ハルメクグループの「今」と「未来」を伝えるオウンドメディア「ハルイロ」をご覧いただきありがとうございます。 ハルメクは中途入社の社員が多く、皆、経歴はさまざまです。その中には派遣や契約社員を経て正社員として働くことになった社員もいます。 今回はそんな二人にインタビュー。経理部のみづきさんと総務部のみのよさんに、正社員の道を選んだ理由や働き方の変化についてお話を聞きました。

タイミングよく出合えたハルメクの求人。働きぶりを認められ、正社員登用へ

（編集部）現在のお仕事の内容と勤続年数を教えてください。 （みづき）本社の経理課で、ハルメクホールディングスとハルメク・エイジマーケティング2社の経理全般、東京のグループ4社の預金管理業務を担当しています。2017年に契約社員として働き、2022年に正社員となったのでトータルで丸7年働いています。 （みのよ）私はハルメクホールディングス大阪で総務部総務課に所属しています。業務内容は総務全般で、グループ全体の総務管理、事業所美化・管理、安全管理なども対応しています。 派遣社員としてハルメクで働き始めたのが2019年、そして2021年に契約社員になり、2023年4月に正社員採用されました。 （編集部）お二人はどういった経緯で、ハルメクで働くことになったのでしょうか？ &nbsp; （みづき）前職でも経理の仕事をしていたのですが、育休中に会社が倒産してしまったんです。4月から子どもを保育園に預けていたものの仕事がない状態。園の規定で一定期間無職だと、退園となるため、慌てて仕事を探しました。 そうしたら、タイミングよくハルメクが経理の契約社員を募集していたんです。9時～17時の時短勤務で採用され、その後上司に声をかけてもらい、正社員登用試験を受けることになりました。

（みのよ）私は新卒でIT企業に入社し、14年ほど勤めていました。子どもを二人出産したあともフルタイム勤務を続けていたのですが、残業があるときは子どもたちをファミリーサポートの方に預け、迎えに行くのが21～22時になることもあったんです。 もっと家族との時間を持てるような働き方をしたいと考え始め、子どもたちが小学生のときに退職しました。 前職の所属は営業事務ですが、人事的な業務も担当していました。そこで総務人事業務について勉強する中、職探しをしていたところ、ハルメクの大阪オフィスで総務の派遣求人があり、応募しました。 その後はみづきさんと同じように、上長と部長に声をかけていただき、正社員に……という流れです。

子育てとの両立に欠かせないリモートワーク。平日の学校行事にも参加できる。

（編集部）お二人の仕事ぶりが認められたからこそ、正社員の道が開けたのだと思います。お話を聞くと、転職のきっかけには子育てが大きく関わっていますが、今はどのような働き方をしていますか？ （みのよ）正社員になり業務負担が増えて、両立が大変なときもありますが、フレックス制度とリモートワークに助けられています。特にリモートワークは両立には欠かせないですね。授業参観など、平日に学校行事がある日はリモートワークにして、仕事を中抜けすることもできます。前職のことを思うと、かなり働きやすくなりました。 （みづき）私はほとんど出社しているのですが、子どもがインフルエンザにかかったときなど緊急時は家で仕事をします。 あとは家庭の都合で残業できないときは、18時でいったん仕事を切り上げ、帰宅後に遅れた分を取り戻したりして、融通を利かせて乗り切っています。 （みのよ）もしもハルメクが子育てしにくい環境の職場であったら、正社員になることはなかったでしょうね。職場の雰囲気を直に知ることができるのは、派遣や契約社員のメリットだと思います。 （みづき）それはありますよね。私は契約社員だった2020年、夫の転勤で仙台に引っ越したんです。ちょうど社内のリモート体制が整えられた時期だったので、リモートワークを活用することで退職せずに働き続けることができました。とてもありがたかったですね。

正社員登用試験の社長面接ではこれまでの実績をプレゼンテーション

（編集部）正社員登用試験ではSPI（適性検査）と社長へのプレゼンテーション面接があります。社長面接ではどういったことをお話されたんですか？ &nbsp; （みのよ）とりわけ自分が伝えたのはコロナ禍に部内の情報共有化を進めたことです。当時、なかなか部のメンバー全員がそろうことは難しくなってしまったので、誰が不在であっても、課を越えて仕事が回せるように、管理部全体のマニュアルを作成しました。 &nbsp;これに加えて管理部専用のＱＡサイトも作り、不明なことがあったら簡単に調べられるようにしたことなどを話しました。

（編集部）プレゼンですから、パワーポイントで作成した資料をスライドで見せながら話していくんですよね。 &nbsp; （みのよ）はい。いろいろまとめて、5ページくらいの資料にしてプレゼンしました。 &nbsp; （みづき）私も社長面接では、今まで培ってきた経験や経理で行っている業務内容をスライドにしてプレゼンしました。 &nbsp;あと面接とは関係ないのですが、正社員登用試験と並行して夫と家庭内での役割やルールを話し合いました。正社員になったら平日多忙になるのは目に見えていたので、あらかじめ話し合うことで、協力体制がうまくできたかなと思います。

正社員になると、できることが広がっていくのを実感

（編集部）正社員になってから、仕事面ではどんな変化がありましたか？ &nbsp; （みのよ）正社員になり、主体的に対応したり判断したりする業務が増えました。仕事に責任を伴うぶん、発言もしやすくなったと感じます。 &nbsp;例えば上長に改善点を挙げたり、他部署に対して何かを提案したりするとき、派遣や契約社員だと、自分にそこまで権限があるのか迷います。たとえ伝えたとしても聞いてもらえないこともありますよね。自分から会社に対して、働きかけができるようになったのは大きな違いだと感じています。 &nbsp; （みづき）そうですね。私も正社員になったことで、いろいろな部署と交流がしやすくなりました。他部署の方とお話をすることで、発見も多々あります。 &nbsp;また役割が増えたことで、周囲からより一層声をかけてサポートしてくださるようにもなりました。引継ぎの期間が短いこともあり、正社員になりたての頃はわからないことばかり。だけど、周りのフォローが手厚かったので救われる場面がよくありました。

（編集部）ハルメクは中途入社が多いので、年齢問わず、新人の気持ちをわかってもらえる雰囲気がありますよね。 &nbsp;それでは最後に、今後やりたいことなどを教えてください。 &nbsp; （みのよ）総務部では現在、社内におけるAED救命処置の普及のため、全国の拠点で救命講習を行っています。私ともう1人の担当で回っているのですが、いろいろな社員の方と実際にお会いしてお話する機会はとても貴重です。 &nbsp;各拠点の皆さんと交流して、より働きやすい環境づくりに生かしていきたいですね。 &nbsp; （みづき）日々、業務に追われてあっという間に時間が過ぎていると感じています。もっと変えていけるところはあるので、ワークフローを見直し、業務を円滑に進められる環境を整えるのが当面の目標です。 &nbsp;同時に「これができれば……」という各部署の意見も聞いていきたいですね。事業部の輪を超えて、みなさんが相談しやすい経理部の形を作っていけたらとも思っています。 &nbsp; ―――― ハルメクグループでは全国の事業所で多くの人材を募集しています。この記事を読んで、ご興味を持っていただけた方は、併せて<a style="color:#000000" href="https://www.halmek-holdings.co.jp/recruit/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">採用サイト</a>もご覧ください。 ―――― カメラマン／貴嗣　編集／聡子（ハルイロ）　ライター／中澤夕美恵

派遣・契約社員から正社員へ。育児との両立、やりがい……正社員の道を選んだ決め手は？

ハルメクグループの「今」と「未来」を伝えるオウンドメディア「ハルイロ」をご覧いただきありがとうございます。ハルメクには半期に一度、会社に貢献した社員を表彰する「MVP賞」があります。MVP賞は「会社に対して著しい貢献をした、もしくは困難を乗り越えるために粉骨砕身努力した社員のリーダーシップ・実行力を称える」賞。2023年度下期・MVP賞を受賞したのは、株式上場の立役者である、総務・法務課の昌浩（まさひろ）さん！ 今回は「旗揚げ法務」としての孤軍奮闘ぶりをインタビューしました。

■法務がない！ゼロからの立ち上げに挑戦

（編集部）MVP賞の受賞、おめでとうございます！ 「旗揚げ法務」として大活躍された昌浩さんですが、法務を志したのは何がきっかけだったのでしょうか？（昌浩さん）大学は法学部で法律を学びました。あまり成績は良くなかったんですけど(笑)、せっかくだから活かしたいと前職に法務採用で入社しました。そこでは、契約書の作り方に始まり個人情報の管理、コンプライアンス研修や社内規定の整備など、法務全般の経験を積んできました。時には訴訟も担当し、法廷に立って話したこともありました。（編集部）法廷、すごいですね！ ちょっと見てみたいです(笑)。そうやっていろいろな経験を培われて、ハルメクホールディングスに入社したのが2021年12月でしたね。（昌浩さん）上場するにあたり、法務体制を作って欲しいと声をかけていただきました。当時は総務が法務を兼任していて、法務はまったくのゼロ。だからこそ、自分がどこまでできるかチャレンジしてみたいと思ったんですよね。

■会社全体の協力のもと「旗揚げ法務」発進！

（編集部）実際にハルメクグループで働いてみての感想はどうでしたか？&nbsp;（昌浩さん）一致団結してがんばろうという雰囲気を一番に感じました。今でも印象に残っているのは、はじめての経営会議で自己紹介をした際に大拍手で迎えられたこと。教えてもらいながら改善していきたいと言っていただき、協力的でまじめな方ばかり。正しい方向へ進みたいという意識が高く、進めやすかったですね。（編集部）具体的には、どのように進めていったのでしょうか。（昌浩さん）まずは、法的に何が正しいのかを認識してもらうことから始めました。情熱を持って仕事に取り組んでいるがゆえに、法的にリスクのある方向に突っ走っていることも多くて。法的な見解から見るとちょっと危ない、なんてことが結構ありまして(笑)。ルールもあいまいだったので、研修会を開いてコンプライアンス意識と知識を持ってもらえるよう教育にも力を入れました。もちろん契約書なども見直し、本当にゼロからの立ち上げという感じでしたね。（編集部）今ではすっかり会社の“爽やか課長”として溶け込んでいる昌浩さん(笑)。コミュニケーションを取るときに、何か心がけていることはありましたか？

（昌浩さん）仕事はもちろん、私自身を受け入れてもらえないと業務が滞ってしまいます。そのため、積極的に会議に参加したり、部署のキーマンと個別にコミュニケーションを取ったりするようにしていました。トップに方向性をつかんでもらい、現場の責任者、そして現場担当者と何段階かに分けて落とし込むことで、1年経つ頃には全員の意識が大きく変わっていた気がします。（編集部）「旗揚げ法務」ですが、一人で全てできるということではない。たくさんの方の協力があってこそだったんですね。

■てんてこまいの日々、株式上場の裏側

（編集部）そこから2023年の上場を迎える準備段階に入るわけですが、大変だったことなどはありますか？（昌浩さん）私はある程度上場準備が進んだ段階での入社で、最後のピースとしてコンプライアンス体制を整えるというところだったので、割と楽な方だったと思います。ただ上場審査には東証証券取引所の審査部の方が来て、CFOの石井さんや取締役の土屋さんが主にメインで対応され、そこで出てくる質問対応に対しては、とても大変でした。（編集部）その時期、みなさんがとても疲弊していたのを覚えています……。どのような質問がされるのでしょうか。（昌浩さん）ハルメクのビジネスで法務的に最も重要だと思われるのは、個人情報の管理体制。なので、個人情報に関しての質問は非常に多かったし、自分でもリスクがあると思ったところは、ズバリ質問された感じです。これがまたピンポイントに頭を悩ませる質問ばかり(笑)。現在こういう対策を取っています、としっかりご説明して、また質問されてと何度も審査のやり取りを繰り返し……。なんとか乗り切って、上場に漕ぎつけた状況でした。

■上場を成功へ導き、見事MVP賞を受賞

（編集部）上場後の大きな節目として、株主総会の準備がありますが、今回MVP賞を受賞された理由もここにあるんですよね。スライドにたくさんの偉業が書いてあります！

（昌浩さん）「上場後初の株主総会で前例が無く、来場する株主の内容もわからない中、細かなことから大きなことまで決定」とありますが、本当にそのままです(笑)。招集通知から会場の選定、会場での対応、それぞれの各事務局の立ち位置、立ち回りを全部取り仕切るのは、初めての経験。まさに手探り状態で準備を進めました。普段の業務もある傍らだったのが「旗揚げ法務」のつらいところですね。（編集部）もう一つの大きな授賞理由として「全175ページに渡る想定問答集もほぼ一人で作成し、株主総会における良質な回答に貢献」とあります。仕事が丁寧で早い昌浩さんでも、175ページは想像を絶する大変さだったのでは？（昌浩さん）いきなり各部署に振っても難しいので、ベースとなる150問をまずは一通り作りました。既存の雛形が世の中には出回っていますが、明らかに当社に合う・合わない質問があるため、当社仕様にカスタマイズ。たたき台を各部署のみんなに見てもらい、それを調整して形にしていくという作業です。175ページも作りましたが、ほとんど質問で出ない可能性が高かった。ただ、エッセンスとしてもしかしたら出るかもしれない、ということだけでもわかっていただけたのはいいのかな、と。（編集部）全体を理解する上では欠かせないことですよね。その苦労はしっかりと宮澤社長に伝わって、周りの皆さんからも温かい拍手があり、納得のMVP受賞でした！

■パパ社員として子煩悩な一面も

（編集部）もう一歩踏み込んだところで、プライベートのお話も聞かせてください！ ご趣味とかはあるのでしょうか？&nbsp;（昌浩さん）趣味というわけではないのですが……。実はこの会社に来て太ったんです。健康診断の結果を見てまずいなと、去年（2023年）の夏ぐらいからランニングを始めました。今の段階で、7～8kgくらい痩せたかな。あとは、子どもがいるので塾の宿題を一緒に解くっていうのは最近の日課ですね。難しくて、算数とか全然わからない問題もあります(笑)。（編集部）お家でも大活躍でいらっしゃるんですね。午前授業のお子さんのお昼ご飯を作るために、テレワークにする日もあるという話も聞きました。（昌浩さん）テレワークもそうですが、フレックスや裁量労働と柔軟な働き方があるので、子育てしているパパママ社員にとって働きやすい会社ですね。

■法務兼総務、今後の展望とは？

（編集部）2023年の12月からは、法務も二人体制になりました。今後、総務部法務課課長 兼　総務部総務課課長として、また会社全体でどこを目指したいと思いますか？（昌浩さん）法務に関しては、対処療法から一歩進んで、戦略的なところにも目を配りたいな、と。事業を拡大していくなら、当然法務リスクが出てきます。新規事業に適用される法令の確認・対処・周知などを行うとともに、既存事業に関しても、ルールや仕組みづくりを行うことで、一段高いリスク管理ができるようにしていきたいですね。総務では、従業員みんながもっと楽しく働けるような職場環境作りを今後どんどんやっていきたいと考えています。（編集部）職場環境は、働く上でモチベーションに大きく関わりますしね。（昌浩さん）私もそうでしたが、ハルメクグループはやる気があって会社の方向性とマッチしていれば、いろいろなことに挑戦させてくれます。自分の活躍の場を広げたい、そう考えている方にぜひ来ていただけるとうれしいなと思います。

旗揚げからここまで走り続けた法務の大活躍、いかがでしたか？このインタビューを読んでハルメクグループで一緒に働いてみたいと思った方は、ぜひ<a style="color:#1155cc" href="https://www.halmek-holdings.co.jp/recruit/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">採用サイト</a>をご覧ください！ 文／美樹　写真／貴嗣　取材・編集／志保（ハルイロ編集部）

株式上場の立役者は「旗揚げ法務」！ゼロからの立ち上げ～孤軍奮闘ストーリー

ハルメクグループの「今」と「未来」を伝えるオウンドメディア「ハルイロ」をご覧いただきありがとうございます。今回は、「ハルメク」の編集長、山岡朝子さんインタビューの後編。仕事術についてお聞きしています。

成果を上げるための重要なことを見極める

（編集部）編集長業務は多忙を極めているかと思いますが、どのように仕事をされているのですか？　私は仕事が終わらなくて……。 &nbsp; （山岡）実は、そんなに忙しいと思ったことはないのですが……とはいえ、担当する範囲が広いのは事実です。雑誌の編集だけでなく、新規事業であるウェブサービス「ハルメク365」、さらに広報活動の一環としてテレビに出たり講演したり、役員としてグループの経営にも参加しています。なので、時間の割き方に優先順位をつけることはかなり重視しています。重要度と緊急度の選択、でしょうか。目の前の案件や会議に頓着しすぎると、予定をこなすだけで一日が終わってしまいますから、成果を上げるための重要なことを見極めることが大切です。 &nbsp; 私にとっての成果とは、第一に今のお客様に喜んでいただくこと、第二に、新たなお客様に知っていただくことです。また、各事業で仕事がスムーズに進むように環境を整えたり、会社全体の成長に貢献することも役割です。目の前の業務に追われず、何が自分のなすべきことなのか、そのために勉強したり考える時間をとることも含めて、時間の使い方は常に見直しています。 &nbsp; （編集部）最初からそのような考えで、仕事をされていたのですか？ &nbsp; （山岡）前職の時代から長く編集長を務めるうちに、経験を積んで変わってきた感じですね「今日1日、自分は十分な付加価値を生み出しただろうか」ってよく考えます。会議に次々と出て報告を聞いたり、資料を作ったり、原稿を熟読していれば、役割を果たしたような気になるけれど、それは本当に成果につながっているのか。人に任せられる部分は思い切って任せることも大事ですね。任された方はそれだけ経験が積めますし、私も他のことに時間を使えます。人に任せたほうが新しいアイデアが出てきて、より成果が上がる場合も多い。優秀な社員がたくさんいますから、日常の業務は信じて任せまくってます（笑） &nbsp; （編集部）ハルメクに来る前も編集長をされていて、お忙しかったと思うのですが、その時期にMBA（経営学修士）を取得されていますよね。 &nbsp; （山岡）30代の頃で、むしろ今より忙しかったかもしれません。ハルメクと違って深夜残業が当たり前の職場でしたから、毎日、夜中まで働いていました。その状況で大学院に通ってMBAを取ろうと思うこと自体がどうかしている（笑）。でも、重要だと思ったんですね。この先、紙媒体のマーケットは縮小していくから、勘やセンスだけでは自分の大切な雑誌やスタッフを守れない。目の前の仕事に追われているだけじゃなくて、未来をつくるための勉強に時間を割かないとって。3年間、仕事の後に通って、大量の宿題と格闘しました。大変でしたが今振り返ると我ながら大正解でしたね。

自分で変えられるものに集中し、解決すべきことを分解

（編集部）仕事のストレスも多いと思うのですが、どのように解消されているんですか。 &nbsp; （山岡）ストレスはそれなりにあるのですが、まともにぶつからないように工夫しています。気持ちを切り替えるために毎日スターバックスのチャイティーラテを飲んでいますけど（笑）、それは表面的な解決法。本質的には、何か問題が起きたら、まずその問題を分解してみて、手に負えるサイズに分けてから重要な順に打ち手を考える。分解してみると対処を考えやすくなります。それでもダメそうだったら、最悪の場合はどうなるのかシナリオを想定してみる。大変なことになりそうだけど、まあ命まではとられないな、とか（笑）最悪のケースまで「想定内」に入れることで、迷いやストレスを減らせます。 &nbsp; （編集部）細かい分析をする冷静さと、「命まではとられない」と腹を決める胆力が同居されてますね（笑） &nbsp; （山岡）自分が「変えられるもの」と「変えられないもの」を見極めて、「変えられるもの」に集中することも心掛けています。例えば、いつも何か嫌なことを言ってくるような人がいたとして、その人の言動を変えようとしても無理。ストレスがたまるだけです。その人とどう付き合うか、たとえば言い返すのか、笑顔で接するのか、気にしないようにするのか、は自分で選べますよね。自分が変えられること、解決できることに気持ちを向けていれば、たいていのことはストレスを感じずに済みます。 &nbsp;

愚痴るか、仕事をうまく進めるかは自分で選べる

（山岡）20代の頃、上司から、その頃の私にはとても理不尽と感じることを言われて、当時の彼氏（今の夫）に愚痴っていたんです。彼は7歳年上で、社会人としてだいぶ先輩。その彼が「明日、出社したら一番に『昨日は私の考えが足りず、申し訳ありませんでした。今後も頑張りますのでよろしくお願いします』って言ってごらん」と言うんです。 &nbsp; 当時は、「なんで私が謝るの!?」と思ったのですが、夫が「だって仕事を進めたいんでしょ。やってみな」と言うので翌日、その通りに謝ってみたんです。そうしたら上司がニコニコになって、いろいろ話もしてくれて、その後も何かとサポートしてくれて。びっくりすると同時に、コミュニケーションの大切さを学びました。 &nbsp; 自分のものさしで正当性を主張したり、相手を論破することには意味がない。相手との立場の違いを認識して、リスペクトをもってコミュニケーションすることで、気分もいいし、一人ではできない成果も出せる。以後、私の働き方や生き方の基本になりました。 &nbsp; 部下のメンバーもそうです。個性あふれる部下が数十人もいますから、接し方もそれぞれ。自分のものさしで「こうしろ、ああしろ」といっても反応は薄い（笑）。なんで言うとおりにやってくれないのかとストレスを溜めるより、私にないものを思いつく、私にできないことをやってくれる貴重な存在としてリスペクトしています。意見や視点の違いにこそ価値があり、それを生かすことでチーム全体の成果が上がると考えています。

美学がある人、それが山岡編集長

（編集部）実は、今回のインタビューの前に、山岡編集長と普段一緒に仕事をしている社員に、山岡さんについてお聞きしているんです。まず一人目は、雑誌販促課で働くまきさん。山岡さんにキャッチコピーを付けるとしたら「闘志や情熱を内に秘めた負けず嫌いさん」だそう。前職のとき、手がけた雑誌が休刊寸前まで追い込まれても、「まだやれることがあるんじゃないか」と、100社に手紙を書いてスポンサーのお願いをしたという話が勉強になったとおっしゃっていました。

（山岡）20代の時の話ですね。懐かしい。休刊しそうになったのは、私が数字をわかっていなかったせいなんです。25歳で新雑誌を立ち上げて編集を任され、その後の2年間、順調に売れていたので、まさか赤字になっているとは思わず……3か月後に休刊にすると言われてショックを受けました。部数が増えて売上が上がっても、それ以上に人件費や制作費が増えていれば利益は出なくなる。また、人気が出れば競合誌が追いかけてくるから、競争のための販促費もかかる。そういうことが全然わかってなくて、ただ「面白い本を作って読者が喜んでくれればいい」と思っていた。悔しくて情けなくて、当時付き合っていた夫を呼び出して大泣きです。でもワンワン泣いているうちに、「いや、まだ全力を出していない、今からでもやれることをやろう！」って、勝手に立ち直りました（笑） &nbsp; （編集部）それで、スポンサーを集めるために手紙を100社に送ろう、と？！？ &nbsp; （山岡）翌日、経理部に駆け込んで、採算表の見方を根掘り葉掘り聞きました。赤字を解消するには、定価を上げる、部数を増やす、コストを下げるなどいろいろなアプローチがありますが、どれも時間がかかるし効果が小さい。3か月で逆転の大ホームランを狙うなら広告収入しかないと理解したんです。それで100社くらいに手紙を送って、広告くださいと（笑）。後で知ったのですが、当時の商慣習では、広告代理店を通さずに直接スポンサーにお願いするのはルール違反だったんですって。後で営業部から怒られました（笑）。でも、それでとても多くの企業がスポンサーとして協力してくださって、みんなびっくり。休刊の話も吹き飛んで、その雑誌はその後10年以上続きました。天井を決めず、やれることをすべてやったあの経験は、人生の中で忘れらない、今の自分を作っている経験です。あと、数字を把握してコントロールする大切さも。 &nbsp; （編集部）それが、「闘志や情熱を内に秘めた負けず嫌いさん」を作ったんですね。もう一人、ハルメク生きかた上手研究所の所長・ゆきえさんは、「論理的であり、かつ人の情感を動かすことができる方。実はすごく緻密に計算されているんだけど、それを歌を詠むかのように語るから心地が良いんですよね」とおっしゃっていました。そして「美学がある、覚悟の美」とも。「美学」と聞いて、思い当たることはありますか？

（山岡）美学なんて言われると照れくさいですが…1日の終わりとか人生の最後の時に、「あんなことしなければよかった」「言わなければよかった」「もっとこうすればよかった」と悔やむようなことはしない、というのが自分なりの行動基準です。人を貶めるとか、足を引っ張るとか、マウントをとったりとか、メンツをつぶしたりとか、不正な行為もしない。そして、人も会社も、良い面に目を向けたいということが基本にあります。良い面を見て素直に「それ、いいですね！」と伝えたい。批判されても「おお、勉強になります！」みたいな（笑）。無意識ですけど、それがゆきえさんには“美学”に見えるのかな？ あ、もちろん業務上の注意とか議論はしますよ。時には厳しく出るときもありますけど、それとは別の話です。 &nbsp; （編集部）良い面を見てもらえるのは、部下としても嬉しいですね。

「50代、60代になったらハルメク！」と思ってもらえるように

（山岡）一昨年、紙の雑誌とは別に、<a href="https://halmek.co.jp/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">「ハルメク365」</a>というウェブサービスを立ち上げました。雑誌と同様に、役に立って信頼できるコンテンツを、ネット上でも提供できるようにしたくて。紙の雑誌では実現できない、動画や音声、ライブ配信なども取り入れて、さまざまなチャレンジをしているところです。特に、雑誌より若い世代の方にも見ていただけているのがうれしいです。2024年は大きく育てたいですね。 &nbsp; 長期的には、ハルメクグループをさらに素敵な会社にしたいです。「50代、60代になったらハルメク！」と思ってもらえるような、お客様のそばで当たり前に存在するくらいのレベルに引き上げたい。そのために、お役に立てるコンテンツ、サービス、商品をもっと増やしたいし質も上げたいです。 そして、働くみんなが誇りを持って、のびのびと能力を発揮でき、仕事を通して成長できる会社になればいいなと思います。 &nbsp; ―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――― 2回にわたってお届けしてきた、雑誌「ハルメク」編集長・山岡朝子のインタビューはいかがでしたか？　その情熱を、少しでもお伝えできていれば幸いです！&nbsp; ハルメクグループでは<a style="color:windowtext" href="https://hrmos.co/pages/halmek/jobs" target="_blank" rel="noopener noreferrer">さまざまな部署で採用強化中</a>です。この記事を読んで、ご興味を持っていただけた方は、<a style="color:windowtext" href="https://www.halmek-holdings.co.jp/recruit/index.html" target="_blank" rel="noopener noreferrer">こちら</a>を是非ご覧ください。 カメラマン／貴嗣　編集／聡子、ゆりか（ハルイロ）　ライター／久美子

【後編】　なぜ、山岡朝子は雑誌「ハルメク」編集長になったのか？　明日から参考にできる、問題にぶつかった時の彼女らしい行動や考え方。

ハルメクグループの「今」と「未来」を伝えるオウンドメディア「ハルイロ」をご覧いただきありがとうございます。 今回はハルメクの取締役であり、雑誌「ハルメク」編集長や「ハルメク３６５」を統括する山岡朝子が登場！ 今までにない、山岡の人柄や生き方を垣間見れるスペシャルな前後編のロングインタビューです！

想像の斜め上をいく、文学少女。

（編集部）まずは、子どもの頃のお話を聞かせてください。文学少女だったとお聞きしました。 山岡朝子（以下、山岡）読書が好き、というかちょっとおかしいくらい本が好きな子どもでした（笑）。学校の図書室にある本や近所の書店の児童書は、すぐに読み終わってしまって。親は私に本を与えるのが追いつかなくなって、一時期は大人用の本に読み仮名を振ってもらって読んでいました（笑）。小学２年生くらいからは日本文学全集とか世界文学全集が定期的に届くように手配してくれました。 （編集部）子ども向けの文学全集ですか？ （山岡）子ども向けですが、原作・原文のままの全集でした。世界文学全集は第一巻が宝島、第二巻が若草物語。どれも原作はかなりの長編です。日本文学全集は古くて難解な表現も注釈付きでそのまま掲載されていました。他にも伝記の全集などを加えて、とにかくたくさんの本を与えてもらって感謝しています。 親だけでなく、祖父母も私の本好きを理解してくれました。たとえば、父方の祖母の家には古い絵本が1冊しかなかったんですね。遊びに行くとそれしか読むものがなくて退屈で。しまいにはどうしたかと言うと、最後のページの最後の行の最後の文字から逆に読みあげるということを始めました（笑）。とにかく字が読みたい。1冊しかないから変化をつけて読みたいと（笑）。でもそんな変な朗読をする私を、祖母はいつもニコニコと「面白いねえ」って言いながら何度でも聞いてくれて。 （編集部）えーー！一般的な「文学少女」の想像を超えてますね！ （山岡）母方の祖母の家にも本がなかったのですが、退屈しのぎに、好きな小説の続編とか別エンディングを創作して過ごしました。本がないから自分で書いて、読んで、周囲にも読み聞かせて（笑）。家族や親せきはみんな「面白いねえ」って拍手してくれて。絶対つまらなかったと思いますが、みんなで私の個性を理解してくれたんですね。祖母は、私が好きなだけ書けるように、裏が白いチラシをたくさん集めてストックしてくれていました。

「人生は自転車こぎのようなものだ」

（編集部）お父様は理系だそうですね。 （山岡）そうです。父は一級建築士で地図に残るような大きな施設の設計を手掛けていました。私にも建築方面に興味を持ってほしかったようです。でも、私が本ばかり読んでいるので途中から、「本を読むんだったら、必ず感想文を書け」と言い出して。それで、子どもらしい感想文を書く小学生の私に、「これは文章の構築ができていない」とか「これは引用であって自分の意見じゃない」「結論がないじゃないか」なんて言うんです。理系的というか、論理的思考を教えたかったのでしょう。それは、今の私の基礎になっていると思います。 他に私の人生に影響があったなと思うのは、父から「朝子、人生は自転車こぎみたいなものなんだぞ」って、言われたことですね。「こぎ続けないと転んでしまう、休むことは許されない」って。 （編集部）小学生にはハードルが高いですね。 （山岡）厳しいんです（笑）。こぎ続けないと、つまり、努力を続けないと倒れてしまう、常に前に進むこと、と言われて、それが小学生ながら胸に響いて、勉強でも仕事でも、生き方の指針になったところはあります。 （編集部）お母様はどうだったのですか？ （山岡）母は私を、勉強よりも家庭的な女性に育てたかったようで、小さい頃から母と一緒に手芸をしたり、編み物をしたり、お菓子作りやお料理も頻繁にしました。レースのカーテンのかかったリビングで娘がピアノを弾くのが夢だったらしいのですが、それは私が嫌がって叶わなかったそうです（笑） 本が好きでいつも空想ばかりしている自分と、父から言われて論理的に思考する自分、母と一緒に手芸やお料理などをする自分、3つの面があったのですが、どれも苦ではなかったです。生活実用の分野で編集者となり、一方で事業構想や経営の数字も理解する、今の自分の仕事に全部がつながっていると思います。

大学４年間を捧げたボランティア活動。

（編集部）大学は、文学部に入られたということで。サークル活動などはされましたか？ （山岡）最初は一般的なサークルに入ろうと思って何か所か見学に行ったんですけど、貴重な４年間を捧げるに値すると思えなくて（笑）。結局、地元の自治体に「資格がなくてもできるボランティア団体はありませんか」と相談し、障がい者の方の外出支援団体を紹介してもらって4年間所属しました。 その団体では、外出は2つの意味で貢献になる、と教わりました。1つはご本人が行きたいところに行けること、もう1つは、その間ご家族の方がいつもと違う時間を過ごせることです。 例えば、健常者のごきょうだいがいる場合、ご家族はどうしても障がいのあるお子さんの方にかかりきりになってしまうことが多いのですが、外出支援を受けて親御さんに時間ができることで、健常者のごきょうだいも普段できなかった「親を独り占めできる時間」を持てるんですね。 外出先は動物園や遊園地、観光スポットなどいろいろでしたが、今から30年近く前なので、まだまだ社会的に障がい者への理解が低かった時代。車いすで移動するのはとても大変でしたし、知的障害の方と歩いているだけで酷い言葉を投げかけられたりすることがありました。彼らと一緒にいることで、それまで見えなかった景色が見えてきて、社会の別の面を目の当たりにし、大きなショックも受けました。 当時、将来は文章を書いたり表現したりする仕事ができたらいいなと思っていたのですが、そのボランティア活動で感じた問題意識が重なって、新聞社や出版社といったメディアで発信する仕事を希望するようになりました。 （編集部）学生時代も何か文章は書かれていたのですか？ （山岡）はい。というのも、特に高校生の時はアルバイト禁止だったんですが、私服の学校だったこともあって、おしゃれな服も欲しかった。それで、作文コンクールを見つけては片っ端から応募して、入賞賞金の金一封をもらっていました（笑）。かなりの確率で受賞できていましたね。毎回1～3万円くらいですが、高校生のバイト代ぐらいは稼げていたかな。テーマに沿った文章を、読み手に伝わるように書く技術は培われたかも（笑）。 （編集部）すごい、作文コンクール荒らしだ！（笑）。私たちの中でも、今の山岡さんまでの流れが自然にしっくりきました。 後編では、山岡さんの駆け出し時代のエピソードや仕事術まで、ご紹介します。 （クレジット） カメラマン／貴嗣　編集／聡子、ゆりか　ライター／久美子

【前編】なぜ、山岡朝子は雑誌「ハルメク」編集長になったのか？　今まで明かしたことのない幼少期から学生時代にあった大きなヒント。

ハルメクグループの「今」と「未来」を伝えるオウンドメディア「ハルイロ」をご覧いただきありがとうございます。今回は、前回フォトレポートでお送りした<a href="https://www.halmek-holdings.co.jp/news/haliro/2023/c_5b2xjy2-kk/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">2023年11月の懇親会</a>を裏で支えた精鋭部隊、総務・法務課の晃さんと真紀さんにお話を伺いました。

大盛況の裏側は？陰の立役者、ベテラン社員の二人が語る懇親会のこれまでとこれから

（編集） 晃さんは社歴18年8か月、真紀さんは17年9か月と長いですよね。ハルメクの歴史を見てきたお二人ならではの懇親会のお話なんかも聞けたら嬉しいです。 （真紀） <a href="https://www.halmek-holdings.co.jp/news/haliro/2023/mfnh8no0rb/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">2023年4月の上場記念パーティー</a>は、コロナ明けで数年ぶりのリアル開催となる懇親会で、総務・法務主催ではありましたが、何名か有志でサポートしてくれたメンバーもいて、チーム対抗でクイズを実施するなど、他部署間の交流を意識してやれたと思うのですが、今回の懇親会は、全然メンバーが集まらなかったんですよ。 （晃） そうそう、期末の忙しい時期と重なったこともあり、掲示板の募集には一人も来なくて……。 結局後から一人名乗り出てくれたんですけど、人がいない中で何をやるかっていうのが今回は苦労しましたね。 立食パーティーだけでは寂しいし、みんなで盛り上がるイベントは実施したいということで、人手やスケジュールを考慮してBINGOをやろうかと。 自分では買わないんだけど、もらったら嬉しい！という商品を選ぼうということで、準備組4人でドン・キホーテに買い出しに行き、商品もビンゴになった順で好きなものを選べるスタイルにしたから、みんな喜んでくれて。 （編集） 懇親会はいつも総務が主体なんですか？ （晃） 2018年くらいまでは、総務ではなくその年の新卒入社の人たちが幹事をやっていましたね。以前は、ハルメク・エイジマーケティングの人たちが女装して踊った年なんかもあって、毎年その年ならではの特色がありました。 （真紀） 新卒の幹事チームに管理職の先輩メンバーがついて、そこにその年の中途入社メンバーも部署を越えて参加していたから、色々な企画があったんですよね。 2023年は2回続けて総務がやったので、次回からは以前のように新しい方達が主体になっていただけたら嬉しいな、とは思います。中途入社の方のように外から来た方の視点って新しい気付きがあるから。あ、そういうやり方もあるんだって思えるし、何より幹事って色々な繋がりが出来るから楽しいし、そういう楽しさを普段の業務以外で体験するのって良いことだと思います。

会社のラッキースポット！「ハルCafe」誕生秘話

（編集） 新しいことと言えば、今回はお土産がありましたね。あれは真紀さんのアイデアですか？ （真紀） もともと2022年の10月頃に社員のコミュニケーションスポットを作りたいという要望があって。偶然出会って色々な情報交換や関係性ができる＝ラッキーコミュニケーションが生まれる場所として、今年の夏頃「ハルcafe」という休憩スポットを作ったことが、今回のお土産を作ったきっかけです。そこでお菓子を卸してくれている業者さんと懇親会でも何かできないかというアイデアが企画チームで生まれたのが始まりでした。 （編集） ハルcafe、愛用しています！ 2022年の10月に企画→2023年夏にオープン、ということは、準備期間はあまりなかったんですね。 （真紀） まずは複数の企業にパースイメージの制作を依頼するところから始めて、コンペをしました。今回は初めて発注する施工業者さんに決定したこともあり、既存イメージとは違って新しい話が聞けたりして。名前について悩んでいた時も「ハルcafeなんて、どうですか？」と提案をしてくれた一言も、業者さんからの言葉だったんです。 （編集） コミュニケーションの中で生まれたものを大事にされているんですね。 （真紀） 普段から社外の方との関わりも大切にしたいと思っています。 カフェのイメージを話して、お菓子の納品業者を紹介してくれたのも、給茶機でお世話になった業者さんですし、スペースに設置しているコーヒーメーカーは、上場記念のプレゼントでいただいたものです。 少しずつ自分の中のイメージが形になるという経験をハルcafeではしたんですが、自分が「ハルcafe」を作ったとは思っていなくて、関わったみんなの意見の集大成だと思っています。

（真紀） 懇親会の準備をしていく中で、せっかくできた繋がりを生かしたらという意見が出たんです。お土産について卸業者さんへ相談したら、賞味期限が2週間程度となったものを特別割引価格で卸している「MOTTAINAI PJ」があるということ。せっかくのSDGsに向けた取り組みなので、そういうプロジェクトには是非賛同したいという流れで話が決まりました。 （編集） ステキなパッケージでしたよね！ メッセージ付きで、誰が書いた文章なんだろうって思っていました。

（真紀） ただ袋詰めのお菓子をもらうだけじゃ味気ないなと思って、せっかくの懇親会なんだから、プロジェクトの主旨と社員の気持ちが一つに集まるようなメッセージを載せられたらな、と思ったんです。 （編集） ハルcafeが生まれて、そこからSDGsへの共感と社員の一体感を大切にするところまで繋がっていたんですね。

縁の下の力持ち～総務の普段の姿とは

（編集） 晃さんは普段、リスク・情報の管理がメインとのことですが、2023年は上場もあり大変だったのでは？ （晃） 契約書の整備やインサイダー取引防止研修など、上場までにクリアしなければならない課題は本当にたくさんありました。 特に、審査で要求される書類は、金曜に指示されて月曜までに回答、といったタイトなスケジュールで進行することが多々あって、担当役員はもちろんのこと、管理部門メンバーも必死になってできることをやる毎日でした。上場までに色々な所の審査を受けたのですが、その都度、書類の準備に追われていました。 「気づいたら上場していた」という人も多いのかもしれないですが、管理部門全体が必死になって取り組んだ結果、無事に上場できたのだと、声を大にして言いたいところです(笑)。管理部門は、取り組みが数字に現れない部署ですので、成果が目に見えるのは嬉しいなとも思います。 （編集） なかなか社員には見えない部分ですもんね。晃さんはご入社当時から総務配属だったのですか？ （晃） 実は、入社時は雑誌「いきいき」の編集部でした。そこから、マーケティング部→店舗事業部→総務と、さまざまな部署に異動してきた経緯があります。穴が開いたポジションを埋めるために呼ばれている感覚、ピンチヒッターのような感じでしょうか。 店舗事業部への異動の際は、福岡天神店へ単身赴任もあったのですが、出身地の佐賀にも近くて、気ままな暮らしを楽しもうと乗り気で現地入りしたんです。ところがたった2か月で東京で急に人が必要になったからって呼び戻されて、総務になりました。当時は会社が分社化したり、鹿児島センターを開設したり、Pマークの更新時期だったりと、総務業務は本当に大変な時期でしたね。 （編集） 総務もヒーロー的な駆けつけ方を普段からされていますもんね。「何かあったら総務！」って思う人は多いと思います。お二人が普段やりがいを感じるのはどんなところですか？ （晃） 総務＝会社の縁の下の力持ち。その期待にしっかり応えたいと思うから「蛍光灯が切れた」と聞くと、なるべく1時間以内には現場に出動するようにしていますね。たぶん、蛍光灯を変えるスピードは会社で一番だと思う（笑）。 （真紀） 総務は、みんなからありがとうをもらえる部署。業務は地味で、いろいろ苦労はあるけれど、頼りにされる・感謝されるのがやっぱり嬉しいと思います。みんなが喜んで、満足そうに仕事をしているのを見ることができる、その嬉しさがやりがいですね。

プライベートも充実のお二人。晃さんはバンド活動。真紀さんは陶芸教室へ

（編集） 仕事、プライベートで今後挑戦したいことはありますか？ （晃） もともとは懇親会だけで活動する社内バンド「テンセルズ」でベースを弾いていましたが、プライベートで取り組んでいる別バンドも、今年は活動を再開しようと思っています。最近はキャンピングカーがほしい。夢は日本一周！

（真紀） プライベートでは陶芸でしょうか。毎週末、近くの工房に通って、仲間と過ごす時間が楽しみなので、続けていきたいなと思っています。

仕事では、2021年が2階会議室の改修、2022年が8階フロアの増床、2023年がフロア大シャッフル＆新テナント引っ越しで「挑戦の年」だったので、2024年は少しゆっくりできると嬉しいです（苦笑）。でも、トラブルはいろいろありつつ、終わってみると、楽しいしおもしろい1年だったと思います。 （編集） 最後にこれからハルメクに入って来る方へ向けて、ぜひメッセージをどうぞ！ （真紀） 転職は一大決心だと思いますが、大変な分、得られる人間関係・経験があるもの。ハルメクは、いい人が多いのが魅力。ぜひ入社して、一緒に懇親会やハルcafeなど、さまざまな取り組みで会社を盛り上げていきましょう！ このインタビューを読んでハルメクグループで一緒に働いてみたいと思った方は、ぜひ<a href="https://www.halmek-holdings.co.jp/recruit/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">採用サイト</a>をご覧ください！ 文／志保（ハルイロ編集部）

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