかげさまで日本最大級のシニア向けサイトに成長しました。またその間に、母体である雑誌「ハルメク」も販売部数を47万人（2022年7月現在）にまで伸ばし、日本最大の女性誌となりました。 　そして今、「ハルメクWEB」と雑誌「ハルメク」は、コンテンツの力でシニア女性の「よりよく生きる」を応援するべく、次のステージに進みます。それが「ハルメク365」です。今までどおり無料で気軽にお読みいただける記事のほかに、会員向けのオリジナル動画や講座を多数ご用意。「雑誌を読んで興味を持ったものを、講座やイベントでリアルに体験する」「ウェブ検索で気になったものを、動画でさらに詳しく見る」。そんな新しい楽しさ、ワクワクをたっぷりとお届けしてまいります。

 “観る・聴く・学ぶ・つながる” すべてが揃うシニア女性向けコンテンツ&アクションプラットフォーム『ハルメク365』を提供開始

ハルメクグループの「今」と「未来」を伝えるオウンドメディア「ハルイロ」をご覧いただきありがとうございます。 今回は、ハルメクグループに新卒で入社した社員のインタビュー連載、第2弾。 2014年入社のいずみさん、2016年入社のすみれさんにお話を伺いました。 部署異動を経験し、ますます成長するふたりの本音から、ハルメクグループの仕事の魅力をとことん深掘りします。

（編集部）本日はよろしくお願いします！　まずは、入社してからこれまでの業務を教えてください。 &nbsp; （いずみさん　以下：いずみ）最初の配属はハルメク本誌のマーケティングの部署で、「新規読者を増やす」「購読の継続を促す」業務を3年ほど担当しました。その後グループ会社のハルメク・エイジマーケティング（以下：エイジマーケ）に転籍し、ハルメク世代をお客さまにもつ企業のマーケティング支援を担当。産休・育休をはさんで、昨年はWEB制作を少し経験し、今年の春からはコンサルティング部で「ハルメクグループ媒体の広告営業」と「企業のコンサルティング」を兼務しています。 （すみれさん　以下：すみれ）私は入社してから丸4年、通販の編集部で暮らしカテゴリーの商品開発を担当しました。それから同じ通販のマーケティングに携わるチームに異動してから今にいたるまで、お客さまに満足いただけるサービスを提供するための分析や販促物の制作をしています。

会社をまたぐ異動は不安だったけど、BtoBを経験し、 成長スピードがぐんぐん上がっている実感がある。

（編集部）2人とも部署異動を経験していますね。いずみさんは特に、会社をまたぐ異動。不安はありませんでしたか？ &nbsp; （いずみ）正直に言うと、驚きましたし不安でした。もともと「ハルメク読者の生活をよりよくしたい」と思って入社したのに、エイジマーケではハルメク以外の会社の売り上げサポートの仕事をすることになる。そんな責任感のある仕事が私に務まるのかな……と。たしかにクライアントの顧客もハルメク読者と同じ年代の方が多いのですが、どうしても当初の考えからは離れてしまうので。 &nbsp; （編集部）それでも異動を決めたのはどうして？ &nbsp; （いずみ）当時の上司が「BtoBを経験しておくと、今後どこでも活躍できるビジネスパーソンになれるよ」と教えてくれたんです。ハルメクに入社して3年、このあたりで自分の成長を考えてみてもいいかなと思い、決断しました。実際に、エイジマーケの仕事はいろんなインプットがあり、アウトプットがあり、視野が広がって成長スピードがぐんぐん上がっている実感があります。特に今は「ハルメクグループ媒体の広告営業」と「企業のコンサルティング」の兼務で、時期によって業務のバランスが変わるので、そこもまた大変だけどやりがいがありますね。 &nbsp; （すみれ）めっちゃ大変そう……。私はBtoCしか経験していないので、クライアントをたくさんもつって大変なんだろうなぁと聞いていて思いました。 &nbsp; （いずみ）うん、大変だよ。まだ実力不足で毎日いっぱいいっぱい（笑）。

仕事の満足度は10点満点中10点。 「やりたいこと」「できること」「まかせられること」のレベル感が合ってきた。

（編集部）でもすみれさんも、入社してすぐ商品開発の仕事に就くのは大変だったのでは？　専門性が必要な気がします。 &nbsp; （すみれ）本当に新卒の状態だったので、右も左もわからなかったですね。私、昔から流行は追いかけないタイプだったんです。だから、日々変化する市場を追いかけることからして大変でした。寝具、キッチン、リビング、掃除……暮らしのカテゴリーは守備範囲も広くて。調べて、探して、毎月40ページをどんな企画でどう埋めるか。苦しいことも多かったけど、他社だと商品開発は花形部署とよく聞くので、恵まれた4年間だったなぁと思います。当時の上司が「師匠と弟子」のように、時に厳しく鍛えてくれたことにも感謝しています。 &nbsp; （編集部）商品開発から一変、通販のマーケティングチームへの異動が決まったときはどう思いましたか？ &nbsp; （すみれ）純粋に「楽しそう！」と思いましたし、実際に楽しいです。これまでの商品開発の仕事は、40ページという限られたスペースをいかに色の濃い売り場にするか。一方で通販のマーケティングは、40ページという枠組みを超え、商品という手段を超え、業務の内容もそのやりかたも無限大。もちろん上司から降ってくる仕事もありますが、自分で課題を見つけ、どう解決するかを考えて提案するのがおもしろくて。性に合っています。 &nbsp; （編集部）自分で課題をどんどん見つけ出せば、新たな仕事をまかせてもらえるのですね。つまり、課題が見つからなければ仕事が減ってしまうということ？ &nbsp; （すみれ）減るというよりは、基本の業務に加えてまかせてもらえることが増えるという感じですね。「こういう仕事がしてみたい！」とアピールしたかいもあり、今では毎年夏と冬にあるイベント「感謝市」の販促物の作戦立てなど大きな仕事も任せてもらえるようになりました。「やりたいこと」「できること」「まかせられること」のレベル感が合ってきていて、今の仕事の満足度は10点満点中10点つけられるくらい！ （いずみ）すごいね！　私は8点かなぁ。今の部署に配属されてまだ半年も経っていないので、「まかせられること」に「できること」が追いついていないんです。まずはちゃんと営業として一人前になりたい。

同僚からのランチ号令、同期とのプライベートごはん。 いい人間関係も、仕事のエネルギーに。

（編集部）2人とも、今の仕事を心から楽しんでいる様子が伺えました。一緒に働く同僚との関係性はどうですか？ （いずみ）エイジマーケは本当にアットホーム。年齢や部署の垣根を超えて、いつもワイワイにぎやかです。お昼時になると「カレー行こう！」なんて号令がかかって、みんなでランチに行くこともありますよ。

（すみれ）ランチ、いいですね！　私の部署はテレワークも多いのでランチはほとんどありませんが、和気あいあいとしていますよ。しんどい時にそっと連絡し合ったり、忙しそうな人には「仕事もらいますよ」とヘルプしたり。大人な部隊ですね。私がいちばん年下ですが、先輩方も決して威張ることなく対等に話してくれるので、仕事がしやすいです。 &nbsp; （編集部）どちらもいいチームですね。同期との仲はどうですか？ （すみれ）今、産休・育休中の同期がいて、同期とはよくランチに行っていました。コロナや子育ての事情もあると思うので頻繁には会えませんが、つい先日、久しぶりに会って近況報告してきました！

（いずみ）私の同期はみんなハルメクを卒業しちゃったから、ちょっとさみしいな。でもみんな頑張っていて、たまにSNSで連絡を取り合うこともあります。それに今の部署に2つ年下の後輩ができたので、相談にのったり、グチを言い合ったり。年齢が近い仲間がいるって心強いですよね！

読者の笑顔を生み出し、ビジネスも楽しむ。 そのために、今の仕事のスキルアップを目指したい。

（編集部）最後に、今後のことを聞かせてください。この先、目標としていることはありますか？ &nbsp; （いずみ）直近の目標としては、今の仕事をしっかり吸収して伴っていないことを補完し、先ほど8点と言った満足度を10点に近づけたい。それが「あなたに手伝ってもらってよかった」と言っていただけることや、予算以上の数字を得ることにつながると思っています。そしていずれはハルメクのお客さまにサービスを提供する部署に移って、お客さまの笑顔につながる仕事をしたいです。 &nbsp; （すみれ）私もまずは、今の仕事で完璧な成果を目指すべくスキルアップしたい。通販に関わる販売促進費は、所属のチームだけでなく通販の各カテゴリーも負担します。だから、各カテゴリーに納得してもらえる結果を出す必要があるんです。あとは、ハルメクのお客さまのためというのはもちろんそうなのですが、単純に「ビジネスを楽しみたいな」とも思っています。ハルメクはお客さまに近くて、その人のために何かができる会社。そして、いろいろな事業を行っている会社。今日、いずみさんのお話を聞いてBtoBにも興味がわきました。ダイレクトマーケティングだけでは見えない世界を経験したら、キャリアが広がりそう！ （いずみ）わー、うれしい！　いつでもおいで（笑）。

いかがでしたでしょうか？　ハルメクグループで一緒に働いてみたいと思った方は、ぜひ<a href="https://www.halmek-holdings.co.jp/recruit/index.html" target="_blank" rel="noopener noreferrer">採用サイト</a>をご覧ください！ 取材・文／栗実　写真／貴嗣（ともにハルイロ編集部）

【連載】生え抜き社員インタビュー・第2弾　入社7年目・9年目、目覚ましい成長の秘密は「部署異動」にあった！

ハルメクグループの「今」と「未来」を伝えるオウンドメディア「ハルイロ」をご覧いただきありがとうございます。今回は、ハルイロ編集部員・さとこが産休育休を取得したパパママ社員にインタビュー。 2022年は、企業による男性の育休取得促進が義務化されるなど、社会の中での仕事と家庭のバランス配分が男女ともに大きく変わるタイミング。そんな節目の年に、ハルメク社員の仕事と産休育休にまつわる本音をお届けします！

育休取得期間は、子どもが生まれた月に左右される。 ここ数年は、コロナの影響も大！

（編集部）現在の仕事内容と、育休の取得期間を教えてください。 &nbsp; （真理子さん）入社15年目。今は通販本部の通販マーケティング課でお客様の通販利用促進などを行っています。私の場合育休は１年間取りました。４月生まれなのでタイミングが良かったんです。翌４月には保育園に入園できましたから。 &nbsp; （えりさん）私は2007年入社で、真理子さんと同期。通販本部、健康食品課でMDと通販カタログの編集を兼任しています。今年の４月に育休から復帰したばかりで、２回目の産休育休になります。１回目は2015年で、１月生まれで生まれた次の年の４月に保育園に入れたので育休は１年と２か月です。今回ふたり目は、７月生まれだったので育休は１年と６か月くらい取りました。 &nbsp; ふたり目の育休期間が長かったのは、生まれたタイミングもありますが、子どもがふたりで大変だったということや、１歳になる月に申し込んだ保育園の落選があります。延長希望を会社に伝え、問題ないと言われたので長く取らせてもらいました。 &nbsp; コロナもあって、０歳児は重症化しやすいというニュースを見て怖くなりましたし、下の子が生まれるときに上の子が小学校へ入学するタイミングだったということもあります。大きく環境が変わるため、ゆっくり見てあげたかったので、育休を長く取ったのは結果的によかったと思います。

（淳さん）私は2017年入社で、2020年４月から現在の通販本部、暮らし課に移動して通販カタログの編集をしています。2021年に1か月の育休を取りました。 &nbsp; ひとり目の子どもの時は育休は取ってなく、ふたり目が生まれた時に初めて育休を取得しました。男性の育休ってどのくらい取ればいいのかわからなくて人事に質問したら好きに決めて良いとのことだったので、妻とも相談して「１か月取ってみようかな」という感じで取りました。 &nbsp; &nbsp;下の子が生まれて付きっきりになると、上の子が幼児返りしちゃうと聞いたんですよ。だから、１か月だけでも上の子も一緒に見られるようにと思って。あとえりさんと同じように、コロナの影響もありました。上の子の保育園がいつ休園になるか分からない状況だったんです。上の子と新生児が家にいて、妻がひとりでは厳しいですよね。 &nbsp; （編集部）育休中はどんなことをしていたんですか。 &nbsp; （淳さん）妻と子どもが快適でいられる環境作りです。上の子が保育園に行っている間は、昼食を作ったり家事をしたりして、妻と下の子が一緒に昼寝できるようにしたり。でも、料理が全然できないのでミールキットを買って炒めるだけとかでしたけど。

産休育休取得での、キャリアへのデメリットなし！ 一番大きかったのは心理的なハードルだった。

（編集部）産休育休を取得する際、心理的なハードルはありましたか？ &nbsp; （真理子さん）若干ありました。みなさん気持ちよく送り出してくださったのですが、仕事を引き継がなくちゃいけないので頼む相手に申し訳ないという気持ちがありましたし、体調を考慮して撮影に参加できない時もあって、それも申し訳ないと……。

（えりさん）私は、ふたり目の時に、また１年休むのかって思われてしまうかなって。産休前の体調も悪くて入院手前までいって、仕事ができず迷惑かけるし。でも、上司にも体第一だぞ、と言ってもらえたので、ありがたかったです。 &nbsp; （淳さん）私もありましたよ。男性というのが一番大きい。世の中的にも、男性なのに育休？　という感じはどうしてもある。でも、上司の男性がふたりとも子育て中でその辺りの理解もあって「ぜひ取得して」と言ってくれたんです。別の部署で育休取得している男性社員が、社内にいたことも大きかったです。 &nbsp; カタログは毎月出るので、１か月休んで大丈夫かなと思ったのですけど、上司がふたりともスケジュールの前倒しに付き合ってくれたんです。ありがたかったですね。 &nbsp; （編集部）キャリアに影響が出るんじゃないかとか、自分の仕事に対する不安なんかもあったりしました？ &nbsp; （真理子さん）ありましたよ。居場所がなくなるんじゃないかとか、昇進できないんじゃないかとか。でも実際は、今年リーダーに昇格させて頂いて。子どもがいるから昇格できないとかはないんだなと思いました。 &nbsp; &nbsp;（えりさん）私はキャリアへの影響などは考えなかったし、実際、影響はないのですが、子どもがいなかった時と同じペースで仕事ができるのかという不安がありました。 &nbsp; （真理子さん）育休明けは時短勤務にしていて早上がりするのも申し訳なかったし、退社後はすぐお迎え行ってごはんを作ってと休憩なく動かねばならないので、できるかな自分？　と不安でした。 &nbsp; （えりさん）そうですよね。うちは夫婦の実家が遠くて、何かあっても夫婦で何とかしなくちゃいけない。その中で会社に迷惑をかけないようにしなくちゃと思っているので。あと体調の心配も。私が倒れると家も回らなくなるので、それは心配でした。 &nbsp; （淳さん）私はキャリアへの心配はなかったですが、妻はやっぱり復帰後の居場所の心配をしているようです。

リモートワークは仕事と子育ての両立に必須！ 半面、仕事とプライベートの線引きが曖昧にも。

（編集部）復帰したらしたで仕事と育児とで大変だと思います。仕事面で工夫したことなどはありますか。 &nbsp; （えりさん）完璧を目指さない！　例えば、資料の出来を追求しすぎずスケジュールを意識して進行させるとか。 &nbsp; （真理子さん）前倒しの早めのスケジュールですね。いつ子どもが病気で休むか分からないので。 &nbsp; （淳さん）やることの優先順位付けです。他の人が関わる部分は早めにやって、原稿や資料作りなどひとりで進める作業は後からやる、など順番付けを前よりするようになりました。 &nbsp; （編集部）コロナ禍でハルメクもリモートワークが定着しましたが、リモートワークはやっぱり便利ですか。 　 （淳さん）実は、コロナ禍前から会社はリモートワーク環境の準備をしていて、私も人事に育児と仕事との両立にリモートワークを勧められていたんですよ。でも、自分が始める前にコロナ禍になってしまい、全社あげてのリモートワークになるのですが。コロナ禍とは関係なく、会社がリモートワークを進めていたというのは、よかったと思います。 実際にリモートワークを始めると、通勤時間がなくなるので、例えば17時半に保育園に迎えに行く場合、会社だったら16時半に出なくちゃいけないけれど家だと直前まで仕事ができます。効率がいいですよね。 &nbsp; &nbsp;（編集部）えりさんはリモートワーク有り無しでの産休育休を経験していますね。 &nbsp; （えりさん）間違いなく便利です。子どもが熱を出した時、今までは会議にも出られませんでしたが、今は参加できますし、会議中に子どもが映っていいよって言ってもらえたので気も楽になりました。会議中に子どもをどこかの部屋に閉じ込めなくていいんだって。ただ、子どもが近くにいると効率良くは仕事ができませんね。

（真理子さん）リモートは必須です。病院に連れて行きたい時に家で仕事をしてから、一時退勤して病院へ、とコントロールできますし、保育園が休園になっても家で見ながら仕事ができますから。 &nbsp; （編集部）家で仕事ができることで、両立しやすくなったのですね。 &nbsp; （真理子さん）でも、タスクを持ち越したくないので、つい子どもの横で仕事をしちゃう。それで子どもに、「ママまだ仕事してる」って言われて、すまん！　って思っています。家庭内で仕事をしちゃっているから、きちんと切り分けないと。 &nbsp; （えりさん）確かに私もそれがあります。帰ってもスマホで社内チャットが見られるから、つい見ちゃう。それで６歳の息子に「ママ、スマホばっか見ている」って怒られるし、晩御飯の準備もできていないとワーってなっちゃうし。私も切り離さないといけないなとは思っています。 &nbsp; でも将来、この男の子が大きくなった時、女性は家事と子育て、男性は仕事、ではなく協力して子育てや仕事をするんだよ、と考えてくれるといいなと思っています。 &nbsp; （淳さん）自分も緊急じゃないかぎり、18時を越えたら業務時間外と割り切るようにしています。

産休育休は胸を張って取っていい制度。 気持ちの良いサポートで、子育てしやすい環境に。

（淳さん）先ほど、女性は家事と子育てという話しがありましたが、私は逆で男性も子育てしなくちゃいけないという意識でいるんです。仕事だけしていればいいって言うのは、だいぶ前の世代の話しかなと。子育ても仕事というか、やらなくちゃならないことだし。お互いの負担が軽くなりますしね。 &nbsp; 産休育休はいい制度だと思うんです。実際に自分も取ってみて、育児の大変さを知ったし、家族の時間を持てる良さも知って、よりそう思うようになりました。本当に子どもはコントロールできないんですよ。ごはん食べ始めてからすぐに、下の子がうんちしたとか日常茶飯事なので。 &nbsp; もちろん周囲への気遣いは必要だし、自分も申し訳ないという気持ちはありましたが、とは言え、産休育休は取るべき制度だと。 &nbsp; （編集部）男性の育休ももっと当たり前になったらいいという感じですか？ &nbsp; （淳さん）男性も女性も取得しやすい環境がもっと広がればいいと思います。 &nbsp; （編集部）国として制度としてはきちんとあるし、少なくともハルメクではキャリアへの悪影響はない。リモートワークが整ったことで、両立も以前よりしやすくなった。あとは自分の心理的なハードルでしょうか。 &nbsp; （淳さん）心理的なハードルは、休むとなるとどうしても出てくるとは思います。だから、周りのサポートでその辺りは軽くしてあげられたらいいですよね。女性も、自分の会社だけじゃなく旦那さんの会社からのサポートまで感じられると、たぶんもっと子育てしやすいんじゃないかな。 &nbsp; だから妻は一度も会ったことがないけれど、私の上司に感謝をしているんですよ。 &nbsp; （編集部）最後に今後の目標や、こうなりたい自分像があったら教えてください。 &nbsp; (えりさん)　私は常に顧客を理解し、それを形として還元できるような仕事をしていきたいです。あと、仕事でもプライベートでも機嫌よくいたいですね。作家の田辺聖子さんが書いていたのですが、人間の最上の徳は人に上機嫌で接することって、ホントそうだなって思うんです。職場でもそうだし、顔が怖いと子どもも不安になるから。なるべくニコニコしていたい。今はまだできてないから、できるようになりたいですね。 &nbsp; （淳さん）育休取得で力になってくれたように、この人のためにも頑張りたいと思える上司がいるので、仕事を頑張っていきたいという思いはあります。プライベートでは、子どもが２人ともぐんぐん育っていますが、ふたりを同時に抱っこできる体力筋力を保っていたいですね。子どもとキャッチボールしたいなという夢もあります。

（真理子さん）私は、私に任せたら大丈夫、と思ってもらえるような仕事ができるようになりたいです。上司が難しい問題でもタスクを切って具体的に進めるのがうまい人で、そのスキルを学びたいし、他の部署のことも知って課題解決の道を見つけられるようになりたい。家庭では、自分が楽しくいたいですね。自分も子どもと楽しみながら成長していきたいです。 &nbsp; &nbsp;子育て、仕事、自分の成長。試行錯誤でバランスを取りながら、でも前向きに楽しく進んでいく。そんなハルメクパパママ社員のみなさん。 お話を伺って思ったのは、ハルメクは会社として産休育休を取得するパパとママへの環境は整っていますし、周囲のバックアップもある。それでも感じてしまう取得での心理的ハードルをもっともっと減らしていけたら、さらによい環境になっていくのではないか、ということ。だからこそ、ハルメクの子育てパパママ社員のみなさんには輝いてほしいと思いました。 取材・文／さとこ　写真／貴嗣（ともにハルイロ編集部）

期間は？ 男性の取得は？ 仕事への影響は？ パパママ社員に、産休育休と仕事について聞きました。

ヘルスケア商品・サービスの開発・販売をしているハルメク・ベンチャーズ株式会社（本社：東京都千代田区、代表取締役社長：宮澤 孝夫　<a style="color:#1155cc" href="https://ventures.halmek.co.jp/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">https://ventures.halmek.co.jp</a>）は、ICheck株式会社が展開する郵送PCR検査「ICheck」の販売を8月10日から開始いたします。 	ハルメク・ベンチャーズでは、これまで忙しくてなかなか病院にいくことができない、手間がかかる方を対象に、自宅でできるがん・生活習慣病・認知症リスク検査サービスを展開してまいりました。その中で、新型コロナウイルス感染拡大が長期的に続いており、withコロナといわれるように、共存することを前提として考えなければならないステージに入っていると考えています。 	そのような背景のもと、ハルメク・ベンチャーズでは、自宅で簡単に新型コロナリスクを確認するための検査キットを取り扱うことといたしました。

■「ICheck」新型コロナウイルスPCR検査の特徴 1.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;多くのお客様から選ばれています！ ・ICheck検査シリーズ累計：130万検査突破* ・顧客満足度調査でNo.1を獲得 2.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;精度向上のための工夫・分析が行われています！ ・検査をするための試薬は、体外診断用医薬品を使っています ・厚生労働省の行政検査機関を対象とした、外部精度管理試験で陽性率が80％前後の精度の試薬 3.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;アフターフォローが充実しています！ ・&nbsp;陽性リスク時には、提携医療機関の医師から電話でご連絡 ・&nbsp;提携医療機関へ新型コロナに関する相談ができます！ ・陽性確定時は、無料でPCR検査キットを1個ご提供！ご家族やご自身の再検査を行うことができます &nbsp;*ICheck社公表数値。PCR検査以外の商品も含みます 【販売価格】 ・新型コロナウイルスPCR検査：定価8,800円 ・新型コロナウイルスPCR検査2個セット：定価16,500円（ハルメクオリジナル） ・新型コロナウイルスPCR検査3個セット：定価23,760円 ※上記の価格はすべて税込表示になります。 &nbsp; 【新型コロナウイルスPCR検査販売サイト】 <a href="https://dock.ouchide.biz/icheck_pcr" target="_blank" rel="noopener noreferrer">https://dock.ouchide.biz/icheck_pcr</a>

ハルメク・ベンチャーズ、郵送するだけでPCR検査ができる 「ICheck」の取り扱いを開始 ～withコロナ時代に対応した郵送検査を拡充～

女性誌販売部数 No.1（※1）の雑誌「ハルメク」をグループで発行する株式会社ハルメクホールディングス （本社：東京都新宿区、代表取締役社長：宮澤 孝夫）のハルメク 生きかた上手研究所と、在宅ワークをはじ め、自分らしい働き方を希望する女性向けのコミュニティサイトを運営している株式会社キャリア・マム（本 社：東京都多摩市、代表取締役：堤香苗）は、30～79 歳の女性 687 名を対象に「お金に関する意識実態調査」 を WEB アンケートにて実施いたしました。（※1）日本 ABC 協会発行社レポート 36.8 万部(2021 年 7 月～12 月)&nbsp;

【　調査サマリ　】	&nbsp;	■「お金の使い方」に対する満足度は50.0％。「将来のお金」に対して「心配している」割合は54.2％。 ⇒年代が上がるほど「お金の使い方」の満足度は上昇、「将来のお金」について「心配している」割合は低下。 ⇒「お金の使い方」に満足している理由は、「ある程度自由にお金を使えている」「投資で利益をあげている」 「配偶者と価値観を共有している」など。満足していない理由は、「子の教育費や学費の負担が大きい」「お金の増やし方がわからない」「リスクが怖くて資産運用に踏み切れない」など。30～50代で「資産運用に興味はあるが知識や資金がない」という声が見られた。 ■将来のお金のために現在行っていることは、「節約」63.3％、「貯蓄」57.9％、「就業」33.0％、「投資」32.6%。年代が若いほど「現在行っていること」の種類が多い。 ⇒「現在行っている投資」1位は「投資信託」、2位は「株式投資」、3位は「つみたてNISA」。「投資信託」は幅広い年代で行われており、「株式投資」「国債」は60～70代、「つみたてNISA」「iDeCo・確定拠出年金」は40～50代で多い。 ⇒投資にまわす額は平均69,438円/月。年代が上がるほど投資にまわす平均額が高い。 ■「お金に関する成功、失敗の思い出」から見えた、資産運用に対するスタンスの年代差。まだまだ欲がある30代、安定志向の40代、若い頃に失敗経験が多い50代、酸いも甘いも知っている60~70代。 ⇒バブル景気、高金利時代、リーマン・ショックなど大暴落の経験有無が、現在の資産運用スタンスの背景にあることがうかがわれた。 ■30~70代女性が65歳までに用意しておくべきだと思う金額は、平均で2,711万円。 ⇒年代別に平均額を見ると、全体平均より高かったのは、30代（3,832万円）と50代（2,727万円）だった。

【調査背景】 	高齢化社会の進行、賃金や金利の長期低迷に加え、昨今の物価高騰を受け、家計をとりまく状況は不透明感を増しています。他方、2022年4月から高校家庭科の授業で「金融教育」が開始される等、投資や資産運用への社会的関心が高まっています。こうした中、ハルメク 生きかた上手研究所と株式会社キャリア・マムは、女性のお金に関する満足度や、将来のお金のためにしている対策の年代差を把握するため、30～70代女性を対象に、「お金に関する意識実態調査」を共同で実施しました（※2）。 （※2)調査主体の「株式会社ハルメクホールディングス　ハルメク 生きかた上手研究所」所長　梅津順江、「株式会社キャリア・マム」代表取締役　堤香苗への取材、コメント提供も可能です。&nbsp; 【調査概要】 調査の方法：WEBアンケート &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 調査の対象：30～79歳の全国の女性 （株式会社ハルメクホールディングスのモニター「ハルトモ」もしくは株式会社キャリア・マムの会員） 有効回答数：687名 調査実施日：2022年5月27日～6月7日　 調査主体&nbsp;：株式会社ハルメクホールディングス　ハルメク 生きかた上手研究所・株式会社キャリア・マム ※本リリース内容を掲載いただく際は、出典「ハルメク 生きかた上手研究所・キャリア・マム調べ」と明記をお願いいたします。

「お金の使い方」に対する満足度は50.0％。 「将来のお金」に対して「心配している」割合は54.2％。・「お金の使い方」に対する満足度（「とても満足している」「満足している」「やや満足している」割合の合算）は、全体平均で50.0％だった。年代が上がるほど「お金の使い方」に対する満足度が高かった。 ・「将来のお金」について「心配している」（「とても心配している」「心配している」「やや心配している」割合の合算）割合は54.2％だった。年代が上がるほど「将来のお金」について「心配している」割合は低くなった。 ・「お金の使い方」に満足している理由は、「ある程度自由にお金を使えている」「投資で利益をあげている」「配偶者と価値観を共有している」など。満足していない理由は、「将来のために何をしたら良いかわからない」「子の教育費や学費の負担が大きい」「リスクが怖くて資産運用に踏み切れない」などだった。特に、30～50代で「資産運用に興味はあるが知識や資金がない」という声が見られた。

将来のお金のために現在行っていることは、「節約」63.3％、「貯蓄」57.9％、「就業」33.0％、「投資」32.6%。年代が若いほど「現在行っていること」の種類が多い。・将来のお金のために、現在何かを行っている人の割合は89.1％。行っていることは、多い順に「節約」63.3％、「貯蓄」57.9％、「就業」33.0％、「投資」32.6％だった。 ・年代別に見ると、「貯蓄」「就業」は30~50代、「投資」は40~50代と70代、「投資以外のプチ稼ぎ・プチ副業」「キャリアの見直し」は30~40代で他年代比より高かった。なお、年代が上がるほど「現在行っていること」の種類数平均が少なくなり、「やっていることは特にない」の割合が高くなった。 ・「現在行っている投資」1位は「投資信託」、2位は「株式投資」、3位は「つみたてNISA」。「投資信託」は幅広い年代で行われており、「株式投資」「国債」は60～70代、「つみたてNISA」「iDeCo・確定拠出年金」は40～50代で多かった。 ・投資にまわす額は平均で69,438円/月。年代が上がるほど投資にまわす平均額が高く、70代の平均額（85,833円/月）は30代の平均額（35,381円/月）の2.4倍だった。

「お金に関する成功、失敗の思い出」から見えた、資産運用に対するスタンスの年代差。まだまだ欲がある30代、安定志向の40代、若い頃に失敗経験が多い50代、 酸いも甘いも知っている60~70代。・全回答者に、「お金に関する成功、失敗の思い出」を自由記述で尋ねた。自由記述から抜粋したコメントを、1991年1月から2022年7月にかけての、日経平均（各月初日の終値）と普通預金金利の長期推移に重ねたのが下の図である。この図から、50~70代はバブル景気や高金利の恩恵を受けているのに対し、30~40代は社会に出た時にはすでに超低金利時代だったことがわかる。 ・「お金に関する成功、失敗の思い出」を見ると、30代で資産運用をしている人は、利益を出したことよりも「もっと儲けられたのに」といった悔しさが見られ、まだまだ欲があることがうかがわれた。40代は大きな利益が出る前に利益を確定する、ネット銀行の金利で満足している等、安定志向の傾向が見られた。50代は、社会人としてバブル景気を経験した最後の世代だが、若くて知識がない頃にリーマン・ショック等で大きな失敗をした人が目立った。60~70代は、バブル景気や高金利による恩恵を享受すると同時に、山一証券の破綻やリーマン・ショックによる損害も経験しており、酸いも甘いも知っている世代であることがうかがわれた。

65歳までに用意しておくべきだと思う金額は、平均で2,711万円。・65歳までに用意しておくべきだと思う金額を聞いたところ、全体の平均額は2,711万円だった。 回答を「500万未満」から「1億以上」の7カテゴリーに分類して分布を見ると、最も多いのは「2,000万以上3,000万未満」（29.6％）で、続いて「1,000万以上2,000万未満」（26.6％）だった。 ・年代別に平均額を見ると、全体平均より高かったのは、30 代（3,832 万円）と 50 代（2,727 万円）だ った。&nbsp;

【専門家の見解】 ハルメク 生きかた上手研究所　所長　梅津 順江（うめづ ゆきえ） 2016年3月から現職。主に年間約900人のシニアを対象にインタビューや取材、ワークショップを実施

子世代は投資に興味あれど資金がない。親世代も子世代を憂慮&nbsp;「一億総活躍社会の実現」「全世代型社会保障の構築」の提唱が、安倍晋三政権時になされ、その方針は菅義偉前首相、岸田文雄首相に引き継がれました。「子育て世帯生活支援特別給付金」の支給、「“一億総株主化”貯蓄から投資へ」発言は記憶に新しいです。各専門機関でも、家計資産、少子高齢化、年金制度、シルバー民主主義など、日本経済の世代間格差をテーマに様々な分析や考察が行われています。 	共同で実施した「お金に関する意識実態調査」でも、世代間格差が浮き彫りとなりました。要約すると「親世代はお金への満足度が高く、子世代はお金への将来不安が大きい」といった結果です。 	投資に関しても年代差が顕著でした。ノーリスク（定期預金）で年率5%増えたバブル期を経験した世代と超低金利時代しか知らない世代とでは投資への態度や感覚が違って当然です。しかし驚いたのは、投資の金額差です。年代が上がるほど投資額が高いであろうとは予測していましたが、投資にまわしている金額が70代は30代の約2.4倍（70代は86,000円/月、30代は35,000円/月）に及びます。子世代は「貯金や投資に回せる余裕がない（39歳）」、親世代は「まだ家にいる子どもの将来が心配（63歳）」「増やした分は子供や孫への援助に使う（74歳）」とコメントしています。「子世代は資産運用に興味はあっても資金がない、親世代も子世代の将来を心配している」というのが実情です。深刻化する世代間の問題を国や行政に任せきりにせず、企業や個人も真剣に向き合うタイミングが来たということなのかもしれません。

株式会社キャリア・マム　代表取締役　堤　香苗（つつみ かなえ） 学生時代からフリーアナウンサーとして活動し、2000年8月に結婚や出産に関わらず、仕事と家庭のどちらも大切に自分らしく働きたい女性たちに働く機会を提供することを志し、株式会社キャリア・マムを設立。内閣府「女性のチャレンジ支援賞」ほか、受賞歴多数。

年金だけでは生活が厳しくなる将来に向けて、どのように投資していくか&nbsp;お金に対する考え方が、好景気を実感した50代を境に変わっていますね。40代以下は投資の手法なども色々と実践していて「収入を増やす」事を考えています。70代以上の年金世代とは当事者になった時の支給額や資金的余裕も異なるので、これからの 「副業支援」する国の働き方改革にも影響してくるのではないでしょうか。つまり、【年金だけでは、生活厳しいですよね】というメッセージです。だからこそ、【時間を作ってスキルアップ】【60歳から始める創業】【パートと兼業での在宅ワーク】など、新しい働き方に続々と新規のプレーヤー、特に、女性たちが参入しているのだと思います。 株などの長期的運用は、時間と手元資金に余裕がないと難しいので当然シニア世代が中心。給料から天引きなど毎月コツコツ型の運用は、若い世代を中心に取り組まれています。ここまで超低金利が続いてくると預金の利子をあてにせず、「お金に働いてもらう」という考え方に変化しているようですね。 前回リリースした「働き方」の調査でも、50代のバブル世代以上は、「働き甲斐」を求めていますが、就職氷河期世代だった40代以下になると、いつも自分の収入に不安があって「働かされている」感覚がある。この感覚が就業している状況に満足感が得づらい一つの原因かもしれません。 まずは今月の1万円収入増加の為に、個人開業、パソコンワーク、CtoC向けプラットフォーム活用など、体力勝負以外の働き方を「子育て、介護と両立」しながら始めよう、という女性たちの稼いだお金が今後どのように投資に向けられていくのか、非常に興味深いですね。

■ハルメク 生きかた上手研究所のシニアリサーチデータは、<a href="https://marketing.halmek-holdings.co.jp/column/archive.php?c_no=274" target="_blank" rel="noopener noreferrer">「ハルメク シニアマーケティングLAB」</a>で掲載しています。 　「ハルメク シニアマーケティングLAB」は、ハルメク世代（シニア）を顧客とする企業にとって有益な情報をお届けしている情報サイトです。ハルメクグループが提供する定期購読誌や通販等を通じて得たマーケティングデータや記事、シンクタンク「ハルメク 生きかた上手研究所」の調査レポートなど豊富な情報が満載です。

30~79歳の女性に聞いた「お金に関する意識実態調査」 年代が上がるほど「お金の使い方に対する満足度」が高く、「将来のお金」に対する心配度が低い。 若い世代の不安の背景にあるのは、資産運用をしたくてもできない実態。

ハルメクグループの「今」と「未来」を伝えるオウンドメディア「ハルイロ」をご覧いただきありがとうございます。編集長の入山です。 前回取り上げたハルメクグループの上村顧問、実は顧問という顔だけでなく別の顔を持っていました。今回は上村の「たてもの散歩」の名物ガイドとしての顔を、番外編として取り上げます。 前回の記事「<a style="color:#1155cc" href="https://www.halmek-holdings.co.jp/news/haliro/2022/7j3dcomtbdsm/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">社員番号3番、創業からこれまでを見つめてきた顧問の上村に、ハルメクグループの過去、現在、未来について聞きました</a>」はこちら

（入山）4月に「浅草・隅田川のさくら散歩」に同行させていただきました。その時上村さんがガイドをされていて、その仕事っぷりが感動レベルだったのですが、あれはいつからやるようになったのですか？ （ハルメクでは、「たてもの散歩」や「草花散歩」など、読者の方向けのお散歩イベントを開催しています。過去の記事は<a style="color:#1155cc" href="https://halmek.co.jp/column/editing/395" target="_blank" rel="noopener noreferrer">こちら</a>） （上村）元々は、「たてもの散歩」は私がやる前からあったんですね。ただ、うちのスタッフが案内して、行った先に学芸員の人がいて、この建物ってこういうもんですよとか、説明してたんです。たまに自分も参加してたんだけど、説明がとっても専門的で面白くなかったのよ。 例えば、ここでどんな人が生活をしていて、その人はどういう人生を送ってて、その時代ってどういう時代だったのかっていう背景的な話とかを一切しないから、ファクトだけが伝わってくるの。 このレンガはイギリス積みですとか言ってね。レンガ造りだと確かにイギリス積みとフランス積みとドイツ積みみたいなのはあるんだけど、どう関心を持てばいいかよくわからないみたいな。 もう一つは散歩だから歩くんだけど、歩く間みんな無言だったのね。手持ち無沙汰っていうか、いつ着くんだかよくわからないし、どこまで歩かされるのかみたいなのもよくわからなくてどうにかならないかなと思ってね。

それで、私が始めてからは、皆さんに無線で届くレシーバーを片耳に付けてもらって、歩きながらあと何分でどこどこに着きますよとか、今日のお昼ご飯はこんな感じですよって言ったりとか、心の準備ができる時間をつくるようになったの。もちろん、散歩する地域の歴史の事も交えながら話すわけ。 例えば駒場だったら、駒場一体っていうのはどうだった。神保町だったら、何で神保っていう名前がついたのかっていうそういう漠然とした地域にまつわる話をするの。今あなたが歩いている土地ってこういう土地だったんですよっていう話をしようと。 なので、ガイドを始めようと思ったきっかけは、学芸員の話が一般の人にはつまらないっていうのと、歩いてる間がつまらないっていうこの二つのつまらなさを埋めて差し上げることはできないかなと思って始めたの。 やることになってから、地域の勉強とかを本読んだりとか、ネットで調べたりとかしてね。

（入山）元々好きだったんですか？それともやるってなってから？ （上村）後から出てきたものも多いですよ。元々日本近現代史っていうのはちゃんと勉強しなきゃいけないなって50歳過ぎてから思ったんですよ。例えば子供からお父さん、日本って何で戦争したの。真珠湾攻撃って何でやったのと言われて。いやあれは軍部の暴走だっていうふうに、答えるのって情けないだろうと思ったわけ。当時、経済的な話だったり、政党の流れであったり、国民の意識の流れだったり、軍部だけが暴走して勝手にやって、市民は無罪だっていう歴史観はしょうがないなと。そうやって軍部のせいにしてるとまた繰り返すよと思ったから。50過ぎたおじさんがジムに通うのと同じような感覚で学んでたね。 （入山）なるほど。でも、たてもの散歩だと直接そういうのに関係ない話も多いですよね？ （上村）そうですね。自分が面白いと思わないものは、絶対に他の人も面白いとは思わないからね。なので、浅草というお題を与えられたときは、自分の興味関心があるところをまずはつかんでいく感じ。「なるほど普通の仏教と違うんだ。」「浅草寺の仏教ってもっと民間信仰で土着的なものなのね」みたいな。そういう庶民の仏教なんだっていうと、面白いなと。それが吉原って社会だったり、職人が周りに住んだり、そういうカオスな地域を作っていくことに繋がるとかね、自分の興味関心事を一度探して見つけないと、お客さんには伝わらないしね。

（入山）お話を聞いているのと、前回話されていたコンテンツや商品を作るのと一緒と言われていたことと変わらないですね。上村さんが言っていることが一貫してるなと思いました。 （上村）まあね、でも、読者のためって言うよりは、ウケたいわけよ（笑）。自分が嬉しい。 相手にどこまで伝わったかとかね。やっぱり直にお客さんに会って話をしていると、スベっているかスベっていないかってわかるんですよ。スベらないようにするためにはどうしたらいいかっていうことを、1回1回真剣に考えてるの。 だから、入山さんに取材に来てもらった「さくら散歩」は、最後の3回目に来てもらったの（取材したさくら散歩の日）。1回目はウケるウケないかを探ってるから、より完成形に近い時に来てもらおうと思ったわけ（笑）。 （入山）もう感動するぐらいに、ずっと話してますよね。それと、上村さんだから来てくれるファンもいますよね。 （上村）長年やってるとね。常連さんはそうなるよね。ありがたいお話です。 （入山）これからの「たてもの散歩」にも期待しています。 今日はありがとうございました！

編集後記 今回は前回の記事から派生した番外編でお届けしました。自分も参加した散歩ツアーで課題を見つけて、自らそれを解決してしまうあたりは、一貫した顧客起点だと改めて感じるお話でした。老若男女、多様な人が活躍しているハルメクグループに興味を持っていただいた方は、ぜひ採用サイトから<a href="https://www.halmek-holdings.co.jp/recruit/">エントリー</a>ください。

番外編：人気ツアー「たてもの散歩」の名物ガイド、上村顧問の「浅草・隅田川のさくら散歩」に密着

女性誌部数No.1（※1）の雑誌「ハルメク」をグループで発行する株式会社ハルメクホールディングス（本社：東京都新宿区、代表取締役社長：宮澤 孝夫）ハルメク 生きかた上手研究所は、50～84歳の女性559名を対象に「シニアの『推し』に関する実態調査」をWEBアンケートにて実施いたしました。 （※1）日本ABC協会発行社レポート36.8万部(2021年7月～12月）

【調査サマリ 】■シニア女性の「推し」の認知度は、 83.3％。 現在「推し」 がいる シニア 女性は 35.2 。 ⇒現在 、 「 推し 」 がいる のは 全体 559人） の 35.2％ 197人）、いないのは 48.1％ 269人） 、 合わせて（83.3% 466人） が 、 「 推し」 を 認知している 。 ■自分の「推し」タイプは、「一目惚れ推し」と「異才惚れ推し」が多く、この2つで全体の6割を占める。 「ロング推し」の人も多い。 ⇒現在「推し」がいる197人に、自分の推しタイプをたずねたところ、「一目惚れ推し」タイプが29.4％ （58人）、「異才惚れ推し」が26.4％（52人）で、この両者で55.8％を占めている。 ⇒3位は、「ロング推し」が10.2％（20人）、４位はシニアならではの推しパターン「親目線推し」が7.1％（14人）が続く結果に。 ■推しにお金を使っているのは約7割で、年間利用額平均は年間約9万円。チケット、遠征への利用金額が高い。 ⇒現在「推し」がいる197人中、「推しにお金を使っている」のは69.5％（137人）。 1年に使う金額の平均値は90,352円。 ⇒その内訳を見ると、「遠征費（宿泊、交通費など）」に費やしている30人の平均値が87,167円で最も高い。 次に「コンサート、ステージ、試合、などのチケット費」に費やしている77人の平均値が55,699円、 「本・雑誌・関連書籍など」に費やしている65人の平均値が34,892円と続く。 ■推し活で悩んでいるのは「お金がかかる」ことと「チケット争奪戦」。 ⇒推し活動におけるお悩みは「お金がかかる」が17.8％（35人）、「チケット争奪戦」が15.7％（31人）、 「『推す』ための時間の確保」が、9.6％（19人）と続く。 ■推し活での日常の変化は、「動画サイトの閲覧」、「新しい目標・夢ができた」、「笑いが増えた」がトップ3。 ⇒「動画サイトを見るようになった」「新しい目標・夢ができた」がそれぞれ29.9％（59人）で最多。「笑いが増えた」も28.9％（57人）と多い。推しができてよかった、うれしかったことは“健康になった”、“仲間が増えた”などの声も。

【調査背景】 	ハルメク 生きかた上手研究所は、シニアのインサイトについて調査・分析を行っています。 今や一般的な言葉となった「推し」。若年層の話はよく聞きますが、果たしてシニア女性はどうでしょうか？推しがいるのか、自分はどんなタイプの推しなのか、お金はいくらくらい使っているのかなど、その実態を探るべく、本調査を実施しました。 ※調査結果のパーセンテージは、小数点以下第2位を四捨五入しているため、総数と内訳の合計が一致しないことがあります。 ※調査主体の株式会社ハルメクホールディングス ハルメク 生きかた上手研究所」所長への取材、コメント提供も可能です。 &nbsp; 【調査概要】 調査の方法：WEBアンケート 調査の対象：50～84歳の全国の女性 有効回答数：559名 調査実施日：2022年6月21日（火）～6月24日（金） 調査主体&nbsp;：株式会社ハルメクホールディングス ハルメク 生きかた上手研究所 ※本リリース内容を掲載いただく際は、出典「ハルメク 生きかた上手研究所調べ」と明記をお願いいたします。

シニア女性の「推し」の認知度は、83.3％。現在「推し」がいるシニア女性は35.2％。

・現在、「推し」がいる人は全体（559人）の35.2％（197人）、いない人は48.1％（269人）、合わせて83.3％（466人）が、「推し」を認知している。 ・「推し」とは何かがわからない人は16.6％（93人）になり、シニア女性の間でも「推し」の認知は進んでいるという結果に。

シニア女性の「推し」タイプは、「一目惚れ推し」が29.4％、 「異才惚れ推し」が26.4％で、この2タイプでおよそ6割を占めている。 「ロング推し」などのパターンも多い。

・この2タイプに続いて、「ロング推し」が10.2％（20人）、シニアならではの「親目線推し」が7.1％（14人）と続く結果に。 ・他にも、「末広がり推し」、「憧れ推し」、「崇拝推し」がある。　※10名未満のタイプは略

「推し」にお金を使っているのは69.5％。 「一目惚れ推し」「異才惚れ推し」「ロング推し」タイプはお金を使っている人が 多い一方で、「親目線推し」タイプはお金を使っている人が少ない。

・推しがいる人197人中、およそ7割となる69.5％（137人）が「推し」にお金を使っていると回答。 ・「一目惚れ推し」は77.6％、「異才惚れ推し」は73.1％、「ロング推し」は70.0％が「推し」にお金を使っているが、「親目線推し」タイプは、42.9％と少ない結果に。

「推し」にお金を使っている137人の年間利用額平均は90,352円。 特に遠征費、チケット費が高いが、本などの紙メディアにもお金を使う傾向に。

・「推し」にお金をかけているシニア女性は、年間およそ9万円を「推し」に使っている。 ・特に、遠征費、チケット費が高い。また、本・雑誌、関連書籍などの「紙メディア」へも、年間34,892円利用している。

推し活動における「悩みがない」のは61.9％で、半数は悩みがない。 悩みがある人の中では「お金がかかる」ことと「チケット争奪戦」が悩みの種。

・推し活動における悩みについては、「お金がかかる」が17.8％（35人）、「チケット争奪戦」が15.7％（31人）、という具体的な悩みがトップ2に。続いて3位が「『推す』ための時間の確保」が、9.6％（19人）という結果に。

推しができて変わったこと上位3つは、「動画サイトを見るようになった」 「新しい目標・夢ができた」「笑いが増えた」で、いずれもおよそ3割が回答している。

・推しができたことにより、動画サイトを楽しむようになったシニアが多くいる結果に。また、目標、夢、笑いなど、内面への影響も大きくあることが明らかに。 ・「推し」ていてよかったと思うことや嬉しかったことは、多岐に渡り、美容や健康、ほかの人との会話につながったなどの意見が見られた。

ハルメク 生きかた上手研究所　所長　梅津 順江（うめづ ゆきえ） 2016年3月から現職。主に年間約900人のシニアを対象にインタビューや取材、ワークショップを実施

シニアの「推し活」マーケットは有望

意外と多い‥。「推しがいるシニア女性は35.2％」という結果から受けた所感です。「推し活」は、昨年の流行語大賞にノミネートされた新語ですが、50歳以上にも広がっていることが分かります。 	パターン分類や活動費用、推しができてからの変化を読み解いていくと、巨大マーケットの可能性が伺えます。推しパターンは「一目惚れ」「異才惚れ」タイプで6割近くを占めました。当該世代の女性は心を揺さぶられやすく、惚れっぽいということです。また、推しにお金を使っているシニア女性は7割で、年間9万円を費やしていました。推しができてからの変化トップ3は、「動画サイトを見るようになった」「新しい目標や夢が出来た」「笑いが増えた」でした。自由記述には、「ボケ防止」「アンチエイジング・若返り」「安眠・癒し」「生きがい・生きる希望」「心の栄養」「元気の源」「幸せや感動」「愛」「気分転換」「ストレス発散」など多くの効用が挙がりました。推しの対象は、身近な孫・ペットからスポーツ・芸能・ミュージシャンまで多様でしたが、具体的なコメントをいくつか抜粋して紹介します。 	「official髭男dism 。以前から患っている病が快方に向かい、支えになっています」（51歳） 	「韓流ドラマ、BTS、今井翼。若さを保つひとつ。推し友が増えた」（60歳） 	「楽天ゴールデンイーグルス。知らない世界が広がり、旦那と会話が増えて仲良くなった」（61歳） 	「イケメン庭師の村雨君の動画を見て寝ると癒されて心が落ち着くので よく眠れます」（66歳） 	「歌を聴くと心が休まる。70代で、山崎まさよしが好きという自分が好きです」（72歳） 	トキメキが行動や生活を変え、心身や家族関係までにポジティブな変化をもたらしています。 対象も行動も効用も彩り豊かなシニアの「推し活」市場に金脈ありといえそうです。

■ハルメク 生きかた上手研究所のシニアリサーチデータは、<a href="https://marketing.halmek-holdings.co.jp/column/archive.php?c_no=274" target="_blank" rel="noopener noreferrer">「ハルメク シニアマーケティングLAB」</a>で掲載しています。 　「ハルメク シニアマーケティングLAB」は、ハルメク世代（シニア）を顧客とする企業にとって有益な情報をお届けしている情報サイトです。ハルメクグループが提供する定期購読誌や通販等を通じて得たマーケティングデータや記事、シンクタンク「ハルメク 生きかた上手研究所」の調査レポートなど豊富な情報が満載です。

【シニアの『推し』に関する実態調査】「推し」がいるシニア女性は 35.2％。「一目惚れ推し」「異才惚れ推し」タイプが多く、1 年間で推しに使う平均金額は約 9 万円。

ハルメクグループの「今」と「未来」を伝えるオウンドメディア「ハルイロ」をご覧いただきありがとうございます。編集長の入山です。 今回ピックアップするのは、ハルメクの良心、いや、生き字引？　ハルメクの前身であるユーリーグの創業メンバーで、社員番号3番の上村顧問を徹底解剖します。出版社のようで出版社だけでなく、小売業のようで小売業だけでない今のビジネスモデルはどう生まれたのか。顧問としてこれからのハルメクに何を期待するのか聞いてきました。

（入山）早速ですが、担当していることを教えて下さい。 （上村）ハルメクの文化事業の企画会議やハルメク誌の編集会議に出席しています。それとハルメクホールディングスの品質管理部を管掌してますね。 （入山）前身のユーリーグ創業当時からはどんなことをされてきてますか？ （上村）ユーリーグのときは人事、経理以外は大体全部やってましたから。コールセンターもあるし、物流倉庫とかそういう部門を見てたときもあるし、通販雑誌「ふくふく」の編集もやってました。ずっとそういう役回り。最終的に副社長という立場で、コーポレート的なもの以外は全部やってました。 （入山）今の編集会議に出るきっかけは何だったんですか？ （上村）ある意味通訳みたいな役割かな。 宮澤さんが民事再生の時に社長として来たときは、ダイレクトマーケティングについてはよくご存知だったけど、出版業のことはよくわからなかった。だから、自分が当時の編集長や残ったメンバーたちとの間に入って翻訳する役回りをした。出版というコンテンツビジネスと、通販というダイレクトマーケティングビジネスの間を繋ぐような役割もあったかな。

（入山）経営再建で入ってきた宮澤さんと、上村さんも含めて当時の社員の人たちの間には色々ギャップがありそうですが？ （上村）宮澤さんはどう思ってるかわからないけど、私はどちらかというと宮澤さん寄り。それまでの経営はオーナー企業ということもあって、重要な部分が見えないことも多かったし、定性的な部分が多かった。それが、宮澤さんが入ってきたことで、一挙にオープンになって、人事評価なども公平にしていきましょうという感じになった。だから、宮澤さんがどうこうってことよりも、そうした経営の方が私は正しいと思ったし、変わったこと自体がいいことだと思ってたからね。 （入山）当時の宮澤さんが、今の編集会議の形を作ったとも聞きました。 （上村）定性的に作られるコンテンツビジネス（出版業）みたいなものも、きちんと効率化していく。一つでも二つでもメソッドとして確立して、後から入って来る人にもちゃんと継承できるようにするために始めたものだと僕は認識しています。

鉄板という言葉は使わない方がいい

（入山）当時は橋渡し役みたいなところを期待されていたと思うのですが、状況が変わった今は何を求められていると考えていますか？ （上村）一つはそれまでの経験の中から、あたりはずれの予測だったり、新しい切り口のヒントというものを提示しようと思っていますね。編集作業は、成功体験が先を閉ざすというか。雑誌の可能性をかえって失わせてしまうところがあると思うんですよね。なので「鉄板という言葉は使わない方がいい」って私はよく言うんだけど。 鉄板っていうのはある種の思考停止だからね。要するにこれが当たった、だからこれもう1回やってみようとか、これは外せないよねっていうことで、そのコンテンツが古くなっていく。 例えば終活なら終活、健康なら健康のテーマの時に、初めてそのテーマを扱ったときのように、そもそも終活って何よ？みたいなね。新鮮で根本的な問いみたいなものを出さないと本当にオリジナリティのある切り口って出てこないというのが私の考え。まあ、そういう警鐘を鳴らす役割ですかね。そして、そういう言葉って結構多くあるんだよね。 例えば鮮度って言うでしょ。その鮮度って何を意味しているのか？ 鮮度という言葉の先に、それは誰にとっての鮮度かっていうことと、鮮度が指す意味は新しければいいんですか？という話があるよね。通販で言えば、新しくない既存の定番商品でも、提案として切り口が新しければ鮮度があると言えるかも知れない。 なので「鮮度のある商品をやりましょう」で終わらないのが大事なんじゃないかな。言葉を使ってる人ほど言葉に捕まっちゃうんですよ。落とし穴にはまっちゃうところが多くて。お客さんの目というか、新鮮な目で見れないことがあるからね。それを、気をつけてねって言うのが私の役割かな（笑）。

（入山）この会社がユニークなところは、出版社だけでも、通販会社だけでもないというところですが、どうしてこういうビジネスモデルにつながったんですか？ （上村）大きいのは、商品とコンテンツは同じだと思っていたからかな。商品は商品、コンテンツはコンテンツって分ける発想ってなかったから。雑誌「いきいき」を作るときや、通販を始めるときに作った通販カタログの「ふくふく」も境目はなかったよね。 （入山）そうした考え方はどこから生まれたんですか？ （上村）ユーリーグの創業者と私は某通信教育会社の通販部だったんだよね。生徒が卒業して大学に入った後も、その子達と繋がっていたかったから、卒業後の新生活の生活必需品を販売する通販ビジネスが始まったんです。その経験から、「いきいき」が軌道に乗り始めた頃に通販ビジネスを始めたんだよね。 もう一つは、「いきいき」のお客さんに農家の人が割と多くて。読者の人が家で柿ができたからどうぞとかって送ってくれるわけ。あとは、特別な品種の豚を育てている養豚家の人が、これを他の読者の人にも提供したいっていうのもあった。その頃私達はおすそ分けって言ってたけど、おすそ分け通販っていうのをやってもいいんじゃないかっていうので、農産物や生鮮食品に関しては始まったところがある。 重曹もそうですね。今では当たり前のように使われているけど当時はなかった。大手が作る洗剤を使ってると、臭かったり肌に悪いという人たちがいて、重曹やクエン酸でも掃除ができるっていう本を書いた人がいて、それじゃその重曹をその掃除方法と一緒に売りましょうってなってね。その頃はまだ重曹がなかなか手に入らなかったから。

ユーリーグからいきいき、ハルメクへ

（入山）ユーリーグの時に作られたユニークなビジネスモデルがあって、その後今の体制になっていくわけですが、どう見られていますか？ （上村）会社としては最初に話をしたようにオープンになったことが大きいですよね。会社が何を考えて自分は何を目指すのかっていう関係性、位置づけが明確になったと思います。 （入山）会社が変わる時は、軋轢が生まれるものですが、越えられたポイントはどこだと思いますか？ （上村）私は読者を継続して守りたかった、減らしたくなかったしね。同じぐらい社員に会社を辞めて欲しくなかった。民事再生は私も含めた経営の失敗だから、読者と社員に迷惑をかけたくなかった。色々な会社に迷惑をかけてしまったのは事実なんだけど。 なので、民事再生っていう出来事があっても、社員にとっては職場環境が大きく変わることはなかったので相当数残ってくれた。事業運営が継続できたことで、読者も10万人を切ることはなかったからね。 恥ずかしい話なんだけど、やっぱり経営というかマネジメントがきちんとされていなかったから、それまでを変えるっていうよりも、ゼロから宮澤さんが作ったということ。それまで勢いで40万部近くまで行って、テレビ広告は打つわ新聞広告も全30段で打つわみたいな会社に、KPIを設定して、一つ一つ物流なら物流、コールセンターならコールセンターで基礎的な骨組みを作った。 ユーリーグ時代は勢いがあって、いろんな人が何役も果たしながら、カオスの状況の中で、当たるときは当たるみたいな感じ。それがうまく回っていたときは良かったけど、効率は悪かったし再現性がなかった。そこを宮澤さんがカチッとフレームワークにはめて、パラダイムを作って、KPIも揃えて、PDCA回していくっていう、会社としての枠組みを作っていった。私も含めてユーリーグからの社員はそれに違和感を感じなかったんだね。会社ってこうやるのねみたいなね。 （入山）ユーリーグ時代の良さを、宮澤さんが生かしたということなんでしょうね。 （上村）そうでしょうね。 ビジネスモデルという意味では、民事再生でも14万で下げ止まったっていうのは、やっぱり読者の方が習慣にしてくれていたことが大きいかな。「毎日私は寝る前に30分「いきいき」を読むんです。「ハルメク」を読むんです。それを読まないと、寝付きが悪いです。」だったり、「朝に人参ジュースを飲むのが日常なんです」とか、1日のサイクルの中に入ったものはなかなか除外しにくいですよ。

それぞれの色を出し、濃くしていって欲しい

（入山）最後の質問です。このハルイロは必ず未来の話で終わることにしているんですが、これからのハルメクグループの未来について期待していることをお聞かせください。 （上村）今、中途採用の人が増えてきて、前職の経験をみんな持って集まって来てるでしょ。一番私が危機感を持っているのは、その前職の経験の総和が薄められた集団になること。それは絶対嫌だなと。集まった人たちそれぞれの色をもっと濃くしたいな、濃くしてほしいなと思っている。 みんながもっと「自分の夢がここで実現できる！」って本当に思ってもらいたい。それが一番大きいですかね。前職の繰り返しだけはしてもらいたくない。前職でできなかったことを、ここに来たらできるようになったって言ってもらいたいね。 それができる会社であって欲しいし、そういう思いを持った人たちに集まって欲しい。 （入山）新卒でこの会社に入ってきてくれたプロパー社員に対してはどうですか？ （上村）純粋にこの会社で育った人たちは、重要だよね。今残ってくれてる人たちも新卒の人が多いですよ。プロパーの人たちは、初めて入った会社で本当に自分が何をやりたかったのか見つけるしかないです。成長できる仕組みっていうものは、会社で用意してね。それなりにこの会社は持ってる方だと私は思うんだけど。 （入山）上村さんはハルメクグループの未来の可能性、例えば30年後とか想像した時どう見てますか？ （上村）状態にこだわりはないんですよね。雑誌と通販であるということにこだわりはなくて、もっと新しい何かであればいいなと。そのイメージがね、明確に描ければ良いんだけど。 でもやっぱり50代以上の女性を顧客対象にするのは変わらないのかなと。その人たちをどのぐらい幸せにできるか。僕自身もそうなんだけど、基本は不安なんですよね。健康に対しても経済に対しても。不安がそれほどでもないなって思えれば幸せ。 今風に言えばコミュニティなんだけど、人間関係が良い距離感で営めるサポートができればいいなと思いますね。そのためには、いろんな形で、コンテンツでもいいし、エンターテインメントでも、ヘルスケアでも実現されているイメージですかね。 そういうことができるのであれば、今の業態にとらわれることはないんじゃないかと。 ハルメクが事業を拡大していくことで、日本のシニア層の人たちが幸せになっていって、海外の人がそんな日本を見て、リタイア後は日本に住みたいと言うような世界になったら楽しそうだよね。その時の一番のキーはなにかと言ったら「ハルメク」があることだったと。それには色々なインフラの整備が必要かもしれないし、もっとコンテンツなども必要かもしれない。 （入山）壮大なチャレンジですね！ （上村）できると思いますよ。多分そうなると思います。そういう条件は整ってるんだし。社員の人たちにはそういうポテンシャルのある会社だと思ってほしいよね。 （入山）さっきのお話に繋がっていくんですけど、前の仕事の色を薄めないで、ここでやりたかったことをやってほしいという先にそんな未来がありそうですね。 今日はありがとうございました。

編集後記 入社してすぐの頃、皆から「顧問、顧問」と親しみを持って声をかけられている上村さんは、一体何者なんだろう？というところからこの企画はスタートしました。あるときは品質管理部の人、またあるときは文化事業部の人。今回は過去の話も含めて率直にお話いただけました。常に柔軟な思考で、それでいてハルメク世代の1人として的確で示唆に富むアドバイスをしてくれる上村さんが見るハルメクの未来。そんな未来を目指して行きたいと思ったインタビューでした。 ハルメクグループで一緒に働いてみたいと思った方は、ぜひ<a style="color:#000000" href="https://www.halmek-holdings.co.jp/recruit/index.html" target="_blank" rel="noopener noreferrer">採用サイト</a>をご覧ください！

社員番号3番、創業からこれまでを見つめてきた顧問の上村に、ハルメクグループの過去、現在、未来について聞きました

女性誌販売部数 No.1（※1）の雑誌「ハルメク」（編集長：山岡朝子）は、2022年8月号（7月10日発売）で毎年大人気の“スマホの使い方”について特集します。 　この特集の制作にあたり、利用シーンが変化した2022年現在のハルメク世代（50代以上の女性）にヒアリングを行いました。コロナ禍を経てスマホを使うシーンが拡大し、使うほどに基本操作やセキュリティ面で「わからない」という疑問や不安が生じている等、ハルメク世代のスマホ悩みが多様化していることが明らかになりました。 （※1）日本ABC協会発行社レポート36.8万部（2021年7月～12月）

雑誌「ハルメク」8月号（スマホ特集号）紹介ページ ※立ち読みできます。<a href="https://magazine.halmek.co.jp/magazine/202208/?TOP_MainSlider" target="_blank" rel="noopener noreferrer">https://magazine.halmek.co.jp/magazine/202208/?TOP_MainSlider</a>

制作期間は半年！徹底的にハルメク世代の悩みに寄り添った特集記事

ハルメクの誌面は通常、読者のニーズにしっかり合うコンテンツにするため、一般的な出版社の倍である半年の期間をかけ制作しています。半年前から企画を出し、3ヶ月をリサーチ、3ヶ月を誌面作成にあて、さらに毎月2,000枚以上にものぼる読者ハガキに、編集部がすべて目を通します。今回のスマホ特集も、そうして得たリアルな声をもとに誌面をつくりあげています。「タップは指の腹でゴマを拾う力加減で！」「スワイプは障子のホコリをチェックするように」など、ハルメク世代に伝わるような表現が散りばめられています。 &nbsp;

スマホ特集の背景

『ハルメク』編集部は、特集の制作にあたり、ハルメク世代の女性に調査を行いました。その結果、スマホのセキュリティ＆パスワード管理術、危険な通知や迷惑メールの見分け方と対処法等の関心が高いことがわかりました。また、「スマホの操作でできるようになりたいことは？」という質問に対しては、「スマホに届く迷惑メールを見分ける」が1位（回答率61.3%）となりました。 	&nbsp;

■専門家の見解：スマホ活用アドバイザー　増田由紀さん ハルメク世代向けスマホ講座を多く開催し、著書も多い増田由紀さんに、ハルメク世代のスマホ活用の特徴について見解をいただきました。

１.スマホを使うシーンが広がり、弱点を自覚 コロナ禍を経て、ネット通販やワクチン予約、オンラインイベントなど、スマホを使うシーンが広がった。その結果、LINEやメールなどには慣れてきても、入力ルールのあるフォームに対応できない、エラー表示が出てもどうすればいいかわからない、などの弱点に気づくことにつながっている。さらに、迷惑メール、詐欺メールなどの報道にも関心があり、他人事ではないと考える人が増えている。 &nbsp; 2 .セキュリティ面の不安を払拭すれば、もっと前向きにスマホを活用できる 詐欺などに騙されたくないと強く思っている一方、どう対策すべきかわからない人が大多数。教室でセキュリティの正しい知識と対策を伝えたところ、不安が払拭され、使い慣れたLINEと電話のみならず、さらにスマホ活用したいと前向きになる人が増えている。 &nbsp; ■ハルメクオンライン講座「どんどん使いたくなる スマホの不安解消講座」 ハルメクでは、雑誌の誌面で紹介した内容を、実際に体験していただくために、オフライン・オンライン合わせ、イベントや講座を年間100回以上開催しています。今回のスマホ特集を読んで、安心のために自分のスマホとしっかり向き合いたいと思った方向けに、オンラインスマホ講座を開始します。 増田由紀さんを講師に迎え、ハルメク編集部が聞き手となり、 ・パスワードはどうすれば安全？どう管理すればいい？ ・あやしいメールや通知が来たら、どうすればいい？ ・知らないうちにお金や個人情報を取られないようにするには？ ・スマホにはウイルスの心配はないの？ などの疑問にお答えします。 ＜イベント概要＞ 日時：8月19日（金）14:00～15:00 講座形式：ライブ配信＋録画配信 参加費：500円　※見直し動画付き イベントお申込みはこちらから <a href="https://halmek.co.jp/corp/travel-event/527" target="_blank" rel="noopener noreferrer">https://halmek.co.jp/corp/travel-event/527</a>

スマホ特集号制作にあたり（ハルメク編集長　山岡朝子）

コロナ禍で社会のデジタル化が進み、今やスマホは、シニア女性にとっても日常に欠かせない道具となりました。オンライン予約やネット通販、SNSでの会話、動画視聴など、楽しく使う場面が増えた半面、「あれ、ここはどうするの？」や「ちょっと不安だな…」も増えました。そんな声にお応えするのがこのスマホ特集。2022年の今、シニア世代がスマホの何に悩み、何を知りたいのか、それはどう説明すれば分かりやすいのか、徹底調査して作り上げました。基本の操作や用語の解説はもちろん、シニア世代を悩ませるセキュリティ対策、便利な機能やおすすめアプリのご紹介まで、幅広い内容を盛り込んだスペシャル号です。多くの方にお読みいただき、明日からのスマホライフ向上に役立てていただければ幸いです。

女性誌販売部数No.1『ハルメク』8月号は大人気“スマホ特集” コロナ禍をデジタルシフトで乗り越えた“令和シニア”のスマホ利用、 今の関心事1位は“スマホのセキュリティ”

株式会社ハルメクホールディングス（本社：東京都新宿区、代表取締役社長：宮澤孝夫）は、当社取締役 で雑誌「ハルメク」の編集長である山岡朝子が、第18回グロービス　アルムナイ・アワード「変革部門」を受賞したことをお知らせいたします。

グロービス　アルムナイ・アワードとは、グロービス経営大学院（東京都千代田区、学長：堀義人）の卒業生の中から、社会の創造や変革に寄与し、社会価値の向上に資するものであるか、またそのリーダーが高い人間的魅力を備えているかといった点を考慮して選出される表彰制度です。 グロービス経営大学院は、第18回「グロービス　アルムナイ・アワード」の2022年度受賞者を決定し、7月2日（土）に行われた「あすか会議2022（※）」にて授賞式を執り行い、変革部門にて当社の山岡朝子が受賞した他、創造部門、新たに創設されたソーシャル部門の3部門で合計5名にアワードを授与しました。 ※「あすか会議」とはグロービス経営大学院の教育理念である「能力開発」「志」「人的ネットワーク」を育てる場を継続的に提供するために、経営者、学者、政治家、メディアなどのトップリーダーとグロービス経営大学院の学生（在校生・卒業生）および教員が一堂に集い、開催するカンファレンスです。

グロービス　アルムナイ・アワードについて

グロービス　アルムナイ・アワードとは、グロービス経営大学院を卒業した卒業生の中から、社会の創造や変革に寄与し、社会価値の向上に資するものであるか、またそのリーダーが高い人間的魅力を備えている人物であるかを考慮し、その功績を称えるために生まれた表彰制度です。受賞部門は、ベンチャーの起業や新規事業の立ち上げなどの「創造部門」、既存組織の再生といった「変革部門」に加えて、社会課題の解決を実現した「ソーシャル部門」を昨年新たに創設しています。

受賞理由（グロービス経営大学院リリース本文より抜粋）

山岡朝子氏は、2017年に株式会社ハルメクに移りハルメク編集長に就任後、シニア女性向け年間定期購読誌「ハルメク」の読者数を14万人から5年で43万人へ増加させ日本のすべての女性誌の中でNo.1へと成長させました。雑誌のみならず、WEBも含めた同社のコンテンツ事業全体を統括。コンテンツを起点として、事業の垣根を超えて連携させることにより、シニア女性に情報、モノ、コト、場をトータルで提供できる独自のビジネスモデルを推進・強化されました。2021年6月には、ハルメクホールディングスの取締役に就任され、シニア女性が社会とのつながりを保ち、明るく快適に過ごせるよう、スマホやネット活用術の普及、オンライン講座の開催、動画の配信など、コンテンツを通したシニアのデジタルリテラシー向上にも取り組まれています。これまでの実績と、会社の変革を実践しつづけるリーダーとしての姿勢を称え、アワードを授与します。

大阪大学文学部を卒業後、総合出版社に入社し雑誌編集者としての道を一貫して歩む。2004年から13年間にわたり、主に生活実用誌やインテリア誌など7誌の編集長を歴任したのち、2017年に株式会社ハルメクに入社。同年8月より「ハルメク」編集長に就任し、部数を5年で3倍に成長させる。2021年6月から株式会社ハルメクホールディングス取締役に就任。

雑誌「ハルメク」編集長の山岡朝子が、第18回グロービス　アルムナイ・アワード「変革部門」を受賞

日本のシニア女性の幸福度は10点満点で7.77点、日本人平均（※1）よりも1.73点高い。 幸せのカギは心身が元気、熱中できる趣味、家族・友人の存在。幸せを感じるのは「食べている時」。 年代が上がるほど「ありのまま」の人生を受け入れ、「なんとかなる」マインドが向上。(※1) 国連World Happiness Report 2022参照

女性誌販売部数No.1（※2）の雑誌「ハルメク」をグループで発行する(株)ハルメクホールディングス（本社：東京都新宿区、代表取締役社長：宮澤 孝夫）ハルメク 生きかた上手研究所は、法政大学大学院政策創造研究科 高尾真紀子研究室と共同で、50～84歳の女性507名を対象に「シニア女性の幸福に関する調査」をWEBアンケートにて実施いたしました。 （※2）日本ABC協会発行社レポート36.8万部(2021年7月～12月)	 	【　調査サマリ　】	■50~80代女性の幸福度（10点満点）平均点は7.77点、2022年日本人平均よりも1.73点高い。 ⇒年代別で比較すると、50代では7.67点、60代では7.81点、70代以上では7.80点であり、50代は60代、70代以上と比較して幸福度の平均が若干低かった。 ■配偶者がいる人、心と体が元気な人ほど幸福度が高い。また、世帯年収による差も顕著な結果に。 ⇒婚姻状況で比較すると、「配偶者あり」のシニア女性は「配偶者なし」と比較して幸福度が高い傾向。 ⇒体の元気度、心の元気度ともに、元気度が高いほど幸福度が高い。 ⇒世帯年収200万円未満だと幸福度平均6.90点なのに対し、世帯年収1,000万円以上だと幸福度平均が8.72点と、全体平均比で約0.95点高かった。 ■「熱心に取り組んでいる趣味・活動の数」が４個以上だと幸福度平均が全体平均点を上回る。 ⇒熱心に取り組んでいる趣味・活動数の平均は6.06。熱心に取り組んでいる趣味・活動1位は「健康づくりのための運動」、2位「読書」、3位「園芸・ガーデニング」。 ⇒「配偶者なし」もしくは「世帯年収200万円未満」でも、熱心に取り組んでいる趣味・活動の数が4個以上ある人は、幸福度平均が全体平均と同等の水準だった。 ■幸せを感じる時1位は「美味しいものを食べている時」、2位は「新たな知識を得た時・自分の知識を深めた時」、3位は「趣味のことをしている時」。 ⇒自由記述からは、50代は「子と過ごしたり、子の幸せを感じる時」、60代は「夫とTV、動画や会話を楽しむ時」「孫とコミュニケーションしたり、孫の成長を感じる時」、70代以上は「過去の人生や思い出を振り返る時」に幸せを感じていることがうかがわれた。また、年代共通で「友人と楽しく過ごす時」も挙げられた。 ■シニア女性の幸せ要素で大きいのは、「ありがとう」「ありのままに」マインド。 ⇒「幸せの4因子」（※3）の各平均点（各28点満点）は、「ありがとう」因子が23.27点、「ありのままに」因子が20.36点、「なんとかなる」18.05点、「やってみよう」因子17.85点。 ※3 慶応大学前野隆司教授が考案 ⇒年代が上がるにつれて、「なんとかなる」「ありのままに」の得点が伸長する傾向があった。

【調査背景】 	ハルメク 生きかた上手研究所は、シニアのインサイトについて調査・分析を行っています。長期化するコロナ禍、大規模自然災害の増加、国際情勢の不安定化などに伴い、これまでの価値観が大きくゆらぐ中、一人ひとりの「幸せ」や「ウェルビーイング（心身ともに良好な状態）」がより重視されるようになっています。 	こうした中、シニア女性の「幸せ」とは何か、シニア女性はどれくらい「幸せ」と感じているのかを把握するため、法政大学大学院政策創造研究科 高尾真紀子研究室と共同で「シニア女性の幸福に関する意識実態調査」を実施いたしました。 ※調査主体の「(株)ハルメクホールディングス　ハルメク 生きかた上手研究所」所長への取材、コメント提供も可能です。 &nbsp; 【調査概要】 調査の方法：WEBアンケート 調査の対象：50～84歳の全国の女性 有効回答数：507名 調査実施日：2022年5月13日～5月17日　 調査主体&nbsp;：(株)ハルメクホールディングス　ハルメク 生きかた上手研究所、法政大学大学院政策創造研究科 高尾真紀子研究室 ※本リリース内容を掲載いただく際は、出典「ハルメク 生きかた上手研究所調べ」と明記をお願いいたします。

50~80代女性の幸福度（10点満点）平均点は7.77点、2022年日本人平均よりも1.73点高い。・国連によるWorld Happiness Report 2022[1]と同じ形式（10点満点）で聞いた幸福度の平均は7.77点。なお、この平均点はWorld Happiness Report 2022の日本人平均（6.04点）よりも約1.73点高い。 ・年代別で比較すると、50代では7.67点、60代では7.81点、70代以上では7.80点であり、50代は60代、70代以上と比較して幸福度の平均が若干低かった。 [1] 国際連合の持続可能開発ソリューションネットワークは毎年「世界幸福度報告」で幸福度ランキングを公表している。2022年のランキングでは、第1位がフィンランドの7.82点で、日本は6.04点で54位だった。詳細はThe United Nations Sustainable Development Solutions Network “World Happiness Report 2022”　参照。

注:幸福度は、「とても幸せ」を10点、「とても不幸」を0点とした場合、現在の幸福度にあてはまる点数を整数で尋ねた。

配偶者がいる人、心と体が元気な人ほど幸福度が高い。・婚姻状況で比較すると、「配偶者あり」の幸福度平均は7.92点であり、「配偶者なし」平均点の7.25点と比較して約0.67点高かった。

&nbsp;注:「配偶者あり」は配偶者と別居している回答者も含む。「配偶者なし」は、未婚、離婚・死別した回答者を含む。

・体の元気度、心の元気度ともに、元気度が高いほど幸福度が<a style="color:black" href="unsafe:null">高かった</a>&nbsp;。

注:体の元気度は「とても元気」を10点、「まったく元気でない」を0点とした場合、現在の状態にあてはまる点数を整数で尋ねた。

注:心の元気度は「とても元気」を10点、「まったく元気でない」を0点とした場合、現在の状態にあてはまる点数を整数で尋ねた。

・世帯年収200万円未満だと幸福度平均6.90点なのに対し、世帯年収1,000万円以上だと幸福度平均が8.72点と、全体平均比で約0.95点高かった。

「熱心に取り組んでいる趣味・活動の数」が４個以上だと、幸福度平均が全体平均点を上回る。・熱心に取り組んでいる趣味・活動数の平均は6.06。熱心に取り組んでいる趣味・活動1位は「健康づくりのための運動」、2位「読書」、3位「園芸・ガーデニング」だった。

注:現在取り組んでいる趣味・活動（35種類を提示）について熱心に取り組んでいる程度をそれぞれ5件法で尋ね、「熱心に取り組んでいる」「やや熱心に取り組んでいる」と答えた活動を「熱心に取り組んでいる趣味・活動」とした。

・熱心に取り組んでいる趣味・活動数が４個以上の人は、幸福度が全体平均の7.77点を上回った。 ・配偶者の有無別、世帯年収別に、熱心に取り組んでいる趣味・活動の数3個以下、4個以上で幸福度平均点を比較した<a style="color:black" href="unsafe:null">。その結果、熱心に取り組んでいる趣味・活動の数が4個以上ある場合、「配偶者なし」（幸福度平均：7.63）あるいは「世帯年収200万円未満」（幸福度平均：7.73）でも、幸福度が全体平均（7.77）とほぼ同等だった。</a>&nbsp; ※「世帯年収200万円未満」かつ「熱心に取り組んでいる趣味・活動の数が4個以上」はn数30未満のため参考値

注:n数が30未満の区分については参考値とする。

幸せを感じる時1位は「美味しいものを食べている時」、2位は「新たな知識を得た時・自分の知識を深めた時」、3位は「趣味のことをしている時」。 ・「幸せを感じる時」について複数回答で尋ねたところ、1位は「美味しいものを食べている時」68.8％、2位は「新たな知識を得た時・自分の知識を深めた時」60.4％、3位は「趣味のことをしている時」60.0％。 ・複数回答で答えたもの以外で「幸せを感じる時」を自由記述で尋ねた。その結果、50代は「子と過ごしたり、子の幸せを感じる時」、60代は「夫とTV、動画や会話を楽しむ時」「孫とコミュニケーションしたり、孫の成長を感じる時」、70代以上は「過去の人生や思い出を振り返る時」に幸せを感じていることがうかがわれた。また、年代共通で「友人と楽しく過ごす時」も挙げられた。

シニア女性の幸せ要素で大きいのは、「ありがとう」「ありのままに」マインド。・「幸せの4因子」[2]の各平均点（各28点満点）は、「ありがとう」因子が23.27点、「ありのままに」因子が20.36点、「なんとかなる」18.05点、「やってみよう」因子17.85点。 ・年代が上がるにつれて、「なんとかなる」「ありのままに」の得点が伸長する傾向があった。 [2] 慶応義塾大学大学院 システムデザイン・マネジメント研究科　前野隆司教授が考案した、幸せを「ありがとう因子（自己実現と成長の因子）」「ありのままに因子（つながりと感謝の因子）」「なんとかなる因子（前向きと楽観の因子）」「やってみよう因子（独立とマイペースの因子）」の4因子で説明する理論。詳細は、慶応義塾大学大学院ヒューマンシステムデザイン研究室「幸福度の推奨アンケート（SWLS、幸せの4因子など）について」を参照（http://lab.sdm.keio.ac.jp/maenolab/questionnaire.html）。

注:各項目について、「1点：まったくそう思わない」から「7点：とてもそう思う」の7件法で尋ね、各因子28点満点で合計得点を算出した。

【専門家の見解】ハルメク 生きかた上手研究所　所長　梅津 順江（うめづ ゆきえ）2016年3月から現職。主に年間約900人のシニアを対象にインタビューや取材、ワークショップを実施

多くの“関わり”の中で調和がとれると幸せ。「デジタル」もその一つ	日本の50～84歳女性の幸福度は、7.77点でした。国連がまとめた「幸福度ランキングレポート2022」では、1位のフィンランドが7.81、54位の日本が6.04です。当該世代の女性だけを切り取ると、「日本のシニア女性は世界最高水準に近い」といえます。 	では、日本のシニア女性の幸せを形成する要素は何でしょうか。「お金」だけでも「健康」だけでもありませんでした。「家族（夫を含め）の存在」「心も体も元気なこと」「熱心になれる趣味や活動」「夫・子・孫・友人と過ごす時間」「食事の時間」「知識を得る時間」「感謝の気持ち」「自然体でいれること」なども影響していました。「多くの縁や関わりがあると幸せ」という結果です。“関わり”を紐解くと、「他者と自己」「お金と時間」「社会と家庭」「遊びと学び」「過去と今と未来」との関係性と言い換えられます。それら全てがバランスよく、つながっている状態が重要なのでしょう。 	さて、内閣府（高齢社会白書2022年度）は、6月14日、ネット（SNS含め）を利用している65歳以上の高齢者は利用していない人に比べて3倍以上「生きがいを感じる」と回答したという結果を発表しました。当調査でも「幸せを感じる瞬間」のなかに「夫とプライムビデオ」「孫の動画」などの記述がみられました。なんと、シニア女性が幸福を感じる生活のひとこまに「デジタル」が溶け込んでいたのです。「デジタルによる情報」が、“関わり”の一部として浸透＆調和していけば、幸福度は上がっていくのではないでしょうか。これからも、シニア女性をもっと幸福にする兆しを、観察し続けて参ります。

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